关键字：机制 协调

关键字：加班

“听说你们昨天加班到凌晨1点多！”早晨上班的电梯里有人问另一同事。

“是的”，那同事疲惫的眼神马上精神了许多。

可以将加班分为三种类型：
1. 每个月加班两三次，
2. 经常加班，员工不愿加班，加班时做完工作立即离开。
3. 经常加班，员工还把加班当成光荣的事，是为公司奉献，因此，很多工作上班不积极做，或者下班没事也不走。（心里不一定这样认为，但公开场合下是这种氛围）。


类型一：一个月加班两三天是可以被大部分员工接受的。工作不可能每天都一样多，也不可能把每个人的工作都安排的太少，因此出……

关键字：流程管理

关键字：流程型组织

关键字：分粥

关键字：广开言路 内部环境

关键字：流程管理

SOHU搬家
转载[http://218.5.75.156/Show.Asp?ID=20064e171z652x139y681]

流程型组织的产生不是偶然的，促使它产生的驱动力来自于三个方面：第一个方面是组织外部的环境发生了变化，全球经济一体化，技术更新快，顾客需求多样化，这些外部的变化都推动着组织的改变。第二方面是组织内部的驱动力，机构臃肿，部门之间互相推诿，存在“部门墙"，顾客等待时间长，服务质量差。第三个方面是管理理论的发展，流程再造、价值链、核心竞争力等理论为流程型组织的诞生提供了丰厚的理论滋养。
　　流程型组织的定义
　　组织要想实现以顾客为中心的宗旨，在变革的环境……

关键字：流程管理部门的权威

关键字：晋升机制

最近在整理BLOG，这是从另一个家搬过来的



企业应该有明确的晋升机制，达到了什么样的条件，即可以升级了，出现了什么问题了，就要降级了。主要的目的是最大程度地调到人员的积极性和树立公司的正确导向。特别是在满足了温饱问题后，晋升机制比其它的激励制度要重要些。
就拿 分公司总经理的职位来说，什么样的分公司总经理应该下课，什么样的总经理应该受到表扬，必须是非常明确的规定。即使规定不是绝对的合理，也必须制定，因为 至少他表明了公司的导向。给分公司解释再多的理由，也不如告知其下课是因为没达到《××办法》的××款××条规定而让分公司信服……

关键字：转败为胜 变革道路 E理论 O理论

下文哈佛商业评论的一篇老文章，讲述的是两种变革方式：E理论和O理论。
自己对此的感受是：
1、两种方式是相辅相成的，只要方法使用得当，每一方式都能为另一方式提供条件，二者并不对立，因此，二者不但可以同时使用，而且应该同时使用；
2、对于人员素质较差和公司管理基础较差的公司，E理论更基础有效一些，应该做为主要手段，而把O方式作为辅助手段。根据目标确定或重整价值流程、组织结构及职能等内容，这是E理论的内容，然后逐步增加文化建社的内容。

『转载』转败为胜
第一章 破解变革密码
（摘要）
今天，面对快速变迁的经济环境，企业若未经常作一些改变以为因应，可能很快就会被市场淘汰出局。然而，很少有企业……

关键字：部门墙

关键字：麦肯锡 实达

很老的一个帖子，今天又看了看，想了想。

http://it.sohu.com/20010521/file/0000,643,100043.html
近 日，关于实达连年亏损被ST与两年前麦肯锡兵败实达的事件屡见报端，随着麦肯锡中国区副总裁吴亦斌和实达副总裁贾红兵在中央电视台谈话节目中同台对峙，人 们的兴趣更被掀至高峰，非常可惜的是，节目中两人对两年前的合作及这次合作引发的后果都是点到即止。麦肯席如何兵败实达？让我们来看看这件事情的前前后 后。

实达请兵麦肯锡

98年实达集团与麦肯锡签署协议，请麦肯锡对实达现有营销及销售体系作出评价，并针对集团的硬件产业设计一个面向二十一世纪、向国际化公司运行机制靠拢……

关键字：沟通 部门障碍

领导们经常批评各部门不沟通，员工之间也缺乏沟通。

沟通是要解决相互信息不对称的问题。要解决这个问题必须先从组织设计的层面来考虑，从根本上降低沟通的必要性。这个问题可以通过组织设计、流程管理等方式来解决。
另外，必须充分认识部门间是存在沟通障碍的，首先承认有这个障碍，然后再设计机制降低这个障碍。无边界组织是一个很好的思路。

沟通是重要的，特别是在目前瞬息万变的环境中，沟通显得更加重要。但是如果仅仅强调“加强沟通”，那将是一个无底洞。