[原创]模具管理信息系统选择失败记（总结）

     离上一篇文件已经有1月余，一致不能抽时间完成该文件，下周后，有新的客户需要进场开始ERP系统实施。今天在客户会议过程中，抽一点时间完成该模具软件的实施经验总结。

    通过上面的分析，很多人可能会问，该软件是否已经上线使用？ 告诉大家，因为我们项目组的人员，除模具部相关人员外，其他人员都有多年的企业信息化管理经验和工厂管理经验。大家明白该软件不能上线使用，对自己在公司地位等相关东西的影响是很大的，后来，软件已经在公司使用。具体的使用效果，与我们原来的目标是有很大的差距。

            自己离开那家公司后，从其他地方了解到：Y公司仅仅是一个注册资产只有30万的公司，原来提供给我们的资料，该公司号称注册资金150万；在签定我们公司前，Y公司说有近20个客户，其实，他们的客户还不到10家...

            Y公司的软件，仅仅只是一套生产管理系统，也就是将生产车间的工时反馈通过条码方式快速反馈、避免手工输入（其实也是一部分自动化，还需要员工反馈工时作出一些选择动作），对于销售、采购、物料管理和成本管理等等业务，我认为该公司还缺少这方面的业务分析人员，做出的东西基本不可以使用，比如业务货币的处理，系统默认为RMB，若公司涉及其他货币的业务处理，该软件是没有办法处理的；

      该软件有太多的缺陷，正如Y公司一个业务人员（我不知道他的姓名）与我聊天时谈到，该软件有不少缺点，但内部人员也不咋地（Y公司业务人员语)。

   不是想打压Y公司的软件。该软件确实存在中国学院式产品的缺陷：相关人员一直在学院里做研究，没有实际的企业管理经验；对于企业管理知识，也就是纸上谈兵......他们要走的路还很长。

   一个新ERP项目实施马上开始，等我下次的经验总结吧。

  

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