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制度管理制度
  • 创建:2007/3/7
  • 文章:777
  • 评论:7007
  • 访问:1909336
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关键字:业绩管理
绩效管理不是填写表格
在电脑上完成绩效目标的设定和绩效考核的过程,使得员工和直接主管失去了面对面沟通的机会
  □ 赵日磊
  在很多直线管理者的眼中,填写人力资源部组织制定的绩效管理制度后面的那些表格就是绩效管理的全部,他们认为只要把那些表格中的空格填满就行,至于绩效管理的核心——如何与员工保持高效的绩效沟通,绩效管理如何实现企业战略目标与员工目标的对接,这些根本和核心的问题,则很少在他们的考虑范围之内。于是,在企业当中,就会出现一种奇怪的现象,当某个特殊的时间到来的时候,比如年末岁初,整个公司的人都在忙着填写表格,都在谈论考核的事情,表面看起来,大家干得热火朝天,充满激情,但当这个时间过去之后,企业又完全回到了现实当中,几乎很少有管理者去主动关心与绩效有关的事情,绩效管理的各种文件也被束之高阁。
  我把这种现象叫做“表格依赖症”,就是说,……

2007-11-10 16:41 | [分享]时间的寓言

关键字:职业生涯规划

时间的寓言

两个猎人前去打猎,他们看到了一只大雁,于是搭弓拉弦,准备射杀大雁;突然,猎人A说:打下大雁是煮了吃,还是蒸了吃?猎人B说,我认为煮了吃好;猎人A说,我认为还是蒸了吃比较好;于是乎在蒸与煮的问题上争论不休,最后决定去找智者裁定。终于找到智者,智者说,这好办,一半煮,一半蒸;A和B同意智者的观点。开始搭弓拉弦,大雁却早已不只去向!
关键字:业绩管理
绩效管理的六大法则
/赵日磊
关于绩效管理,人们有两种截然不同的观点,持积极态度的人认为绩效管理是企业管理者的圣杯,认为它能在更大程度上帮助企业实现其战略目标和远景规划,在未来的几十年里,它将是最重要的管理工具之一;持消极态度的人则认为被广泛传诵的绩效管理不过是一块食之无味、弃之可惜的鸡肋而已,他们认为讨厌的绩效管理已经影响到了他们的正常工作程序,扰乱了他们的工作计划,无端地给他们和员工之间造成了敌对情绪,麻烦透了。

  圣杯?鸡肋?一个问题两个截然相反的对立面,为什么人们会对绩效管理产生如此大的分歧,难道她真的就那么不受待见,非要除之而后快吗?

  事情恐怕没有人们想象的那么坏,我个人倾向于绩效管理是管理者圣杯的观点。绩效管理总体来说是一个比较完美的管理系统,有科学的方法和技巧可供遵循,绩效管理系统并不是人们通常所理解的德勤能绩的定性……
关键字:业绩管理

绩效评估,“和”而不是“给”!

赵日磊

你如何看待你和员工在绩效管理中的关系,决定了你能否从绩效管理中获取成功。很多管理者认为自己的角色是判断者,自己的价值在于对员工的绩效做出判断,因此备受困扰。而另外一些管理者认为自己的价值在于帮助员工获取成功,是与员工一起进行绩效评估,因此获得了成功。本文将对这个问题进行探讨。

 

绩效评估,是给员工做还是和员工一起做?很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识,他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务,如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情,“自己的价值在于评估,判断员工绩效的优劣”。

他们认为在为员工做绩效评估这件事情上,自己应该“给”员工点什么,比如:给员工确定苛刻的工作标准,给员工打分,给员工划分等级,给员工处罚以惩戒不好的行为,等等。他们把自己置……

关键字:职业生涯规划
                     工作中如何处理人际关系
赵日磊
人际关系在工作交往中起着非常重要的作用,是否拥有良好的人际关系,是否能恰当处理工作中的人际交往是一个人能否取得职场成功的关键因素,掌握人际交往技巧,显得非常必要。
    
人际关系是开展工作的依托,在当前的组织中,没有哪个人可以不依靠别人就能完成一切,只要开展工作,就要和同事、领导、下属人员发生联系,就存在人际关系处理的问题,就需要协调好各方人际关系。
    
人际关系的出发点是合作,没有合作的人际关系不是正常的人际关系,纯交易性的人际交往不正常也不……
关键字:业绩管理

管理赢在简单

产品编号/ISBN:7802111730
出版社:中央编译出版社
作者:刘仁辉
页数:232 页
商品简介: 
出版日期:
  • 2005-10-1
  •  
    市场价格:RM35.00
    会员价格:RM31.50 立即节省:RM3.50
    顾客评分:
    ……
    关键字:职业生涯规划
    职业指导与创业教育

    作者:邢鸰、陈克文、莫亚力等
    图书详细信息:
    ISBN:9787302144625
    定价:18元
    印次:1-1
    装帧:平装
    印刷日期:2007-1-12

    图书简介:
    本书是根据大中专毕业生的求职就业需要编写的。主要内容有职业概论、职业准备、求职面试时如何包装自己、面试的策略与技巧、面试礼仪、就业政策法规、就业心理准备、创业教育等内容。
    就业过程指导是本书的重要内容,主要针对毕业生的就业过程进行业务性指导,突出实用性、针对性和可操作性。毕业生走向职业岗位后,如何建立良好的人际关系、遵守职业道德,并在职业岗位上创新、创业、成才,是本书的又一重要内容。本书通过一些具体人和事的成功案例给学生引路,尽可能让学生得到共鸣,从中体会个中的精髓,从而自我设计人生职业生涯。
    本书可供大中专学生作教材使用,也可作为社会求职者的求职指导性用书。
    前言
    我国是一个经济欠发达的人口大国,随着社会主义市场经济体制的建立……
    关键字:业绩管理

      顶级人力资源主管

    图书基本情况-->
    作    者:朱红根 主编
    I S B N:7801795458
    出 版 社:中国致公
    出版日期:2007-1-1
    定    价:35元
    现 卖 价:31.5 元(1星会员价)
    30.8 元(2星会员价)
    30.1 元(3星会员价)
    基本情况结束-->

    2007-10-31 17:24 | [转帖]绩效考评何以为继? (AMT前沿论丛)

    关键字:业绩管理
    绩效考评何以为继?
    孙丽艳 赵日磊 王茂
     每个工作日,当清晨的第一缕阳光透过云层慢慢升起,原本有些清冷的街道也开始变得热闹的时候,你会看到,在S市这条平日里不太繁华的大街上一些或步行或骑车,或是刚从公共汽车上下来的人们格外成一体,因为他们都身着淡蓝色的统一的工作装,三三两两的向公司走去。是的,曙光公司就坐落在S市这条不太繁华的大街上。曙光公司是一家拥有几十年历史的国有制造类老企业了,而我们所要关注的并不是它那漫长的历史,因为纵使有再辉煌的过去,也只代表曾经。现在的曙光公司作为A集团企业下属的一家子公司,如同A 集团其他众多的子公司一样,他们在集团统一的领导和规划下,正以其独有的,甚至有点类似军事化管理的企业形象昭示着自己的企业文化。

      多年来,作为一家集团公司供应链下游的子公司,曙光公司其主要的经营模式就是按照集团的统一部署和规划,按照集团下达的生产任务进行计划生产。在满足集团整体的战略需……

    2007-10-25 8:44 | [原创]绩效管理,HR经理如何“摆平”直线经理

    关键字:业绩管理
                                  绩效管理,HR经理如何“摆平”直线经理
                            赵日磊
    绩效管理是人力资源管理的一个大难题,费力不讨好,不但没有解决员工的绩效问题,反而引起了直线经理和员工的不……

    2007-10-22 15:59 | [原创]像抓考勤那样抓绩效管理

    关键字:业绩管理

    像抓考勤那样抓绩效管理

                             ——谈绩效管理制度化

    赵日磊
    绩效管理是管理者比较不愿意做的事情,至少不会主动去做,他们经常采取拖延战术,以工作忙,没有时间为借口,逃避绩效管理的责任,即便逃脱不过,最后也只是敷衍一下,随便给下属打个分,交到人力资源部就算是交差。
    一、原因分析
    提到绩效管理,许多经理都摇头,“这不是个好活”。问及原因,他们大多都表示,“绩效考核不好做,耽误时间不说,搞不好还得罪人,这个活就是出力不讨好,经常要为了考核的事和员工吵架,不如就像现在这个……

    2007-10-18 12:02 | [原创]建立规则体系,提升管理水平

    关键字:业绩管理
    建立规则体系,提升管理水平
    赵日磊
     
          著名的风险投资家成思危先生在谈到企业管理时举了一个例子,他说,“比如两个人分一块蛋糕,其中一个人在切,一个人在旁边看,这个时候,看甲切蛋糕的乙就会因担心蛋糕切得不均匀自己吃亏而不断地告戒甲一定要切慢一点,要切均匀,要公平,时间一久,势必会惹烦乙,若交由乙来切,同样的过程将再继续一遍,结果也是一样”。
      那么,事情应该怎么解决呢?
      成先生说,如果在切蛋糕之前,甲乙两个人做一个约定,制定一个规则,约定好一个人只管切蛋糕,一个人只管分蛋糕。这样,无论蛋糕切成怎样,甲和乙都不会有什么怨言。原因很简单,起作用的东西就是他们之前所做的约定,在两人的约定当中,每个人的权力与职责规定的都比较明确,谁该做什么,谁该怎么做,都有标准可供遵循。
      于是,分蛋糕将不再是一件困难……

    2007-10-18 11:58 | [原创]直线管理者为什么要热爱绩效管理?

    关键字:业绩管理
    直线管理者为什么要热爱绩效管理?
    赵日磊
     
            通常,两个因素决定了一个人办事情的效率,一个是意愿,一个是能力。也就是说,当一个人面对一件事情,既具备了把事情做好的意愿,又具备了把事情做好的能力的时候,那么这个人的工作效率就最高,这件事情就能做好。反之,缺少了任何一点,工作效率都将大打折扣。
      这一点在绩效管理工作上就体现的比较明显。作为绩效管理工作的执行者,直线管理者通常既没有把绩效管理做好的意愿,又不具备把绩效管理做好的能力。也正因为如此,很多企业的绩效管理工作迟迟得不到有效的开展,即使勉强开展,也常常在直线管理者执行这个环节出现问题,要么根本不执行,要么执行不到位,使得原本优秀的绩效管理方案流于形式,浮于表面,发挥不了什么作用。
      那么,当二者都不具备的时候,我们首先要改变的是什么?毫无疑问,……
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