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2008-11-21 14:17 | [分享]对市盈率的几点介绍

关键字：市盈率 PER 或Price to earning ratio
百度：
“P/E Ratio”表示市盈率；“Price per Share”表示每股的股价；“Earnings per Share”表示每股收益。
基本介绍】
　　·市盈率（Price to Earning Ratio，简称PE或P/E Ratio)
　　　市盈率指在一个考察期（通常为12个月的时间）内，股票的价格和每股收益的比例。投资者通常利用该比例值估量某股票的投资价值，或者用该指标在不同公司的股票之间进行比较。市盈率通常用来作为比较不同价格的股票是否被高估或者低估的指标。然而，用市盈率衡量一家公司股票的质地时……
编辑 | 阅读全文(66) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-11-21 14:17

2008-10-28 13:40 | [原创]谈普通企业的核心能力

关键字：核心能力 普通企业
          根据目前专家和学者对核心能力的定义，多数企业一般都没有核心能力。因为，各种定义基本都明确了核心能力首先是世界一流的水平。在全球一体化的今天，对于企业的长远的发展应该如此。可是在大部分企业里，并没有世界一流的业务环节。但是核心能力的理论对普通企业非常有借鉴意义。我们不妨把核心能力的定义放宽，以方便在普通企业里运用核心能力的思想。
核心能力是在企业的竞争范围内，其比其它企业能够更有效地完成某项业务环节的能力，这个能力可以让企业形成竞争优势，让企业暂时生存。因此，这里的核心能力变成了企业赖以生……
编辑 | 阅读全文(244) | 回复(2),猎豹001 发表于 2008-10-28 13:40

2008-10-21 11:44 | [分享]对SMART法则的多种解释

关键字：SMART
已经看到多个SMART的解释版本了。主要的区别在对A和R的解释上，对于A，解释有可实现的（attainable、achievable）、可接受的（acceptable）、有行动指向的（action）；对于R，解释有结果导向的（result-based、Result-oriented）、相关的（relevant）、现实性（realistic、reality）、合理可行的（reasonable）
    不用关心哪一种方法最准确，只要你了解了这些说法，那你就可以针对你的目标选出合理的SMART
 
1、百度的说法：　　
Smart法则指的是在制定目标的时候所应该遵循……
编辑 | 阅读全文(533) | 回复(1),猎豹001 发表于 2008-10-21 11:44

2008-7-21 10:44 | [分享]哈佛女校长至08届毕业生的演讲

关键字：哈佛女校长至08届毕业生的演讲
这位是哈佛2007年2月11日宣布并于7月份正式上任的校长Drew G. Faust给哈佛大学2008年的本科毕业生做的演讲的讲稿，Drew G. Faust是哈佛历史上第一位女性校长，第一位非哈佛毕业生校长，杰出的历史学家，2001年从宾西法尼业大学到哈佛的Radcliffe学院任教。

　　在这所久负盛名的大学的别具一格的仪式上，我站在了你们的面前，被期待着给予一些蕴含着恒久智慧的言论。站在这个讲坛上，我穿得像个清教徒教长——一个可能会吓到我的杰出前辈们的怪物，或许使他们中的一些人重新致力于铲除巫婆的事业上。这个时刻也许曾激励了很多清教徒成为教长。但现在，我在上面，你……
编辑 | 阅读全文(833) | 回复(3),猎豹001 发表于 2008-7-21 10:44

2008-7-12 10:1 | 企业千万不要事后评优秀

关键字：评优 奖励
昨天，公司就前两个星期员工抗洪救灾的事情发布了表扬，奖励了两个人。老员工没什么反应（习惯了），但是新员工反应比较强烈。大家议论，其中一个是没有异议的，可是为什么奖励另外一个，就是因为他资格老和职位高吗？
没有事前标准，直接事后评比一般会造成麻烦。因为每个人的背景角度不同，在事前没有约定统一评判标准的时候，事后再确定统一标准是非常困难的。特别是在公司根本就不了解实际情况的时候，评比就是误导，就会变相的打击积极者，也会打击不积极者。前期曾经讨论过这个问题：http://blog.vsharing.com/zhaolihao/A672304.html
在获奖者领取奖品的时候，看见办公室桌子上摆放着另外一……
编辑 | 阅读全文(593) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-7-12 10:1

2008-7-9 17:51 | [分享]一个如何做领导的故事

关键字：领导的作用
　　有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。”
　　经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。
　　“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”
　　做为一名领导，你必须懂得加强人的信心，切不可动不动就打击你部属的积极性。应极力避免用“你不行、你不……
编辑 | 阅读全文(709) | 回复(4),猎豹001 发表于 2008-7-9 17:51

2008-6-26 11:14 | [原创]没有不合格的员工，只有不合格的领导

关键字：积极性 奉献精神
刚刚出差回来就遇到了“风神”，暴雨下了几个小时，办公大楼地下停车场严重积水，水面很快就要到机房了。陈总命令一声，男同事便拿了水桶脱了鞋子到了停车场。然后陈总去了仓库指挥“抗洪”，办公大楼只剩下我们这些人。
停车场有两个口，进车口核停车口，于是我和两外一个同事各带领一半人组织排水，我负责进车口。也没有做太多的动员，大家都积极的干起来，开始组织了两个流水线传递，随着人数的增加，又变成了三条，最后变成了四条。这时人手和水桶都显得不足起来。
我跑到楼梯口准备再找些人，发现几个后下来的同事在那里聊天和观望，我马上想发火，但是转念一想却没有发火，只是招呼了一声，……
编辑 | 阅读全文(542) | 回复(4),猎豹001 发表于 2008-6-26 11:14

2008-6-5 19:4 | [原创]系统思考——达到目标（管理）要考虑的三个问题

关键字：系统思考
今天接续5月19日培训课培训了一整天，主题依然是"沟通技巧"。在上次课上，闪过一个问题：这样的培训要解决的是什么。于是就系统的考虑了一下。关于系统思考，前面有一篇文章：三维思考模式

为了容易说明，做个比喻。我们做一项工作或管理，就像团队要越过一个堵墙，应该全面考虑三方面问题：
  1. 如何降低墙的高度（降低目标或障碍的难度和工作量）
  2. 如何让人爬的更快（提高技能）
  3. 如何让团队的人员愿意越过这道墙。（提高积极性）
例如，建立流程型组织，降低原来的部门沟通障碍属于第一种情况，也就是在系统上降低困难的难度，好比降低了墙的高度；我们这两次的沟通培训属于第二种情况，他是解决人员攀登的技能问题；建立激励机……
编辑 | 阅读全文(815) | 回复(1),猎豹001 发表于 2008-6-5 19:4

2008-5-4 16:55 | [讨论]实施项目的几个关键因素

关键字：成败因素

欢迎大家都谈谈对项目成败因素的观点。

根据做项目的经历，认为关键点依次为：

1、明确客户需求。分为两种情况：一种情况为客户需求是确定的，但是由于沟通不足，导致理解的偏差；另一种情况为客户的需求是不明确的，需要项目组与客户一起讨论清楚，明确项目目标。

2、最高领导对项目的理解和支持。只有理解了才能支持，所以与最高领导的沟通渠道要充分畅通。

3、与涉及客户人员充分沟通，促使他们理解此项目，聆听他们的意见和建议，争取他们的支持。他们参与项目越深，项目越容易后续实施。

编辑 | 阅读全文(297) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-5-4 16:55

2008-4-19 15:10 | [原创]上下同心，众志成城，还应该考核什么

关键字：激励 今天 明天
最近在整理BLOG，这是从另一个家搬过来的


管理的目的就是要帮助实现目标，最重要的就是使所有资源都为实现目标而努力，方向一致，没有内耗，结果自然是能早日实现目标。孙子说：上下同欲者胜。所以管理就是让所有人都能朝着目标前进的办法。
一个企业为了长久的发展，需要一轮一轮的胜利，为了下一轮竞争的胜利，就要在这一轮的过程中积累资源，例如人才、品牌、资金等等。所以管理需要包括两方面内容，一是为这一次的竞争，二是为了下一次的竞争。大部分企业的考核缺乏第二部分。
在对第二部分考核中，可以有这些方式：
  • 给予培养出人才的人以奖励。例如，新提拔的人奖金的30％，也就是说，千里马要奖励，伯乐也要奖励。
  • 对高价销售部分给……
编辑 | 阅读全文(298) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-4-19 15:10

2008-4-19 14:57 | [原创]系统思考年底评优

关键字：评优
最近整理BLOG，这是从另一个家搬过来的。

年底评优是年年做的工作，其主要目的是鼓励先进、激励后进。但是其真实效果需要分析一下。 在目 标方面：如果当选人员是应该被评优的员工，则：一，对评选上优秀的员工，他以后的工作依然优秀，状态没有变化；二，对没有评选上优秀但是与优秀相差不大的 员工，一部分会因为没有被选上而失望，觉得公司待他不公。而且，对于没有被评优的员工，是否会学习优秀而努力工作，这个比例有但是非常之少，员工已经不是 小学生，为了小红花而专心致志；如果当选人员不是应该被评优的员工，那负面作用就更大了。
在过程方面：在评选过程中一般有几种办法：领导确定、员工选举和相关人员推荐。总体来说没……
编辑 | 阅读全文(545) | 回复(2),猎豹001 发表于 2008-4-19 14:57

2008-4-10 14:59 | [原创]制度要建立在人的本性之上

关键字：制度 激励
制度要建立在人的本性之上。一个公司领导每个周末都在加班，然后就指责员工没有紧迫感。
是否能做到主要决定于设计者是否敢于面对人的本性，敢于事实求是。
编辑 | 阅读全文(228) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-4-10 14:59

2008-3-22 9:29 | 打网球、划船、捕鱼与绩效管理

关键字：绩效管理
打网球、划船、捕鱼与绩效管理
工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励，比如老师发给优秀学生奖状、体管局发给夺冠的中国女排奖金、女士由于男友的优良表现而应允结婚……，因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一。本文将通过一些简单的比喻来介绍绩效管理。
一、打网球和晋升
甲和乙参加网球赛决赛，如果奖金为10万元，冠亚军均分5万，选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力争胜。但如果10万元奖金全部归冠军所得，那么胜利本身的吸引力会更大，激发两位选手的努力程度也就更高。
这就表明，不同职位、不同表现之间的工资差异越大，员工为获得更高职位、更优表现所付出的努力就更多。绩……
编辑 | 阅读全文(156) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-3-22 9:29

2008-2-2 9:25 | [原创]谈企业的晋升机制

关键字：晋升 机制
企业应该有明确的晋升机制。例如，达到了何种条件，即可以升级，出现何种情况，就必须降级。主要的目的是激励人员和树立公司的正确导向。特别是对满足了温饱问题后的员工，晋升机制比其它的激励制度要更重要。
就拿分公司总经理的职位来说，必须有明确的升降规定。虽然规定不可能绝对的合理，但也必须制定，因为至少它表明了公司的导向。给分公司解释再多的理由，也不如告知其下课是因为没达到《××办法》的××款××条规定而让分公司信服。
有了晋升机制的规定，还可以帮自己处理很多棘手的问题，例如处理关系户问题。因为要谁下课是制度规定的，不是领导让他下课的，……
编辑 | 阅读全文(537) | 回复(4),猎豹001 发表于 2008-2-2 9:25

2008-2-1 10:53 | [分享]6SIGMA 参数

关键字：6SIGMA 参数

Sigma Yield Downtime
Level   Cp      %          PPM        per year
1 s          0.33     30.2         697,700      255 days
2 s   &nbs……
编辑 | 阅读全文(243) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-2-1 10:53
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