[原创]模具管理信息系统选择失败记（起因）

题记：

不是为了批评与贬低国内模具管理信息系统，只是将自己的亲身经历提供给大家参考。若君有所收获，不胜欣慰！

一、起因:

   本人所在的工厂是一家产品全部外销的外资加工企业。产品主要有五金家具、吹塑制品。除客户提供模具外,公司模具部还能根据客户提供的产品或资料、独立进行模具设计和制造；另外，模具部除设计、制造新模外，还要进行公司生产部门正在使用模具的维护、一些工具、制具的生产任务。

  2006年公司接到1种产品订单，该产品需要大大小小吹塑、注塑部件几十件、涉及的模具总共有30多套。模具数量太多、需要配套生产，模具部一直沿用手工管理，在该产品模具开发中，出现了很多问题：购买模胚时，下错模胚尺寸；各模具制造先后次序搞反、模具制造与产品生产计划不一样...等等，导致采购成本浪费、不能按时交货。本来利润很高的产品，由于模具问题导致公司利润下降、甚至亏损。

  通过此件事情后，模具部部门经理希望购买一套模具管理信息系统，以提升管理水平、节省模具制造成本，还希望通过模具管理信息系统积累公司多年模具设计、制造的业务经验，实现公司知识传递。

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