我的相册
搜索
搜索睿青的博客：

标题正文标题+正文
我的速写集
睿青 2010-1-18 20:14
苦心的是良藥，逆耳必是忠言。改過必生智慧，護短心內非賢
睿青 2010-1-8 10:36
商人逐利，企业家成事。对企业家而言，赚钱是结果，不是目的。”
睿青 2010-1-8 10:34
人若无名，专心练剑，一定有大成的机会。
睿青 2009-8-21 11:0
当你决定好搬掉整座山，接下来要做的是忘掉这座山，专注的搬运每一块石头。
睿青 2009-3-29 0:50
不要把目标设定的结果看得太重，否则会成为包袱，更主张把接近目标的过程当作是旅行去享受这个过程吧！
查看更多速写集
我的分类
博客信息
  • 创建：2006-8-9
  • 文章：26
  • 评论：53
  • 访问：131788
  •  
博客日志

2009-3-26 22:51 | [原创]KPA KPI KRA BSC的绩效升级关系

关键字：业绩管理 绩效与薪酬
我们先通过概念梳理一下绩效管理领域的四个关键词：
KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。每个KRA都涵盖了几个KPI。KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。

KPA（Key Process Area )，意为因为关键过程领域，这些关键过程域指出了企业需要集中力量改进和解决问题的过程。同时，这些关键过程域指明了为了要达到该能力成熟度等级所需要解决的具体问题。每……
编辑 | 阅读全文(781) | 回复(4),睿青 发表于 2009-3-26 22:51

2010-2-7 23:13 | [讨论]评估银行业的14个核心指标

 
财务结构：
 
　　1、净资产与年末贷款余额比率必须大于100%（房地产企业可大于80%）。
 
　　2、资产负债率必须小于70%，最好低于55%。
 
偿债能力：
 
　　3、流动比率在150%~200%较好。
 
　　4、速动比率在100%左右较好，对中小企业适当放宽，也应大于80%。
 
　　5、担保比例小于0.5为好。
 
       6、现金比率大于30%。现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债
 
现金流量：
 
　　7、企业经营活动产生的净现金流应为正值，其销售收入现金回笼应在85~95%以上。
 
　　8、企业在经营活动中支付采购商品，劳务的现金支付率应在85~95%以上。
 
经营能力：
 
　　9、主营业务收入增长率不……
编辑 | 阅读全文(279) | 回复(0),睿青 发表于 2010-2-7 23:13

2009-10-26 23:54 | [分享]崇尚企业文化的睡莲模型

关键字：企业文化
       说道企业文化，大家都不陌生，狭义地讲，企业文化是指企业各部门，至少是管理者们所共同拥有的那些价值观念和道德行为准则的综合。
       经典的企业文化模型是美国学者提出的“睡莲模式”，根据企业文化的发展和外在的表露，将其划分为三个层面阶段，第一层是企业的物质文化，就是睡莲浮在水面的枝叶和花朵，是企业文化的外在表露形式，是人们最直接接触感知到的，她是通过员工的行为，职业水平，企业产品形象所体现出来的；第二层是企业制度的文化，就是睡莲垂直在水中的枝干，是企业文化的中间连接层，也是维系企业价值观和员工价值观的桥梁，包括企业的规章、规范、道德观念和行为准则等；第三层是企业的核心文化，精神文化，就是睡莲根扎在土壤中的根系，是企业的精神内涵和价……
编辑 | 阅读全文(651) | 回复(1),睿青 发表于 2009-10-26 23:54

2009-8-16 1:4 | [转帖]10个心理学故事引出的各种效应

10个心理学故事引出的各种效应
1、鸟笼逻辑

　　挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都没有养过鸟。”人们会问：“那么，你要一个鸟笼干什么？”最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易得多。鸟笼逻辑的原因很简单：人们绝大部分的时候是采取惯性思维。所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。


2、破窗效应

　　心理学的研究上有个现象叫做“破窗效应”，就是说，一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙的被人打破； 一面墙，如果出现一些涂鸦没有清……
编辑 | 阅读全文(454) | 回复(2),睿青 发表于 2009-8-16 1:4

2008-6-9 18:14 | [原创]为员工的努力找到归因

关键字：职业生涯规划 测评与招聘 培训与发展 业绩管理
 每一个老板总是希望自己的员工工作令人满意甚至能够超出自己的要求，但往往事与愿违。记得一位“导师”曾经讲过，严密的监督和考核最多也能够达到令人满意，然而却鲜有达到超出预期的结果。     那么如何才能够最大的发挥人力资源的能动性呢？
    我认为有两个途径缺一不可：一个是把企业要求的、希望做到的进行量化和行为化，然后设立绩效考核机制。一个是找到员工努力，自动自发工作的动因，这个主要从员工的工作热情和动力方面进行归因，然后激活他。其实，很多企业往往忽略了后者的影响力。
以下罗列了有关员工努力工作的几种情景归因供大家研讨：
1、员工树立了很高的个人目标，这个目标远远高于企业现有经营水平或老板的水平。（招有很高职业目标的人做员工或帮助员工建立很高的职业目标）
2、员工对工作非常喜欢，而且能够从中找到乐趣并乐于……
编辑 | 阅读全文(586) | 回复(0),睿青 发表于 2008-6-9 18:14

2008-1-21 21:10 | 打造执著追求的职业心态

关键字：职业生涯规划
我们强调职业人士的执著心态，更多的含义在于强调一种专注和投入的精神，强调一种对自己职业理想、人生信念的坚持，强调一种成就大事业所必须的非凡意志力的砺炼。 　　执著是非凡意志力的外在表现。对于每一个要克服的障碍，都离不开意志力。面对着所执行的每一个艰难的决定，我们所依靠的是内心的力量和百折不回的勇气。
　　1.企图心是执著的前提
　　美国西部的一个小乡村，一位家境清贫的少年在15岁那年，写下了他气势不凡的《一生的志愿》：“要到尼罗河、亚马逊河和刚果河探险；要登上珠穆朗玛峰、乞力马扎罗山和麦金利峰；驾驭大象、骆驼、鸵鸟和野马；探访马可·波罗和亚力山大一世走过的道路，主演一部《人猿泰山》那样的电影；驾驶飞行器起飞降落；读完莎士比亚、柏拉图和亚里士多德的著作；谱一部乐曲；写一本书；拥有一项发明专利；给非常的孩子筹集100万美元捐款……”……
编辑 | 阅读全文(676) | 回复(2),睿青 发表于 2008-1-21 21:10

2007-10-21 18:53 | 自我激励，找回自信

一直以来，我们认为从事一份有意义的工作是建立自信最好的方法之一。然而现在很多年轻上班族进入职场，却因为工作效率不好、工作表现不如预期，或人际关系出了问题，反而让工作剥夺了自信。这里总结4个简单的小动作，适时反击工作所带来的负面影响：

　　1.抓住空档，磨练你的热情。即使一天只有15分钟也好，每天花一点时间在自己最喜欢的兴趣上，比如利用上班前和另一半吃顿早餐；晚饭后整理阳台的花花草草；或上网和计算机玩个15分钟的围棋。如此会让你更容易找回对工作的热情。

　　2.写下让你感到骄傲的努力。准备一张小卡，每天至少写下3件让你感到骄傲的事情。这里指的不是你今天又接到一笔多大的案子，而是当你已经付出百分之百的努力准备简报，即使最后提案并没有通过，也应该写下来鼓励自己。如果你真的想不出来自己到底做了哪些努力，或许可以找个值得信任的同事帮助你。

　　3.准备一个"奖状"公布栏。在家里找一个你……
编辑 | 阅读全文(1043) | 回复(1),睿青 发表于 2007-10-21 18:53

2007-9-22 10:51 | 认为值得去研究的几个人力资源问题

关键字：人力资源规划
1、开发人力资源报表。让老板和董事会认为人力资源报表比财务报表好看。
相对于财务报表，每月必看的还有人力资源报表，企业一般都有工资报表，报到老板那里多是皱眉头，因为那是一笔成本费用啊，随着HR大军在中国的快速成长，现在越来越多的企业开始有了绩效报表，老板也开始更重视人力资源工作，但相比财务报表还是缺乏统一规范的形式和相对简单有力的量化数据。如果说财务报表是反映企业经营活动的结果，那么人力资源报表应该是反映企业经营活动结果的具体动因。
人力资源报表内的帐户设置并非传统的人员信息的更替而是要体现人力资本价值变动状况。
2、建立企业人力资源信息系统和感知系统。信息系统即报表体系，核心应该是绩效管理信息。感知系统是员工社会心理和价值观的收集整理和企业文化建设。核心是明确企业目标、信仰、解释企业人力资源素质、胜任能力评价的社会意识层面的制度文化建设。解决“非对称信息、非对称感知”两……
编辑 | 阅读全文(721) | 回复(0),睿青 发表于 2007-9-22 10:51

2007-6-30 0:33 | 中华人民共和国劳动合同法通过

关键字：员工关系管理
  中华人民共和国劳动合同法
（2007年6月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过）
 
 
        目　　录
    第一章　总　　则
　　第二章　劳动合同的订立
　　第三章　劳动合同的履行和变更
　　第四章　劳动合同的解除和终止
　　第五章　特别规定
　　　　第一节　集体合同
　　　　第二节　劳务派遣
　　　　第三节　非全日制用工
　　第六章　监督检查
　　第七章　法律责任
    第八章　附　　则
 
 
        第一章　总　　则
　　第一条　为了完善劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，保护劳动者……
编辑 | 阅读全文(1829) | 回复(5),睿青 发表于 2007-6-30 0:33

2007-6-23 14:40 | 任职资格管理体系建立问题及对策

关键字：人力资源规划 业绩管理 岗位设计
1. 引言
　　1985年，英国政府委托主要的工业机构，开展职业教育研究，界定国家统一的职业资格内涵。1995年，我国劳动和社会保障部将英国NVQ（英国国家职业资格委员会）职业标准体系引入中国，随后将英国NVQ（英国国家职业资格委员会）文秘标准体系和资格证书作为首批引进项目，并在北京外企服务总公司、深圳华为技术有限公司进行了先期试点。在此基础上，深圳华为技术有限公司开始了任职资格管理体系的构建工作，伴随着华为的成功，目前国内许多企业也纷纷展开任职资格管理体系的建设工作，适时总结分析在这一过程中出现的问题并给出相应的对策对任职资格管理体系的构建有着深远的意义。本文则是基于这一目的撰写而成。
　　2. 任职资格与任职资格管理
　　职位是工作或者说任务的集合。传统意义上的任职资格是指企业中的某个职位对任职者的要求，包括学历、专业、工作经验、能力和素质等内容。这种以职位为管理单位的任职资格管理称之为狭义……
编辑 | 阅读全文(914) | 回复(2),睿青 发表于 2007-6-23 14:40

2007-6-21 16:32 | 读张维迎人力管理偏见与挑战有感

关键字：员工关系管理 绩效与薪酬 职业生涯规划 业绩管理 培训与发展 人力资源规划
张维迎原文：  人力资源管理中的偏见与挑战
【2007年6月15日，北京中外企业人力资源协会(HRA)主办的两岸三地人力资源交流大会在北京亮马河饭店隆重举办。本次年会的主题为“全球化人力资源管理的挑战与发展”。以下为北京大学光华管理学院院长张维迎的演讲实录。文章内容及标题已由本博客管理员进行编辑。】
我讲的题目叫《非对称信息、非对称感知与人力资源管理》。很多人知道，人力资源管理是很麻烦的事。为什么人力资源管理这么麻烦？我想，核心问题有两个：
第一是存在着信息不对称。也就是说，对一个人的能力，对一个人的品德，对一个人工作当中的努力，都存在着雇主和雇员、主管和部下之间严重的信息不对称。
第二是非对称感知。同样的事情，不同的人感觉可能完全不一样。你认为我是什么样的人，和我认为你是什么样的人，是不一样的。这种不同的信息和不同的感知，给我们的人力资源管理带来一系列问题。我们……
编辑 | 阅读全文(4022) | 回复(13),睿青 发表于 2007-6-21 16:32

2007-6-21 12:49 | 了解07年新增职业

关键字：职业生涯规划 岗位设计

    新华网北京４月２５日专电（记者刘羊旸）从事对衡器产品进行装配、调试及维护工作的衡器装配调试工等１０个新职业，２５日由劳动和社会保障部正式向社会发布。这是我国发布的第九批新职业。
    这１０个新职业是：衡器装配调试工、汽车玻璃维修工、工程机械修理工、安全防范系统安装维护员、助听器验配师、豆制品工艺师、化妆品配方师、纺织面料设计师、生殖健康咨询师和婚姻家庭咨询师。
    劳动保障部新闻发言人信长星说：“这１０个新职业里服务业居……
编辑 | 阅读全文(3430) | 回复(2),睿青 发表于 2007-6-21 12:49

2007-4-14 23:16 | [推荐]全面构建企业绩效管理体系的方案设计

关键字：人力资源 人力资源管理 业绩管理 绩效计划
       绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。
可以说，绩效管理是HR经理的二次创业，是HR经理发起的一场战斗和管理革命。
要想在这场战斗中胜出，HR经理除了要具备工作的热情和积极性，更要有说服力强的管理方案用来支持自己，通过方案的实施和落实全面建立企业的绩效管理体系。

一、 绩效管理的的定位
        绩效管理的定位即是绩效管理的目标与方向的问题，做好绩效，必须首先明确绩效的目标，使企业的绩效管理从一开始就走在正确的道路上。
      &……
编辑 | 阅读全文(4028) | 回复(5),睿青 发表于 2007-4-14 23:16

2007-4-1 15:50 | 当性格与工作环境发生矛盾怎么办？

关键字：成长 成功 成功人生 人力资源 学习发展 职业规划 职业人生 职场
[//heart]一个网友这样问？
在职场中我一直有很多的困惑，书上说在工作中情商高的人职场中就会畅通！我想增强这方面的知识！可不知从何下手，我天性内向，不会与领导沟通。性格决定了我在工作中处处碰避。我该怎么办？
[//moon]请关注这里的好友和路过的朋友一起讨论发表自己的见解。
鄙人给了她两个建议：
[//star]一是，培育并适应另外一个自己。……
编辑 | 阅读全文(3643) | 回复(1),睿青 发表于 2007-4-1 15:50

2007-3-24 15:12 | [原创]考核业绩，你熟悉业务流程吗

关键字：目标与计划管理 管理 CPO社区
在提供管理咨询服务的过程中，我们参加了很多公司的业绩考核会。几乎每一次会议的气氛都相当热烈，甚至发生激烈的、无休止的争吵。争论的焦点集中在谁该承担责任，谁该扣分。起初，我们认为是组织问题，部门职责界定不清楚。当我们对职责进行了全面的盘点以后，发现这不是引起矛盾的主要因素。那么，问题出在哪儿呢？接下来，我们分析了业绩考核体系，发现业绩指标与业务流程脱节是问题的关键。
考核业绩需要了解战略、职责和流程
中国的企业普遍存在着重职能管理、轻流程管理的现象。公司内各部门之间沟通不畅、协调困难，扯皮推托现象很多，使得公司的运行效率低下，对市场变化的反应迟钝。这种面向职能的管理模式，其业绩管理也是基于部门职责建立的，即部门承担什么样的主要职责，相应考核什么内容。如产品开发部门主要负责新产品开发，考核其新产品开发成功率；销售部负责销售产品，考核其销售量。很多公司试图严格业绩考核并兑现奖金，花了不少精力设计考核……
编辑 | 阅读全文(3771) | 回复(3),睿青 发表于 2007-3-24 15:12
(共 26 条) 上一页 1 2

仅列出标题
日 历
最新回复