[原创]机制要协调

今天上午开会，批评了分公司人员费用超标的问题。谈到公司员工近4万人，收入×××亿，而集团的另一同产品类型公司收入与我们基本持平，但人员只有我们的一半。其中还强调了分公司导购员人数超标问题，称以后要严控。

一个如此庞大的公司，为了适应各地市场的不同，采取了分公司制的组织模式来加强市场反应能力是可行的。但目前的状况是缺乏对分公司整体亏损的考核机制，却对分公司一项的具体费用却严加控制，这是机制不协调的表现。
这种状况一方面会让分公司市场反应迟缓（市场需要招聘促销员时总部可能不同意），根本就发挥不出分公司模式的快速反应优势，另一方面会导致分公司被迫作假，带坏风气。