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Martin.tan 2016-6-6 10:25
困!
Martin.tan 2016-4-9 16:28
理想与现实的差距,需要自己努力去缩短和超越......
Martin.tan 2015-12-22 15:54
这次万宝(万科地产与宝能)关于万科控制权之争,会不会是西方搞垮苏联的套路,在中国的开始? 先外资通过国内的公司资金控制国内的优质公司,赚钱高额回报后、搞垮公司,最后搞垮国内的经济?
Martin.tan 2015-12-21 17:17
生活没有抱怨,只有向前看。
Martin.tan 2015-7-10 15:39
昨天碰到一个西藏女同胞给我说,你可以去拉萨看看;我说身体不好,不能去。她开始听错了,以为我说拉萨不好。她说拉萨很好,7,8月份天气非常好,她基本上就是7,8月份回拉萨住,其他时间都住成都; 看她真诚推荐的样子,其实每个人都是故土的销售人员。
Martin.tan 2015-1-20 9:44
Do you want to spend the rest of your life selling sugared water or do you want a chance to change the world?
Martin.tan 2015-1-8 10:10
客户HR项目2015年1月1日正式上线,但总部+10家分公司同时作业,不过分公司人员积极性、投入的精力强过总部。如何驱动总部动起来?
Martin.tan 2014-12-26 13:59
2014年最恶心矫情剧:某日成都二环高架上快速公交车内,一个高大威猛的汉子,站在车门旁。公交车停在成仁路口站上人,一个气喘嘘嘘的妙龄少女,碰了一哈汉子。那个汉子马上叫道:哎呦,你撞到我哟。
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2015-12-30 9:18 | [转帖]你

微风扶动你的黑发,秀出你的千年妩媚。撩拨我的心,除去千年佛尘。转瞬之间,我们错过人世间三千年,何处挂思念?
编辑 | 阅读全文(1284) | 回复(0),Martin.tan 发表于 2015-12-30 9:18

2015-12-17 15:25 | [原创]无题【20151217美国加息】

冬月晨曦,米字加息、掠世所,折阻雁南路。断崖无英余家奴?只谀语。
湘江泽国,巴蜀盈乡、待后生,再续盛唐世。平王刮骨去吏腐、兴吾族。南海交趾乱舞、吕宋狂哮,东有倭寇乱。三五赖儿,少狂扁。待秦王汉武,重整河山慰先祖!
 
编辑 | 阅读全文(636) | 回复(0),Martin.tan 发表于 2015-12-17 15:25

2013-5-15 0:31 | [原创]2013年SAP项目之路-01

关键字:ERP技术 ERP实施 SAP
题记:
    这是一个暂时不能公开名称的项目,与一个世界级的顾问公司PK,最终结果如何,难以预料。现在国内很多企业及负责人,不了信息项目实施结果的好坏与乙方项目团队很大的关系,只注重乙方企业的名气;在现在实际的业务操作过程中,很多世界知名顾问公司,接单后、又转包给国内一些实施公司----现实是造成国内公司双输:甲方支付昂贵的费用,购买的是国内公司的服务。
    可以说与神一样的世界级公司PK,不管结果如何,都值得自己记忆。
    以上,视为题记。
 
   客户是一家国有工业企业,在前面2周的现场业务调研过程中,发现企业负责人对信息化的认识,与以前接触的客户不同、有自己的见解和曾经信息化过程管理、信息化管理过程中的一些有意义的经验。不管对信息化的需求、理解,还有对信息的的配合……
编辑 | 阅读全文(1863) | 回复(2),Martin.tan 发表于 2013-5-15 0:31

1/ 此配置文件,通过公司SAP测试系统验证(与MM相关的部分不在此配置文件中)。配置后从生产计划(独立需求MD61)-->MRP-->计划订单转生产订单-->生产订单发料/确认-->生产订单入库,全部测试通过;测试过程内容,没有记录到本文本中。

 

2/ 本测试文件,是自己自娱自乐。若因参考该资料导致的一切损失,本人概不负责哈。

编辑 | 阅读全文(2037) | 回复(0),Martin.tan 发表于 2013-3-1 16:15

2012-11-22 9:25 | IBM-DB2 LUW管理培训资料

IBM渠道于10月30日~11月2日、在四川成都进行DB2 LUM(Linux-Unix-Windows)平台的管理培训。该培训资料内容翔实,主要针对SAP系统DB2的管理。不过,培训内容中,对DB2的管理技术和机制进行了深入的分析,值得相关人员去了解和学习。

编辑 | 阅读全文(2077) | 回复(0),Martin.tan 发表于 2012-11-22 9:25

2012-8-15 18:07 | SAP PP模块测试配置文件

从去年开始接触SAP系统,也有一些时间了。自己同所有SAP初学者一样,总是想把所有的功能模块都了解、学会。实际上,SAP各个模块功能太过强大与高深,这种急功近利的心态,阻碍自己学习与进步。

 

近段时间,自己进行了自我反思。参考别人配置档案,在公司的测试环境测试配置一个新工厂业务进行模拟。现在业务可以处理了,不过在测试过程中,还有很多知识都是似是而非、不求甚解。这个测试文件,也仅仅是记录自己的一个测试过程,若能对看到此文档的人在学习过程中有一点帮助,那是无限欣慰的事情。

 

(为了一些特殊的原因,使用了SAP系统的英文界面)

编辑 | 阅读全文(5396) | 回复(2),Martin.tan 发表于 2012-8-15 18:7

本人现在在一家家具企业工作,一套家具成品是由多个包件组成:比如一套餐桌,可以把桌子打包成一个包件,6把椅子打包成3个包件(每个包件2把椅子),出货的时候,一套餐桌要同时出4个包件(1个桌子包件,3个椅子包件)。

一次都是备货一车,先根据装车清单、把实物拣配到指定的区域,之后再装车发货。如何控制装车货物与备货清单实物一致?(防止多装、错装和漏装的情况)?

(本次公司盘点,差异数量太大,公司损失X百万呀)

编辑 | 阅读全文(3989) | 回复(5),Martin.tan 发表于 2011-8-12 20:41
关键字:生活与天下 健康
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金龙鱼,一条祸国殃民的鱼!
请大家在各群转发  畜牧厅 张国强
金龙鱼,一条祸国殃民的鱼! 看了下面的文字,如果说金龙鱼罪孽深重,一点都没有轻判! 金龙鱼打出来1:1:1的健康概念,蒙骗了13亿中国人,在中国取得了400多亿的销量,几乎垄断了中国食用油市场,这个外资品牌的产品实质是什么呢?是他宣传的健康概念吗?还是最近宣传的深海鱼油食用油,不得不佩服,金龙鱼肮脏的产品居然能策划出一个个经典的概念! 首先,金龙鱼靠什么成功,就是靠一条全球转基因大豆产业链!金龙鱼在南美等地拥有转基因大豆和菜籽油种植基地,并通过国际期货交易赚钱,然后把这些转基因食品运到中国加工成油饼,卖给中国的饲料企业,赚完这两个环节的钱,剩下的副产品——转基因大豆油和转基因菜籽油倾销到中国的千万家***市,然而,中国的消费……
编辑 | 阅读全文(5542) | 回复(17),Martin.tan 发表于 2011-4-26 9:13

2011-3-28 9:20 | [转帖]三个哲理故事

三个哲理故事
 
谈判
有一天,沙漠与海洋谈判。
"我太干,干得连一条小溪都没有,你却水太多,变成汪洋一片。"沙漠建议,"不如我们来个交换吧。"
"好啊,"海洋欣然同意,"我欢迎沙漠来填补海洋,但是我已经有沙滩了,所以只要土,不要沙。"
"我也欢迎海洋来滋润沙滩,"沙漠说,"可是盐太咸了,所以只要水,不要盐。"
有的谈判,看来非常理想,却永远谈不成。
 
因果
有一个不甘安于现状的农夫,对自己的玉米收成很不满意,于是四下打听,买来优质的玉米种子,果然大获丰收。
他的邻人在惊羡之于,都请求能卖些新种子给他们,可是,这个农夫为保全自己的优势,断然拒绝了。
不知为什么,从第二年开始,玉米的收成差了,到了第三年,更是明显的减少。最后,他终于找出了原因:原来他的优质玉米,接受的却是邻人……
编辑 | 阅读全文(2561) | 回复(0),Martin.tan 发表于 2011-3-28 9:20
昨天与一个朋友聊天,才知道他们公司已经推行了一套ERP系统,非常吃惊。通过闲聊才了解到事情的经过:
朋友的公司是一家合资企业,中资和外资各占50%。现在整个公司只有3,5个外方人员,不过都处在公司的关键岗位;有个外方人员在酒吧喝酒的时候,碰到一个他的一个“老乡”(同一个国家的人),这位仁兄是做商场POS系统的。说他也可以开发CRM系统。因为是老外,这个项目从立项到签单一个月不到就搞定了。
派来的技术开发人员,业务这块啥都不懂,需要朋友企业相关业务人员跟这个开发人员讲解业务、定义规则和要求,这个系统终于完成了。效果,不说大家也知道。
其实,这个给我们一个思考:
1、这种情况,在其他合资企业也是存在的? 企业的IT信息选择,若是中方技术提出,就很难得到推进;外方人员一提,就得到批准;而批准过程,是否符合流程,居然也能够这样顺利通过;
2、现在很多合资的企业,在合资的时候,外方牢牢……
编辑 | 阅读全文(2347) | 回复(0),Martin.tan 发表于 2010-12-28 21:28

2010-8-23 9:35 | [原创]人作孽,不可活

每天看到新闻都是,中国处处都是洪灾,处处都是撕心裂肺的伤痛、救人的感人的“好”故事。好像出现这种问题的原因,都该怨天!
其实,到处看看,哪里不是人为造成的? 四川绵阳是因为采矿造成的、舟曲是因为过度砍伐森林造成的。丹东我看到也处处是洪水,若森林保养的好,会这样哟?
听说,还开了一个舟曲救灾表彰大会。是该给参与的人一个肯定!  但有没有开一个真正的检讨会议,检讨一下为什么出现这种问题? 发现问题的根源,如何去解决这问题? 解决这些问题的短、中、长期规划?如何监控执行? 避免同样的错误重复犯!
---我们需要记忆!对伤痛的记忆、避免下一次被伤得更深!
总说中国地大物博,看看哪里不是满目苍夷? 为了地方GDP、为了地方官员的政绩,处理是对环境的伤害、自然资源的毫无节制的破坏。
有些人富了、走了; 留下来的人、独自承受灾难!
现在受灾的每个人,是值得同情、关心的!
而对整个没有……
编辑 | 阅读全文(2095) | 回复(0),Martin.tan 发表于 2010-8-23 9:35
题记:上周与人在QAD用户QQ群中有一次不愉快的争执。其实是对方对QAD ERP系统参数使用不胜明了,但将错误当正确、说话给人的感觉缺少做人最基本的素养。写下这些文字,只是想说,不管对错需要针对问题本身,而不应该针对人,是为纪。
 
一、起因:
    8月13日在一个QAD ERP系统用户群一个用户提出,他设置的BOM资料和零件数据也正常,就是没有一个采购件的计划,不知道是什么原因。以下是当时的QQ交流信息(因为没有保存交流记录,以下是回忆记录):
  PT(问题提出者): 有个自制的子零件(采购件),MRP不能跑出需求数量;
 ME(本人):你检查1.4.7计划信息中“订货原则”(或称“订货方法”)是否为空,为空跑不出计划哟。
 PT:(贴上一张图片,该零件的几个主要参数设置为:&……
编辑 | 阅读全文(5760) | 回复(1),Martin.tan 发表于 2010-8-15 17:21
现在的重庆,一般都是35度以上的发高烧的天气。是一个让人烦躁的季节,很难静心写点东西。热啦,烦躁了,就感觉自己这段时间心态有些漂浮,不用心了。
今年一直负责一个客户的ERP实施工作。一个其他客户3个月可以完成工作:分销和制造实施上线,可是这个客户,却花了整整8个月,才开始试运行。不管有多少理由,自己都认为这个项目是失败的,至少从周期和实施成本来说,是失败。有时候扪心自一下,存在以下失败的地方:
1、客户缺少项目激励机制。在实施开始之初,在与客户项目经理交流过程中,他是非常有自信的:自己公司一家中日合资企业,管理基础还是不错的;自己也从事过公司生产制造、生产计划管理(PMC)、库房等相关部门的管理工作,对项目还是蛮有信心的。在项目启动之前,我已经将项目激励和管理制度模板提交客户,要求他们根据模板、制定一套适合本公司的项目激励机制和项目管理制度。客户项目负责人反馈说他们老总认为这些工作是各个员工份……
编辑 | 阅读全文(4272) | 回复(8),Martin.tan 发表于 2010-7-31 18:29

2010-5-26 9:43 | [原创]低碳,那是骗人的!

儿子现在经常说一句话:谁知道你们大人是不是骗人的?

总搞得我哭笑不得,今天早上在车上听到一个低碳音乐会,原来低碳也是一个骗人的!

低碳这个概念已经炒得沸沸扬扬,一直不明白,到底如何个低碳法? 人每天的呼出的空气,应该差不多吧? 二氧化碳的总量也应该差不多吧? 不会应为因为我们高呼低碳而减少。

这个早晨新闻里的低碳音乐会,原来这个音乐会的碳排量也没有减少,只是用钱去买一部分碳排量!我拷,也只是玩一个概念,什么玩意。还是有钱人玩出的一个骗人的把戏。

记得前段时间看到一个有关低碳是西方发达国家的一个阴谋,现在有点明白。他们有钱,碳排放一样大胆的排放,超出部分花点钱到穷国买去,这样穷国不就不能发展? 真毒!

看来中国政府这点还是明白,不谈低碳,大谈节能减排,还是一个高招!

编辑 | 阅读全文(2233) | 回复(0),Martin.tan 发表于 2010-5-26 9:43
太神奇了:毛主席语录竟精确预测到21世纪的事情!
2010-05-22 13:52:31 来源: 中华网 强国论坛 
 
本文列举的部分毛主席语录,不但精确地预测到了当今的事情,当今的社会问题,而且还提供了针对当今社会矛盾最彻底的解决方法。
 
    本文列举的部分毛主席语录,不但精确地预测到了当今的事情,当今的社会问题,而且还提供了针对当今社会矛盾最彻底的解决方法。
当今社会有一个规律,解决任何社会问题,一般都是头疼医头、脚疼医脚,只治标不治本,所以房价越调整越高,腐败越反越腐,打黄越打越多,贫富差距越拉越大等,相关部门只能疲于奔命当消防队员。
产生于上世纪的毛主席语录,却依然闪耀着神奇的光辉,在21世纪依然散发着蓬勃的青春朝气、昂扬的进取锐气和浩然的天地正气。寥寥数语,就可以使人眼前一亮,令人醍醐灌顶、茅塞顿开,好像给每个人开启了上天赐予的慧眼,……
编辑 | 阅读全文(2322) | 回复(2),Martin.tan 发表于 2010-5-23 14:26
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