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勤劳 勇敢 诚实 兼爱 仁恭 理智
zhaoxh 2011-8-28 23:0
irobot福州一级代理,靠谱吗?
zhaoxh 2010-3-18 10:45
民用机器人,重在推广
zhaoxh 2010-2-21 14:31
民用机器人可以用在哪些方面呢?
zhaoxh 2010-2-21 14:31
有从事机械工作的朋友吗?
zhaoxh 2010-2-10 8:54
仁慈的狮子
zhaoxh 2010-2-10 8:42
书房名称:孟雅轩、治平堂、而已籍、观略阁。
zhaoxh 2010-2-10 8:38
我花了大约三四年,完成了恋爱、结婚、孩子等一系列工程。 下一步? 我先命名一下书房,再写两幅字,画个梅兰竹菊,务虚…… 先培养一下久已释然的精神。
zhaoxh 2010-2-9 11:6
科技,应该深入生活。通俗的说,就是深入超市、菜场、咖啡厅、厨房……
  • 创建:2009/10/31
  • 文章:22
  • 评论:167
  • 访问:55112
  •  

2009年的下半年,我真正涉足到人力调配和工作调拨的艰难领域之中。

 

编辑 | 阅读全文(1273) | 回复(0),zhaoxh 发表于 2009-12-21 8:23
首先,还是自荐一下我的参赛博文吧,欢迎大家投票:
http://blog.vsharing.com/zhaoxh/A983635.html
 
一个成功的产品就像一个人的成长过程一样,会经历孕育、婴儿、少年、青年、成年、老年等几个不同的阶段,而产品经理就像无数操心的父母一样,在不同阶段要有不同的心态和处理方式,以帮助产品茁壮成长。


 
文/Eric Sink 译/顾全


 
在我贴出的一篇博客中,有这么一段:
最后说点完全不相干的事,别错过了6月3号微软技术大会上的即兴演奏会。我们几个SourceGear来的小跟班儿打算上台表演一曲Pinball Wizard。我弹原声吉他,我们的开发经理Jeremy Sheeley 弹贝司,而我们的产品经理Paul Roub弹EvilMastermind Schecter……
编辑 | 阅读全文(1510) | 回复(0),zhaoxh 发表于 2009-11-23 8:28

宝贝,你不是一个人在战斗
http://blog.vsharing.com/zhaoxh/A983635.html

儿子小祥病三天了,烧了又退、退了又烧。

打完吊瓶退烧了,却不停地拉肚子。

妈妈忽然想起我小时候也是打吊瓶出现拉肚子的症状,后来吃中药治好的;于是连夜抱着小祥赶到老中医的家里,连夜熬了药,连哄带骗地喂下去。

 

(有事先忙、留位待续)

编辑 | 阅读全文(1121) | 回复(0),zhaoxh 发表于 2009-11-9 8:23

欢迎大家讨论:
 

俗话说,不破不立,打破旧体制才能使企业焕发新生机。可是企业也经不起频繁破立的折腾啊。谁来掌握这个度呢?大家又愿意接受这个度吗?


不愿意当领导的职员不是好职员,每个职员都想当领导,每个当上领导的都要把上一个领导的成果折腾一番。这是浪费资源重复建设,还是在曲折中新陈代谢的发展?

有一个哲学老师说过,理想的社会制度应该是没有固定的制度,她能够容纳不断的发展和变革。

编辑 | 阅读全文(1845) | 回复(2),zhaoxh 发表于 2009-11-5 8:44
        不要以为标题中的词语只出现在政府部门和外包小作坊,实际上在大中型国企外企的各个部门或多或少地存在着。
       部门专注于内部业务,是专业吗?部门间勤于沟通,是积极吗?在瞬息万变的经济洪流中,企业的个体很容易将这两个课题走向极端。
      晓辉:专注探索机制中的矛盾并着力解决之,详见:      http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=983635
……
编辑 | 阅读全文(1346) | 回复(0),zhaoxh 发表于 2009-11-5 8:30

每天抽点空写些心得,到了昨晚23点投稿时才发现原来截稿时间是昨天的14点,唉……

 

我的文章:http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=983635

 

编辑 | 阅读全文(1718) | 回复(1),zhaoxh 发表于 2009-11-1 11:55
 
【本文起因】
作为企业中层,我一方面不断应付着高层的压力,另一方面天天面对着基层出现的各种各样的琐碎事务。既是被管理者,又是管理者,深切体会着中国体制下管理的混乱与困难。
长期有着剖析管理这样的想法,一直想动笔写下来,却又因为各种各样繁杂无法抽身。幸而畅享网激发了我久已有之的感悟,于是我在这里与大家随谈一番。
由于写官方文档,我已经厌倦了,因此本文将尝试用一种轻松的文风与大家讨论,讨论讨论深奥的管理理论,也讨论讨论国学治人的深邃内涵。


 
 
【写作背景】
中国式管理,题目太广,从东北老工业基地,到南方的创业型企业,皆有可着笔之处。宏观管理(大型跨国企业的战略规划等等)和微观管……
编辑 | 阅读全文(77906) | 回复(107),zhaoxh 发表于 2009-10-31 22:56
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