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———谦虚-理性-自强-快乐———
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sxmot
2018-8-13 9:29

zhongjun1230
2015-12-16 14:34

benbenlu
2012-10-10 0:52

discu
2011-5-10 15:47

discu
2011-5-10 14:24

discu
2011-5-10 12:51

discu
2011-5-10 12:43

discu
2011-5-10 12:37

discu
2011-5-10 12:35

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天道 2011-4-23 20:26
去年对国美平板的预测应验了。前几天听一个朋友说,国美的飞触库存一堆,销量很差。到卖场看了看样机,上网速度太慢,现在的产品和半年前的产品没什么变化,而山寨的平板已经升级好几次了。当你不具备这个能力的时候,你就不要去做它。
天道 2010-7-8 10:34
国美做自己品牌的平板电脑了,这是国美向衰败迈近的一步,也反映了高层的战略混乱。国美做这样的电子产品,无法在宏观或微观上做到资源、能力、利益的统一,必然导致高成本低效率,最终只能艰难失败,这个失败不但是这一个产品的失败,而且会造成对其它产品的影响。一年后再看结果,或许我错了。
天道 2009-9-12 15:3
个人荣耀为轻,机制导向为重 【吕氏春秋·察微】子贡赎人 "鲁国之法,鲁人为人臣妾于诸侯,有能赎之者,取其金于府。子贡赎鲁人于诸侯,来而让不取其金。孔子曰:"赐失之矣。自今以往,鲁人不赎人矣。取其金则无损于行,不取其金则不复赎人矣。”
天道 2009-9-3 13:43
赶牛车的开飞机,你还敢乘坐吗?李逵做元帅,你敢当它的兵去打仗吗?
天道 2009-8-13 15:45
文化的表皮下面是机制和价值观
猎豹001 2009-4-12 10:50
书要踩在脚底下读,尽信书不如无书,如果没有自己的思想,读再多的书也是鹦鹉学舌; 书要贡在头顶上读,忘记自己的主断,否则,你不能了解作者真正的思想,而肤浅自负。
猎豹001 2009-4-7 17:11
战略金三角之所以包括品牌、产品、和模式(组织)三个方面,是因为这三个方面的活动作用基础且周期长的原因。这些一般是公司的大循环,还有日常运营的产销小循环。大小循环的工作可以有些结合,但是要分清其根本性的任务。
猎豹001 2009-3-28 15:52
领导的能力,主要体现在为优秀员工提供适宜工作环境的能力。
关键字:激励 今天 明天
最近在整理BLOG,这是从另一个家搬过来的


管理的目的就是要帮助实现目标,最重要的就是使所有资源都为实现目标而努力,方向一致,没有内耗,结果自然是能早日实现目标。孙子说:上下同欲者胜。所以管理就是让所有人都能朝着目标前进的办法。
一个企业为了长久的发展,需要一轮一轮的胜利,为了下一轮竞争的胜利,就要在这一轮的过程中积累资源,例如人才、品牌、资金等等。所以管理需要包括两方面内容,一是为这一次的竞争,二……
编辑 | 阅读全文(1869) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-4-19 15:10

2008-4-19 15:03 | [原创]明确的晋升机制

关键字:晋升机制
最近在整理BLOG,这是从另一个家搬过来的



企业应该有明确的晋升机制,达到了什么样的条件,即可以升级了,出现了什么问题了,就要降级了。主要的目的是最大程度地调到人员的积极性和树立公司的正确导向。特别是在满足了温饱问题后,晋升机制比其它的激励制度要重要些。
就拿 分公司总经理的职位来说,什么样的分公司总经理应该下课,什么样的总经理应该受到表扬,必须是非常明确的规定。即使规定不是绝对的合理,也必须制定……
编辑 | 阅读全文(2247) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-4-19 15:3
下文哈佛商业评论的一篇老文章,讲述的是两种变革方式:E理论和O理论。
自己对此的感受是:
1、两种方式是相辅相成的,只要方法使用得当,每一方式都能为另一方式提供条件,二者并不对立,因此,二者不但可以同时使用,而且应该同时使用;
2、对于人员素质不够高和公司管理基础较差的公司,E理论更基础更有效一些,应该做为主要手段,而把O方式作为辅助手段。根据目标确定或重整价值流程、组织结构及职能等内容,这是E理论的内……
编辑 | 阅读全文(3040) | 回复(2),猎豹001 发表于 2008-4-15 10:2

2008-4-11 16:01 | 读《麦肯锡传奇》

马文认为实现高层领导的所具备的关键品质包括:
1、诚信
2、从现实出发规划愿景
3、坚持原则/价值观
4、谦虚敬人
5、强劲的沟通能力/个人说服力
6、个人参与/率先垂范

决策的程序:
1、确定是否需要制定决策
2、评估情况
3、思考问题,得出结论
4、确定决策执行程序
5、落实责任
6、跟踪

马文在1964年麦肯锡合伙人会议上谈到了公司的目标:
1、以高超的方式为各类组织解决问题。
2、在规模、水平、盈利三个方面不断发展。

还谈……
编辑 | 阅读全文(36131) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-4-11 16:1
关键字:麦肯锡 实达
很老的一个帖子,今天又看了看,想了想。

http://it.sohu.com/20010521/file/0000,643,100043.html
近 日,关于实达连年亏损被ST与两年前麦肯锡兵败实达的事件屡见报端,随着麦肯锡中国区副总裁吴亦斌和实达副总裁贾红兵在中央电视台谈话节目中同台对峙,人 们的兴趣更被掀至高峰,非常可惜的是,节目中两人对两年前的合作及这次合作引发的后果都是点到即止。麦肯席如何……
编辑 | 阅读全文(3994) | 回复(5),猎豹001 发表于 2008-4-10 17:4

2008-3-23 15:21 | [转帖]知识管理简介

关键字:知识管理
知识管理(KM, Knowledge Management):未来人力资源管理的核心

知识管理的定义

  知识管理(KM, Knowledge Management)是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法,管理学者彼得·杜拉克早在一九六五年即预言:“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备,成为最重要的生产因素。”受到1990年代的资讯化蓬勃发展,知识管理的观念结合网际……
编辑 | 阅读全文(2025) | 回复(2),猎豹001 发表于 2008-3-23 15:21
关键字:绩效管理
打网球、划船、捕鱼与绩效管理
工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励,比如老师发给优秀学生奖状、体管局发给夺冠的中国女排奖金、女士由于男友的优良表现而应允结婚……,因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一。本文将通过一些简单的比喻来介绍绩效管理。
一、打网球和晋升
甲和乙参加网球赛决赛,如果奖金为10万元,冠亚军均分5万,选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力……
编辑 | 阅读全文(1136) | 回复(1),猎豹001 发表于 2008-3-22 9:29
前些天在看《2010商业模式》,后来出差,回来后继续看,昨天终于看完了。文章主要讲述了信息时代下,环境发生了巨大的变化,企业在商业模式上要适应这些模式,例如对客户价值的追求,IT对企业商业模式的影响等等。整体来说,很值得一读。
书中前两章谈到企业的价值在于客户价值,客户价值在于客户流程。企业价值的实现在于外部,也就是客户的价值实现。书中继续明确了,客户的价值在于客户流程。也就是说,客户不单单是产品或……

编辑 | 阅读全文(2899) | 回复(2),猎豹001 发表于 2008-3-5 11:21
关键字:成本作业法 ABC
随着全球经济一体化的发展,来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中,了解每个产品或服务的成本,识别那些是盈利 的,或至少那些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要,因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。因此,企业要想保持并 增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率,提高竞争力。而作业成本计……
编辑 | 阅读全文(1626) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-3-4 14:3

2008-3-4 10:56 | [转帖]转贴:KM结构

关键字:KM结构图示
……
编辑 | 阅读全文(1664) | 回复(1),猎豹001 发表于 2008-3-4 10:56

2008-3-4 9:13 | 读《蓝海大溃败》

关键字:蓝海大溃败 读书
上周书店还来了本新书:朗咸平教授的《蓝海大溃败》,讲的是行业(产品)的本质论与蓝海战略的对决。这一点自己也曾经在读《蓝海战略》时做过思考,与朗教授的观点有些类似,因此,赶紧花了两个晚上拜读。

朗教授指出,蓝海称不上战略,象一个台湾版本翻译为战术更合适。这一点有些道理,但也有些绝对,让我们先看一下蓝海到底讲的是甚么。

蓝海战略,是法国INSEAD学院的两位教授所著,研究了大约30多家企业150个策略的发……
编辑 | 阅读全文(2735) | 回复(1),猎豹001 发表于 2008-3-4 9:13

2008-2-29 8:39 | 盖洛普Q12测评法

前天在看《别让会议控制你》时,里面谈到了Q12方法,感觉对自己公司有一定的应用价值,特此查了些资料。

什么是盖洛普Q12
  Q12就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量,盖洛普通过对12个不同行业、24家公司的2500多个经营部门进行了数据收集。然后对它们的 105,000名不同公司和文化的员工态度的分析,发现这12个关键问题最能反映员工的保留、利润、效率和顾客满意度这四个硬指标。这就是著名的……
编辑 | 阅读全文(5706) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-2-29 8:39
关键字:协同
 [TS]http://www.landray.com.cn/Article/ShowArticle.aspx?ArticleID=45 协同是什么?从字面意思来看协同可以简单的理解成互相配合。随着中国企业管理IT技术的结合,协同引申成为相互配合的软件,也就是辅助多人多组织共同完成事务的管理软件。协同软件的管理思想核心是:互相配合和协作。
……
编辑 | 阅读全文(1631) | 回复(0),猎豹001 发表于 2008-2-28 17:30
关键字:MBO KPI BSC
MBO、KPI与BSC的联系和区别


随着经济全球化程度的不断深化,企业间的竞争也日趋激烈。在激烈的竞争中,越来越多的企业认识到人力资源优 势在获取企业核心竞争力方面的作用,人力资源管理也成为获取企业竞争优势的工具。一个企业要想获得相对其对手的优势,就必须创造出比其对手质量更好的产品 或提供更加优质的服务,提供其竞争对手不能提供的创新性的产品和服务,或者这些产品或服务以更低的成本被提供,也就是……
编辑 | 阅读全文(18268) | 回复(5),猎豹001 发表于 2008-2-28 14:48

2008-2-28 14:21 | 平衡积分卡概述(2)

关键字:平衡积分卡 BSC
今天又看到一个关于平衡积分卡的介绍。平衡积分卡虽然构想非常之好,但是实际运行依赖很多的条件,而且需要找到合适的方式。这种方式只可以学思想,不能照搬,特别是在战略分解部分,存在较多的待考究之处。

概述:

平衡计分卡(The Blanced SCOReCard,简称BSC)
  • 平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变称为战略实施的工具。
  • 平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了全面的统筹战……

编辑 | 阅读全文(5542) | 回复(2),猎豹001 发表于 2008-2-28 14:21
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