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制度管理制度
  • 创建:2007/3/7
  • 文章:777
  • 评论:7007
  • 访问:1908512
  •  
关键字:职业生涯规划

绩效的主人是自己

赵日磊

聪明工作,用你的脑子!你才是自己绩效的主人。

故事:
  一天,一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转,进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候,他碰上了一个名叫特德的设备操作员,很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事,这个员工解释说,他正在等一个技术员来校准设备。这个时候,特德也不失时机地向首席执行官抱怨自己已经等该技术员很长时间了,电话打了好几次,还不见人来。
  首席执行官问:“特德,请你告诉我,这台设备你用了多长时间了?”
  特德回答说:“哦,先生,我想大概有20年了。”
  首席执行官继续说:“特德,你是不是告诉我,用了20年你还不知道如何校准这台设备?这很难让人相信。因为我知道你可能是我们最好的机械师。”
  “哦,先生,”特德……
关键字:职业生涯规划

要动脑,更要开口

赵日磊

聪明工作,用你的脑子!向上司说出问题并付诸行动,才能证明你动了脑。

故事:
  一天,一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转,进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候,他碰上了一个名叫特德的设备操作员,很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事,这个员工解释说,他正在等一个技术员来校准设备。这个时候,特德也不失时机地向首席执行官抱怨自己已经等该技术员很长时间了,电话打了好几次,还不见人来。
  首席执行官问:“特德,请你告诉我,这台设备你用了多长时间了?”
  特德回答说:“哦,先生,我想大概有20年了。”
  首席执行官继续说:“特德,你是不是告诉我,用了20年你还不知道如何校准这台设备?这很难让人相信。因为我知道你可能是我们最好的机械师。”
  “哦,先……
关键字:职业生涯规划
员工也是管理者
赵日磊
聪明工作,用你的脑子!你的角色不只是被管理者,其实你也是管理者。
故事:
  一天,一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转,进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候,他碰上了一个名叫特德的设备操作员,很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事,这个员工解释说,他正在等一个技术员来校准设备。这个时候,特德也不失时机地向首席执行官抱怨自己已经等该技术员很长时间了,电话打了好几次,还不见人来。
  首席执行官问:“特德,请你告诉我,这台设备你用了多长时间了?”
  特德回答说:“哦,先生,我想大概有20年了。”
  首席执行官继续说:“特德,你是不是告诉我,用了20年你还不知道如何校准这台设备?这很难让人相信。因为我知道你可能是我们最好的机械师。”
  “哦,先生,……
关键字:业绩管理
中国组织人事的第一大报中国人事报人才周刊专刊2007年7月13日转载博客文章《绩效管理:警惕表格依赖症》,在此表示感谢
关键字:业绩管理
《分销时代》2007年7月刊转载博客文章《管理者需要“纸上谈兵”》,在此表示感谢!~
关键字:业绩管理
将考核表格作为绩效沟通的工具  
赵日磊
           如果管理者认为做绩效管理就是填写各种表格,没有填写表格的任务就是不需要做绩效管理的话,那么企业的绩效管理水平永远得不到实质性的提高,永远只能停留在主观的形式考核层面上。而不能深入绩效管理的实质,不能从根本上解决员工的绩效问题,也就不能快速提高企业的整体绩效水平。
  表格不是绩效管理的全部
  实践表明,当某位管理者在做绩效管理的时候有一些表格工具可以使用,他就会有很强的倾向专心于使用这些工具而忽略其他,并且花最少的时间使用它,在这些表上做最少的思考和行动。
  这也是为什么管理者热衷绩效管理相关表格而形成对表格的依赖的现象值得我们警惕的原因所在。一旦管理者认为表格是他们履行绩效管理职责的全部,就会忽略绩效管理……
关键字:业绩管理
填写表格不是绩效管理
赵日磊
在企业当中,当某个特殊的时间到来的时候,比如年末岁初,就会出现一种奇怪的现象:整个公司的人都在忙着填写表格,都在谈论考核的事情。
  表面看起来,大家干得热火朝天,充满激情,但当这个时间过去之后,企业又完全回到了现实当中。几乎很少有管理者去主动关心与绩效有关的事情,绩效管理的各种文件也被束之高阁。
  警惕“表格依赖症”
  在很多直线管理者的眼中,绩效管理的全部就是填写人力资源部制定的绩效管理制度后面的那些表格。他们认为只要把那些表格中的空格填满就行,至于绩效管理的核心——如何与员工保持高效的绩效沟通,绩效管理如何实现员工目标与企业战略目标的对接,这些根本和核心的问题,则很少在他们的考虑范围之内。
  笔者把这种现象叫做“表格依赖症”。在绩效管理中,管理者通常会把填写各种与考核有关的表格看成……
关键字:业绩管理
持续沟通提升绩效
赵日磊
 
 
        如果没有考核表格,我们一样也可以做绩效管理,一样可以改善员工的绩效,渠道就是经理和员工之间高效的绩效沟通,目标是改善员工的绩效,进而改善企业的绩效。
  我把绩效管理中的沟通归纳为“3+1”的对话过程,所谓“3+1”,即把绩效管理看成是一个分三步走的对话过程,外加一个控制过程,三步走的对话过程包括对话绩效目标、对话绩效辅导和对话绩效评估,控制过程是记录的绩效,建立员工业绩档案。
  通过这三个过程的对话,使管理者和员工对绩效考核的指标以及指标的评分标准达成一致。
  设定考核目标
  在绩效周期内,管理者作为员工的绩效合作伙伴和辅导员对员工进行有效的绩效辅导,与员工开展持续的对话沟通,帮助员工正确认识工作当中存在……
漫谈绩效管理与实践
赵日磊
前言:这是一篇写于2003年1月,被网友痛批的文章,今天再次拿出来,大家批一批,呵呵。
绩效管理作为一种积极高效的管理手段,其理论的研究已经充分证明它的先进性,企业的管理者们也耳濡目染地掌握了绩效管理的一些基本概念和原理,已经有一部分企业开始行动起来,或者请咨询公司,或者自己动手,准备实施绩效管理,当然也有一些管理比较完善的企业先行一步,初步建立了绩效管理体系并不断完善更新,取得了初步的成效。

    但总体来说,绩效管理在我国的企业尚属管理的新领域,绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识,绩效管理只是一个概念,而且掌握这个概念的人也是少数当职工作者和观念超前的人,对其他人来说,绩效管理是什么,会对企业的管理产生什么样的作用,依旧是个不折不扣的空白,这不能不说是一个悲哀。
 
    ……
关键字:业绩管理
管理者的绩效角色认知
赵日磊
 21世纪是人才竞争的世纪,“以人为本”的理念在这个世纪里将被诠释的更加丰富,更为深入人心,企业间的竞争将更多地表现在人才的争夺上,如何更好地开发人才、留住人才是企业必须加强研究的重要课题,在这方面的实践也有助于企业不断增强核心竞争力,提升企业价值。

    管理的含义为通过他人完成工作的一种活动,更为深刻的解释是与他人合作,通过他人完成工作的活动的,而管理者就是这个活动的使动者。

    管理的五个重要角色为:计划、组织、协调、执行、监督;更新的观念则为:计划、领导、监督这三个大部分。从这里可以看出管理者的角色发生了变化,即由执行变成了领导,管理实践对管理者提出了更高的要求,要求管理者站在更高的高度,以更高的技能和水平领导员工部属共同进步,完成组织的绩效……
关键字:业绩管理
在拙作《绩效魔方——一个HR眼中的绩效管理》出版之前,出版社要求添加一篇序言,遂通过《绩效管理实务手册》,冒昧给作者武欣博士写邮件,不想,武欣博士爽快地就答应了,今天早上已经拿到武博士的序言,甚是感激,深受鼓励,发此贴以表达感激与激动之心情!
关键字:业绩管理
企业管理要用心
赵日磊
 
       企业的经营管理是一个永远也谈不完的话题,关于企业经营的一些理论和观点也是层出不穷,企业在改制、发展的过程中不断引进先进的经营理念,管理理念,不断求经拜佛,请专家,聘顾问,考察学习,各种办法尝试过之后,企业的经营依然不见起色,管理水平依然在低层次徘徊,经营手段依然很单一,很薄弱,管理混乱,士气低落,市场委琐等现象依然存在,并大有愈演愈烈的趋势。 

  管理层也在找原因,也在分析问题的所在,管理经营管理的会议开了一大堆,会议文件资料垒了一大摞,却始终不能很好地解决问题,始终不能凝聚企业竞争力,形成良好的工作环境和员工士气。 

  仔细观察管理层的表现,笔者得出如下结论,那就是管理层没有用心经营,至少没有投入地工作,没有把心思全部放在自己的职责和企业的稳定发展上,而是自觉不自……
关键字:业绩管理
绩效管理的几个关键点
赵日磊
       随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高,人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视,人力资源管理相应地得到重视,其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。

    作为人力资源管理核心的绩效管理也吸引着越来越多的眼球,人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移,因为无论员工知识多么丰富、技能多么高超、工作态度多么端正,没有绩效,绩效水平低下都是没有说服力的,企业也不能因此获得更多的经济效益,产生更多的利润。

    企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性,越来越想方设法提高员工的绩效,进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。

  ……
关键字:业绩管理
整合绩效管理
赵日磊
绩效管理在企业的实践中得不到有效实施,给人“鸡肋”的感觉,食之无味,但有不忍心放弃,使我们的管理者很是费一番脑筋,纷纷寻求解决之道。

    绩效管理是一个综合的管理体系,涵盖了人力资源管理的诸多环节,是人力资源管理的核心。要使得绩效管理得到有效的实施,必须认真盘点涉及绩效管理的诸多要素,整合人力资源管理的各个环节,使之统一到绩效上来,使绩效管理真正成为整合人力资源管理的有效手段,发挥其综合管理的作用。



一、绩效管理涉及的人力资源管理的要素


    1.职务分析;
    通过职务分析,确定每个员工的职务说明书,形成绩效管理的基础性文件,作为未来绩效管理实施的有效工具。

    2.职务评价;
&nbs……
关键字:测评与招聘
求职 VS  招聘
赵日磊
 人才市场的开放,给我们的择业带来了方便的同时也给我们提出了更高的要求。现在,企业对人才的要求越来越高,对人才的选拔的标准越来越严格,给求职者增加了难度,提高了要求。如何能顺利逃过招聘者的法眼,提高面试成功率成为择业成功与否的关键。

    据自己人力资源管理工作的经历和招聘工作经验,我认为求职者要想顺利通过自己有意向的企业的招聘关、面试关需要注意以下几个方面的内容:

    一、充分准备

    不打无准备之战是应聘成功的关键。准备应该表现在各个方面,从接触公司招聘广告开始,仔细招聘启事里的每个细节,以此作为了解招聘公司的开始,进而登陆招聘公司的网站或通过其他渠道,全面细致地了解招聘公司详细情况,包括管理、产品、市场、制度、员工各个……
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