这里面收录了我的世界经理人博客的所有文章，一共60几篇，包括网友的2500多条评论，29万字，集合了我对绩效管理、对职场、对生活的感悟和思考，集合了网友们的热情和智慧，我把他们整理出来，结成文集，作为年度礼物送给一直支持我的朋友们！
通过绩效考核的操作，能把企业的一些问题暴露出来，比如数据的收集问题，数据都没有，怎么能谈得上管理得好？因此，第一步是要帮助客户建立收集收集机制。另外，通过引入考核，使一些管理问题暴露出来，原来没有考核的时候，大家出了问题，谈一下谈，互相推卸一下责任就过去了，现在有了考核了，每个人部门都要行动起来了，一些问题就可以得到系统的解决了，原来没有考核的时候，大家都说做了不少工作，但是没有衡量标准，活是干了，但是干到什么程度，好不好，不知道，现在做什么事情都要讲究方法标准了，这就是进步。
简单的事情往往价值最低，越难做的工作价值越高，绩效考核就是这样，如果仅仅是设计一个考核表格，到年末打个分，这样操作最简单。但是这样操作的绩效考核效果最差，而每个季度都考核，考核的内容比较全面，管理者和下属要对考核目标进行讨价还价，管理者还要帮助员工改善绩效，这样操作很麻烦，但这也是投资，它的短期效益不明显，但长期坚持做下来，对于管理者职业化水平的提升，对于管理者技能的提高，观念的转变，以及组织整体能力的提升，其作用都是潜移默化的。换句话说，企业花一定的管理成本在比较复杂的绩效管理上是值得的，是提前投资，也是教会管理者学会如何实施绩效管理，管理者的职业化和组织能力的提升是需要花学费的，这个学费首先表现在管理者的观念转变和时间投入。有投入才有产出，这是最简单的商业道理，为什么老板在短期的销售上可以想得明白，而在对于长期组织提升上却表现出无知呢？
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绩效管理的“筐子”
