7月18日，大众一日
7月18日，大众一日
说来也怪，这一日，从夜里由公司打车到宿舍，到早上上班，中午汇丰往返，再到下午去见客户一路上打的5辆车都是大众公司的。这可不多见，要知道我们的行政小马可是个忠实的强生FANS。（好象是因为不收叫车费）
中午见小童的时候，眼睛都挣不开了。都怪宿舍的门，害的我从2点等到3点。哎，为什么不多配下大门的钥匙呢。不过她还是迟到，弄的我不停的在翻《经济学人》，到她来我也醒的差不多。
聊天中谈到了一个山东的果汁企业，居然我都没听过，却能做到几亿的规模。有点像海丰，我们去年的一个客户，不声不响的从中远、中海手中抢到了日本线的老大。可怕的山东企业。
下午最大的收获是把那家物流客户的参观安排定下来了，去我们两个上海的客户参观。我负责西北物流。
参观总体安排
为更深入地了解AMT咨询项目的内容、过程、效果，已经服务过的客户对AMT服务的评价，以便A公司在项目进行中对管理咨询和IT规划有进一步的了解和认识，推动A公司it规划项目实施，特组织本次参观。
参观目的
A公司希望通过本次参观达到以下目的：
1 了解AMT在参观企业咨询项目的总体情况及AMT已服务客户对AMT服务的评价，包括项目的过程，IT规划对企业信息化所起的作用及达到的效果，顾问的能力和表现等；
2 交流与咨询公司的合作经验及企业信息化建设的历程，经验和教训，以相互借鉴成功的做法；
3 联络企业及领导人之间的感情，寻求相互帮助和合作机会。
参观企业简介
根据与AMT相关客户的沟通协商，本次推荐A公司到上海家化集团有限公司、上海西北物流集团参观，简介如下：
上海家化集团简介
公司简介：
上海家化前身为1898年创立的广生行，2001年，上海家化联合股份有限公司由上海家化（集团）有限公司和上实日化控股有限公司发起设立，在上海交易所挂牌上市。上海家化以自行开发、生产、销售化妆品、个人保护用品、家庭保护用品以及洗涤类清洁用品为主营业务，一直是中国日化行业的支柱企业。改革开放以来，随着日化行业对外资全面开放，上海家化坚持差异化的经营战略，在充分竞争的日化市场上创造了六神、美加净、清妃、佰草集、家安、舒欣等诸多中国驰名品牌，占据了众多关键细分市场的领导地位，成为民族企业、民族品牌在日化行业持续发展，与时俱进的排头兵。
项目背景：
2004年，为了在不断变化、日益激烈的市场竞争环境中维护和提升公司以及属下各品牌的地位，同时，为了配合和支撑公司未来的发展战略和业务需求，上海家化决定在对过去几年的信息系统建设的经验教训进行回顾和分析的基础上制定未来三到五年乃至更长一段时期的信息化规划。业务和管理的变化，要求信息系统及时兼顾适应性和前瞻性做出调整，家化当前的信息化建设处于什么状态？信息系统需要做出什么改变？如何规划与发展？
项目成果：
AMT与上海家化一起通过家化战略目标分析和信息化现状分析，找出家化价值链上存在的五大问题，制定出家化信息化建设总体规划蓝图与分步实施策略。同时，通过对财务会计、管理会计、采购、库存、销售、生产管理、安全性等关键业务的需求分析，进行IT建设商业价值分析和IT建设风险与对策分析，确保规划的成功实施。
上海西北物流集团简介
公司简介：
上海西北物流园区是上海"十五"现代物流发展规划确定的重点发展的三大物流园区之一，是连接市中心城区和外省市的陆上交通枢纽。园区占地6平方公里，是集货运、配载、交易、信息服务、仓储、流通、加工、配送、分拨等物流服务于一体的，以国际物流集散功能为主的综合物流园区。是服务于"长三角"地区乃至全国的陆路口岸型物流功能区，从而为上海建立国际航运中心、发展海陆联运、空陆联运等多式联运发挥积极作用。
项目背景：
上海西北物流园区原有的基于内陆省际物流服务的功能已远远不能满足经济发展的要求。为适应现代国际物流业发展的要求，桃浦镇政府提出了在西北物流园区内设立兼有公共型保税功能和出口监管功能的综合性保税物流中心，使园区能更加完善陆路口岸型物流服务功能，能在更大的平台上进行资源配置，实现全球范围的物流服务。
项目成果：
AMT与上海西北物流集团公司一起，分析"公共型保税物流中心"的发展战略，制定保税物流中心的组织形态、管理模式和商业运作模式以及海关对保税物流中心的监管流程；提出"公共型保税物流中心"对基础建设、信息平台建设的需求分析报告；制定"公共型保税物流中心信息平台"的建设方案
交流提纲
1、请您介绍一下贵公司管理信息化建设的历程，以及哪些事情给您留下了深刻的印象？
2、管理咨询和IT规划对企业信息化建设所起的作用是什么？企业在信息化建设过程中为什么要进行管理咨询和IT规划？
3、贵公司是如何与咨询公司合作的，您认为与咨询公司合作最重要的是什么？对咨询公司的具体要求有哪些
4、请您谈谈贵公司与AMT合作方面的情况，并做一个简单的评价？
5、当初在众多的竞争者中，您认为是什么原因促使您决定与AMT合作？
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