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Martin.tan 2016-6-6 10:25
困!
Martin.tan 2016-4-9 16:28
理想与现实的差距,需要自己努力去缩短和超越......
Martin.tan 2015-12-22 15:54
这次万宝(万科地产与宝能)关于万科控制权之争,会不会是西方搞垮苏联的套路,在中国的开始? 先外资通过国内的公司资金控制国内的优质公司,赚钱高额回报后、搞垮公司,最后搞垮国内的经济?
Martin.tan 2015-12-21 17:17
生活没有抱怨,只有向前看。
Martin.tan 2015-7-10 15:39
昨天碰到一个西藏女同胞给我说,你可以去拉萨看看;我说身体不好,不能去。她开始听错了,以为我说拉萨不好。她说拉萨很好,7,8月份天气非常好,她基本上就是7,8月份回拉萨住,其他时间都住成都; 看她真诚推荐的样子,其实每个人都是故土的销售人员。
Martin.tan 2015-1-20 9:44
Do you want to spend the rest of your life selling sugared water or do you want a chance to change the world?
Martin.tan 2015-1-8 10:10
客户HR项目2015年1月1日正式上线,但总部+10家分公司同时作业,不过分公司人员积极性、投入的精力强过总部。如何驱动总部动起来?
Martin.tan 2014-12-26 13:59
2014年最恶心矫情剧:某日成都二环高架上快速公交车内,一个高大威猛的汉子,站在车门旁。公交车停在成仁路口站上人,一个气喘嘘嘘的妙龄少女,碰了一哈汉子。那个汉子马上叫道:哎呦,你撞到我哟。
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关键字:生活与天下
现在中国的房子,已经失去它的本真:给人住。却成为一种投资商品,可能全世界只有中国这种。
专家、学者总是谈论房地产带多了多少相关的行业发展,却对房地产对国家资源、对其他行业的伤害一点不提。以下是本人一些肤浅的认识:
1、由于房地产行业成为一种炒作的商品,导致房子远远偏离了它的实际价值,将大部分平头百姓(本来这部分人的钱都不多,人口却占大多数)吸入房地产商人或炒房者的口袋,导致很多买房人的可支配收入减少,影响了其他消费;
2、房地产行业的虚假繁荣,导致钢材等行业的无序扩张。现在很多该淘汰的、落后的工艺,还有机会存活;现在大量的进口铁矿石,因为中国不必要的需要增加、导致原材料价格上涨,中国白白支付了不该支付的成本;若国内减少这种需求,相信铁矿石需求量下降、进口铁矿石的价格也会下降。若减少中国这种全国造城运动,钢材、水泥等相关原材料的需求,三大矿石具体一定没有这么嚣张。钢厂对环境的破坏,有些破坏是永久的……
编辑 | 阅读全文(1976) | 回复(4),Martin.tan 发表于 2010-4-26 14:20
关键字:生活与天下

养肥了再杀:中国28个产业美国控制了21个! 

作者:戴旭
 
  美国不仅仅是对中国构筑一个静态的“C”字型战略包围圈就完事。 在冷战年代,美国对中国是硬围堵,对苏联是软绞杀;冷战结束后,美国对中、俄的大战略,正好反过来:美国对俄罗斯是硬围堵,对中国采取软绞杀。
 

  一是经济掏空:28个产业,控制了21个。这是最根本最省事的釜底抽薪。多少年来,当中国沉迷于GDP数字和外贸进出口额的时候,美国却一直在隐秘地实施着针对中国的经济掏空战略。美国借中国的钱,再投到中国,消灭中国的名牌,控制中国的矿产,入股中国的银行,炒中国的股市、楼市,但是,美国却不许中国购买美国的企业,不出售给中国高技术和武器,只许中国大量的金钱买美国的国债--其实就是“借”钱给美国,供美国循环用于掏空中国。这方面的事例不胜枚举,可以参考北京财经大学教授李……
编辑 | 阅读全文(2553) | 回复(9),Martin.tan 发表于 2010-4-25 15:41
这些年来,有机会了解一些企业在信息化管理软件的选择过程。现在说说自己的一些感想:
1、很多企业选择信息管理系统非常盲目,自己不了解自己的真正需求。总是从其他地方抄录一些八股文似的宽泛的需求,不能从自己实际出发,明确自己内部真正的需求。其实每个企业的信息系统,在实施完成后,都是一个独立个性的管理信息,全世界“没有两套运行完全一样的信息管理系统”;
2、选择不合理的标杆对象。现在管理中,推行向行业标杆看起。这些看起,不一定具有可操作性。碰到这个一个企业,他们自己的年度销售额只有几个亿,在ERP选择过程中,总是动不动提那家世界级的标杆企业,人家年度销售额是上百亿呀。不同规模的企业管理方式、可以支付的成本是不一样的。还有信息化的基础也是有差异的,一味地模仿行业标杆企业管理,将失去自身企业管理的本真;
3、信息化建设缺少一个长期的、整体规划。10年20年前是这种情况还可以接受,时至……
编辑 | 阅读全文(1819) | 回复(0),Martin.tan 发表于 2010-4-24 10:56
关键字:生活与天下

[转] 一定要让孩子知道的20个小故事

20个经典小故事,每个故事里都蕴藏着一个哲理,这20个小故事将让您终生受益。如果家长看到,请一定讲给您的孩子听;如果老师看到,请一定传播给您的学生;如果是孩子看到,请一定好好领会!­
­1、断箭­
  ----不相信自己的意志,永远也做不成将军。­
春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军,儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响,战鼓雷鸣了,父亲庄严地托起一个箭囊,其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说:“这是家袭宝箭,配带身边,力量无穷,但千万不可抽出来。”那是一个极其精美的箭囊,厚牛皮打制,镶着幽幽泛光的铜边儿,再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉梢,贪婪地推想箭杆、箭头的模样,耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过,敌方的主帅应声折马而毙.果然,配带宝箭的儿子英勇非凡,所向披靡。当鸣……
编辑 | 阅读全文(1189) | 回复(0),Martin.tan 发表于 2010-4-9 13:24
关键字:生活与天下 情感

昨天早晨,儿子问爱人:妈妈,我英语考不到100分咋办?

爱人:只要你尽力、考多少都没有关系。我们也没有要求你考100分。

儿子:老师要我考100分

爱人:原来不是说95分,为啥又要100

儿子:不知道。今天中午又没得休息了。

爱人:为啥?

儿子:有个同学几个简单的单词都不会写,老师要我帮助他

爱人:哦。是要帮助同学

儿子:老师说,要是同学学不会。叫我考试的时候,让他瞄一下。

......

真无语!这些老师,平时咋不认真一下,这样搞。真担心这样教,会教坏我的儿子。

 育人、育人,可能是愚人哟!

编辑 | 阅读全文(1283) | 回复(0),Martin.tan 发表于 2010-1-15 11:52

2009-11-8 10:02 | [原创]ERP实施过程管理

现在计划去做ERP实施,该公司代理一家国外中型ERP管理系统,在汽车和摩托车配件行业中,有很好的口碑。
以前了解过他们的实施方法论,也曾经使用该方法做过实施,始终觉得存在一些不足,有需要改善的地方。另外,现在的公司成立时间不长,自己也没有实施方法知识积累,需要我自己总结。
公司自身的规模不大、项目金额一般在60万左右(含软件和实施费用),不可能向SAP和Oracle哪种项目、也不可能向国内用友、金蝶和神州数码那种大公司,有实施方法论的沉淀、足够的人力成本支持,可以根据公司的方法论、做得非常规范和完善。现在将自己的实施方法和阶段总结如下,希望有经验的同行,给予斧正:
(整个项目以实施开始,不考虑售前部分)
一、项目启动阶段:
1/ 主要任务:
a.制定项目整体实施计划(可以根据售前初步计划修正而成)
b.确定项目双方组织
c.确定项目管理制度
d.召开项目启动大会

2/ 里程碑:
a.建立项目组织和管理制度
3/ ……
编辑 | 阅读全文(2944) | 回复(6),Martin.tan 发表于 2009-11-8 10:2
一直以来,对在重庆那家汽车配件公司实施ERP系统的事情耿耿于怀。主要是自己和同事在实施过程中,犯了一些不该犯的错误,导致项目推动的困难。
这家客户专为重庆一些汽车、摩托车(后来听说不再做摩托车配件)厂商生产注塑配件。我们公司,也是一个刚成立的公司,当时,除了我有QAD行业经验和实施经验外,其它几个顾问都是其它软件转过来的,可以说,也是QAD的新人。
实施时间是很紧的,合同10月底才签,要2010年1月上线(当然这阶段只包含分销、制造,财务放在第二期)(怪自己还是很冒进),客户以前只使用了自己编写的库存管理系统,连基础资料如零件编号、产品结构清单这些数据都没有完整的资料。
在提交调研报告给客户后,客户开始有意见了。只是后来与客户项目经理聊天的时侯,他告诉我:对我们调研过程是蛮认同的和信服的,主要是我们调研报告中一些流程,居然有其它客户的名称。
当时,我恨不得给自己一记狠狠的耳光。千万条理由,都不是理……
编辑 | 阅读全文(2974) | 回复(0),Martin.tan 发表于 2009-5-29 10:10

2月26日与一个网友在QQ上的聊天,为了尊重、不给她带去不便,网友名字改了。

日期:2009-02-26
网友--鱼(网友名字已更改)
19:29:15
大哥你好 
网友--鱼
19:29:21
能请教些问题吗? 
无语
19:30:06
什么问题?
网友--鱼
19:31:21
这个是我要做的毕业设计 
网友--鱼
19:31:36
我想用PHP+MYSQL做, 
无语
19:31:54
你太看得起我
网友--鱼
19:32:13
我目的是做个汽车配件制造业用的操作管理系统,小企业用的 
网友--鱼
19:32:33
相信你是有实力的木
 
19:32:36
成功接收文件 
任务书2009
423 KB
网友--鱼
19:32:50
老师的题目和我要做的东西有差距吗 
网友--鱼
……
编辑 | 阅读全文(2739) | 回复(2),Martin.tan 发表于 2009-2-28 17:23

2008-12-10 13:45 | [原创]那个小伙子的敬业精神

有次下班回家,看到路边一个小伙子在发医疗广告册子,好像是一个女子专门门诊的。有个男子想去拿一个本看看,那个小伙子决绝了。

观看周围,还是就是他一人在发放,在他脚下,还有很多没有发放的宣传册子。停下观察了一阵,他始终只发放给过往的女士。

这么冷的天气,小伙子还是按照“要求”,只把宣传资料发给特定的人群。想想自己,平时有没有这样认真的对待自己的工作? 是否按照工作要求去做? ---非常佩服那个小伙对工作的忠诚!

编辑 | 阅读全文(2052) | 回复(7),Martin.tan 发表于 2008-12-10 13:45
11月30日有机会听到曾仕强关于《中国式管理》的演讲。曾老先生在谈到管理时,讲到“半脑人”和“全脑人”非常有意思,“半脑人”主要讲那些对西方管理、西方思维很精通的人:他们在管理过程中,认为非对即错的观念,中国古人就提出6维空间,其实很多事情在不同时间和地点可以答案就不一样,此时正确、合理的彼时就不一定正确和合理;只有懂中易经一生三的人,才能算“全脑人”。
中国企业管理,应该充分了解中国人性,了解中国的国学。在整个演讲过程中,由于曾老师是大师,天马行空,所以在此记录一些与大家共享:
1、现在中国的企业只有一个问题----“不用心”。其实不心就是浮躁,不能静下心了坚持做一件事情。郎咸平讲的一样,中国前几年很多制造企业看到房地产钱好赚,都抽钱做房地产,导致制造业资金短缺、导致整个行……
编辑 | 阅读全文(2239) | 回复(7),Martin.tan 发表于 2008-12-3 18:27

2008-11-29 17:23 | [原创]自主创新与自主意思

看报道,好象全国每个人都在讲要发展,就要创新。我们实际行动,真如说的一样,时时刻刻在创新吗?

大概有两三年了,在网上漂的时候,除了关心文章内容,还留意一些插图。很多国内公司网站(包括用友和金碟),很多图片都直接抄袭国外的图片,连这种图片都直接抄袭的公司,真不能完全相信他们的创造力有多大。

中国的怪事就是,产品不咋样,就整一些明星代言人,以前是欧美,现在连韩国的都崇拜。谁都看得起,就是看不起自己。

记得中国有位学者说过,现在要培养中国人的大国心态。只有大国心态,才能真正激发对我们自己的承认,只有看得起自己、看得起自己所在的民族,才能真正激发我们的创造力。

 

 

编辑 | 阅读全文(1875) | 回复(1),Martin.tan 发表于 2008-11-29 17:23
关键字:生活与天下 情感

没有想到这么快,今天就收到了《名博是怎样炼成的》这本书。

对于博客这个东西,也是无意中收到畅想网中建立博客的邮件。那个时候,自己也没有其他特别的想法去完成一个宏伟的计划,如何做一个很好的博客主。

记得当时,自己刚刚从一家顾问公司离职,想想自己在从事顾问过程的一些疑惑,希望将不能说成经验的实际经历写出来,给如我一样刚入行的人一点参考,足亦!

虽然自己挂名是专业博客,由于近段时间没有可以作为经验的文章写,感觉心里有愧。另外,也没有想到将自己的博客打造成多热、点击多高,只是想将自己一些心迹,或说一些可以权作经验的东西写给大家。

虽然没有将自己博客打造成名博,不过《名博是怎样炼成的》这本书还是要好好看看的。

编辑 | 阅读全文(2564) | 回复(4),Martin.tan 发表于 2008-11-24 23:6
关键字:ERP实施
在本人的工作经历中,中小型的港资企业的管理是非常薄弱的,甚至是混乱的。与同等规模的日资、台资企业有不少的差异。
2004年的时候,买到了一本书《低成本管理方法:现场改善》。它是日本今井正明的一本现场管理著作,正如该作者所说,欧美的管理界人士崇尚创新:借科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术,来进行大步伐的革命性改变。西方式的这种管理方式一来是否适合中小企业,二来是成本太高。恰恰是改善这种渐进式的、低成本的管理方式更值得推荐。
在书中,作者告知主要通过全面质量控制/全面质量管理、及时生产方式(丰田生产体系)、全员生产保全、方针展开、提案建议制度、小集团活动可以成功达成“改善”的策略。可能这些策略很多朋友都知道,可是有几个工厂在真正的推行?持续有效的在推行?
很多工厂理想很好,就是缺少执行中的细节。亲身经历一家工厂,公司老板要求人事建立一个意见反馈邮箱,收集公司所有员……
编辑 | 阅读全文(2455) | 回复(2),Martin.tan 发表于 2008-11-15 23:23
有个朋友所在的公司,是一家生产电源设备和节能设备的企业。一直以来公司效率都不错,一般工程师的月薪在8000元左右。
 

真是天有不测风云,受美国这次金融风暴的影响,企业的订单和效率大幅度下降,公司在想方设法节约成本、以应对这次金融风暴的冲击,渡过这次经济冬天。
 

上周,公司老板提出从员工工资中,抽出20%作为绩效奖金。这个决定,在公司掀起了欣然大波、对公司人心造成很大的冲击。
 
其实,大家都知道,老板这次20%绩效奖金是有去无回的、是想通过这种方式降薪、节约公司成本。老板降薪是可以接受的、为何不通过一样更为阳光的方式来推动:明确告诉大家现在公司遇到的困难,希望大家与公司携手渡过这次风波:希望公司管理人员积极参与10~20%的降薪计划,在经济好转以后,及时恢复大家现在的工资水平并适当的提薪?我相信,很多人会参与的,造成的负面影响应该没有这么大!
 

在今日今时的情……
编辑 | 阅读全文(3380) | 回复(17),Martin.tan 发表于 2008-11-14 13:6

2008-9-21 22:41 | 海口之行纪(2008年QAD用户年会)

有幸参加9月17日到19日在海南省海口市举行的QAD用户年会,杂记如下:
 
:从深圳坐飞机1个小时到达海口,与香港同事一起坐出租车到会议举办地“海口喜来登酒店”。海口机场不大,出租车也很破旧,司机乱报价,出租车计时器不能打票,最后居然票价达到160元。
 
:海口喜来登酒店就在海边,阳光、海浪、沙滩、清新的空气......酒店内的设施很齐全,酒店位置很偏僻,想买一点海口特色产品带回来就不容易。
 
:大部分时间都是吃自助餐。自己对吃西餐太太太不适应了......感觉自己很土。
 
会议:会议内容太多,留下印象的是丁威[A.O. 史密斯(中国)热水器有限公司 总经理] “国际化压力下的企业生存之道”主题演讲。演讲嘉宾阐述了该企业如何将企业的“价值观”毫不折扣的在中国执行;在执行的过程中注意……
编辑 | 阅读全文(1901) | 回复(1),Martin.tan 发表于 2008-9-21 22:41
(共 78 条) 1 2 3 4 5 6 翻页至

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