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制度管理制度
  • 创建:2007/3/7
  • 文章:777
  • 评论:7007
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关键字:业绩管理
       赵日磊:职业生涯是一个圆
       北京人才市场报 张学军
 
      职业生涯的过程好似一个圆“,中国人力资源开发网职业规划专家赵日磊形象地比喻说:”我们的一生就是在画这个职业生涯之圆,直到退休。“
    赵日磊说,画一个圆必须具备两个条件,一个是圆心,另一个是半径。职业生涯设计之初首先要确定一个圆心,这个圆心就是我们的职业目标。目标是引领一个人取得成功的首要条件,我们首先要清楚自己究竟要做什么,未来五年、十年的目标是什么。圆心是我们职业生涯之路的一个支点,有了这个支点,我们就能撬起整个职业生涯。
  &nbs……
关键字:职业生涯规划
从BBS发贴人到专栏作者
赵日磊
 
那天,仔细统计了一下自己近几年来的写作成绩,一共在27家杂志和37家报纸,发表专业文章100余篇,其中10篇被人大复印资料转载。在中国管理传播网、中人网、中国人力资源网等10数家专业网站建立作者专栏,而且还在中国人力资源网开辟了“专家答疑”专栏,一不小心迈进了“专家”的行列,有机会与网友就绩效管理和绩效评估的专业问题进行互动。这些成绩在别人看来也许没有什么了不起,但对我却有着非同寻常的意义。它记录了我的成长历程,从一个对“绩效”一无所知的学生,到现在可以为网友解答问题的“专家”,从一个“HR的浅度通才”,到现在专于绩效管理研究和实践的专业人士,从一个普通职员到主管集团公司绩效管理体系建设的绩效经理,这一切都是写作给我带来的,是写作……

2007-10-17 16:08 | [原创]是机遇更是努力

关键字:职业生涯规划
是机遇更是努力
                                          ——访绩效管理研究专家赵日磊
                    ……
关键字:业绩管理
2007年9月,应AMT《前沿论丛》编辑孙丽艳的邀请,为其企业现场模块点评案例《绩效考评何以为继?》,文章发表在《前沿论丛》第51期
关键字:业绩管理
如何设计绩效管理方案
赵日磊
 
        绩效管理难做,不受欢迎,不被认可,这是事实。
  无疑,这已经成为许多HR经理的一块心病。毕竟,绩效管理是人力资源管理的核心,毕竟,企业对HR经理在绩效管理方面的表现抱有很大期望,希望他们能在这方面有所突破,有一番作为。
  为挽回这种被动的局面,HR经理要做的就是一条:制定计划并快速行动。汤姆•彼得斯说:制定计划并快速行动是青年人的修养。我想,这也应该是HR经理比较重要的一项修养。
  下面,就来谈谈HR经理在绩效管理方面是“如何制定计划并快速行动”的。
  如何设计绩效管理方案?
  通常,设计一份操作性强的绩效管理方案应从以下四个方面入手:
  一、全面盘点绩效管理所涉及的要素。
  首先,在设计方案之前,HR经理应坐下来,对涉及到绩效管理……
发表于中人网2005年9月的文章《绩效管理的成功取决于过程的控制》被天津国华盘山发电有限责任公司高桂莲全文抄袭以《直线经理与绩效管理的过程控制》为名发表在《现代企业教育》杂志2007年13期上。
关键字:业绩管理
无意中发现我于2005年发表的文章《给绩效管理一个宽容的环境》后面的署名为秦田生,先发表于《人力资源管理》杂志,后被人大复印资料全文转载,经过笔者和《人力资源管理》杂志编辑联系,索要了当期杂志,发现,该文不但全文抄袭,抄袭者还把我的另外一篇知名文章《绩效管理,要我做,还是我做》中的案例分析全文搬到了《给绩效管理一个宽容的环境》。
于是,笔者要求《人力资源管理》杂志刊登声明,为笔者正明。《人力资源管理》杂志非常合作,于2007年第9期刊登声明:2006年第12期文章《给绩效管理一个宽容的环境》作者为赵日磊。
尽管只是简短的一句话,作者还是非常感激,写此文表示感谢。
另外,借此机会谴责一下《人才资源开发》杂志,笔者的《绩效管理,给还是和?》以及《绩效管理的筐子理论》被别人全文抄袭发表于《人才资源开发》杂志2006年第12期和2007年第13期,笔者连续几次给该杂志编辑及主编写邮件,时间过去半年,均石……
关键字:人力资源规划
我国人力资源管理发展的五个阶段
赵日磊
      我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变的过程,人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换。这其中包含了我国人力资源管理从空白到丰富,从从属到主动,从事务性到战略性的历程。

    其中大概包括以下五个阶段:

1.人事档案管理阶段

    人事档案管理与我国的长期的计划经济体制密切相连。在计划经济体制下,人才的流动受到了严格的政策限制,人力资源的优势完全被忽略了,企业用人年功制,竞争选拔凭资历,工资分配搞平均。员工的积极性、主动性完全没有发挥出来。

    作为人力资源管理的人事部的工作也大多为一些流程性极强的事务性工作,如员工人……
关键字:岗位设计
盘点企业中高级人才,提升核心竞争力
赵日磊
      人才的盘点已成为很多企业人力资源管理的一项重要工作内容,人力资源作为一种重要的资源和其他资源一样,也需要进行必要的盘点分析,在调查摸底的前提下,据实际需要做出相关人事决策,做好人力资源战略规划和具体步骤的实施。实践证明,人才盘点的作用非常大,通过人才盘点,企业管理层可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状,更好地配置人力资源,使人力资源的潜在优势得到最大的发挥,同时,人才盘点也是企业人力资源管理的总结和提高,在发展中回顾,在回顾中发展,实现企业人力资源管理的良性循环。

    全面盘点是必须的,但是对企业管理层,特别是中层以上管理人员的盘点更为重要。企业的管理层一般是企业精英的集合体,是企业发展进步的中坚力量,是经过很长时间培养起来的,在培养企业的管……
关键字:业绩管理
绩效管理成功的关键在于计划
赵日磊
 
          在绩效管理的实施上,许多企业的准备工作是不充分的,甚至有些杂乱无章。在这些企业,绩效管理只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻,许多企业的HR部门都处在忙碌之中,忙着做表格,忙着发表格,忙着收表格,忙着存档表格。一通忙碌下来,工作没有少做,时间用了不少,怨言却招致了不少,不但员工不满意,就连平时和平共事的经理们都在挑毛病,企业高层似乎也在怀疑HR部门工作的质量,怀疑HR经理的能力。
  之所以出现这么多的问题,就是因为企业在做绩效管理体系的时候没有很好地进行绩效计划,没有把绩效管理当作一件重要的工作,忽视了它的重要性,忽视了计划在绩效管理中所扮演的重要角色,最终导致绩效管理方案流产。所以,在实施绩效管理前,企业应花足够多的时间对绩效……
关键字:业绩管理
绩效考核,标准化不是标准!
/赵日磊
标准化管理作为一种重要的管理手段被广泛应用于管理活动中,遇到问题,管理者总是试图从标准化的角度出发,希望能把一些本来杂乱的事情用一定的格式固定下来,以节省不必要的人力物力,使管理效率得到提高。
不可否认,标准化管理在相当大的程度上给企业带来效益,通过采用标准化,管理者可以有更多的时间,员工可以更加高效率地工作,企业的管理水平不断得到改进和提高。
标准化虽好,但做过了就可能适得其反了,绩效考核就是一个典型的例子。
很多企业的管理者总是试图在绩效考核上采用标准化,希望通过一定的手段把复杂绩效考核固定下来,形成标准化的模式,在他们看来,把绩效考核标准化的最大好处就是绩效考核表使用起来比较简单,各级经理也比较容易配合,绩效考核做起来就容易多了。
绩效考核的标准化主要表现在:
不管员工从事的什么工作,在考核的时候都使用同一张考核表,考核内容相同,标准相同,绩效考核表被格式化……
关键字:职业生涯规划
 “结构化能力”让你离晋升更近一步
文/赵日磊
结构化能力是对一个人所具备的综合能力的概括,是学习能力、思考能力、策划能力、领导能力、执行能力的集中体现。所谓结构化能力,就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,系统制定行动方案,并采取恰当的手段使工作得以高效率开展,取得高绩效。当你具备了这些能力的时候,你就拥有了结构化能力,这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。
  你是否就是下一个被晋升的人,与你在工作当中所表现出来的结构化能力有着极大的关系。当你经常在领导面前表现出逻辑思维严密的结构化思考的时候,当你经常把结构化的行动方案提交到领导手中的时候,晋升机会就离你不远了,也许只是一个时间的问题。
  小马是一家中小型制造企业的信息管理员,对企业信息化工作有着极大的兴趣,喜欢钻研,善于思考,行动积极,敢于突破陈规。入职以后,针对……
关键字:职业生涯规划
 五步提高结构化能力
文/赵日磊
晋升是有方法的,把工作结构化就是最重要的方法。那么,作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理,该如何结构化工作,提高自己的结构化能力呢?下面几点建议供参考:
  1、 合理规划职业生涯
  合理规划职业生涯是“结构化”工作的前导,当一条清晰的职业晋升路线摆在你面前的时候,你就更加清楚自己欠缺什么,需要学习哪些知识,强化哪些能力,从而激励你学习充电,并不断寻找富有挑战性的工作机会,以使自己不断得到锻炼和提高,提高工作效率和技能,为向更高一层次发展打下坚实的基础。
  也许你并不明白职业生涯规划到底是怎么一回事,也许职业生涯规划对你来说太过于深奥和烦琐,没有关系,有两条路你可以选择,一个是求助于网络,在搜索器里键入“职业生涯规划”,你就可以很快得到帮助,对之有一个清晰的认识和了解,如果你不愿意这么做,那么,第二条路就是……
关键字:业绩管理
经理的心灵地图
赵日磊
柯维先生在《高效能人士的七个习惯》里提到了一个心灵地图的概念。
他说,我们每个人脑海中都有许多的地图,这些地图并不代表一个实际的地点,而是告诉我们有关地点的信息。如果乍到一处陌生地方,却发现带错了地图,难免有行不得也苦。我们经常想改正自己的一些错误和缺点,但着力点不对,徒然白费工夫,与初衷背道而驰。或许你并不在乎,因为你奉行"只问耕耘不问收获"的人生哲学。但问题在于方向问题,"地图"不对,努力等于浪费。惟有方向(地图)正确,努力才有意义。在这种情况下,只问耕耘不问收获才有可取之处。因此,关键仍在于手上的地图是否正确。
柯维先生的这段论述是让我们了解观念以及观念如何转移观念使之发挥效用的重要性。所谓心灵地图,即是存在于你内心之中,指导你不断前的东西。它的作用就是让我们时刻和自己保持最为密切的接触,时刻明白我们所在的位置与我们将要前往的……
关键字:业绩管理
绩效管理:经理和员工之间的对话过程
/赵日磊
绩效管理是一个完整的系统,具备完善的工作流程,它不是经理对员工做某事,也不是简单的填表打分,而是经理和员工的对话过程,绩效管理的成败与否的关键在于经理和员工的沟过程,在于过程的连续性与有效性。
绩效管理是分三步走的对话过程,这也是摩托罗拉绩效管理体系的首要原则。所谓原则即是不变的东西,即是无论在何种情况下,无论在何种状态下都要严格遵循的东西。在绩效管理中,沟通对话就是一个恒久不变的原则,经理和员工的对话始终都是绩效管理的主旋律。
三步走是哪三步,每一步都怎么走,这是我们在这个原则下最为关心和需要解决的问题。
 第一步:设定绩效目标对话
实践证明,"目标+沟通"的绩效管理方式最为有效和实用。只有目标确立了,经理才清楚怎么去进行有效管理,员工才明白怎么做才是符合公司的要求,与公司的发展相一致的。
绩效管理是服务于公司的远景和战略的……
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