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博客日志

2007-10-12 15:17 | [原创]模具管理信息系统选择失败记（总结）

关键字：ERP实施 ERP案例
     离上一篇文件已经有1月余，一致不能抽时间完成该文件，下周后，有新的客户需要进场开始ERP系统实施。今天在客户会议过程中，抽一点时间完成该模具软件的实施经验总结。
    通过上面的分析，很多人可能会问，该软件是否已经上线使用？ 告诉大家，因为我们项目组的人员，除模具部相关人员外，其他人员都有多年的企业信息化管理经验和工厂……
编辑 | 阅读全文(732) | 回复(3),Martin.tan 发表于 2007-10-12 15:17

2007-8-13 11:21 | [原创]模具管理信息系统选择失败记（实施）

关键字：选型与规划 ERP实施 ERP案例




题记:  一个没有良好计划、实施文件都不规范完善的公司，是不可能开发优秀软件的 
(一）业务调研
    与Y公司约定五一长假后，开始进行公司模具管理信息系统实施。为配合进行实施，要求Ｙ公司在五一前提供实施计划、提前进行资源准备，可以Ｙ公司反馈需要进行公司业务调研后，才能安排实施计划。多次与Ｙ业务负责人员、实施人员多次交涉后，该公司终于提交……
编辑 | 阅读全文(1416) | 回复(8),Martin.tan 发表于 2007-8-13 11:21

2007-8-12 10:10 | [原创]模具管理信息系统选择失败记（选型总结及签订合同）

关键字：ERP实施 ERP案例 失败
选型总结:  
 选择的过程是痛苦的,在自己不满意的软件中选择一套软件更痛苦。老板认为我们选择进度太慢，他何程知道自己限制软件供应商必须在深圳/广州/东莞具有分公司或办事处的条件，限制对一些软件的了解
        最后通过大家协商，由我执笔，作出了以下的总结（大家在总结时，始终认为对W公司……
编辑 | 阅读全文(1491) | 回复(3),Martin.tan 发表于 2007-8-12 10:10

2007-8-12 9:43 | [原创]模具管理信息系统选择失败记（选型之三）

关键字：实施 ERP 失败 模具 信息系统
    通过两次对两家公司软件的了解，部门经理希望供应商能够安排客户参观。W公司要求签定合同后，才安排客户参观，这是我们公司不能接受的。Y公司积极配合，安排了一次客户拜访，其参观总结如下：

Y公司客户K参观总结

 
   在模具管理软件供应商Y公司安排下，于2007年4月XX日参观了Y公司软件使用客户，现在将参观情况总结如下：
&nbs……
编辑 | 阅读全文(804) | 回复(2),Martin.tan 发表于 2007-8-12 9:43

2007-8-7 22:34 | [原创]模具管理信息系统选择失败记（选型之二）

关键字：选型与规划 ERP实施 ERP案例
二、系统选择过程(续):
    通过baidu,google进行网上搜索，好像模具管理信息系统很多。根据自己从网络、还有部分公司业务人员传递的资料初步了解，真正满足公司需求的软件不多。有些冠以模具管理系统的软件，也就是一个简单的进销存管理系统，对模具行业特点更本就不了解。有几家公司宣传与这个协会合作、与那个发展局合作开发等等一大堆能耐，跟他们谈谈我们公司的要……
编辑 | 阅读全文(1253) | 回复(4),Martin.tan 发表于 2007-8-7 22:34

2007-8-6 17:5 | [原创]模具管理信息系统选择失败记（选型之一）

关键字：选型与规划 ERP实施 ERP案例
二、系统选择过程:
    模具部经理L是一个有20多年模具制造和管理经验的管理者，虽然已经年过半百，但是一个思维很开放、容易接收新思维的人。另外，对公司所在地区模具工厂状况、管理水平和信息化应用都有一定的了解。
    在去年新产品导致模具部管理问题出现后，他一边游说老板进行模具部管理信息化投资，一边根据自己的人际关系到……
编辑 | 阅读全文(1338) | 回复(6),Martin.tan 发表于 2007-8-6 17:5

2007-8-4 17:2 | [原创]模具管理信息系统选择失败记（起因）

题记：
不是为了批评与贬低国内模具管理信息系统，只是将自己的亲身经历提供给大家参考。若君有所收获，不胜欣慰！
一、起因:
   本人所在的工厂是一家产品全部外销的外资加工企业。产品主要有五金家具、吹塑制品。除客户提供模具外,公司模具部还能根据客户提供的产品或资料、独立进行模具设计和制造；另外，模具部除设计、制造新模外，还要进行公司生产部门正在使用模具的维护、一些工具、制具的生产任务。……
编辑 | 阅读全文(423) | 回复(2),Martin.tan 发表于 2007-8-4 17:2