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制度管理制度
  • 创建:2007/3/7
  • 文章:777
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关键字:职业生涯规划
 
案例分析:我的时间我做主
案例撰写/刘威
 
杨总的会议生活
威豪公司的杨总忙,这谁都知道,从公司里的员工、经理,到公司外的客户、合作伙伴,都把他当成民营企业家中的劳动模范明星,艰苦创业典型,勤劳致富代表,爱岗敬业标兵。内部员工要找杨总,直接问助理他在哪个会议室,早8点到晚8点,周一到周日,一年365天,不夸张地说,至少300天之内找他不用考虑其他途径。如果外人要找他,别指望一个电话能找得到,通常都是助理接了电话,“不好意思,杨总在开会,请问您是哪位?请问您找杨总什么事?会议结束了我会转告杨总,再见!”不论是谁打来都是这句对白,说得跟顺口溜似的,特熟练。一般要紧事当天8点后能接到回电,要不是那么火烧眉毛的事,那就得第二天才能得到回复,并且多半不是杨总自己打回来,“您好,我是威豪公司杨总的助理,关于您昨天说的事,杨总让我转告您&hellip……
关键字:业绩管理
 
绩效管理是人力资源管理的核心职能,是人力资源部的重要工作,也是企业人力资源管理的最薄弱的环节,被称为世界管理难题,是我国企业最需要做好的人力资源管理工作,因此,HR经理必须把这个工作提到工作的中心位置,对之进行研究和实践。
作为人力资源管理的核心,如果做好了,除了能给企业带来效益之外,对HR经理的职业生涯也很有益处,因为,是否能做好绩效管理体系建设,是企业老总衡量HR经理能力和价值的重要指标,如果HR经理没有在这个工作上花费心思,或者花了时间,而没有做好,那么,HR经理在企业里的地位将永远只是一个高级办事员的角色,只能处理一些简单的事务性工作。
实际上,任何一个HR经理都不喜欢这个称呼,都希望自己的专业价值被认可,希望自己通过专业的表现得到企业更大认可。为企业建设一个优秀的绩效管理体系并使之不断发挥作用是一个好的机会。
 
把职业当作事业做已经不是什么新鲜的论调,很多人已经在……
 
初二那年,我的作文得了“92-20分”
/赵日磊
这是我印象最深的一堂作文课,那次课上,我被老师点了名,老师说,“这次作文有几个抄袭的,我一下子就可以把他们查出来,不信大家等着看”。
作文作业在课前已经发了下来,我的得分是“92-20分”,当时脑子就在琢磨怎么会得这样一个分数,想了一会也就想明白了,应该是老师认为作文写得不错,但可能是抄袭的,于是就给了92分,然后再因抄袭减掉20分,想到这里,我反到释然了,因为那篇作文的确一个字都没有抄,因为手头也没有资料可以抄,而且自己确实在上面费了一些功夫,至今还能记得其中的主要情节,是写一个健康的农村男孩帮助一个残疾男孩上学的故事,故事些得很丰满,因为里面写了很多生活中的东西,所以当时自己也自我感觉是篇不错的作文,没想到老师也这么认为,只是老师会认为是一篇抄袭的作文,这让……
关键字:业绩管理
 
本文从另外一个视角,借用农事规律这个原则,对企业不按规律操作绩效管理的现象做出了批判,并提出来正确的绩效管理逻辑——农事规律,提示企业在操作绩效管理的时候,一定要做好充分的宣传,让企业的管理者和员工对什么是绩效管理,企业如何操作绩效管理,各级管理者的职责是什么,以及实施绩效管理会给管理者和员工带什么好处等做充分的宣传和解释,消除误解,达成共识。
另外,在进行绩效管理体系建设和实施的时候,一定要从绩效计划开始,把绩效管理与企业的战略目标紧密联系起来,与部门的职责和员工的职位说明书紧密联系起来,在绩效管理实施的过程中,管理者和员工一定做好充分的沟通,对员工做好辅导,在帮助员工达成绩效目标方面做更多工作,使绩效考核成为绩效沟通的结果,成为管理者和员工共同的理解。
最后,为达到改善员工绩效的目标,管理者还要对员工的绩效进行诊断,帮助员工在下一绩效周期改进上一周期内存……
关键字:业绩管理
 
折腾出来的首席信息官
/赵日磊
被迫的转型
2000年以前,小马是一家大型汽车制造公司设计部门的一名普通设计人员,由于市场竞争的加剧,企业内部管理机制的落后,该企业面临着勉强维持的困境,市场分额逐年减少,销售收入逐步委琐,人员流失越来越多。
设计部门在制造业是个很吃香的部门,但是在这家企业并未受到足够的重视,不仅工作任务不饱满,而且工资收入远远低于市场水平。大学本科毕业,参加工作已经四年的小马,工作比较清闲,每天到公司要做的几件事情非常简单,来到公司打开电脑,泡上茶水,花一个小时的时间把当天的晚报从头到尾认真细致地读完,然后开始工作,所谓的工作,也只是百无聊赖地把一些旧图纸找出来,放在桌面,开始对着图纸比比画画,心不在焉地摆弄电脑,摆弄累了的时候,就把插上耳机听听时下流行的音乐,偶尔还会跑到联众上去和网友对弈两局象棋,打发无聊的时间。基本上一天就这样过去了。然后再循环往复,这种无聊又……
关键字:业绩管理
 
打造你的职场胜任力
/赵日磊
当今,职场的竞争越来越激烈,工作压力越来越大,每天面临的变化越来越多,作为一个职场人士,你是否感觉到了压力?你是否想过,如果我不在这个公司做了,下一步我可以去哪里?如果我不做这个工作了,我还可以做什么?我能为下一个组织贡献什么价值?
转换工作,是当今职场每一个人必须面临的问题,每一个人都不可能一辈子只做一种工作,也不可能只在一个组织里工作,很多时候,我们要么主动离开现在的组织去寻找更适合我们的职位,要么就是被组织淘汰,不得去去找新的职位。职场中变化是永恒不变的真理,这是每个人都必须认真思考和真诚面对的现实问题。
那么,在这种情况下,我们如何行动?如何在不断变换中保持自我,而不至于迷失?如何使自己不被变化击倒,勇敢面对各种有意识的或者是突如其来的变化?
我想,针对这个问题的回答,最好的答案的是打造职场胜任力。所谓职场胜任力,是指一个人适合组织生存的能力,这个……
关键字:业绩管理
 
绩效管理中直线管理者的五种角色
文/赵日磊
 
绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。
这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用没有完全发挥出来,给人“鸡肋”的感觉,食之无味,弃之可惜。
而造成这种局面的一个很大的原因就是绩效管理实施的主体——直线管理者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色,没有能够处理好管理与绩效管理的关系,导致了执行不力,使得绩效管理的体系、政策、方案、流程不能很好地落地,不能得到有效的落实。
在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。
如果直线管理者不能转变观念,不能很……
关键字:业绩管理
题记:这是笔者于2003年发表的文章,最近在“Google”它的时候,发现,这篇文章被大量的网站和平面媒体转载,也被一些专家作为内容的一部分写入课件,在某人力资源网站网友的评论有60多条,可见它还是比较受读者关注的,做适当修改后再次发布本文,希望继续得到读者的指导帮助,使之不断得到完善和发展,更为实用,更具生命力!
  绩效管理就像一个怪圈,一方面被描绘成管理者的圣经,被热情地宣扬和提倡,一方面又被管理者抛弃和回避,视为“鸡肋”。直到现在,我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈,仍旧徘徊其中,没有改进的迹象。
  那么,绩效管理的核心问题出在哪里?其根本的解决之道又在何处?本文将就此问题进行探讨,希望能找到一条最接近罗马的道路,帮助管理者快速到达“罗马”,攫取绩效管理这座圣杯!
  一、核心问题在哪里?
  业界普遍共识的观点……
关键字:业绩管理
绩效管理的推行是有严格的逻辑顺序的,如果违反了逻辑顺序,推行将遭遇困难,甚至走向反面,不但不能帮助企业改善绩效,反而制造混乱,给企业带来损失。很多企业在操作绩效管理时,就违背了逻辑关系,主要表现有:1、角色分配违反逻辑;2、流程设计违反逻辑;3、信息来源违反逻辑。要想使绩效管理得到有效的推行,我们必须了解这些逻辑关系,并理清误区认识。
 
哲学的观点认为:维系人与人、事与事、人与事的根本所在是其间存在的逻辑关系,任何事情之间都有着严密的逻辑关系,离开了逻辑关系的维系,我们将陷入混乱的局面。
绩效管理尤其如此。
绩效管理作为一个严谨科学的管理系统,也有着极强的逻辑性,在PDCA(计划、实施、检查、调整)的各个环节都有着严格的逻辑关系,这种严密的逻辑关系是绩效管理有效性的保证。做好绩效管理,其逻辑性不容违反,一旦违反,必将招致困难甚至失败。
实践当中,企业不按游戏规则出牌,任意破坏绩效管理逻辑……
关键字:业绩管理

专著《绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理》在当当网以“绩效”为关键词查询,按销量排名第11位,以“绩效管理”为关键词查询按销量排名第8位。记此一笔以做纪念!

关键字:岗位设计
管理学大师杜拉克说:“人是最大的资产。”人的问题是企业的最大问题,管理就是将人力、物力、财力及信息资源这几大资源有机地结合,进行排列组合,优化配置,其中,管理者最为忽略的,最不重视的就是对人力的管理。
管理者往往只注意工作的成败,业绩的好坏,而忽略了对员工的激励、指导帮助和培训开发。
笔者分析,出现这种情况的原因有如下几个认识上的误区:
误区一:人事问题是人力资源部的事,与我无关。
他们往往认为,人力资源部就是处理人事问题,他们就应该抓公司的纪律,员工出了问题就应该送交人力资源部来处理,否则,设立人力资源部还有什么用?
误区二:我的工作太忙,顾不上处理这些琐碎的事情。
管理者认为只要抓好业绩就行,别管什么方法,只要达到目的,什么方法都管用。因此,他们疏远了和部属的人际关系,疏忽了部属的感受,挫伤了部属的积极性。部属因为得不到很好的指导帮助,不能在工作上取得进步,工作热情减少,工……
关键字:职业生涯规划
清代的大学问家、大政治家、大军事家曾国藩有一句名言:打脱牙和血吞。大概的意思就是在生活面前,在困难和挫折面前要能挺得住,站直了,别爬下,既要能忍又要能挺,惟有如此,方可成就大业。曾国藩就是凭着这种信念和坚忍的毅力一路走来,从穷山僻壤的乡村走到了京城,从一个翰林院学士做到了统帅三军的钦差大臣和太子太保,受万人景仰和爱戴,为家族争来了诸多的荣耀,封侯封爵,被许多人学习和追随。毛泽东说:独服文正公。可见其在近现代史的地位是多么的重要。
综观曾国藩的奋斗史和发家史,也可以看出一些不和谐的音符,曾国藩也曾因兵败几次都想自杀,也曾因压力过大,跑回湖南老家再也不愿出来,也曾心力憔悴,几次都想放弃已几欲成功的事业,但是他最终还是凭着自己立下的这个座右铭坚强地挺过来了,并不解奋斗,取得了最后的胜利,成就了书写史册的霸业,留下了永远传诵的史话。
仔细思考,也的确是这个样子,看看那些成功人士,那些被成为什么家的人,……

2008-7-31 19:50 | [原创]我们被谁骗了

关键字:职业生涯规划

我们被谁骗了?

有个关于毛拉的故事:毛拉有一头心爱的毛驴,一天躺在地上再也不愿起来,毛拉又生气又着急,想尽了办法,却始终没有叫起这倔强的毛驴,它依然坚定且平静地躺在那里。毛拉终于耐不住性子了,说:“毛驴啊毛驴,我现在对真主发誓,如果你再不起来,我就用一块钱把你卖掉。”结果,毛驴真的还没有起来。这时毛拉犯愁了,怎么办,自己已经对自己信仰的真主发了誓,说是要用一块钱把这头毛驴卖掉,可是一块钱太少了,怎么着它也值上100块钱的。就这样毛拉苦思冥想了一个晚上,终于有了注意。第二天,他牵上毛驴,一并带上了自己那只瘦弱不堪,年逾古稀的病猫,来到了集市上。他开始叫卖毛驴,一块钱买毛驴,谁来买?一块钱。众人见这么便宜的事情,都凑上前来,纷纷出钱要买毛拉的毛驴。这时,毛驴说,一块钱买毛驴可以,但是要一起买上我这只猫,猫值99块,他们俩相依为命,谁也不能离开了谁,所以要一起买走。众人一听……
关键字:业绩管理
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书目信息  
   
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题名/责任者: 绩效魔方 赵日磊著
副题名: 一个HR眼中的绩效管理
ISBN号: 978-7-5639-1875-1
出版发行项: 北京-北京工业大学出版社 2008
载体信息: 260页 24cm CNY30.00
个人名称—等同责任者: 赵日磊
中图图书分类法类号: F272.92
论题主题: 企业管理
附注项: 绩效管理是一个员工和直接主管就绩效问题进行持续交流和沟通的过程,与员工保持高效的绩效沟通,致力于帮助员工改善绩效水平,提高绩效能力,使绩效管理真正成为帮助管理者进行更高效管理的平台而不是负担。
 
   
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