• 创建:2008-7-3
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   我在一家软件公司实习,主要的工作为ERP实施顾问。还属于学习阶段,目前即将签约。但是公司突然发生变故,本人所在部门或许撤销,原来的实习人员将被公司辞去很大部分。而公司给了我非常多的选择,销售、会计、甚至是人事部门。总之希望我可以留下继续为公司服务,但是面对这么多的选择我开始迷茫,不知道路在何方。请各位前辈指点迷津。
编辑 | 阅读全文(179) | 回复(0),841252 发表于 2008-7-4 22:1

2008-7-22 17:3 | [原创]选择

     面对选择,我迷茫、彷徨、无助。怎么样才能在职业生涯的开始,做最好的决定。无形的压力总在头顶。经过不断的思考,我恍然明白,不管做什么样的选择都不可能就一成不便的走完我的职业生涯。没有人能保证一生就从事同一种事业。所以不管做什么选择,寻找可发展的、能使自己持续进步的道路,稳步前进,才是重点。目前的我还没有那种找寻最佳道路的能力。所以,不管什么选择,努力最重要。

   为自己加油!!!

编辑 | 阅读全文(247) | 回复(0),841252 发表于 2008-7-22 17:3
关键字:CMMI
     我是实习生,做过一段时间的Oracle 实施。项目结束后,公司给出了新的选择方向。上项目或者做CMMI认证或者销售,或者公司会计。面对公司给我的的众多选择,我很迷茫。目前,很多的企业都在做CMMI认证。我们公司也在做。关于这个认证我不是很了解。希望各位大师可以赐教赐教。
编辑 | 阅读全文(222) | 回复(1),841252 发表于 2008-7-15 9:47

2008-7-3 15:41 | [转帖]ERP实施

 
1、先培训再做调研,否则的话客户对产品不了解调研的时候提出的需求不够明确
2、培训、调研后再出具需求分析报告,因为培训中可以进行补充调研,可以将调研了解不到的情况挖掘出           来。
3
    培训过程中注意对客户的需求加以记录,因为在培训中客户提出的问题往往非常重要。
4
    需求分析报告一定要签字确认后再开展后面的工作,否则客户需求膨胀时不易控制。
5
    重点培养关键用户,保证知识充分转移到项目经理或关键用户上,这是实施方撤出后系统能否正常运行的关键(至少保证一名)。
6
    及时将软件的易用性和问题进行登记,反馈给研发人员以便于在今后的软件升级中考虑解决或实现。
7
    合理控制项目时间,保证项目按计划有序进行,在控制项目成本的同时要保证项目……
编辑 | 阅读全文(204) | 回复(0),841252 发表于 2008-7-3 15:41
关键字:ERP实施

     我是学财务管理的,机缘巧合进入ERP行业。本来就像当个会计,安分守己的做一辈子,但是接触到了ERP,他别是在一个项目学习了几个月后,我被这个吸引了。虽然工作不规律,虽然经常加班、熬夜。但是知识不断的更新、积累,让我自己有种充实的感觉。我是在前进的。而且项目上的生活和公司传统的上班生活不同,团队更加的团结,少了些许钩心斗角的争权夺利,大家的目标都是一直的,就是把工作做好。工作时间不规律也就代表有的时候很忙,有的时候很空,我本人倒是很喜欢这样的生活。所以选择ERP我不后悔。

编辑 | 阅读全文(182) | 回复(1),841252 发表于 2008-7-3 14:35
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