我的速写集
辉煌人生的三大法则：1、若想使某市成为你的优势，你就必须能始终如一地做好它2、你为了把某件事做得出类拔萃，并不需要具备方方面面的优势3、你的成功之道在于最大限度地发挥优势，而不是克服弱点
与其做你认为是错的事情取悦别人，不如做你认为正确的事情让他们不快，这样起码还可以保持自尊。
与其做你认为是错的事情取悦别人，不如做你认为正确的事情让他们不快，这样起码还可以保持自尊。
无论什么时候，你认为问题出在别人身上，这个想法本身就有问题。
吃掉大象的最好方法是一口口吃！
人很少在乎付出，却非常在乎所得！
对于意识到的事情，我们有选择权和控制，没有意识到的事情在控制我们！
人们倾向于认为绩效评估是一件“每年一次”的事情——而事实并非如此。实际上，绩效评估完全可能随时进行。比如有些经理每月召开依次为时五分钟的简短绩效评估会谈。
查看更多速写集
搜索
搜索赵日磊（绩效管理的筐子）的博客：

标题正文标题+正文
日历
最新回复
bigfatlier
2010-2-5 16:15

lubey
2010-2-2 15:30
呵呵有道理
tony2008
2010-2-2 14:35
顶！！！！！！！！！！！！！！！……
fengzhg
2010-1-26 17:22
GOOD
dummysky
2010-1-26 13:49
强，支持你一下！！
eugeneyy
2010-1-26 9:24

eugeneyy
2010-1-26 9:24

eugeneyy
2010-1-26 9:24

eugeneyy
2010-1-26 9:24

eugeneyy
2010-1-26 9:24

博客信息
  • 创建：2007-3-7
  • 文章：352
  • 评论：1518
  • 访问：398815
  •  
我的相册
博客日志

2008-12-21 17:22 | [原创]博客书-绩效管理的筐子（我的世界经理人博客文集）

关键字：业绩管理 人力资源规划

这里面收录了我的世界经理人博客的所有文章，一共60几篇，包括网友的2500多条评论，29万字，集合了我对绩效管理、对职场、对生活的感悟和思考，集合了网友们的热情和智慧，我把他们整理出来，结成文集，作为年度礼物送给一直支持我的朋友们！

编辑 | 阅读全文(1859) | 回复(32),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2008-12-21 17:22

2008-12-19 14:16 | [公告]新书目录，寻出版合作

关键字：业绩管理
 
编辑 | 阅读全文(1047) | 回复(3),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2008-12-19 14:16

2008-12-16 22:34 | [转帖]薪酬与绩效：NO.1与NO.2的明晰

关键字：人力资源规划 业绩管理
员工：一分钱，一分货。给多少钱做多少事。
    企业：一分货，一分钱。做多少事就给多少钱。
    这样的对话也许不能概括企业与员工之间关系的全貌，但不可否认的一个事实是，这样的对话或者称这样的心理，仍在一定程度上反映着企业人力资源管理的现实。而假若再进行一定层次的深入分析，我们发现这段简单的对话更多则是在反映着薪酬与绩效之间关系的话题。
    到底是先有薪酬，还是先有绩效，谁为先，谁为后。讨论这样的问题就如同探讨“鸡生蛋，还是蛋生鸡”的问题一样。毕竟，在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映。员工绩效好，那么在自然会在薪酬有所反映；同样，薪酬上去了，员工的绩效自然也会有所改善，因为根据研究数据显示，薪酬激励仍然是主流而又有效的激励手段。
  &……
编辑 | 阅读全文(1398) | 回复(2),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2008-12-16 22:34

2008-9-24 19:59 | [公告]专著《绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理》受到香港同胞的关注

关键字：业绩管理
 
专著《绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理》受到香港同胞的关注
早上，一位来自香港的朋友通过MSN询问在香港可否买到我的专著《绩效魔方-一个HR眼中的绩效》，接到这样的信息，有点差异，更有点惊喜，感谢香港同胞对我的关注，也给了我很大的动力！
下面是相关聊天内容：
 
2008-9-2410:35:52Kathy - Happy Happy FRIDAY ! Dancing Dancing FRIDAY ! 赵日磊hi, i want to buy your book "绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理" can i buy via internet ? or can i buy in Hong Kong book store ?
2008-9-2410:36:32赵日磊 Kathy - Happy Happy FRIDAY ! Dancing……
编辑 | 阅读全文(1507) | 回复(0),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2008-9-24 19:59

2007-7-1 14:51 | [原创]赵日磊：绩效管理：警惕“表格依赖症” (入选推荐日志，加20币)

关键字：业绩管理
  绩效管理：警惕“表格依赖症”
赵日磊
        绩效管理不是表格上的舞蹈，仅仅填写表格是没有意义的！绩效管理的意义在于绩效沟通，经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键！
 
　　一、值得警惕的"表格依赖症"
　　在企业当中，当某个特殊的时间到来的时候，比如年末岁初，就会出现一种奇怪的现象，整个公司的人都在忙着填写表格，都在谈论考核的事情，表面看起来，大家干得热火朝天，充满激情，但当这个时间过去之后，企业又完全回到了现实当中，几乎很少有管理者去主动关心与绩效有关的事情，绩效管理的各种文件也被束之高阁。
　　在很多直线管理者的眼中，填写人力资源部组织制定的绩效管理制度后面的那些表格就是绩效管理的全部，他们认为只要把那些表格中的空格填满就行，至于绩效管理……
编辑 | 阅读全文(3794) | 回复(13),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2007-7-1 14:51

2010-2-2 14:41 | 给职场新人的忠告：善待每一张白纸

关键字：业绩管理
 
那天给总经理送会议纪要的时候，总经理再给我的文件做了一番点评之后说，“小赵，可别小看了一份文件，我们白领所有的贡献都体现在这一张纸上。你的水平高不高，肚子里有没有东西，知识丰富不丰富，都能通过你做文件的这张白纸体现。这张纸在你写上东西之前，它是一张白纸，但在写上东西之后，它就被赋予了生命，就实现了价值增值，你的水平和能力全都一览无余地体现在里面。白领的人生就是一张张被赋予生命白纸的累加，积累的白纸越多，说明你做的工作越多，白纸上的内容写的越好，说明你的水平越高，这白纸就是帮助你走向成功的见证！”
仔细品位总经理的话，不觉连声叫好。总经理谦虚地告诉我，“这不是我个人的观点，是管理学大师的经验总结，小伙子好好练吧，未来的路还长着呢，记住了，善待每一张……
编辑 | 阅读全文(263) | 回复(1),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2010-2-2 14:41

2009-10-17 11:45 | [公告]拉票，世界经理人博客评选开始

关键字：管理咨询

世界经理博客评选开始，欢迎大家投我一票，投票地址：

http://www.ceconline.com/ST/HFR/TP20091015.HTM

编辑 | 阅读全文(369) | 回复(2),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2009-10-17 11:45

2009-10-15 11:10 | [公告]文章，《绩效辅导，迷失的皇冠明珠》刊登《企业管理》杂志10月刊

关键字：人力资源规划 业绩管理

尊敬的作者：


 

您好！您的投稿已刊于我杂志2009年第10期，现需要作者的身份证号码，以便给您寄去稿费，

请回复邮件或致电编辑部：010-68414646。另：稿费及样刊的邮寄地址、邮政编码及收件人真实

姓名请一并告知，望您能尽快回复。谢谢！


 

《企业管理》编辑部

编辑 | 阅读全文(356) | 回复(1),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2009-10-15 11:10

2009-10-10 16:34 | 新大明湖游

关键字：业绩管理
编辑 | 阅读全文(322) | 回复(0),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2009-10-10 16:34

2009-9-3 16:0 | [分享]卡普兰战略执行六阶段框架【经典]

卡普兰战略执行六阶段框架【经典]

编辑 | 阅读全文(1275) | 回复(107),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2009-9-3 16:0

2009-9-3 15:53 | [分享]【读书笔记】卡普兰关于高层领导推动变革的阐述

关键字：业绩管理
        卡普兰在新著《平衡计分卡战略实践》中对领导推动变革做了具体的阐述，这些阐述实际上就是高层管领导的变革职责。他认为，领导对于战略管理体系非常重要，它是充分必要条件。
这些在战略执行的六阶段中分别是：
在阶段1中，CEO主导变革议程并从高层进行推动，从而强化使命、价值观和愿景。
在阶段2中，高层领导审批通过第一阶段创建的战略地图，为组织设定挑战性目标值，把所有员工从安乐窝中赶出来。
在阶段3中，领导层驱动组织各单元的协同，这也是向所有员工沟通愿景、价值观和战略的基础。
在阶段4中，领导层支持跨部门的流程改进。
在阶段5中，领导层召开战略管理回顾会议的开放性和技巧决定了其全年战略微调的有效性。
在阶段6中，领导层必须允许现有战略收到质疑，即使是一项制定良好、执行良好的战略，也应该将其置于新的环境和条件下，结合现有战略的绩效数……
编辑 | 阅读全文(421) | 回复(0),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2009-9-3 15:53

2009-8-31 16:18 | [原创]网友几个绩效管理问题的答复

关键字：业绩管理
赵老师：
您好！我是一个公司作绩效管理的，目前正在一家公司推行绩效管理。我有很多问题，一至困扰我；
1、一个公司绩效管理人员在公司的角色到底是什么样的？
绩效管理人员的角色定位：1、宣传者（不遗余力、不计方式、不分场合、不怕失败地宣传绩效管理的理念，争取老板和干部的认同）2、设计者（设计适合公司的绩效管理体系及相关制度、工具表格、会议形式等）3、咨询者（对执行者提供咨询，包括理念、技巧、方法、工具、成功案例等）4、监督者（作为专业管理人员，行驶专业权，对执行者执行绩效管理的情况进行检查监督，确保体系得到有效执5、绩效合作伙伴（绩效管理者应成为执行者的绩效合作伙伴，要主动了解他们的业务，同时帮助执行者理解绩效管理，成为共同提升的绩效合作伙伴）6、改善者（绩效管理体系是需要改善的，只有开始没有结束，因此绩效管理人员应对绩效管理体系存在的问题进行调研，针对性地进行改善）
大概就这么多吧
2、公司战略管理、……
编辑 | 阅读全文(459) | 回复(1),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2009-8-31 16:18

2009-8-29 15:42 | [原创]绩效管理理论与实务-帮助员工成长，实现经理的价值【完整版】

关键字：业绩管理

今天我们培训的主题是绩效管理理论与实务，副标题是：帮助员工成长，实现经理价值。绩效管理的理论很庞杂，派系也比较多，说法也很多，每个人对他的理解也存在很大的差异，今天我们把这个题目聚焦一下，集中在帮助员工成长，实现经理价值上。

编辑 | 阅读全文(602) | 回复(28),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2009-8-29 15:42

2009-8-28 14:28 | [原创]绩效管理理论与实务-帮助员工成长，实现经理价值（完整版)[申请入阁】

这是本人精心设计制作并讲解的绩效管理课件全部内容，主要特点是：定位于帮助员工成长，实现经理价值，重点突出绩效辅导内容，其中，绩效管理的循环区别于所有的绩效管理框架，特别是绩效分析技术部分，值得反复体味。
 
目录
编辑 | 阅读全文(1217) | 回复(70),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2009-8-28 14:28

2009-8-27 23:47 | [原创]绩效管理理论与实务-帮助员工成长，实现经理价值（课件）【申请入阁】

课程分为三个部分，第一个部分是理论综述，简要介绍一下绩效管理的基础理论。第二部分是绩效管理的流程，也就是绩效管理的四个大的环节，分别是绩效计划、绩效辅导、绩效考核与面谈、绩效诊断与改进。这其中，绩效辅导是重点环节，也是企业通常做的比较薄弱的环节，我会给大家介绍一些方法和技巧，帮助员工提升绩效评估的技能。第三部分是绩效考核结果的应用环节，我们会讲六种应用。
 
目录
编辑 | 阅读全文(1116) | 回复(60),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2009-8-27 23:47
(共 352 条) 上一页 1 2 3... 23 24

仅列出标题