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天道 2009-9-12 15:3
个人荣耀为轻,机制导向为重 【吕氏春秋·察微】子贡赎人 "鲁国之法,鲁人为人臣妾于诸侯,有能赎之者,取其金于府。子贡赎鲁人于诸侯,来而让不取其金。孔子曰:"赐失之矣。自今以往,鲁人不赎人矣。取其金则无损于行,不取其金则不复赎人矣。”
天道 2009-9-3 13:43
赶牛车的开飞机,你还敢乘坐吗?李逵做元帅,你敢当它的兵去打仗吗?
天道 2009-8-13 15:45
文化的表皮下面是机制和价值观
猎豹001 2009-4-12 10:50
书要踩在脚底下读,尽信书不如无书,如果没有自己的思想,读再多的书也是鹦鹉学舌; 书要贡在头顶上读,忘记自己的主断,否则,你不能了解作者真正的思想,而肤浅自负。
猎豹001 2009-4-7 17:11
战略金三角之所以包括品牌、产品、和模式(组织)三个方面,是因为这三个方面的活动作用基础且周期长的原因。这些一般是公司的大循环,还有日常运营的产销小循环。大小循环的工作可以有些结合,但是要分清其根本性的任务。
猎豹001 2009-3-28 15:52
领导的能力,主要体现在为优秀员工提供适宜工作环境的能力。
猎豹001 2008-12-28 18:43
总部要定位在规划、提供品牌/产品/体系的支持、指导和参谋、宏观考核、集中开发五项工作,切不可定位于直接干涉分公司具体工作。
猎豹001 2008-12-18 15:47
选择大于努力,方法重于知识,有道理;但是努力可以增加选择的范围,知识可以拓宽方法的种类,也有道理

2008-11-3 13:21 | [分享]宝洁历程

关键字:宝洁
今天一个同事问宝洁“P&G”的来历,以下是百度的简介:
品牌概述
  始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度,公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家……
编辑 | 阅读全文(940) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-11-3 13:21

解决问题的七个步骤

  麦肯锡七步成诗法……

                                        编辑 | 阅读全文(767) | 回复(1),猎豹001 发表于 2008-10-17 11:42
                                        关键字:salary cap
                                        In professional sports, a salary cap (often called a wage cap in the United Kingdom) is a limit on the amount of money a team can spend on player salaries, either as a per-player limit or a total limi……
                                        编辑 | 阅读全文(643) | 回复(1),猎豹001 发表于 2008-8-11 16:46
                                        《高绩效咨询》主要是讲如何减少“实施差距”,咨询的目标是让客户产生效益(底线收益),因此双方应该签订关于底线收益的契约,而非建议书,并且要让双方都参与并负有相关责任。
                                        其中,还具体讲述了一些问题,例如:不能以咨询产品定义咨询目标(而是客户收益),要使方案的范围与客户的意愿相一致,要尽早取得看得见的效益以获取信任和信心,要与客户快速建立合作关系等等。
                                        作者简介:
                                        罗伯特&middo……
                                        编辑 | 阅读全文(1396) | 回复(5),猎豹001 发表于 2008-7-11 10:5
                                        昨天在书店翻阅了《开放性成长》,感觉到一些共鸣。今天查了点资料,过几天再仔细阅读此书。


                                         
                                          琳达-S.桑福德(Linda Sanford),这位55岁的IBM集团职位最高的女性,对中国一点也不陌生。特别是3年前的5月1日,她担任高级副总裁的IBM全球PC业务,卖给联想之后,桑福德对于中国的关注更多了。

                                          今年4月22日,桑福德再次来到中国。此次到来的桑福德,或许更多的不是展示自己&ld……
                                        编辑 | 阅读全文(1012) | 回复(1),猎豹001 发表于 2008-6-2 14:12
                                        关键字:蓝海战略 误区
                                        自《蓝海战略》一书出版以来,蓝海战略思想在全球范围内受到企业界的广泛推崇。迄今为止,该书已经被翻译成40种语言;世界各地众多的企业和政府部门已经开始系统性地运用蓝海战略的分析和实施工具进行价值创新和战略变革。
                                        在中国,“蓝海”和“红海”也早已成为企业界的流行词汇,类似某某企业推出蓝海战略不时见诸报端。与这股奔向蓝海的热情相伴的,不乏对蓝海战略的质疑和批……
                                        编辑 | 阅读全文(610) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-6-2 11:59
                                        并行工程(Concurrent Engineering)
                                        _ * 1 并行工程的定义
                                        _ * 2 并行工程的特征
                                        _ * 3 并行工程本质特点
                                        _ * 4 并行工程在先进制造技术中的地位与作用


                                        并行工程的定义

                                          1988年美国国家防御分析研究所(IDA—Institute of Defense Analyze)完整地提出了并行工程(CE—Concurrent ……
                                        编辑 | 阅读全文(576) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-5-24 13:39

                                        2008-5-22 17:31 | [分享]KANO模型简介

                                        关键字:KANO模型 狩野
                                        昨天去参加一个CPI的培训,谈到了KANO模型,用于对客户需求的分析,以确定客户需求的优先顺序。老师把消费者需求分为了三种类型:
                                        MUST BE:必须做好的需求,例如飞机的安全,面包的卫生
                                        MORE IS BETTER:程度越高越好,例如,价格
                                        DELIGHTERS:代表超越客户的期望的需求,能给客户带来惊喜和回味的特点
                                        课上,我询问了对后两方面需求是否有排序规则,老师也没怎么讲,以后自己再摸索吧。
                                        &nb……

                                        编辑 | 阅读全文(908) | 回复(1),猎豹001 发表于 2008-5-22 17:31
                                        关键字:读书 麦肯锡方法
                                        对《麦肯锡方法》中有一些话很有共鸣:
                                        “不要重复发明轮子”。书中自有黄金屋,大部分问题在你思考之前都有人经历过、思考过、总结过,不要总想着自己去创造,要善于利用旁人的经验,他山之石,可以攻玉,不要再努力去发明轮子。
                                        “不要想把海洋煮沸”。抓住主要矛盾即可,不要事无巨细,浪费宝贵的时间。
                                        “不要让事实去适应你的解决办法”。人总是不善于……
                                        编辑 | 阅读全文(716) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-5-16 17:33
                                        哈默教授在《企业行动纲领》中提出了九条企业行动的纲领,它们对企业决策有相当强的现实意义,但是前提条件是企业最高领导人对这些纲领由深刻认识,能够理清各个行动之间的关系。九条行动纲领为:
                                        1、在商业活动中要保持平易近人;
                                        2、更大程度地满足客户需求;
                                        3、时刻关注业务流程;
                                        4、将创新工作流程化、系统化;
                                        5、过程数据主要用于改善工作,而不是仅仅为考核或者是记录;
                                        6、弱化公司内部组织界限
                                        7、打破部门之间的界限;……
                                        编辑 | 阅读全文(1032) | 回复(1),猎豹001 发表于 2008-5-14 13:4
                                        “如果:
                                        熟悉自己领域的专业知识,
                                        真诚的与客户打交道,
                                        考虑并完成咨询过程中每一阶段的业务,并且
                                        采取措施培养客户自己解决下一个问题的能力。……
                                        编辑 | 阅读全文(801) | 回复(1),猎豹001 发表于 2008-5-13 11:6

                                        2008-5-1 12:34 | 7-11连锁

                                        关键字:7-11连锁
                                        (SOHU搬家)

                                        从2004年起,自己一直热衷于寻找机会创建代理购买的连锁机构,结合网络和社区店解决“最后一公里”的问题,可惜一直没有机会启 动。今天看了711连锁店的介绍,发现在物流方面有些类似的地方。真是书中自有黄金屋啊,自己参悟的东西可能已有人考虑过了。
                                        ……
                                        编辑 | 阅读全文(485) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-5-1 12:34

                                        2008-5-1 12:28 | [分享]PEST分析

                                        关键字:PEST
                                        PEST分析模型(PEST Analysis)

                                        PEST模型简介

                                          PEST分析是指宏观环境的 分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有 差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业 的主要外部……

                                          编辑 | 阅读全文(706) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-5-1 12:28

                                          2008-5-1 12:19 | 领导补给线

                                          关键字:领导补给线
                                          什么是领导补给线? 释义对于公司来说,有时候从外部选聘经理人员只能作为一时的权宜之计。 斯蒂芬·德罗特(Stephen Drotter)、詹姆士·诺埃尔(James Noel)、拉姆·查安(Ram Charan)三位学者认为,作为长久之计,公司必须从内部构建、发展并保持一条高技能领导力的补给线。 他们为此提出的领导补给线(Leadership Pipeli……

                                                    编辑 | 阅读全文(364) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-5-1 12:19

                                                    2008-5-1 12:17 | [分享]MAGIC项目

                                                    关键字:MAGIC
                                                    MAGIC是由欧盟委员会资助的一项测量智慧资产的研发项目,英文全称是Measuring and Accounting Intellectual Capital MAGIC是其缩写。 这个项目的最终目的是建立智慧资产的测量系统。

                                                    项目最终研究成果包括: 建立了一套非常实际的测量智慧资产的方法,并开发了一个配套软件系统用以支持这一方法的运用。

                                                    包括德国的西门子、大众,芬兰的Sonera等诸多欧洲知名……

                                                    编辑 | 阅读全文(306) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-5-1 12:17
                                                    (共 35 条) 上一页 1 2 3

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