[原创]昆山公司ERP上线小结

昆山公司erp上线近三个月来，虽然进行有一些小的使用、或其他问题出现。总体来说还是不错的：至少公司的相关业务全部在ERP系统中处理，总经理日常使用的管理报表可以直接通过ERP产生。

这个项目时间是很仓促的：去年10月10日我们才过昆山公司，中间需要对所有用户进行ERP系统培训，原来旧系统的资料整理导入ERP系统，并且在2007年1月1日正式使用。

这个项目在实施过程中，还是存在几个问题：

1、培训训练不够。现在有些用户只能按部就班的进行，有些业务稍微改变，用户就不知道如何处理；还有一些用户，对系统功能还不熟悉；

2、操作指引没有完成。在用户没有充分理解的系统的情况下，本来计算自己安排时间、结合昆山公司的实际业务，制定一个业务流程。由于老板有其他考虑，导致系统使用后没有相关业务流程指导书，只能现在要求用户开始编写；

3、客户化导致问题。昆山公司有外销和内销业务，国内大多公司对当月送货进行一次性开销售发票。公司使用的系统不具备这个功能，顾问公司进行客制化。顾问公司在客制化过程中，对程序的质量控制有待提高，特别是2月份，基本上就是这个客制化功能导致系统问题最多；

4、基础资料导入问题。本次上线物流、制造和财务（总帐、应收、应付和成本）一起上，当在导入初始库存的时候，考虑不周全，导致系统初时库存帐是错误的。需要财务进行手工调整1，2月总帐。

5、基本理论培训不够。在导入ERP系统前，应需要对用户进行ERP基本原理进行培训，由于时间和其他原因，本次没有进行erp原理培训，很多用户对这方面的知识是混沌的。

昆山公司ERP项目我们开始的目标是设置很低的：保证日常业务在ERP系统中处理，先保证这个公司数据完整和共享。在数据共享的基本上，在进一步进行提升。