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马上将加印2000册,10年来我一直为中国的绩效管理落地呐喊,这本书集合了所有精华,真的希望业绩可以再好一点,不只为销售,更为好东西和大家分享
专著《轻松做绩效,让员工和组织一起成长》,3月底上市销售,至今刚好5个月时间,首印4000册只剩206本库存,逼近库存200的重印点,马上将加印2000册,10年来我一直为中国的绩效管理落地呐喊,这本书集合了所有精华,真的希望业绩可以再好一点,不只为销售,更为好东西和大家分享
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制度管理制度
  • 创建:2007/3/7
  • 文章:777
  • 评论:7007
  • 访问:1909339
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关键字:业绩管理

如果问一个公司中人力资源部经理:“你认为在人力资源管理的各项工作中,最难推动的是哪一件事情?”许多人力资源经理给出的答案都是“绩效考核”或者“绩效管理”。在一次MBA的课堂上,我曾经试图让学员分享自己原来公司的绩效管理方面的经验,结果这节课几乎变成了诉苦大会。这些学员基本来自于管理水平相对落后的国有企业,许多学员都在抱怨自己公司原来的绩效考核方面的做法。
例如,考核指标的设置不合理,管理者很少与下属沟通,考核的结果只是为了发奖金,从来没有过什么绩效反馈面谈,等等。在我国企业的人力资源管理的诸多模块中,绩效管理通常被管理者和员工认为是理想与现实之间差距较大的模块之一。可见,绩效管理在中国企业的实施是任重道远的。
绩效管理的实施中最大的问题不在于考核指标设计、考核表设计等等技术细节,最大的障碍在于管理理念。正如本书所说,“你怎么看待绩效管理,你就会怎么操作它”。因此,有关绩效管理的理念的树立或转……
关键字:领导力
一生中,总有很多美好值得回味无穷——期望的力量
/赵日磊
管理学上有了皮革马利翁效应,讲的是期望产生无穷力量的故事。皮革马利翁是塞浦路斯的国王,一生酷爱雕刻,一次,他雕刻了一个美女,自己非常欣赏这个作品,最后爱上这个作品,吃住都和自己雕刻的美女在一起。他的精神感动了爱神维纳斯,维纳斯赋予了美女生命,于是,皮革马利翁就和美女生活在一起。
这个故事被总结为期望的力量,当一个人对另一个人表达欣赏和期望的时候,会激励他进步。后来这个故事被应用在教学上,同样智力水平的学生被分成两组,然后告诉老师A组学生潜力非常好,非常聪明,B组学生既不聪明,又没有潜力,最后,到期末的时候,A组学生的学习成绩明显比B组要高。
现在回想起来,自己从小到大,一直到现在接近不惑之年,也有很多次被期望,从而得到激励,迅速释放潜能,提升自己的时候。
记得初中二年级的时候,一次英语考试,我突然爆发,考了98.5分。尽管我在初一的时候学习……
关键字:业绩管理


本书以“绩效管理是企业上下级之间持续的沟通过程”为核心理念,围绕绩效管理帮助企业落实战略目标、帮助员工成长两大价值定位,深入细致地阐述了企业应如何正确认识绩效管理,如何从战略层面设计绩效指标体系,如何在绩效周期内对员工进行绩效辅导,以及如何识别和避免绩效管理的误区。最后,提出了绩效管理的两个终极命题—绩效导向的企业文化和管理者的领导力。
本书适合企业管理者阅读,尤其可供从事绩效管理的相关人员和管理咨询顾问、绩效管理研究者参考。
图书在版编目(CIP)数据
轻松做绩效:让员工和组织一起成长 /赵日磊著 .-北京:中国电力出版社,2012.1 ISBN 978-7-5123-2575-3
.①轻 ……
    关键字:业绩管理


    本书以“绩效管理是企业上下级之间持续的沟通过程”为核心理念,围绕绩效管理帮助企业落实战略目标、帮助员工成长两大价值定位,深入细致地阐述了企业应如何正确认识绩效管理,如何从战略层面设计绩效指标体系,如何在绩效周期内对员工进行绩效辅导,以及如何识别和避免绩效管理的误区。最后,提出了绩效管理的两个终极命题—绩效导向的企业文化和管理者的领导力。
    本书适合企业管理者阅读,尤其可供从事绩效管理的相关人员和管理咨询顾问、绩效管理研究者参考。
    图书在版编目(CIP)数据
    轻松做绩效:让员工和组织一起成长 /赵日磊著 .-北京:中国电力出版社,2012.1 ISBN 978-7-5123-2575-3
    .①轻 ……
    关键字:业绩管理

    前言

    只要你愿意总结,一生中,总有很多美好的事情值得你回味无穷。
    2000年毕业,到现在差不多12年职场生涯,从最开始跨专业做人力资源管理的懵懂无知,到逐步成长,得到很多人的认可和赏识,到进入咨询行业,成为高级咨询顾问、项目经理,期间经历了很多,也收获了很多。支撑自己一路走来的东西最重要的是四个理念,分别是“白纸理论”、“边阅读边发表理念”、“绩效管理是管理者的圣杯的论断”以及“挖10个洞不如打一口井的自我成长理念”。
    现在总结,这四个理念构成了一个很完善的自我成长体系,首先“白纸理论”告诉我,初入职场要用心做事,珍惜每次机会;其次“边阅读边发表理念”告诉用心做事的,把事情做好的前提是要学习,学习是缩短差距的最快的办法,而学习的最好的方式就是“边阅读边发表”;再次,学习要和兴趣以及未来的志向结合起来,找到切入点,“绩效管理是管理者的圣杯”告诉我,绩效管理就是我的切入点,就是我的专业目标,就是我最……
    关键字:业绩管理
    4、第四个角色:公证员
    绩效管理的一个较为重要也是倍受员工关注的环节就是绩效考核。
    绩效考核是一段时间(月度、季度、半年、年度)绩效管理的一个总结,总结员工的绩效表现,包括员工表现好的方面和需要改进的方面,直线经理需要综合各个方面的信息和数据对员工的绩效表现做出绩效考核。同时,绩效考核也是公司薪酬管理、培训发展等相关人事决策的一个重要依据。所以,公平、公正显得至关重要。
    绩效管理体系中的绩效考核已不再是暗箱操作,也不需要直线暗箱操作。由于前期在制定绩效指标、绩效周期的辅导环节直线经理和员工进行了持续的对话沟通,到了绩效考核打分的时候,直线经理所扮演的角色就不仅仅是考官,而更应该是站在第三者的角度看待员工的绩效表现,作为公证员来公证员工的考核。
    直线经理之所以可以作为公证员来进行考核,主要是因为前面三个角色铺垫的结果。在前面工作的基础上,员工的考核已不需要经理费心,可以说是员工自己决定了自己的考核结……
    关键字:业绩管理
    目录
    前言         5
    第一章     初入职场,调整心态,确立职业观     10
         职场素描-初入职场,意气风发   10
         职场心路-在和自己的对话中激励自我        13
    工作是一种态度     13
    初入职场,心态归零     17
    做好本职工作,获取成功信心     20
    用做事业的态度做职业,成为职场明星 ……
    关键字:业绩管理
    10年来,我一直为中国的绩效管理实践呐喊(续篇)
                   ——写在专著《轻松做绩效-员工和组织一起成》出版发行之际
    /赵日磊
    在同一主题的上一篇文章里,我重点回顾了2002-2007年间我对绩效管理理论的研究和实践的总结,本文再和大家报告一下2008-2012年间我对绩效管理研究和实践的总结。
    其实,我的职业生涯很简单,从时间段上可以分两段,第一段是2000-2006年底,我在一家企业两家公司做人力资源管理。
    因此,第一本书《绩效魔方》的副标题叫“一个HR眼中的绩效管理”,那时候的角度和思维基本上都是HR层面的,真正经营层面战略层面的东西还比较少。
    《绩效魔方》一书重点围绕着绩效管理理念本身来阐述,基本上解决了两个问题第一个问题是绩效考……
    关键字:业绩管理
    10年来,我一直为中国的绩效管理实践呐喊
                  ——写在专著《绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理》即将下架之际
    /赵日磊
    我对绩效管理的研究始于20007月,毕业找工作面试的时候,人事经理告诉我公司准备今年上绩效,所以招个人手。那是我第一次听到绩效这个词,当时没太弄明白什么意思,茫然地点了点头,“哦,好。”当时的反馈只有这么多,再多的话一句也接不上,还好,自己最终还是通过了面试。
    很快,我就接到了关于“绩效”的任务,2000年底,公司就把第一次绩效考核的任务交给了我,为了帮助我,公司专门托关系,从西门子要了一张考核表,于是我就凭借着自己在网络上学的一点关于绩效的知识,开始在纸上画,主要是工作数量、工作质量、工作态度等,其实就是所谓的德勤能绩,记得……
    关键字:业绩管理


    本书以“绩效管理是企业上下级之间持续的沟通过程”为核心理念,围绕绩效管理帮助企业落实战略目标、帮助员工成长两大价值定位,深入细致地阐述了企业应如何正确认识绩效管理,如何从战略层面设计绩效指标体系,如何在绩效周期内对员工进行绩效辅导,以及如何识别和避免绩效管理的误区。最后,提出了绩效管理的两个终极命题—绩效导向的企业文化和管理者的领导力。
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    关键字:业绩管理
     
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    • 对话沟通让绩效管理归位
    绩效管理是上级和下级之间持续对话的过程,这个过程由双方达成的协议保证,在协议中对员工该做什么、达到什么标准、如何衡量等进行明确。
                                     &nb……
    关键字:业绩管理
     

    本书以“绩效管理是企业上下级之间持续的沟通过程”为核心理念,围绕绩效管理帮助企业落实战略目标、帮助员工成长两大价值定位,深入细致地阐述了企业应如何正确认识绩效管理,如何从战略层面设计绩效指标体系,如何在绩效周期内对员工进行绩效辅导,以及如何识别和避免绩效管理的误区。最后,提出了绩效管理的两个终极命题—绩效导向的企业文化和管理者的领导力。
    本书适合企业管理者阅读,尤其可供从事绩效管理的相关人员和管理咨询顾问、绩效管理研究者参考。
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    .①轻 .①赵 .①企业管理
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    关键字:领导力
     
    约翰斯利卡说:“改变你的观点非常重要,转变立场会改变你。对于同样一些事实,改变视角,一切看起来就不同了。领导者必须擅长的一件事是观点。领导者不必非得有自己的创意,但他们必须能够把创意放到具体的环境中去,并加上自己的观点,希望在人们身上看到,是把各自的经历转化为创意,并把创意放到具体的环境去。”
    你的观点是什么?下面是一些启示:
    1.当你考虑一个新项目时,首先考虑的是成本还是效益?
    2.你更看重的是利润还是发展?
    3.你更愿意富有还是出名?
    4.如果有一个晋升的机会要求你搬到另一个城市,你会再接受之前与家人商量吗?
    5.你更愿意是大池塘中的一条小鱼,还是小池塘中的一条大鱼?
    当然,对着问题的回答没有对错之分,但是你的回答让你对自己的观点有所了解。如果你首先想到的是项目成本,或者把利润看的比发展更重要,那么你的观点是短期的。一个喜欢出名胜于富有的人更有抱负,因为同赚到一大笔钱相比,出名更需要天赋……
    关键字:业绩管理
     
    如何提升管理者的领导力,推进绩效落地?
          1、基于意识和责任的绩效辅导模型
                2、绩效辅导实战技巧
                3、如何进行绩效面谈
    轻松做绩效,让员工和组织一起成长
     
    【课程简介】    
    绩效管理是一个备受争议的话题,人们对它爱恨交织,放不下,又很难做出效果。
    一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人都认为它是管理者进行高效管理的工具,实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标,帮助下属成长,让下属学会自己负责,进而可以解放管理者的时间,让管理者可以做自己应该做的事情,比如工作规划、目标制定、员工培养等。
    因此,很多企业老板费尽心思地想引进绩效管理系统,几乎所有的企业都正在实施或者准备实施绩效管理。
    另一方面,人们又比较抵触这个工作,因为几乎从来没有人从中体会到快乐,大家感觉到的都是痛苦。
    负责推动绩效的人力资源部门痛苦,他们被夹在上级的指示、同级的被动应付和员工的指责抱怨中间,备受煎熬;
    高层痛苦,他们痛苦的是为什么绩效管理不能给企业带来翻天覆地的变化?为什么企业实施了绩效管理,员工的工作热……
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