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2009-11-18 11:40 | [原创]培训要因材施教，不可盲目 | 顶

关键字：培训因材施教

R公司是一家年营业额过百亿的B2B公司，发展迅猛，但基础管理相对滞后。昨天与其总经理魏总讨论了员工培训的事情。培训内容的备选资料很多，多是名家和高端的管理课程，但是如何选择无从判断。我谈了自己的看法。

培训要根据对象和公司阶段选择内容，不可盲目。针对R公司的一线员工，虽然素质和管理水平都不高，但是暂时不宜培训这些高端课程。主要理由包括两个方面：

1、培训内容不能解决公司当务之急。目前员工之间的工作效率……

编辑 | 阅读全文(3823) | 回复(1),天道发表于 2009-11-18 11:40

2009-9-16 11:27 | [原创]谈管理部门与业务部门的冲突 (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：管理部门定位机制管理冲突

【摘要】管理部门是业务部门的支持和服务部门，其主要工作是整合资源、建立体系。如果出现多个业务部门与管理部门冲突的情况，首先就要反思管理部门的定位和工作方法问题。
【实例】公司要制作各类业务的工作手册，企划部总负责。过程中，频繁出现企划部和业务部门之间的配合问题。业务部门称企划部太不专业，总是提一些不切实际的问题浪费时间；企划部称业务部门太不配合，多一点点工作都向外推，管理思想差。

不谈人员素质问题，根……

编辑 | 阅读全文(10903) | 回复(13),天道发表于 2009-9-16 11:27

2009-9-11 17:14 | [原创]库存之道 (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：库存机制能力收益战略合作

【摘要】只有促进了能力、资源、收益的三位一体，才能实现上下游的战略合作，达到整体链条的最低成本和共赢。站在整个产品链的视角，库存不是万恶之源，关键是将库存放在恰当的环节，让承担库存的环节得到应有的收益。
在IT行业八年，听到对库存最多的评论是“库存是万恶之源”。经常出现一季的滞压库存吃掉了全年的利润。零库存成为行业的不懈追求，但是往往难以实现，对库存应该有一个清醒……

编辑 | 阅读全文(4863) | 回复(9),天道发表于 2009-9-11 17:14

2009-9-7 10:44 | [原创]信赖与和谐 (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：信赖和谐

前些天，与朋友聊天，他问如何理解信赖与和谐，说是他们公司要每个人写感受。

信赖是指双方或多方的相互信任。我们与客户之间要建立信赖的关系，公司内部也要建立信赖的工作氛围。信赖可以降低成本和提高效率。因为我们值得信赖，可以加速客户对我们的认识和理解，可以省略很多的工作；因为我们内部的相互信赖，大家摒弃了偏见和固执，有了良好的沟通效果，成本自然会大幅降低，效率也会自然提高。

然而，信赖并不意味着……

编辑 | 阅读全文(4396) | 回复(7),天道发表于 2009-9-7 10:44

2009-9-4 12:00 | [原创]组织设计的两种思路 (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：组织设计职能分工流程

组织是为了实现战略目标而建立的人的组合，其基本要素包括目标、员工、员工之间的权责关系。组织设计的目的是为了高效、低成本的实现战略目标。因此战略是组织设计的基础，它组织设计考虑的第一要素，也是贯穿始终的要素。具体设计可以参照以下两种方法：

1.&……

编辑 | 阅读全文(5386) | 回复(14),天道发表于 2009-9-4 12:0

2009-9-3 13:33 | [原创]谈晋升机制 | 顶

企业应该有明确的晋升机制。例如，达到了何种条件，即可以升级，出现何种情况，就必须降级。主要的目的是激励人员和树立公司的正确导向。特别是对满足了温饱问题后的员工，晋升机制比其它的激励制度更为重要。

就拿分公司总经理的职位来说，必须有明确的升降规定。虽然规定不可能绝对的合……

编辑 | 阅读全文(4303) | 回复(5),天道发表于 2009-9-3 13:33

2009-9-2 11:41 | [原创]战略管理实践中三个常见问题 (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：战略管理常见问题机制

刚工作时，经常听到领导们讲战略，每次都感觉很有道理。但是几年过去了，依然对战略没有明确的概念，只是感觉战略就是决策比较重要、远期的事情。

工作十多年后，通过对战略管理多次的参与和操作，慢慢对战略有了一个初步的了解。下文总结了实践中容易发生的三个问题，它肯定有不全面不严密的地方，但……

编辑 | 阅读全文(4121) | 回复(5),天道发表于 2009-9-2 11:41

2009-7-27 11:02 | [原创]分工与岗位整合（亚当斯密：哈默） (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：分工岗位整合流程优化

今天复习罗宾斯的《管理学》，又看到了关于劳动分工的经济性图例。上升阶段是主要受经验曲线的影响，下降阶段是主要受个人感受的影响（厌倦、疲劳、压力、低生产率、劣质品、常旷工和高离职流动率。）

分析中未见对……

编辑 | 阅读全文(8120) | 回复(9),天道发表于 2009-7-27 11:2

2009-5-19 15:48 | [原创]咨询顾问为企业创造价值的两种方式 | 顶

关键字：咨询顾问价值转移

咨询顾问为企业创造价值的两种方式
一种是靠产品。也就是依靠咨询产品本身的合理性为企业解决问题。咨询产品是解决某一特定管理问题的方法论，例如流程优化方法论既是一种咨询产品。这个产品经过了多个专家多次的总结，经过了多个公司的实践和修正，其所蕴含的能力要比企业的管理人员专业许多，只要咨询顾问掌握了这个方法论，就可以教会企业，也就实现了价值转移。这种情况经常可以通过一个短期项目来实现。
另一种是靠经验。也就是……

编辑 | 阅读全文(3450) | 回复(1),猎豹001 发表于 2009-5-19 15:48

2009-4-30 10:18 | [原创]海信，不要再挖自己的墙角 | 顶

关键字：品牌个性海信挖自己墙角

今天看到了海信电视的五一促销广告。主题体现了两个字：便宜。
海信是有良好形象的公司，一直扛着技术的大旗，占据着这个重要的品牌个性。这个形象容易有较好的利润，也就可以有长远的发展。海信信芯、变频技术等都在支持着技术立企的品牌形象。
然而，事件仅仅可以树立起品牌，维护却需要每一次对外表现来强化。其中，促销广告是较为重要的形式，因为它直接针对消费者，而且支出比例较大。
降价、便宜不是海信品牌的个性，此类广告模……

编辑 | 阅读全文(3783) | 回复(1),猎豹001 发表于 2009-4-30 10:18

2009-4-2 10:31 | [原创]三维思考模式（3） (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：系统思考思考模式

三、动力纬度思考

确定了目标，选择了路线，是否能够快速到达，就要看是否有足够的动力。动力的因素包括两个部分：一是其能力，二是执行人的意愿。

执行人的能力是动力的上限。主要因素包括员工基本素质、组织学习能力、实践机会。

基本素质一方面决定于招聘的环节，更重要的一方面是组织的内部机制和文化。从招聘环节可以控制一部分，但是对人的了解是需要时间和相处的，郎咸平说的你看到了都是虚假的，你想到的都是错误的，这句话有……

编辑 | 阅读全文(4378) | 回复(8),猎豹001 发表于 2009-4-2 10:31

2009-3-31 13:54 | [原创]仅强调“加强沟通”是个误导 | 顶

关键字：沟通是个无底洞

领导们经常批评各部门不沟通，员工之间也缺乏沟通。

沟通要解决的是信息不对称问题。首先要考虑的是如何降低沟通的必要性，就是如何保证信息的对称问题，然后再考虑如何加强沟通，来弥补信息不对称的问题。因此沟通是弥补的办法，降低沟通必要性是根本的办法。这一点可以通过组织设计、流程管理等方式来解决。

另外，必须充分认识人与人之间、部门之间是存在沟通障碍的，首先承认有这个障碍，然后再设计机制降低这个障碍。无边界组织……

编辑 | 阅读全文(3719) | 回复(2),猎豹001 发表于 2009-3-31 13:54