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sxmot
2018-8-13 9:29

zhongjun1230
2015-12-16 14:34

benbenlu
2012-10-10 0:52

discu
2011-5-10 15:47

discu
2011-5-10 14:24

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2011-5-10 12:51

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2011-5-10 12:43

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天道 2011-4-23 20:26
去年对国美平板的预测应验了。前几天听一个朋友说,国美的飞触库存一堆,销量很差。到卖场看了看样机,上网速度太慢,现在的产品和半年前的产品没什么变化,而山寨的平板已经升级好几次了。当你不具备这个能力的时候,你就不要去做它。
天道 2010-7-8 10:34
国美做自己品牌的平板电脑了,这是国美向衰败迈近的一步,也反映了高层的战略混乱。国美做这样的电子产品,无法在宏观或微观上做到资源、能力、利益的统一,必然导致高成本低效率,最终只能艰难失败,这个失败不但是这一个产品的失败,而且会造成对其它产品的影响。一年后再看结果,或许我错了。
天道 2009-9-12 15:3
个人荣耀为轻,机制导向为重 【吕氏春秋·察微】子贡赎人 "鲁国之法,鲁人为人臣妾于诸侯,有能赎之者,取其金于府。子贡赎鲁人于诸侯,来而让不取其金。孔子曰:"赐失之矣。自今以往,鲁人不赎人矣。取其金则无损于行,不取其金则不复赎人矣。”
天道 2009-9-3 13:43
赶牛车的开飞机,你还敢乘坐吗?李逵做元帅,你敢当它的兵去打仗吗?
天道 2009-8-13 15:45
文化的表皮下面是机制和价值观
猎豹001 2009-4-12 10:50
书要踩在脚底下读,尽信书不如无书,如果没有自己的思想,读再多的书也是鹦鹉学舌; 书要贡在头顶上读,忘记自己的主断,否则,你不能了解作者真正的思想,而肤浅自负。
猎豹001 2009-4-7 17:11
战略金三角之所以包括品牌、产品、和模式(组织)三个方面,是因为这三个方面的活动作用基础且周期长的原因。这些一般是公司的大循环,还有日常运营的产销小循环。大小循环的工作可以有些结合,但是要分清其根本性的任务。
猎豹001 2009-3-28 15:52
领导的能力,主要体现在为优秀员工提供适宜工作环境的能力。
关键字:培训 因材施教
R公司是一家年营业额过百亿的B2B公司,发展迅猛,但基础管理相对滞后。昨天与其总经理魏总讨论了员工培训的事情。培训内容的备选资料很多,多是名家和高端的管理课程,但是如何选择无从判断。我谈了自己的看法。
培训要根据对象和公司阶段选择内容,不可盲目。针对R公司的一线员工,虽然素质和管理水平都不高,但是暂时不宜培训这些高端课程。主要理由包括两个方面:
1、培训内容不能解决公司当务之急。目前员工之间的工作效率……
编辑 | 阅读全文(3823) | 回复(1),天道 发表于 2009-11-18 11:40
【摘要】管理部门是业务部门的支持和服务部门,其主要工作是整合资源、建立体系。如果出现多个业务部门与管理部门冲突的情况,首先就要反思管理部门的定位和工作方法问题。
【实例】公司要制作各类业务的工作手册,企划部总负责。过程中,频繁出现企划部和业务部门之间的配合问题。业务部门称企划部太不专业,总是提一些不切实际的问题浪费时间;企划部称业务部门太不配合,多一点点工作都向外推,管理思想差。
不谈人员素质问题,根……
编辑 | 阅读全文(10903) | 回复(13),天道 发表于 2009-9-16 11:27
 【摘要】只有促进了能力、资源、收益的三位一体,才能实现上下游的战略合作,达到整体链条的最低成本和共赢。站在整个产品链的视角,库存不是万恶之源,关键是将库存放在恰当的环节,让承担库存的环节得到应有的收益。
在IT行业八年,听到对库存最多的评论是“库存是万恶之源”。经常出现一季的滞压库存吃掉了全年的利润。零库存成为行业的不懈追求,但是往往难以实现,对库存应该有一个清醒……
编辑 | 阅读全文(4863) | 回复(9),天道 发表于 2009-9-11 17:14
关键字:信赖 和谐
前些天,与朋友聊天,他问如何理解信赖与和谐,说是他们公司要每个人写感受。 
信赖是指双方或多方的相互信任。我们与客户之间要建立信赖的关系,公司内部也要建立信赖的工作氛围。信赖可以降低成本和提高效率。因为我们值得信赖,可以加速客户对我们的认识和理解,可以省略很多的工作;因为我们内部的相互信赖,大家摒弃了偏见和固执,有了良好的沟通效果,成本自然会大幅降低,效率也会自然提高。
然而,信赖并不意味着……
编辑 | 阅读全文(4396) | 回复(7),天道 发表于 2009-9-7 10:44
              组织是为了实现战略目标而建立的人的组合,其基本要素包括目标、员工、员工之间的权责关系。组织设计的目的是为了高效、低成本的实现战略目标。因此战略是组织设计的基础,它组织设计考虑的第一要素,也是贯穿始终的要素。具体设计可以参照以下两种方法:
1.&……
编辑 | 阅读全文(5386) | 回复(14),天道 发表于 2009-9-4 12:0

2009-9-3 13:33 | [原创]谈晋升机制

            企业应该有明确的晋升机制。例如,达到了何种条件,即可以升级,出现何种情况,就必须降级。主要的目的是激励人员和树立公司的正确导向。特别是对满足了温饱问题后的员工,晋升机制比其它的激励制度更为重要。
就拿分公司总经理的职位来说,必须有明确的升降规定。虽然规定不可能绝对的合……
编辑 | 阅读全文(4303) | 回复(5),天道 发表于 2009-9-3 13:33
           刚工作时,经常听到领导们讲战略,每次都感觉很有道理。但是几年过去了,依然对战略没有明确的概念,只是感觉战略就是决策比较重要、远期的事情。
工作十多年后,通过对战略管理多次的参与和操作,慢慢对战略有了一个初步的了解。下文总结了实践中容易发生的三个问题,它肯定有不全面不严密的地方,但……
编辑 | 阅读全文(4121) | 回复(5),天道 发表于 2009-9-2 11:41
今天复习罗宾斯的《管理学》,又看到了关于劳动分工的经济性图例。上升阶段是主要受经验曲线的影响,下降阶段是主要受个人感受的影响(厌倦、疲劳、压力、低生产率、劣质品、常旷工和高离职流动率。)

 
分析中未见对……
编辑 | 阅读全文(8120) | 回复(9),天道 发表于 2009-7-27 11:2
咨询顾问为企业创造价值的两种方式
一种是靠产品。也就是依靠咨询产品本身的合理性为企业解决问题。咨询产品是解决某一特定管理问题的方法论,例如流程优化方法论既是一种咨询产品。这个产品经过了多个专家多次的总结,经过了多个公司的实践和修正,其所蕴含的能力要比企业的管理人员专业许多,只要咨询顾问掌握了这个方法论,就可以教会企业,也就实现了价值转移。这种情况经常可以通过一个短期项目来实现。
另一种是靠经验。也就是……
编辑 | 阅读全文(3450) | 回复(1),猎豹001 发表于 2009-5-19 15:48
今天看到了海信电视的五一促销广告。主题体现了两个字:便宜。
海信是有良好形象的公司,一直扛着技术的大旗,占据着这个重要的品牌个性。这个形象容易有较好的利润,也就可以有长远的发展。海信信芯、变频技术等都在支持着技术立企的品牌形象。
然而,事件仅仅可以树立起品牌,维护却需要每一次对外表现来强化。其中,促销广告是较为重要的形式,因为它直接针对消费者,而且支出比例较大。
降价、便宜不是海信品牌的个性,此类广告模……
编辑 | 阅读全文(3783) | 回复(1),猎豹001 发表于 2009-4-30 10:18
三、动力纬度思考
确定了目标,选择了路线,是否能够快速到达,就要看是否有足够的动力。动力的因素包括两个部分:一是其能力,二是执行人的意愿。
执行人的能力是动力的上限。主要因素包括员工基本素质、组织学习能力、实践机会。
基本素质一方面决定于招聘的环节,更重要的一方面是组织的内部机制和文化。从招聘环节可以控制一部分,但是对人的了解是需要时间和相处的,郎咸平说的你看到了都是虚假的,你想到的都是错误的,这句话有……
编辑 | 阅读全文(4378) | 回复(8),猎豹001 发表于 2009-4-2 10:31
领导们经常批评各部门不沟通,员工之间也缺乏沟通。

沟通要解决的是信息不对称问题。首先要考虑的是如何降低沟通的必要性,就是如何保证信息的对称问题,然后再考虑如何加强沟通,来弥补信息不对称的问题。因此沟通是弥补的办法,降低沟通必要性是根本的办法。这一点可以通过组织设计、流程管理等方式来解决。


另外,必须充分认识人与人之间、部门之间是存在沟通障碍的,首先承认有这个障碍,然后再设计机制降低这个障碍。无边界组织……
编辑 | 阅读全文(3719) | 回复(2),猎豹001 发表于 2009-3-31 13:54

2009-3-30 10:35 | [原创]三维思考模式(2)

二、过程纬度思考
在过程方面,我们需要确定为实现目标所选择的最优路线,最优路线的工作分为几个部分或几个阶段,明确每一部分工作应该使用哪些手段。下面我们分别来看。
第一方面,要选择最优路线。这是个决策问题,可以凭自己的经验,也可以借用很多的决策手段。现实工作中,较多的决策是定性决策,但有些工作需要定量决策。在日常中,人们容易忽视定量决策。例如,在计算机销售中,可供选择的渠道方式有很多:专业的分销渠道、直……
编辑 | 阅读全文(3846) | 回复(1),猎豹001 发表于 2009-3-30 10:35
关键字:核心能力
          根据专家和学者对核心能力的定义来判断,多数企业都没有核心能力。因为,各种定义都提出世界一流的能力才能叫核心能力。可是在大部分企业里,没有世界一流的业务环节。但是核心能力的理论对普通企业依然非常有借鉴意义,我们不妨把核心能力的定义放宽,以方便在普通企业里加以运用。。
核心能力是在企业的竞争范围……
编辑 | 阅读全文(4448) | 回复(2),猎豹001 发表于 2008-12-17 16:39

2008-12-7 10:10 | [原创]随想

关键字:支言片语

过多地讨论和构思战略和远景规划会让CEO产生错觉,会让他认为正确的战略就等于成功。可是事实上,失败的多数原因不是战略定位问题,而是战略实施出了问题。

编辑 | 阅读全文(3286) | 回复(1),猎豹001 发表于 2008-12-7 10:10
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