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制度管理制度
  • 创建:2007/3/7
  • 文章:777
  • 评论:7007
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关键字:业绩管理
 
浓雾中的灯塔的故事:
两艘正在演习的战舰在阴沉的天气中航行了数日,我在其中的旗舰上服役。有一天傍晚,我正在船桥上负责望,但浓重的雾气下,能见度极差。此时船长也守在船桥上指挥一切。
入夜后不久,船桥一侧的望员忽然报告:“右舷有灯光。”
船长询问光线是正逼近或远离。望员答:“逼近。”这表示对方会撞上我们,后果不堪设想。
    船长命令信号手通知对方:“我们正迎面驶来,建议你转向二十度。”
    对方答:“建议贵船转向二十度”
    船长下令:“告诉他,我是船长,转向二十度。”
    对方说:“我是二等水手,贵船最好转向。”
……
关键字:业绩管理
2011-05-17 11:32:28 星期二

2011-5-14 14:08 | [原创]绩效管理的10个发展趋势

1.趋势一:从注重过去到注重未来(战略导向、平衡计分卡)

2.趋势二:从注重对个人的总体评价道注重价值(结果+行为)
3.趋势三:从注重评估等级到注重绩效目标(目标导向)
4.趋势四:从凭个人主观判断到注重结果衡量(从定性到量化)
5.趋势五:从评价表为主到价值创造的过程(绩效辅导)
6.趋势六:从填写大量的考核表格到与企业目标相结合(KPI)
7.趋势七:从人力资源程序转向企业管理程序(运营回顾、战略回顾)
8.趋势八:从单方面从上到下转向员工参与
9.趋势九:从用于奖金分配转向帮助员工成长
10.趋势十:从各个击破的个人作战转向团队协同
 
 
 

 
 
关键字:人力资源规划
1、人力资源精细化管理的标准:
1)解读精细化
精细化这个词,我是这样理解:
所谓精,就是要有精髓,有主干,有中心主题,有行动策略;
所谓细,就是要有制度,有流程,有标准,有方法,有步骤,有工具;
所谓化,就是自我改善和调整能力。
对于人力资源管理来说,精细化中的精就是要做到有人力资源规划,对于企业战略中涉及的重点目标要有适应性的人力资源规划,分解下来要有招聘策略、培训策略、绩效策略、薪酬激励策略、职业发展策略等;
精细化中的细,就是要建立和完善各项人力资源管理制度,包括招聘制度、培训制度、绩效制度、薪酬制度、职业发展体系等,在这些制度里面,要涵盖具体的操作流程、具体的操作标准、所使用的工具表单等。
精细化中的化,就是要每项制度流程里面,都要规定相应的更新完善机制,实现制度培训企业战略的动态更新和调整机制。
2)精细化体现在职业化行为中
而精细化更体现在人力资源管理者的职业化行为中,他们是否具备精细化的思维,……

2011-3-28 0:20 | [原创]高绩效团队的四个特征

关键字:业绩管理
高绩效团队的四个特征:
1)激人奋进的团队愿景
所谓激人奋进的团队愿景,说具体一点,就是团队或者部门的定位,团队如何为组织贡献价值?为了创造价值,团队该做哪些事情?这需要结合企业的战略来进行分解,研讨确定。
2)高绩效的标准
高绩效的标准,不是高目标值,而是符合公司战略目标的重点工作,这些工作的思路、策略、步骤、方法是什么?
3)关心人的态度
霍桑试验告诉我们,员工的高绩效和环境无关,而是管理者关心人的态度。管理者为了验证是不是环境造成了员工绩效不高,先是把工厂的灯调亮,结果工人的生产效率明显提高,过了一段时间,再次把灯调暗,工人的生产效率不但没有下降,而是再次上升。这个试验表明,管理者关心员工的态度对员工的绩效起到了很大的改善作用。
4)开诚布公的沟通氛围
一个高绩效的团队一定要具备一个开诚布公地沟通氛围,当面指出别人的错误是帮助别人,背后指出则是徒生是非。所以,人力资源部门可以帮助团队营造这种氛围,可……
关键字:业绩管理
 
[原创]《快乐做绩效,让员工和组织一起成长》课程推广函
 
2011-03-27 23:57:33 星期日