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公告：专著《轻松做绩效——让员工和组织一起成长》已经印刷完成，近日可在各大新华书店和网站购买！
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制度管理制度
要做到这一点，首先要有想法，其次不怕笑话，不怕失败，第三，不怕耗费艰苦卓绝的精力，第四，不追求眼前利益。
很多事情最初只是一个点子，一个想法，非常简单，非常基础，甚至非常好笑，但是，当你为了这个点子，制定了一个目标和计划，并且走出了第一步，走出组织，和市场结合的时候，这个点子和想法慢慢接近现实，离成功越来越近。
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2012-5-9 17:56 | 领导者必须有自己观点，观点是你的立场，弥足珍贵 | 顶

关键字：领导力
 
约翰斯利卡说：“改变你的观点非常重要，转变立场会改变你。对于同样一些事实，改变视角，一切看起来就不同了。领导者必须擅长的一件事是观点。领导者不必非得有自己的创意，但他们必须能够把创意放到具体的环境中去，并加上自己的观点，希望在人们身上看到，是把各自的经历转化为创意，并把创意放到具体的环境去。”
你的观点是什么？下面是一些启示：
1.当你考虑一个新项目时，首先考虑的是成本还是效益？
2.你更看重的是利润还是发展？
3.你更愿意富有还是出名？
4.如果有一个晋升的机会要求你搬到另一个城市，你会再接受之前与家人商量吗？
5.你更愿意是大池塘中的一条小鱼，还是小池塘中的一条大鱼？
当然，对着问题的回答没有对错之分，但是你的回答让你对自己的观点有所了解。如果你首先想到的是项目成本，或者把利润看的比发展更重要，那么你的观点是短期的。一个喜欢出名胜于富有的人更有抱负，因为同赚到一大笔钱相比，出名更需要天赋……
编辑 | 阅读全文(145) | 回复(0),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2012-5-9 17:56

2012-4-11 15:46 | [原创]绩效辅导-完成目标与责任的学问 | 顶

关键字：业绩管理
 
如何提升管理者的领导力，推进绩效落地？
      1、基于意识和责任的绩效辅导模型
            2、绩效辅导实战技巧
            3、如何进行绩效面谈
编辑 | 阅读全文(932) | 回复(54),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2012-4-11 15:46

2012-4-6 17:42 | [原创]轻松做绩效，让员工和组织一起成长（课件及大纲210P）申请入阁 | 顶

关键字：业绩管理 绩效与薪酬
轻松做绩效，让员工和组织一起成长
 
【课程简介】    
绩效管理是一个备受争议的话题，人们对它爱恨交织，放不下，又很难做出效果。
一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人都认为它是管理者进行高效管理的工具，实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标，帮助下属成长，让下属学会自己负责，进而可以解放管理者的时间，让管理者可以做自己应该做的事情，比如工作规划、目标制定、员工培养等。
因此，很多企业老板费尽心思地想引进绩效管理系统，几乎所有的企业都正在实施或者准备实施绩效管理。
另一方面，人们又比较抵触这个工作，因为几乎从来没有人从中体会到快乐，大家感觉到的都是痛苦。
负责推动绩效的人力资源部门痛苦，他们被夹在上级的指示、同级的被动应付和员工的指责抱怨中间，备受煎熬；
高层痛苦，他们痛苦的是为什么绩效管理不能给企业带来翻天覆地的变化？为什么企业实施了绩效管理，员工的工作热……
编辑 | 阅读全文(1197) | 回复(42),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2012-4-6 17:42

2012-3-30 13:09 | [原创]公告：专著《轻松做绩效——让员工和组织一起成长》各地新华书店和各大网站全面到货 | 顶

关键字：业绩管理
书名
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轻松做绩效

  • 丛书名：暂无
  • ISBN：9787512325753
  • 定价：39.00元
  • 作者：赵日磊
  • 插图作者：暂无
  • 译者：暂无
  • 出版社：中国电力出版社
  • 图书策划公司：暂无
    • 出版时间：2012年03月
    • 版次：1版1次
    • 开本：16开
    • 装帧：平装
    • 字数：240千字
    • 页数：281页
  • 供货商：中国电力出版社
  • 开卷分类：经济与管理
 

目录

目　录
前言
第一章　对话沟通让绩效管理归位 1
绩效管理一定是上下级双方共同的事情，是上下级之间持续的对话过程，必须把这一观念真正植入经理的头脑，转变成他们的实际行动，绩效管理才能真正发挥作用。
绩效和绩效管理 2
绩效 2
绩效管理的六大环节 4
绩效管理人人有责 11
绩效管理是所有……
编辑 | 阅读全文(265) | 回复(1),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2012-3-30 13:9

2012-3-19 15:02 | [转帖]基于意识激发和责任感确立的绩效辅导模型 | 顶

关键字：职业生涯规划 领导力 管理
下图是基于意识激发和责任感确立的绩效辅导模型，要想对员工进行有效的辅导，必须从激发员工的意识出发，基于以下观点：只有员工意识到了的事情，才会有源自内心的想法，意识到的事情员工才会主动寻求改变，意识不到的事情在控制着我们，如何通过辅导，让员工意识到目标的存在，意识到现实的局限，意识到自己需要寻找所有可能的解决方案，最终让员工说出自己的目标和行动方案，树立对自己的承诺负责的责任感。在这个基础上的辅导才是高效的辅导，这也是每个经理人需要具备的技能。
 
 
图片2.jpg
 
出处：《绩效辅……
编辑 | 阅读全文(194) | 回复(0),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2012-3-19 15:2

2012-3-9 17:23 | [原创]曾经广泛影响中国的绩效管理文章：摩托罗拉的绩效管理 | 顶

关键字：业绩管理
 

摩托罗拉的绩效管理（2002-2012)

文/赵日磊
关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。

摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视，这给我们许多的企业做出了榜样，树立了学习的模范。企业的发展就是要走出去，引进来，不断学习先进的管理经验并应用于本企业，企业才会兴旺发达，员工才会努力工作，与企业共兴亡。

摩托罗拉给绩效管理下的定义是：

绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：
1.员工应该完成的工作；
2.员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；
3.用具体的内容描述怎样才……
编辑 | 阅读全文(391) | 回复(2),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2012-3-9 17:23

2012-3-8 11:14 | [原创]团队沟通中的角色误区 | 顶

关键字：业绩管理

团队沟通中的角色误区

文/赵日磊
一个优秀的企业，强调的是团队的紧密合作、相互服务，强调的是团队朝共同的方向努力，形成合力，共同完成组织的绩效目标，追求卓越绩效标准，而要达到这个目标，如何有效进行沟通是一门学问。团队必须进行有效的沟通，降低沟通成本，提高沟通效率。
对于管理者来说，要员工保持持续的沟通，及时充分地把组织的目标与阶段性任务传达给员工，让员工了解组织的目标方向和工作重点。同时，管理者也要从员工那里吸收智慧支持，了解员工的想法，把员工的想法融入到公司的经营管理决策中，形成共同的方案。通过沟通，最大可能地消除管理者和员工之间的误解，最可能地在思想层面达成共识，使团队在工作中发挥出更大的效能。
在实际管理中，管理者与员工相互沟通并持续进行并非易事，由于受等级观念、官本位思想、趋炎附势心态的影响，往往存在一定的误区。
为什么制度颁布了，却没有人执行？为什么工资提高了，员工的积极性却没有提高？为什……
编辑 | 阅读全文(230) | 回复(0),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2012-3-8 11:14

2012-3-5 10:45 | [原创]通过反馈让部属参与进来 | 顶

关键字：业绩管理

通过反馈让部属参与进来

文/赵日磊
在管理当中，恰当的反馈能够激活员工的参与意识，通过管理者持续不断的反馈，让员工感受到管理者的支持，在管理者的帮助下持续成长。
反馈包括正面的反馈和负面的反馈。
正面反馈也叫表扬，负面反馈也叫批评。
1、表扬的作用
表扬他人，是管理者在日常沟通中常常碰到的情况。管理者要团队中建立良好的人际关系，恰当地表扬他人是必不可少的。美国某著名社会活动家曾提出一条原则：“给人一个好名声，让他们去达到它。”美国著名心理学家威廉姆斯说：“人们内心深处的诉求是被人欣赏。”事实上，被表扬的人宁愿作出惊人的努力，也不愿让你失望。
表扬能使他人满足自我的需求。马斯洛需求层次理论告诉我们，表扬可以满足人们被尊重的需求。一个人具有某些长处或取得了某些成就，他还需要得到社会的承认。如果你能以诚挚的敬意和真心实意的表扬满足一个人的自我，那么任何一个人都可能会变得更令人愉快、更通情达理、更乐于协作。因此……
编辑 | 阅读全文(230) | 回复(1),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2012-3-5 10:45

2012-2-29 11:42 | [原创]轻松做绩效，让员工和组织一起成长课件（2012年最新版发布-152P） | 顶

关键字：业绩管理
课程简介：
 
本课程的五大核心
第一部分：全面系统解读绩效管理，认识什么是绩效，什么是绩效管理，在绩效管理中，管理者如何分工，以及如何营造一个高效的对话沟通氛围。
第二部分：主要阐述如何进行组织梳理，奠定绩效管理体系的基础，如何进行战略梳理，制定组织的大目标，如何基于战略提取绩效指标，把员工和组织的绩效关联起来，让员工和组织一起成长。
第三部分：主要阐述如何诊断员工的绩效，如何通过提问的方式启发员工思考，以及绩效辅导中可能会用到的核心技巧，帮助管理者掌握绩效辅导的技能。
第四部分：帮助读者梳理认识这些误区，包括四个经典误区、避免“表格依赖陷阱”等。
第五部分：主要阐述如何植入绩效文化因子，如何提升经理的领导力等内容。
编辑 | 阅读全文(4041) | 回复(74),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2012-2-29 11:42

2012-2-28 10:57 | [原创]沟通要有明确的目标 | 顶

关键字：业绩管理 职业生涯规划 员工关系管理
沟通要有明确的目标
文/赵日磊
1、沟通一定要有目标
管理的实质在于通过他人完成工作，而要做到这一点，管理者就需要激活员工，让员工行动起来，围绕绩效目标开展工作。这个过程中，沟通起到了必可不少的作用。无论是目标的制定，还是目标的执行，以及目标的检查，都需要双方通过沟通的形式达成。没有沟通，双方无法在关键环节达成共识，会导致管理者想的和员工做的是两码事，双方无法形成合力。
那么，沟通的时候就有一个明确的目标。
实际管理中，很多管理者对于这一点并不明确，他们经常的做法是，有工作要安排的时候，把员工叫过来，简单地介绍一下工作任务，“小王，15号要开市场分析会，你这几天辛苦一下，写个市场分析报告。记住，一定要加快进度，时间比较紧，抓紧去做吧。”简单几句话把工作任务布置下去了。
那么，请问，小王听懂了吗？小王知道经理让他做一个什么事吗？也许小王懂了，不就是写个报告嘛？肯定是把市场工作总结一下，提一些建议，交给经……
编辑 | 阅读全文(253) | 回复(0),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2012-2-28 10:57

2012-2-23 9:28 | [原创]沟通传递的是想法而不是信息 | 顶

关键字：业绩管理
沟通传递的是想法而不是信息文/赵日磊
 
经理人经常忽略一个事实，员工是有自主意识和自主能力的知识型员工，很多事情，员工完全有能力自己决定思路和行动步骤，无须经理事无巨细地交代，更无需经理时刻监督在身旁。
在这样的背景下，经理对员工的辅导经常是告诉，告诉，告诉，他们认为他们的职责就是告诉员工该做什么，该怎么做，该使用什么工具，该出什么结果。他们几乎把所有思考的工作都自己做了，留给员工的只剩下执行，执行，执行。所以，慢慢地，员工不思考了，员工对问题视而不见了，员工对经理失去信赖了，经理的权威和影响力也就不见了。
更有一些经理人，看到员工没有严格地执行自己的想法，就一屁股坐在员工的座位上，亲自做了起来，做完之后，还不忘告诫员工，“小王，这个事情就这么简单，你看这么一调整，这个报告就好看多了，这样做才是一个职业的做法，下次记住啊！”可怜的小王只能不住点头，“领导说的对，下次注意，下次一定做好。……
编辑 | 阅读全文(196) | 回复(0),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2012-2-23 9:28

2012-2-17 10:45 | [原创]战略绩效管理实战训练课程大纲 | 顶

关键字：业绩管理
战略绩效管理实战训练课程大纲
 
【课程简介】    
绩效管理是一个备受争议的话题，人们对它爱恨交织，放不下，又很难做出效果。
一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人都认为它是管理者进行高效管理的工具，实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标，帮助下属成长，让下属学会自己负责，进而可以解放管理者的时间，让管理者可以做自己应该做的事情，比如工作规划、目标制定、员工培养等。
因此，很多企业老板费尽心思地想引进绩效管理系统，几乎所有的企业都正在实施或者准备实施绩效管理。
另一方面，人们又比较抵触这个工作，因为几乎从来没有人从中体会到快乐，大家感觉到的都是痛苦。
负责推动绩效的人力资源部门痛苦，他们被夹在上级的指示、同级的被动应付和员工的指责抱怨中间，备受煎熬；
高层痛苦，他们痛苦的是为什么绩效管理不能给企业带来翻天覆地的变化？为什么企业实施了绩效管理，员工的工作热情和……
                                    编辑 | 阅读全文(254) | 回复(3),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2012-2-17 10:45

                                    2012-2-17 10:43 | [原创]赵日磊专业背景介绍 | 顶

                                    关键字：业绩管理
                                    赵日磊先生 现任盛高咨询集团 项目经理、高级咨询顾问（山东）
                                    赵先生是我国最早研究绩效管理的学者之一，从2000年开始致力于绩效管理的研究和实践，从事该领域研究已经超过10年，目前是该领域主要研究学者。
                                    图片3.jpg
                                     
                                    业余时间，赵先生秉持“边阅读边发表，边实践边总结”的个人提升理念，工作之余不断撰写专业文章，先后在《新智囊》、《企业管理》、《人力资源》、《新前程》》等专业期刊发表专业文章200余篇，其中近20篇被誉为学术导航仪的人大复印资料转载，代表了赵先生的学术地位和专业价值。
                                    权威期刊网站中国知……
                                    编辑 | 阅读全文(259) | 回复(0),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2012-2-17 10:43

                                    2012-2-9 13:55 | [原创]《轻松做绩效，让员工和组织一起成长》终版目录 | 顶

                                    关键字：业绩管理 考核

                                     


                                    编辑 | 阅读全文(286) | 回复(2),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2012-2-9 13:55

                                    2011-12-30 15:21 | [原创]中层干部如何在倾听中回应员工？ | 顶

                                    关键字：业绩管理
                                    既然倾听在沟通中处于如此重要的位置，那么，作为一个中层干部，你在和下属沟通的时候，该如何做才是正确的呢？
                                    以下四个方面值得注意：
                                    1、与下属确认你听懂了他的话
                                    当你与下属沟通工作的时候，下属在讲话的时候，你除了用眼神和面部表情和员工保持交流外，语言必不可少。当下属说完一段话的时候，你要对下属的话进行复述，通过复述表明你听懂他的话了。注意，复述不是一字不漏地把员工的话再说一遍，这是小孩的讲话方式，小孩再故意惹人生气的时候，会一字不差地重复别人的话。
                                    你只需要把员工谈话的重点，摘要进行复述，并征询员工的意见。比如：“小王，你刚才是说我们需要把计划重新明确一下，根据计划协调各部门共同参与这个事情，是这样的吗？”
                                    通过复述确认你的确理解了员工想要表达的真实意思，同时，借此，你可以通过提问的方式获取员工更多的信息，让员工进行更充分的表达。沟通高手都善于在谈话中使用复述技巧，即便他们在沟通过程中已经完全明白员工……
                                      编辑 | 阅读全文(367) | 回复(0),赵日磊（绩效管理的筐子） 发表于 2011-12-30 15:21
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