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您要找的是不是 作者:赵日磊
 
1. 摩托罗拉的绩效管理
 
赵日磊    文献来自:  人才瞭望  2004年  第02期        CAJ下载  PDF下载
 
■编辑冯玺玲摩托罗拉的绩效管理@赵日磊 ...
 
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2. 如何设计关键绩效指标管理卡
 
赵日磊    文献来自:  人才资源开发  2005年  第06期        CAJ下载  PDF下载
 
■如何设计关键绩效指标管理卡@赵日磊 ...
 
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3. 绩效反馈面谈没那么头疼
 
赵日磊    文献来自:  科技智囊  2004年  第04期        CAJ下载  PDF下载
 
绩效反馈面谈没那么头疼@赵日磊 ...
 
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4. 人性化管理的误区
 
赵日磊    文献来自:  中国牧业通讯.养殖场顾问  2004年  第09期        CAJ下载  PDF下载
 
人性化管理的误区@赵日磊 ...
 
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5. 绩效管理让员工都得“A”
 
赵日磊    文献来自:  科技智囊  2003年  第06期        CAJ下载  PDF下载
 
给赵日磊济南志友集团股份有限公司从事人力资源管理工作多年有丰富的管理理论和实践经验尤其对绩效管理有较为深入的研究和实践每个人确定他们自己的目标,既而通过经理和员工共同的努力,不断辅导训练员工,使员工获得实现他们目 ... @赵日磊$济南志友集团股份有限公司 ...
 
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6. 企业管理要用心
 
赵日磊    文献来自:  人才瞭望  2003年  第12期        CAJ下载  PDF下载
 
■编辑张鹏企业管理要用心@赵日磊 ...
 
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7. 绩效管理,管理者应演好四个角色
 
赵日磊    文献来自:  人才瞭望  2003年  第09期        CAJ下载  PDF下载
 
管理者应演好四个角色@赵日磊 ...
 
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8. 人性化管理:从尊重员工开始
 
赵日磊    文献来自:  人才瞭望  2003年  第11期        CAJ下载  PDF下载
 
从尊重员工开始@赵日磊 ...
 
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9. 绩效管理“3+1”对话解决方案
 
赵日磊    文献来自:  人才瞭望  2004年  第04期        CAJ下载  PDF下载
 
对话解决方案@赵日磊 ...
 
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10. 摘掉“认认真真走形式”的帽子
 
赵日磊    文献来自:  科技智囊  2004年  第08期        CAJ下载  PDF下载
 
的帽子@赵日磊绩效考核仅仅是一种管理工具和手段,不是最终目的,其目的应该是推动企业和员工达到高绩效。 ...
 
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11. 直线管理者的五种角色
 
赵日磊    文献来自:  经理人  2003年  第07期        CAJ下载  PDF下载
 
0直线管理者的五种角色@赵日磊绩效管理中,你应该演好合作伙伴、辅导员、记录员、公证员、诊断专家五个角色。 ...
 
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12. 让员工成为项目管理者
 
赵日磊    文献来自:  中国中小企业  2004年  第10期        CAJ下载  PDF下载
 
SME让员工成为项目管理者@赵日磊 ...
 
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13. 绩效管理,HR经理的第二次“创业”
 
赵日磊    文献来自:  人才资源开发  2005年  第09期        CAJ下载  PDF下载
 
@赵日磊 ...
 
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14. 把绩效管理按顺序装进1个筐
 
赵日磊    文献来自:  科技智囊  2005年  第06期        CAJ下载  PDF下载
 
口把绩效管理按顺序装进1个筐@赵日磊如今有多少企业没有受过或正在受着绩效管理的折磨、煎熬?绩效之痛成为管理者心中最深的痛,管来管去为什么总是管不好 ...
 
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15. 管理者需要“纸上谈兵”
 
赵日磊    源自:  民营经济报/2005/08/12  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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16. 员工招聘面试的STAR技巧
 
赵日磊    源自:  中国企业报/2004/07/27  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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17. 招聘面试的STAR技巧
 
赵日磊    源自:  市场报/2003/02/14  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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18. 跳槽——产能与产品平衡的结果
 
赵日磊    源自:  中国文化报/2006/01/18  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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19. 企业绩效管理谨防误区
 
赵日磊    源自:  中国企业报/2003/05/27  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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20. 绩效管理,别让考核绊住脚
 
赵日磊    源自:  上海科技报/2003/03/19  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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21. 人力资源经理应成为企业人力资源管理的咨询师
 
赵日磊    源自:  中国企业报/2003/04/24  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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22. 人力资源管理应落到实处
 
赵日磊    源自:  市场报/2003/01/31  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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23. 绩效管理关键在计划
 
赵日磊    源自:  市场报/2003/08/29  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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24. 经理,管好第(N+1)个员工
 
赵日磊    源自:  市场报/2005/07/06  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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25. 如何将人力资源管理落到实处
 
赵日磊    源自:  发展导报/2003/02/14  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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26. 管好自己才能管好企业
 
赵日磊    源自:  市场报/2003/06/06  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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27. 绩效管理的四个误区
 
赵日磊    源自:  中国文化报/2006/05/24  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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28. 如何构建完善的绩效管理体系
 
赵日磊    源自:  人民邮电/2004/07/07  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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29. 珍惜员工的信任
 
赵日磊    源自:  市场报/2003/02/21  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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30. 管理从尊重开始
 
赵日磊    源自:  组织人事报/2003/06/16  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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31. 绩效管理管理者应演好四个角色
 
赵日磊    源自:  中国企业报/2003/06/10  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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32. 成功组织高效的绩效反馈面谈
 
赵日磊    源自:  人民邮电/2004/02/12  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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33. 如何做好在职培训
 
赵日磊    源自:  市场报/2003/07/25  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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34. 绩效管理,别让考核绊住了脚
 
赵日磊    源自:  上海金融报/2003/04/15  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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35. 高效经理:用好你的管理工具
 
赵日磊    源自:  民营经济报/2005/07/11  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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36. 绩效管理中存在的几个误区
 
赵日磊    源自:  上海金融报/2003/04/29  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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37. 绩效管理的“筐子”理论
 
赵日磊    源自:  人力资源报/2006/10/16  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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38. 经理的职责
 
赵日磊    源自:  经理日报/2003/04/18  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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39. 管好自己才能管好企业
 
赵日磊    源自:  组织人事报/2003/05/19  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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40. 绩效管理 别让考核绊住脚
 
赵日磊    源自:  市场报/2003/03/07  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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41. 警惕职位垄断
 
赵日磊    源自:  组织人事报/2003/06/30  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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42. 人才盘点提升核心竞争力
 
赵日磊    源自:  市场报/2002-06-06  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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43. 绩效管理让员工都得“A”
 
赵日磊    源自:  中国企业报/2004/11/09  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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44. 创造高绩效的团队文化
 
赵日磊    源自:  市场报/2003/06/27  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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45. 绩效管理:不仅仅是“量化”
 
赵日磊    源自:  人民邮电/2004/04/01  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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46. 绩效管理关键在计划
 
赵日磊    源自:  今日信息报/2003/09/23  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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47. 经理,管好第(N+1)个员工
 
赵日磊    源自:  中国技术市场报/2005/07/29  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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48. 警惕职位垄断
 
赵日磊    源自:  市场报/2003/08/15  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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49. 绩效管理经理人该做那些事
 
赵日磊    源自:  中国乡镇企业报/2005/11/11  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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50. 摩托罗拉的绩效管理
 
赵日磊    文献来自:  IT时代周刊  2004年  第19期        CAJ下载  PDF下载
 
耐肋吵塑吧些卿翌三些摩托罗拉的绩效管理@赵日磊$《IT时代周刊》!特约记者绩效管理是一个不断进行的沟通过程,也是企业管理中一个重要的支点。企业在发展中,如何把握绩效管理的要点,才能让员工时刻保持一股持续激情的干劲,这样,企业的发展才会越来越有希望。摩 ...
 
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51. 绩效管理“3+1”模式
 
赵日磊    文献来自:  理财杂志  2005年  第12期        CAJ下载  PDF下载
 
模式@赵日磊帮助下属改进业绩应成为现代管理者的一个修养,一种职业道德。一个优秀的经理首先是一个负责任的人,负责任的经理也一定是一个优秀的辅导员与教练员。所以经理必须正确认识业绩辅导的重要性和必要性,不断帮助员工提升业 ...
 
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52. 职业生涯好似一个圆
 
撰稿 赵日磊    源自:  中国产经新闻报/2005/05/16  CAJ下载  PDF下载 
 
 
 
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53. 2004年8月期《科技智囊》最有价值文章
 
    文献来自:  科技智囊  2004年  第09期        CAJ下载  PDF下载
 
作者 赵日磊 邓成华上榜理由:在绩效考核被管理者弄得越来越复杂的时候,本期话题的讨论或许能帮您找到绩效考核最直接的好方法?...
 
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54. 互动沙龙
 
    文献来自:  科技智囊  2003年  第07期        CAJ下载  PDF下载
 
你的客户 银行广告太没个性 谁敢说自己是全球超级大品牌傅强钟伟赵日磊熊尚浮‘伍毅然锦华冯宗智李志军李志军廖文燕廖文燕智囊新语SARS特样管理咨询资讯资讯42‘力资源如何启动应急管理杨伟国 价值营梢能否对杭价格冲击杨云龙 技能薪酬体系:真的可遇不可求 ...
 
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55. 信息锦集
 
    文献来自:  佛山陶瓷  2004年  第07期        CAJ下载  PDF下载
 
赵日磊.《建筑英才》.2003.No.24、“节能,陶瓷生产大势所趋”黄宾.《建材工业信息》 ...
 
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56. 公路承建企业薪酬制度探讨
 
仲伟凯,仲伟丽    文献来自:  山西建筑  2004年  第23期        CAJ下载  PDF下载
 
针对目前公路承建企业薪酬制度存在的问题进行了分析,从建立现代人力资源管理体系、建立全面科学的绩效考核制度等方面,提出了几点改革措施,以使其逐步完善、发展。
 
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57. 浅谈如何激励知识型员工
 
李书文    文献来自:  经济师  2004年  第07期        CAJ下载  PDF下载
 
赵日磊.培养员工自我激励能力,提升企业内聚力.中国人力资源网 3.邓学芬.谈人才的差异化管理.职业,2003 ...
 
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58. 《科技智囊》专家部分阵容
 
    文献来自:  科技智囊  2003年  第11期        CAJ下载  PDF下载
 
● 赵日磊简历:济南志友集团股份有限公司,从事人力资源管理工作多年,有丰富的管理理论和实践经验,尤其对绩效管理有较为深入的研究和实践。合作:参与选题策划及写作,如《绩效管理让员工都得“A”》等?...
 
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59. 民营企业人力资源经理离职因素及对策
 
张华,李志    文献来自:  现代管理科学  2005年  第05期        CAJ下载  PDF下载
 
赵日磊.人力资源经理应成为企业人力资源管理的咨询师.中国企业报,2003-04-24. ...
 
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60. 构建新型激励模式——一个个性化的激励理论
 
段洪    文献来自:  经济问题探索  2004年  第09期        CAJ下载  PDF下载
 
在实际工作中 ,领导者们在实施激励过程中 ,往往把“人”看作是“群体” ,关心人、重视人被笼统地理解为关心、重视整体“员工”的利益 ,即所谓“对事不对人” ,而不是激励个体。随着激励机制的深入开展 ,要求实施重视个体的人性化激励 ,并把尊重员工作为一个个性化的激励...
 
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61. 国有商业银行客户经理绩效管理机制的构建
 
朱子云    文献来自:  金融论坛  2004年  第12期        CAJ下载  PDF下载
 
客户经理是商业银行最小而最重要的经营单位和价值创造主体。当前客户经理绩效管理存在着管理空间断层、考核体系不合理、与利益分配联动度不高及内部机构设置耗散客户经理工作效率等问题。据此,本文作者提出了改进客户经理绩效管理机制的基本思路,即以突出贡献,统一考核,...
 
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62. 《人才资源开发》2004年总目录
 
    文献来自:  人才资源开发  2004年  第12期        CAJ下载  PDF下载
 
摩托罗拉的绩效管赵日磊(2004.2)哪类管理者更容易得到晋升?吴钰(2004.2)德意志银行人力资源管理者的能力开胡建林(2004 ... 对话解决方赵日磊(2004.4)招聘广告应该这样王福明(2004.4)礼来公司用同一把“尺子”甄选人施宇(2004 ...
 
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63. 品牌是为企业创造价值的
 
    文献来自:  科技智囊  2003年  第11期        CAJ下载  PDF下载
 
赵日磊 《董事会的能力与团队建设》.......彭剑锋 《什么样的公司适合MBO》 ...
 
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64. 《人才瞭望》2003年总目录
 
    文献来自:  人才瞭望  2003年  第12期        CAJ下载  PDF下载
 
管理者应演好四个角色赵日磊(2003.9)平衡………………计分卡与战略性人力资源管理罗伟良等(2003.9)人力……………资源会计研究需解决的几个问题王璐等(2003 ...
 
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65. 烟台冰轮股份有限公司制冷机厂发展规划研究
 
王瑛    文献来自:  对外经济贸易大学  2005年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
制冷行业市场规模较大,而且从1990 年到2004 年,行业市场年平均发展速度均超过了10%。高于发达国家的发展速度。与制冷机厂产品有关的工商用大中型制冷空调设备及其相关配件、配套设备的产值超过了340亿人民币,占行业整体贡献率的18%,商业制冷市场约20 亿。稳步发展的制冷...
 
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66. Z集团公司绩效管理体系设计
 
高珊珊    文献来自:  对外经济贸易大学  2005年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
绩效管理是一种具有战略意义的管理方法,建立系统的、有效的绩效管理体系是企业的核心管理工作之一,也是企业人力资源管理的主要工作内容。如何设计和建立一套科学的、行之有效的并适合企业特点以及适应和促进企业未来发展需要的绩效管理体系,已经成为很多企业十分重大的课...
 
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67. 西南录井以目标管理为导向的绩效管理模式研究
 
熊烈    文献来自:  西南交通大学  2004年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
本文在对企业人力资源管理发展进行分析的基础上,结合目前国有企业人力资源管理模式的现状,对中石化西南石油局录井公司(以下简称西南录井公司)以目标管理为导向的绩效管理模式作了初步研究和分析。 本文首先简要回顾了企业人力资源管理在中国的发展,将其划分为传统...
 
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68. 新华锦集团管理问题浅析及对策研究
 
于洁    文献来自:  对外经济贸易大学  2006年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
在目前国际贸易纷繁复杂的形势下,新华锦作为山东省省属外贸第一家完成整体改革的企业,组建三年来累计完成进出口总额46.2亿美元,年平均增长37%,连续三年蝉联山东省出口企业首位。2004年实现进出口额14.4亿美元,其中出口9.5亿美元,在商务部公布的“中国最大的200家出口企业...
 
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69. 高新技术企业成长阶段的决策问题探析:R公司案例研究
 
张蕊    文献来自:  对外经济贸易大学  2005年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
R公司是北京一家高新技术公司,创立于1999年。R公司集中国的三种典型公司特征于一身:第一,R公司是风险投资公司投资创立的,诞生于IT泡沫高涨之时;第二,R公司创始人属学院派创始人;第三,R公司是一家软件公司。 R公司存在三种决策管理问题。第一,作为一家高科技公...
 
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70. 汇丰电子批量资料处理部门绩效管理模式的设计与实施
 
谢翀    文献来自:  西南交通大学  2006年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
本文讨论的主要内容是关于如何运用一种新型的绩效管理模式——“分层结合式绩效管理模式”,对汇丰电子资料处理(广东)有限公司(简称“汇丰电子”)的批量资料处理部门进行绩效管理。该部门原先执行的绩效管理模式是单纯的以平衡计分卡为基础的绩效管理模式。由于公司培训的...
 
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71. 北京K公司绩效管理体系研究与开发
 
宋清君    文献来自:  清华大学  2004年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
随着经济与社会的不断发展,民营资本在中国整个经济发展中起到越来越重要的作用。企业生存与发展的关键是要有良好的经济效益与社会效益,而企业良好的效益是通过企业的员工得以实现,所以民营企业为了能够保持持续发展的势头,也越来越重视人力资源的管理。 人力资源管理是...
 
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72. 中萃公司绩效管理体系的研究
 
孙清彪    文献来自:  对外经济贸易大学  2004年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
随着我国市场经济的不断成熟和发展,国内企业在参与市场竞争的过程中不断完善自身的管理,绩效管理作为国际流行的一种先进的科学管理制度,受到国内企业越来越多的重视。本论文分析了一家国营企业绩效考核制度,描述了该企业绩效考核制度在运行过程中遇到的种种问题,分析了造...
 
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73. SEP公司绩效管理体系设计
 
吴东    文献来自:  四川大学  2005年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
人力资源管理是企业战略目标得以实现的重要保障,而绩效管理在整个人力资源管理系统中处于核心地位,从某种意义上讲,企业管理就是对绩效的管理,建立科学的绩效管理体系已经成为企业培育核心竞争能力、获取持续竞争优势的必然选择。 在国有企业,绩效管理正成为一个热...
 
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74. 天丰药业公司营销中心绩效管理体系设计
 
席慕生    文献来自:  中南大学  2004年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
·赵日磊(2003)认为绩效管理是经理和员工之间持续的双向沟通的一个过 程,在这个过程中,经理和员工就绩效目标责任制达成协议,并以此为导向, 进行持续的双向沟通,帮助员工不断提高工作绩效,完成工作目标[2 ...
 
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75. 东安发动机公司生产模式研究
 
王利    文献来自:  大连理工大学  2006年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
世界制造重心正向中国转移,制造业在中国再次受到应有的重视。随着汽车整车的迅速发展,作为汽车的核心部件发动机也迎来了发展的大好时机。国外知名品牌汽车发动机制造商纷纷进入中国,完全打乱了中国发动机市场的原有格局,发动机行业重新洗牌。此外,国内有实力的汽车企业也...
 
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76. 宁波洁达公司绩效管理体系设计
 
曾建军    文献来自:  中南大学  2005年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
赵日磊(2003)认为绩效管理是经理和员工之间持续的双向沟通的一个过 程,在这个过程中,经理和员工就绩效目标责任制达成协议,并以此为导向,进 行持续的双向沟通,帮助员工不断提高工作绩效,完成工作目标 ...
 
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77. 核矿山企业矿石开采单位的绩效管理研究
 
胡荣泉    文献来自:  对外经济贸易大学  2005年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
本论文以中国核工业集团公司的核矿山企业为研究对象。核矿山企业是军工企业,也是国有独资企业。核矿山企业的发展轨迹基本同我国国防事业的发展过程相吻合,但同比行业内其它单位要困难一些,近年来与其他单位的差距更是越来越大,已经引起了政府有关部门的高度重视。 核...
 
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78. 企业绩效管理研究
 
刘元章    文献来自:  首都经济贸易大学  2004年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
绩效管理系统是企业人力资源管理体系最重要的组成部分之一。近年来,随着绩效管理思想在中国日益广泛的传播,绩效管理也越来越受到企业家们的重视。许多企业为了尽快建立、完善绩效管理体系,花费了大量的人力、物力、财力,有的更是聘请专业管理咨询公司希望借助外部力量帮...
 
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79. 医药企业知识型医药代表流失原因以及对策分析
 
黄艳    文献来自:  南京理工大学  2004年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
中国加入WTO之后,中国医药市场已经成为国际性的竞争市场。医药企业的竞争核心是产品研发和市场销售,而产品的竞争最终还是人才的竞争。中国医药企业面临的最大问题是人才流失。因此,如何留住现有人才,吸引更多人才,是医药企业人力资源管理的重大问题。 本文集中讨论...
 
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80. 关键绩效指标考核法研究
 
李谦    文献来自:  天津商学院  2006年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
绩效管理在人力资源管理系统中占居核心地位,在由绩效考核向绩效管理转变的过程中,很多企业普遍存在下列问题:混淆绩效管理与绩效考核的概念;绩效管理过程的形式化;绩效考核角度的单一性:绩效考核标准过于模糊;绩效考核过程中主观任意性较强,等等。如何解决这些问题,...
 
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81. 技术服务型组织绩效评价体系研究
 
李伟华    文献来自:  吉林大学  2004年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
本论文针对技术服务型组织的绩效评价问题进行了研究。通过对技术服务型组织的定义和特征分析,根据组织特点、员工行为特征及组织目标设计出了一套完整的技术服务型组织绩效评价体系。 必须指出的是,技术服务所强调的顾客满意度和服务质量,要靠拥有高度责任心、高效率的...
 
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82. 平衡计分卡在华银公司绩效管理中的应用
 
黄裕新    文献来自:  西北工业大学  2005年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
绩效管理是公司战略执行、监控并保证成功的先进管理系统,它不仅关注公司使命和目标的一系列决策和行动计划,还更多地强调对行动过程和所产生的效果进行管理。 现在,绩效管理重点强调绩效目标与战略目标的有机结合,但是缺乏有效的手段和方法将两者有机地结合到一起,...
 
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83. 扬州晶新微电子有限公司薪酬管理研究
 
朱玉赢    文献来自:  南京理工大学  2004年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
本文以扬州晶新微电子有限公司的薪酬管理体系为研究对象,介绍了国内外 微电子行业薪酬现状及其发展趋势,通过对公司薪酬满意度调查,分析了员工对公 司现行薪酬管理的满意度情况,研究了该公司薪酬管理中存在的问题,并依据薪 酬管理的一些重要理论,结合公司实际提出了...
 
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84. 中生生物制药有限公司绩效管理体系的设计
 
邵华    文献来自:  吉林大学  2005年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中,企业经营的成功取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。因此,通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效,从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动,越来越受到企业的重视。现代企业的绩效管...
 
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85. NH公司绩效管理体系的研究与再设计
 
杨冀颖    文献来自:  四川大学  2004年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
随着全球经济一体化时代的到来,企业之间竞争的范围迅速扩大,有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。面对人力资源有效管理的关键是绩效管理。绩效管理是企业人力资源管理的核心,建立一套适合企业自身的绩效管理体系,并能够在企业实践中顺利实施、取得...
 
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86. 内蒙民航机场集团公司绩效管理体系设计
 
郭涌    文献来自:  内蒙古大学  2004年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
内蒙古民航机场集团公司成立以后,绩效管理成为达成企业战略规划和远景目标,提高员工自我管理意识和绩效水平,规范企业管理行为和提升企业竞争力的主要手段。本文拟总结以往集团公司绩效管理工作的经验教训,借鉴现代先进绩效管理理论与模式,创建机场集团公司科学、规范、有...
 
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87. 薪酬理论及方法在厦门CL公司薪酬体系设计中的应用研究
 
蒋明    文献来自:  武汉理工大学  2005年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
企业赖以生存和发展的基础可以概括为五种资源:资金、财产、技术、信息和人力,在这五种资源中,最重要的是人力资源。人们预言,21世纪的经济竞争将主要是科技的竞争、智力的竞争,而这些归根结底都将是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。所以,如何实现人力资源开发及其潜...
 
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88. 岗位目标工资制研究
 
王琳    文献来自:  河海大学  2005年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
基本工资制度是薪酬管理的重要组成部分,而薪酬管理作为企业人力资源管理的核心内容,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关,合理有效的工资制度不但能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现组织目标,提高组织效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识...
 
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89. 德州工行客户经理绩效管理研究
 
庄永生    文献来自:  天津大学  2004年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
科学高效的客户经理绩效管理考核体系对我国商业银行在入世后的银行业竞争中取得和维护竞争优势具有十分重要的理论和实践指导意义,所以紧密结合德州工行经营发展实际,深入研究客户经理绩效管理考核体系,最大限度地发挥客户经理的作用,对促进德州工行各项业务的迅猛发展具...
 
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90. 岗位薪酬设计研究
 
姜农娟    文献来自:  河海大学  2004年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
岗位薪酬是员工在各自岗位上因提供劳动和劳务而获得的报酬,岗位薪酬设计是基于岗位设计薪酬。论文针对岗位薪酬如何设计展开讨论,主要思路是在岗位科学设置和岗位类别划分的基础上,通过岗位分析、岗位评价和员工能力评定,结合薪酬调查分析,对不同的岗位序列的薪酬进行...
 
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91. 项目管理模式在企业人力资源管理方面的应用研究
 
李进    文献来自:  河北工业大学  2005年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
随着新世纪的到来,世界各国的企业都面临着全球经济一体化、信息网络化等诸多方面的挑战,而这些挑战对企业中的人力资源管理的冲击又是最大的,因为,人——早已成为关系企业生死存亡的最关键的因素。没有创新,不进行变革,企业就没有出路。人力资源管理变革是企业各项变革中...
 
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92. 平煤集团六矿人力资源绩效考评系统研究
 
时广超    文献来自:  西北大学  2006年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
在越来越激烈的国内和国际市场的竞争中,一个企业要想取得竞争优势,必须不断提高其整体效能和绩效。企业的绩效最终来源于员工的绩效。而绩效评价是考察员工绩效的重要手段,通过绩效评价将有助于企业绩效的提高。 本文通过对国内外绩效考核的研究,结合煤炭企业的自...
 
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93. 中国铁通湖南分公司岗位绩效工资体系研究
 
童真    文献来自:  中南大学  2004年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一。改革和完善薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务。 本文意在运用现代的薪酬与绩效理论,根据中国铁通的成立背景及战略发展阶段,研究中国铁通的薪酬体系,提出一种适用于湖南铁通员工的工资模式,以通过先进的薪酬体系,充分...
 
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94. 中国铁通张家界分公司基于战略导向的薪酬体系设计
 
丁卓东    文献来自:  中南大学  2005年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
薪酬管理是企业管理的重要组成部分,薪酬分配是企业发展的内在动力和主要激励机制。如何建立一套行之有效的薪酬体系,实现薪酬效能的最大化,从根本上保证人力资源的竞争优势,是一门值得探讨的管理艺术。 本文从研究古典薪酬激励理论入手,并注重吸收当代关于战略薪酬...
 
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95. 中盛公司绩效管理体系的优化研究
 
董桓    文献来自:  南京理工大学  2004年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
本文从中盛粮油工业(镇江)有限公司的战略规划和人力资源管理能力现状入手,基于人力资源管理战略、绩效管理方法、体系设计、沟通程序管理、绩效考核周期、考核维度、绩效管理优化工具、定量化运行监控方法、培训等多个角度,运用目标管理法、关键业绩法、平衡计分卡等多种...
 
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96. RSH木业有限公司员工绩效考核方法研究
 
侯宏平    文献来自:  天津大学  2005年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
在社会竞争日益激烈的今天,链接企业战略并贯穿于企业经营活动中的员工绩效考核被看作是现代企业维系企业竞争优势的必要手段;绩效考核通常是指运用科学的理论和方法,依据客观的标准,对人力资源在一定时期内的工作业绩、工作能力和工作态度等方面进行全面、客观、综合的分...
 
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97. 高校校办企业绩效提升策略的研究
 
夏磊    文献来自:  南京农业大学  2004年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
高校直接兴办产业,特别是创办高新技术企业是中国高校的一项伟大创举,在我国经济建设中发挥着不可替代的重要作用。但近年来部分高校校办企业在绩效管理方面存在着突出的问题,妨碍了高校校办企业的进一步发展。因此,在当前形势下,针对高校校办企业目前的生存现状,深入研究...
 
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98. 以战略为导向的绩效管理模型研究
 
洪玉珍    文献来自:  大连理工大学  2003年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
在绩效管理实践中,常重视本位绩效而忽视组织目标,并且用绩效评估代替绩效管理,从而导致绩效管理流于形式,没有发挥出其应有的作用。究其原因,是在绩效管理时没有将绩效管理与战略结合起来。 针对“如何使绩效管理与战略相结合”的问题,本文应用战略管理、战略...
 
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99. CEI营销系统管理人员绩效考评研究
 
赵杨    文献来自:  西安理工大学  2004年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
绩效考评是员工薪资调整、奖金分配、职位晋升、培训开发及动态合理配置决策的主要依据,绩效考评结果直接关切员工积极性的调动,绩效考评因此而成为人力资源开发管理的重要与基础环节。企业营销系统管理人员主要承担企业的营销计划、组织、指导及控制职能,该类别人员积极性...
 
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100. 长沙双鹤医药有限公司绩效管理体系设计
 
陈诤    文献来自:  中南大学  2005年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
鉴于绩效管理在企业管理中的重要性和我国企业绩效管理中存在的问题,本文拟从绩效管理的基础理论着手,结合双鹤医药的实际,对其绩效管理的现状进行诊断分析,在此基础上设计出一套科学的绩效管理体系,并通过绩效体系实施效果的评估和经验教训总结为其他医药物流企业绩效管理...
 
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101. 信达公司绩效管理体系研究
 
张新蓉    文献来自:  西北大学  2005年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
越来越多的企业认识到绩效管理作为企业管理的实施工具和人力资源管理的核心内容,是企业整合人力资源,提高绩效水平,获取竞争优势的有效途径。但在实际的应用中,绩效管理却存在着诸多问题。对国内企业,特别是成长中的中小民营企业来说,建立一套科学的、符合企业实际和战略...
 
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102. 邹平县公务员绩效考核与薪酬管理研究
 
刘光征    文献来自:  天津大学  2005年  硕士论文  CAJ下载  在线阅读  分章下载  分页下载 
 
绩效考核和薪酬管理是人力资源管理中既相互独立又相互联系的两个重要组成部分。本文充分利用现代人力资源管理理论,结合我国人事制度改革的实际,立足邹平县公务员的现实情况,对邹平县公务员绩效考核和薪酬管理两个方面进行了深入细致的分析和研究,并将其应用于邹平县人事...
 
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1

[标 题]绩效管理是只筐

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[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]绩效管理就像一个筐。容量是有限的，但需要装的东西很多，每个企业的选择不一样，但有一点是明确的。那就是你必须按照绩效管理系统的逻辑顺序依次放入，要事先做，使绩效管理这个“筐子”发挥最大的作用!

[刊 名]>>>企业管理（北京）-2007(3)-18-20

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2

[标 题]做好知识型员工绩效评估的四门功课

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]在评估员工绩效的时候，并不是仅仅评估员工的绩效表现，而是要通过员工的绩效表现评估其对公司的贡献，这才是绩效评估的真正价值所在。

[刊 名]>>>销售与管理-2007(1)-70-71

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3

[标 题]绩效管理要我做，还是我要做？

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]企业在制定绩效管理制度的时候不但要考虑如何考核员工，更要考虑如何考核经理层。

[刊 名]>>>印刷经理人-2007(1)-47-49

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4

[标 题]绩效管理：是HR的阴谋

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[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情。总经理这么看，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部做了什么，而不是绩效管理本身发挥了什么作用；直线经理这么看，于是经常在人力资源部组织绩效管理工作的时候，被动应付，敷衍了事，以完成“人力资源部的仟务”为终极目标，至于绩效管理究竟给他们带什么好的改变，他们根本就不关心；员工这么看，丁是每次考核之后都把愤怒的矛头指向人力资源部，认为人力资源部是一群闲着没事做，只会制造恐慌的官僚，认为“这一切都是人力资源部的刚谋诡计”!

[刊 名]>>>建材与装饰-2006(22)-42-43

相关文献

5

[标 题]绩效管理体系有效性评价的八个维度

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]在众多的绩效管理体系中，有没有可供遵循的评价标准？本文将对这个问题做出回答。

[刊 名]>>>销售与管理-2006(12)-84-87

相关文献

6

[标 题]绩效评估，“给”还是“和”

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]绩效管理其实并不是简单的控制手段，而是帮助经理和员工改善绩效、提高能力的工具。

[刊 名]>>>销售与管理-2006(7)-89-91

相关文献

7

[标 题]如何制定员工的关键绩效指标管理卡

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]在绩效管理的PDCA（Plan-计划、Do-实施、Check—检查、Action-调整）系统循环中，制定绩效计划、设定绩效目标是关键环节，它的成功与否将直接决定着绩效管理进程的成败。而在绩效计划里，关键绩效指标管理卡的制定又是重中之重，管理者和员工的所有工作成果都将在这里得到体现，关键绩效指标的选取是否准确，绩效标准制定得是否合适，是否得到了员工的认可，是否可以作为绩效考核和反馈的依据等等，一系列的工作最终都要归到这一张纸上。

[刊 名]>>>销售与管理-2006(5)-118-120

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8

[标 题]绩效管理：要我做，还是我要做？

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]为什么绩效管理总是和形式主义这个词为伍，根本原因在于各级管理者的职责权限在这一工作上混淆不清。

[刊 名]>>>销售与管理-2006(4)-87-88

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9

[标 题]绩效管理，要我做，还是我要做

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[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]绩效管理工作，职责权限常常是混淆不清的。直线经理常会认为，绩效管理是人力资源部“要我做”的事情，就会总是重复一些机械的动作。比如在人力资源部下发的表格上简单填空，随便打分，形式化地签字，机械地给员工划分等级等等。为什么直线经理就不能主动地说，“我要做”绩效管理昵？从“要我做”到“我要做”——路有多远？

[刊 名]>>>人力资源-2006(04S)-50-51

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10

[标 题]如何从“人事”转向“人力资源”

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]随着市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深入，企业对人力资源管理越来越重视，也纷纷摘掉了人事部这个让人敬畏的门牌，换上了醒目的人力资源部。

[刊 名]>>>企业家信息-2006(2)-88-89

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11

[标 题]绩效管理，如何实现“投资于人”

[作 者]陈磊 赵日磊

[机 构]

[文 摘]关于绩效管理，有这样一种观点：它是帮助管理者更加高效工作的一种提前投资，说到底，它是企业投资于人的一个项目。

[刊 名]>>>销售与管理-2006(2)-90-91

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12

[标 题]绩效管理的行事逻辑：农事规律

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[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]绩效管理的当务之急是什么？是绩效考核制度的制定？是考核量表的设计？是经理的填表？无疑，这些答案都可能会成为某些企、Ik的首选。事实也表明，企业引进的绩效考核就是要解决绩效工资的界定问题，而要界定绩效工资，就要进行绩效考核，设计考核量表，并让经理填表和确定等级，这已经成为一些企业操作绩效管理的行事逻辑。

[刊 名]>>>理财-2006(2)-57-59

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13

[标 题]绩效管理“3＋1”模式

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[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]帮助下属改进业绩应成为现代管理者的一个修养,一种职业道德.一个优秀的经理首先是一个负责任的人,负责任的经理也一定是一个优秀的辅导员与教练员.所以经理必须正确认识业绩辅导的重要性和必要性,不断帮助员工提升业绩水平和绩效能力.

[刊 名]>>>理财-2005(12)-34-36

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14

[标 题]“可操作性”于绩效管理中的误区

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]A企业在绩效管理的探索上已经做了很多年，但直至目前，该企业的绩效管理现状仍不容乐观，仍旧处于填表考核的阶段，绩效管理仍旧是困扰企业管理层的一个难题。而企业管理层已经意识到了绩效管理中存在的问题，也已经在发动人力资源部研究解决方案，但是直至目前该企业还在研讨绩效管理方案的“可操作性”问题。

[刊 名]>>>销售与管理-2005(11)-105-106

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15

[标 题]如何从“人事”转向“人力资源”

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]随着市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深入，企业对人力资源管理越来越重视，也纷纷摘掉了人事部这个让人敬畏的门牌，换上了醒目的人力资源部。

[刊 名]>>>销售与管理-2005(10)-101-102

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16

[标 题]领导者的四个误区

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]许多企业的绩效管理仍然长期停留在填表考核的阶段，“公平、公正”为根本原则的绩效考核最终不能保证其结果的公平与公正，以“员工绩效提高”为立足点的绩效管理最终对员工的绩效提高没有起到帮助作用。实施绩效管理反而给企业的管理带了许多的负面影响，而这个时候，许多人马上想到的是要追究人力资源经理的责任。

[刊 名]>>>销售与管理-2005(9)-100-101

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17

[标 题]绩效管理的成功取决于过程控制——重新审视绩效管理的价值与目的 过程控制提升绩效水平与执行力

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于是否给员工打了分、分了等级，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，这才是判定绩效管理体系的设计是否成功的根本所在。

[刊 名]>>>销售与管理-2005(8)-82-83

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18

[标 题]绩效管理，HR经理的第二次“创业”

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]当HR经理把自己的职业生涯和绩效管理工作很好地结合起来，把绩效管理当作自己实现职业拓展的”产品”的时候，绩效管理工作成功的可能性就更大了，HR经理的职业发展空间也就更广阔了。所以，HR经理不妨把绩效管理当成自己职业生涯发展的关键“产品”加以运作，成功实现自己的第二次“创业”!

[刊 名]>>>人才资源开发-2005(9)-97-98

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19

[标 题]绩效考核莫掉进标准化的陷阱

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]标准化是绩效考核工作的“陷阱”，一个表面看起来很美的“陷阱”，一旦绩效考核掉进了这个陷阱，你将面临绩效困境，无法脱身。

[刊 名]>>>销售与管理-2005(7)-96-97

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20

[标 题]绩效管理不是打分工具——把绩效管理按顺序装进1个筐

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]如今有多少企业没有受过或正在受着绩效管理的折磨、煎熬?绩效之痛成为管理者心中最深的痛，管来管去为什么总是管不好?也许管理者们不该总在考核指标上下功夫，而应把目光放得高一点、远一点。在不少企业中，绩效管理不是一个系统而只是一种考核，是几张简单的绩效考核表，而战略目标、绩效系统、过程沟通、业绩辅导、绩效改进等等这些重要的物件都被一一丢弃在一旁，这也直接导致了绩效管理工作失效，流于形式。这里，我们的专家将与你分享绩效管理要做哪些工作、绩效过程如何沟通、绩效实施如何对症下药等方面的经验。

[刊 名]>>>科技智囊-2005(6)-58-61

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[标 题]如何设计关键绩效指标管理卡

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]如果没有制定绩效目标或绩效目标制定得不好，你将很难做好员工的绩效管理工作。

[刊 名]>>>人才资源开发-2005(6)-63-63

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[标 题]如何领导员工成为项目管理者

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]项目管理作为一个新管理门类正在越来越多的受到推崇。项目管理不同于任务管理，它更能锻炼员工的技能，激发员工的进取心和潜能，更利于管理决策的实现和员工的成长。目前，能否独立承担一个项目并把它做好已成为衡量一个人能力水平高低的重要标志，同时，能否带领员工做更多的项目，能否通过做项目来获得更大收益也已经成为衡量一个经理管理水平高低的重要指标。

[刊 名]>>>销售与管理-2005(5)-25-27

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[标 题]绩效管理中的人和事

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]有观点这样定义工作效率：“工作效率就是合适的人做合适的事”。这句话值得管理者认真回味。的确，只有这二者恰当匹配的时候，工作才会有好的结果，工作效率才会更高，反之，当你选择了不合适的人去做一件对他来说不合适的事的时候，你就选择了失败。绩效管理就是如此，本文就来谈谈绩效管理中怎么选择合适的人做合适的事。

[刊 名]>>>销售与管理-2005(5)-108-109

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[标 题]解读绩效管理的通用法则

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]关于绩效管理，人们有两种截然不同的观点，持积极态度的人认为绩效管理是企业管理的“圣杯”，认为它能在很大程度上帮助企业实现其战略目标和远景规划，在未来的几十年里，它将是最重要的管理工具之一；持消极态度的人则认为，被广泛传诵的绩效管理实际上已经影响到了他们的正常工作程序，扰乱了他们的工作计划，无端地在他们和员工之间制造了障碍，真是“食之无味，弃之可惜”。

[刊 名]>>>销售与管理-2005(3)-106-108

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[标 题]制定并管理销售人员的关键绩效指标

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]关键业绩指标卡的管理与考核有利于拉紧销售经理和销售人员之间的距离，消除误解，清除障碍。

[刊 名]>>>销售与管理-2005(1)-40-41

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[标 题]解雇员工：“诚实的残忍”

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[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]这个案例告诉我们，解雇员工是一个极端的行动，容易引起员工的反抗，解雇员工是需要理由的，而且理由应该是充分的。

[刊 名]>>>河北企业-2004(1)-29-30

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[标 题]摩托罗拉的绩效管理

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[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。

[刊 名]>>>人才瞭望-2004(2)-24-25

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[标 题]解雇：“诚实的残忍”

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[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]当一个员工因工作业绩较差，态度恶劣，技能、经验达不到公司要求等原因即将遭到公司解雇时，公司最好告诉员工，让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通牒，公司还可能给员工一个改进绩效的时间和机会，希望员工能把握机会，找出自己的不足，迅速调整自己，以达到与公司要求同步

[刊 名]>>>经理人内参-2004(4)-37-38

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[标 题]摩托罗拉的绩效管理

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[作 者]赵日磊

[机 构]《IT时代周刊》特约记者

[文 摘]绩效管理是一个不断进行的沟通过程，也是企业管理中一个重要的支点。企业在发展中，如何把握绩效管理的要点，才能让员工时刻保持一股持续激情的干劲，这样，企业的发展才会越来越有希望。摩托罗拉公司将绩效管理上升到战略管理的层面，并给予高度重视的做法，值得国内企业学习、借鉴。

[刊 名]>>>IT时代周刊-2004(10S)-70-71

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[标 题]让员工成为项目管理者

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[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]对经理来说，汤姆·彼得斯这句话值得认真玩味和思考。

[刊 名]>>>中国中小企业-2004(10)-44-45

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[标 题]人性化管理的误区

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[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]某公司推行人性化管理后，出现了众多的员工消极怠工，并且迟到早退的现象渐渐地多了起来，细问之下，才发现，原来这位总经理对于人性化管理的理解就是认为对员工好，员工就会尽心尽力的做事，上下班不用打卡，工作任务的完成量由员工自己提出，就算完不成也没关系。这位总经理很明显陷入了3个误区：

[刊 名]>>>中国牧业通讯：养殖场顾问-2004(9)-37-37

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[标 题]如何让绩效考核不走样——摘掉“认认真真走形式”的帽子

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]也许是因为企业没有一个明确的战略目标，也许是因为管理人员错误地认为绩效考核就是对员工工作结果的考查评定，也许员工认为绩效考核就是企业要对其降职减薪的手段……于是，绩效考核在执行中走了样。

[刊 名]>>>科技智囊-2004(8)-61-65

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[标 题]解读绩效管理

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[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]对HR经理来说，最头疼的工作恐怕非绩效管理莫属，HR们在绩效管理上花的心思最多，但收效却最少。出力不讨好，怎能不烦恼?

[刊 名]>>>河北企业-2004(5)-41-42

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[标 题]绩效反馈面谈没那么头疼

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]你平时怎么做绩效考评？是一贯地“做秀”，还是进行有效的反馈面谈。

[刊 名]>>>科技智囊-2004(4)-74-75

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[标 题]绩效管理“3＋1”对话解决方案

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[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地宣扬和提倡，一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。直到现在，我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈，仍旧徘徊其中，没有改进的迹象。

[刊 名]>>>人才瞭望-2004(4)-19-20

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[标 题]绩效管理，管理者应演好四个角色

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[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。

[刊 名]>>>人才瞭望-2003(9)-10-11

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[标 题]造就项目管理者

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[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]汤姆·彼得斯强调说，“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。

[刊 名]>>>环球市场信息导报-2003(4)-44-45

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[标 题]企业管理要用心

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[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]

[刊 名]>>>人才瞭望-2003(12)-47-47

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[标 题]人性化管理：从尊重员工开始

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[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]

[刊 名]>>>人才瞭望-2003(11)-46-47

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[标 题]摩托罗拉的绩效管理

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[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点：企业＝产品十服务，企业管理＝人力资源管理，人力资源管理＝绩效管理。

[刊 名]>>>总裁-2003(6)-54-57

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[标 题]绩效管理让员工都得“A”

[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]

[刊 名]>>>科技智囊-2003(6)-80-82

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[标 题]直线管理者的五种角色

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[作 者]赵日磊

[机 构]

[文 摘]绩效管理中，你应该演好合作伙伴、辅导员、记录员、公证员、诊断专家五个角色。

[刊 名]>>>经理人-2003(7)-66-68

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  论文标题： "用脑子"主动工作   
 
       《青年记者》 2007 年第 5 期
 
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  论文标题： 绩效管理是只筐   
 
       《企业管理》 2007 年第 3 期
 
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  论文标题： 绩效管理,要我做,还是我要做   
 
       《人力资源》 2006 年第 7 期
 
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  论文标题： 绩效管理"3+1"模式   
 
       《理财》 2005 年第 12 期
 
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  论文标题： 让员工成为项目管理者   
 
       《中国中小企业》 2004 年第 10 期
 
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