导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
Martin.tan 2016-6-6 10:25
困!
Martin.tan 2016-4-9 16:28
理想与现实的差距,需要自己努力去缩短和超越......
Martin.tan 2015-12-22 15:54
这次万宝(万科地产与宝能)关于万科控制权之争,会不会是西方搞垮苏联的套路,在中国的开始? 先外资通过国内的公司资金控制国内的优质公司,赚钱高额回报后、搞垮公司,最后搞垮国内的经济?
Martin.tan 2015-12-21 17:17
生活没有抱怨,只有向前看。
Martin.tan 2015-7-10 15:39
昨天碰到一个西藏女同胞给我说,你可以去拉萨看看;我说身体不好,不能去。她开始听错了,以为我说拉萨不好。她说拉萨很好,7,8月份天气非常好,她基本上就是7,8月份回拉萨住,其他时间都住成都; 看她真诚推荐的样子,其实每个人都是故土的销售人员。
Martin.tan 2015-1-20 9:44
Do you want to spend the rest of your life selling sugared water or do you want a chance to change the world?
Martin.tan 2015-1-8 10:10
客户HR项目2015年1月1日正式上线,但总部+10家分公司同时作业,不过分公司人员积极性、投入的精力强过总部。如何驱动总部动起来?
Martin.tan 2014-12-26 13:59
2014年最恶心矫情剧:某日成都二环高架上快速公交车内,一个高大威猛的汉子,站在车门旁。公交车停在成仁路口站上人,一个气喘嘘嘘的妙龄少女,碰了一哈汉子。那个汉子马上叫道:哎呦,你撞到我哟。
  • 创建:2006/9/10
  • 文章:78
  • 评论:206
  • 访问:226042
  •  

本人现在在一家家具企业工作,一套家具成品是由多个包件组成:比如一套餐桌,可以把桌子打包成一个包件,6把椅子打包成3个包件(每个包件2把椅子),出货的时候,一套餐桌要同时出4个包件(1个桌子包件,3个椅子包件)。

一次都是备货一车,先根据装车清单、把实物拣配到指定的区域,之后再装车发货。如何控制装车货物与备货清单实物一致?(防止多装、错装和漏装的情况)?

(本次公司盘点,差异数量太大,公司损失X百万呀)

编辑 | 阅读全文(3991) | 回复(5),Martin.tan 发表于 2011-8-12 20:41
11月30日有机会听到曾仕强关于《中国式管理》的演讲。曾老先生在谈到管理时,讲到“半脑人”和“全脑人”非常有意思,“半脑人”主要讲那些对西方管理、西方思维很精通的人:他们在管理过程中,认为非对即错的观念,中国古人就提出6维空间,其实很多事情在不同时间和地点可以答案就不一样,此时正确、合理的彼时就不一定正确和合理;只有懂中易经一生三的人,才能算“全脑人”。
中国企业管理,应该充分了解中国人性,了解中国的国学。在整个演讲过程中,由于曾老师是大师,天马行空,所以在此记录一些与大家共享:
1、现在中国的企业只有一个问题----“不用心”。其实不心就是浮躁,不能静下心了坚持做一件事情。郎咸平讲的一样,中国前几年很多制造企业看到房地产钱好赚,都抽钱做房地产,导致制造业资金短缺、导致整个行……
编辑 | 阅读全文(2263) | 回复(7),Martin.tan 发表于 2008-12-3 18:27

2008-11-29 17:23 | [原创]自主创新与自主意思

看报道,好象全国每个人都在讲要发展,就要创新。我们实际行动,真如说的一样,时时刻刻在创新吗?

大概有两三年了,在网上漂的时候,除了关心文章内容,还留意一些插图。很多国内公司网站(包括用友和金碟),很多图片都直接抄袭国外的图片,连这种图片都直接抄袭的公司,真不能完全相信他们的创造力有多大。

中国的怪事就是,产品不咋样,就整一些明星代言人,以前是欧美,现在连韩国的都崇拜。谁都看得起,就是看不起自己。

记得中国有位学者说过,现在要培养中国人的大国心态。只有大国心态,才能真正激发对我们自己的承认,只有看得起自己、看得起自己所在的民族,才能真正激发我们的创造力。

 

 

编辑 | 阅读全文(1893) | 回复(1),Martin.tan 发表于 2008-11-29 17:23
关键字:生活与天下 情感

没有想到这么快,今天就收到了《名博是怎样炼成的》这本书。

对于博客这个东西,也是无意中收到畅想网中建立博客的邮件。那个时候,自己也没有其他特别的想法去完成一个宏伟的计划,如何做一个很好的博客主。

记得当时,自己刚刚从一家顾问公司离职,想想自己在从事顾问过程的一些疑惑,希望将不能说成经验的实际经历写出来,给如我一样刚入行的人一点参考,足亦!

虽然自己挂名是专业博客,由于近段时间没有可以作为经验的文章写,感觉心里有愧。另外,也没有想到将自己的博客打造成多热、点击多高,只是想将自己一些心迹,或说一些可以权作经验的东西写给大家。

虽然没有将自己博客打造成名博,不过《名博是怎样炼成的》这本书还是要好好看看的。

编辑 | 阅读全文(2617) | 回复(4),Martin.tan 发表于 2008-11-24 23:6
关键字:ERP实施
在本人的工作经历中,中小型的港资企业的管理是非常薄弱的,甚至是混乱的。与同等规模的日资、台资企业有不少的差异。
2004年的时候,买到了一本书《低成本管理方法:现场改善》。它是日本今井正明的一本现场管理著作,正如该作者所说,欧美的管理界人士崇尚创新:借科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术,来进行大步伐的革命性改变。西方式的这种管理方式一来是否适合中小企业,二来是成本太高。恰恰是改善这种渐进式的、低成本的管理方式更值得推荐。
在书中,作者告知主要通过全面质量控制/全面质量管理、及时生产方式(丰田生产体系)、全员生产保全、方针展开、提案建议制度、小集团活动可以成功达成“改善”的策略。可能这些策略很多朋友都知道,可是有几个工厂在真正的推行?持续有效的在推行?
很多工厂理想很好,就是缺少执行中的细节。亲身经历一家工厂,公司老板要求人事建立一个意见反馈邮箱,收集公司所有员……
编辑 | 阅读全文(2481) | 回复(2),Martin.tan 发表于 2008-11-15 23:23
有个朋友所在的公司,是一家生产电源设备和节能设备的企业。一直以来公司效率都不错,一般工程师的月薪在8000元左右。
 

真是天有不测风云,受美国这次金融风暴的影响,企业的订单和效率大幅度下降,公司在想方设法节约成本、以应对这次金融风暴的冲击,渡过这次经济冬天。
 

上周,公司老板提出从员工工资中,抽出20%作为绩效奖金。这个决定,在公司掀起了欣然大波、对公司人心造成很大的冲击。
 
其实,大家都知道,老板这次20%绩效奖金是有去无回的、是想通过这种方式降薪、节约公司成本。老板降薪是可以接受的、为何不通过一样更为阳光的方式来推动:明确告诉大家现在公司遇到的困难,希望大家与公司携手渡过这次风波:希望公司管理人员积极参与10~20%的降薪计划,在经济好转以后,及时恢复大家现在的工资水平并适当的提薪?我相信,很多人会参与的,造成的负面影响应该没有这么大!
 

在今日今时的情……
编辑 | 阅读全文(3416) | 回复(17),Martin.tan 发表于 2008-11-14 13:6

2012-5-21 0:16 | 管理之痛

关键字:技术 管理

前天一个朋友在MSN上聊到,管理太难了,不想做部门经理,太没有意思。还是想做项目、做技术。

 

自己也是一个做了很久技术,去年才开始转为做管理。在管理过程中,自己到现在都还没有掌握管理的基本要领。自己也不能给他什么建议。只是从自己这一年碰到的人和事情跟他聊聊:

 

中国是一个讲人情的国家,很多时候,人情比技术更重要:技术不能解决的问题,很多时候管理可以解决;如管理者常说的:没有技术做不久,没有管理做不大。

 

技术重要,管理更重要。

编辑 | 阅读全文(2516) | 回复(0),Martin.tan 发表于 2012-5-21 0:16
上周六和本周三,有幸参加泛微公司和神州数码两家公司举办的关于与协同管理软件有关的研讨会。

有收获:
a. 深圳软件协会副会长说得好:软件即服务,首先要创新,有自己的软件。不要迷惑于微软、IBM倡导的软件就是服务,他们做软件,我们做服务。这样最终的结果,我们仅仅是一个销售人员;
b. 协同管理软件(OA)系统,是公司管理的基础。公司ERP只是管理结构化的数据、与业务有关的数据。协同管理软件,管理企业80%为非结构化的数据,管理企业的流程。是企业流程落地的基础。
c. 在这两次会议上,还了解一次企业ERP、OA实施经验和流程管理经验和工具。

有遗憾:
a. 两场会议中,主题发言人的内容耗时都很长,感觉还是发言人在主题演讲过程中,太过平淡,缺少感染力。
b. 发言过程中,不时有人离开。这些离开的不说素质,但也要考虑是否影响其他人。
以上随纪
编辑 | 阅读全文(1729) | 回复(0),Martin.tan 发表于 2009-5-23 15:10
这段时间乱乱的看了白杨的《丑陋的中国人》这本书,也看了中国“名人”茅于轼没有厕所的经济适用房的名论,还看了几段曾仕强和余世维企业管理培训资料,将自己的一些感受胡乱涂鸦于后:
1、白杨的《丑陋的中国人》虽然有些观点是错误的,不过指出的国人缺点也是入木三分:自私自利,口是心非,死要面子,死不认错,为了证明自己的错误不是错误、又要制造更多的错误来证明这个错误。整个民族都死不反省......
2、茅于轼先生提出建立没有厕所的经济适用房,不知道茅先生做何思考?现代以人为本的社会,不知道这种做法,真的从何考虑。为什么有大量的经济适用房被本来富有的人买走?应该直面政府在这方面操作的黑箱和腐败,从源头、从根本去解决问题,而不是从表象去解决问题。富人买经济适用房,我相信他们决不会去住的,就是没有厕所的经济适用房,若不从源头控制,他们一样也会去购买、囤积,以谋取暴利。
3、有幸现场听过曾仕强……
编辑 | 阅读全文(2189) | 回复(3),Martin.tan 发表于 2009-4-5 21:1
参加10月21日神州数码在深圳的会议。参加这次会议主要是对APS有兴趣。现在有感而发:
1、神州数码深圳事业部的张俊杰高级顾问介绍了易拓在电子行业的解决方案(声明现在不是神码客户,本人所在公司使用的是一套国外软件),若系统稳定性好(由于使用1套模具系统,系统稳定性太让人失望,经理现在的观点就是国内的软件都不稳定,现在自己也被经理感染了),认为该系统是一套值得期待的系统;
2、两则小MTV:一则借助三国演义中的人物暗示企业管理中遇到的问题,个人认为非常好;一则使用“疯狂的石头”中的三个小偷最后发现保险柜中是一套神码的ERP系统:个人觉得这个MTV奇臭。
(1)三个小偷? 为啥就不能高雅一点? 这对神码是一种贬低:广告没有品味、神码也没有品味;即使整个卡通也强。
(2)再说啦,即使使用小偷,也要搞个神偷撒,整这样“一种人”说明神码还没有进入高端!
本人进入……
编辑 | 阅读全文(2009) | 回复(3),Martin.tan 发表于 2008-10-24 18:33

4月19日公司举行的培训内容是,参加活动的人,分成4组,每个成员除带手机出厂外,其他任何东西都留在厂里,活动过程有3个要求:

1) 在2个小时内,每小组必须募捐300元以上,并将300元捐给就近的1家医院募捐箱内;

2) 在募捐的过程中,全体人员必须一起坐一次免费车(做公交车,不能给钱);

3)在募捐时,不能找熟人或自己出钱.

公司是在一个工业区内,当天又在下雨,自然条件不是很好.

在我们这一组,大部分人都还是有信息的,但却有1,2个中层领导始终在唱衰此事:这个任务是不能完成的. 还有就是,给相关熟人打电话,希望走非正常的渠道.

根据当天的情况,有两个小组达到活动要求. 其实自己总结,这个任务是可以达到的,只不过开始要树立信息,坚信可以达到目的,并毫不动摇的为达成目标去做.

 

编辑 | 阅读全文(1018) | 回复(0),Martin.tan 发表于 2008-4-21 10:4

昨天晚上参加公司公司内部"燃亮人生"培训感悟,由于自己的错误,造成整个小组在比赛中失败:

任务很简单,就是报数,使用时间最长的队输: 由于自己精力始终不能集中,当自己报数时,要么有停顿/要么漏报. 其实这种情况在练习的时候就已经发现,自己没有主动提出调整自己站位,若在最后一位,自己只报一次,可能就不发生这种问题.

从1月份到这家公司,自己一致不能收心在这里做事,感觉自己始终难以100%投入做事: 在不正确的地方,做着不正确的事情. 对谁好像都是一种折磨!

......

编辑 | 阅读全文(1039) | 回复(1),Martin.tan 发表于 2008-4-19 9:25

2008-1-26 11:41 | [求助]如何提升ERP应用

公司实施ERP也已经多年,但始终是数据收集的功能占主导地位:

1、如何提升erp应用水平? ---真正通过ERP提升公司管理;如何引导部门经理、主管通过ERP提升各部门管理水平(现在ERP好像更多是文员、操作人员的工具了);

2、现在有否这样的专业的书籍和咨询公司在做这方面的事情?

3、希望大家多献策,本人实际工作中,正碰到这种瓶颈
编辑 | 阅读全文(2696) | 回复(0),Martin.tan 发表于 2008-1-26 11:41
关键字:ERP

了解过多家软件,对以下问题,还是没有一个满意的解决方法:

对于离散型的生产企业,最终成品组装前,有很多半成品需要生产。若为每个半成品设置工艺流程、开加工单、加工单入库,领用后组装成品,这种情况半成品的入库、出库是多余、不增值的活动;若只为成品设置工艺流程,通过工序反映半成品加工,但这样会造成半成品生产和管理混乱,不便于半成品生产情况跟踪。

欢迎高人指点迷津!

编辑 | 阅读全文(5759) | 回复(3),Martin.tan 发表于 2006-12-9 10:1
关键字:滚塑 routing

现在有一个难题请教大家:

我们昆山兄弟公司有个滚塑车间,它的生产方式是这样的:整个机台有三个转盘,各个产品的模具就挂在转盘两面上,生产时可以同时挂多个模具;但具体挂几个模具,与当时生产产品种类、模具大小有关系:若产品大,可能只能挂一个,若产品小,可以同时挂多个。对按照这种方式生产的产品:

1、如何设置产品routing的加工工序、标准准备时间和标准加工时间?

2、生产汇报如何做? 如何反映这种机型的生产效率?

若有高人指点,不胜感激!谢谢。

编辑 | 阅读全文(5041) | 回复(2),Martin.tan 发表于 2006-10-22 16:1
(共 15 条) 上一页 1 下一页翻页至

仅列出标题