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2008-1-21 21:10 | 打造执著追求的职业心态

关键字：职业生涯规划
我们强调职业人士的执著心态，更多的含义在于强调一种专注和投入的精神，强调一种对自己职业理想、人生信念的坚持，强调一种成就大事业所必须的非凡意志力的砺炼。 　　执著是非凡意志力的外在表现。对于每一个要克服的障碍，都离不开意志力。面对着所执行的每一个艰难的决定，我们所依靠的是内心的力量和百折不回的勇气。
　　1.企图心是执著的前提
　　美国西部的一个小乡村，一位家境清贫的少年在15岁那年，写下了他气势不凡的《一生的志愿》：“要到尼罗河、亚马逊河和刚果河探险；要登上珠穆朗玛峰、乞力马扎罗山和麦金利峰；驾驭大象、骆驼、鸵鸟和野马；探访马可·波罗和亚力山大一世走过的道路，主演一部《人猿泰山》那样的电影；驾驶飞行器起飞降落；读完莎士比亚、柏拉图和亚里士多德的著作；谱一部乐曲；写一本书；拥有一项发明专利；给非常的孩子筹集100万美元捐款……”……
编辑 | 阅读全文(104) | 回复(2),睿青 发表于 2008-1-21 21:10

2007-10-21 18:53 | 自我激励，找回自信

一直以来，我们认为从事一份有意义的工作是建立自信最好的方法之一。然而现在很多年轻上班族进入职场，却因为工作效率不好、工作表现不如预期，或人际关系出了问题，反而让工作剥夺了自信。这里总结4个简单的小动作，适时反击工作所带来的负面影响：

　　1.抓住空档，磨练你的热情。即使一天只有15分钟也好，每天花一点时间在自己最喜欢的兴趣上，比如利用上班前和另一半吃顿早餐；晚饭后整理阳台的花花草草；或上网和计算机玩个15分钟的围棋。如此会让你更容易找回对工作的热情。

　　2.写下让你感到骄傲的努力。准备一张小卡，每天至少写下3件让你感到骄傲的事情。这里指的不是你今天又接到一笔多大的案子，而是当你已经付出百分之百的努力准备简报，即使最后提案并没有通过，也应该写下来鼓励自己。如果你真的想不出来自己到底做了哪些努力，或许可以找个值得信任的同事帮助你。

　　3.准备一个"奖状"公布栏。在家里找一个你……
编辑 | 阅读全文(358) | 回复(1),睿青 发表于 2007-10-21 18:53

2007-9-22 10:51 | 认为值得去研究的几个人力资源问题

关键字：人力资源规划
1、开发人力资源报表。让老板和董事会认为人力资源报表比财务报表好看。
相对于财务报表，每月必看的还有人力资源报表，企业一般都有工资报表，报到老板那里多是皱眉头，因为那是一笔成本费用啊，随着HR大军在中国的快速成长，现在越来越多的企业开始有了绩效报表，老板也开始更重视人力资源工作，但相比财务报表还是缺乏统一规范的形式和相对简单有力的量化数据。如果说财务报表是反映企业经营活动的结果，那么人力资源报表应该是反映企业经营活动结果的具体动因。
人力资源报表内的帐户设置并非传统的人员信息的更替而是要体现人力资本价值变动状况。
2、建立企业人力资源信息系统和感知系统。信息系统即报表体系，核心应该是绩效管理信息。感知系统是员工社会心理和价值观的收集整理和企业文化建设。核心是明确企业目标、信仰、解释企业人力资源素质、胜任能力评价的社会意识层面的制度文化建设。解决“非对称信息、非对称感知”两……
编辑 | 阅读全文(131) | 回复(0),睿青 发表于 2007-9-22 10:51

2007-6-30 0:33 | 中华人民共和国劳动合同法通过

关键字：员工关系管理
  中华人民共和国劳动合同法
（2007年6月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过）
 
 
        目　　录
    第一章　总　　则
　　第二章　劳动合同的订立
　　第三章　劳动合同的履行和变更
　　第四章　劳动合同的解除和终止
　　第五章　特别规定
　　　　第一节　集体合同
　　　　第二节　劳务派遣
　　　　第三节　非全日制用工
　　第六章　监督检查
　　第七章　法律责任
    第八章　附　　则
 
 
        第一章　总　　则
　　第一条　为了完善劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，保护劳动者……
编辑 | 阅读全文(1022) | 回复(4),睿青 发表于 2007-6-30 0:33

2007-6-23 14:40 | 任职资格管理体系建立问题及对策

关键字：人力资源规划 业绩管理 岗位设计
1. 引言
　　1985年，英国政府委托主要的工业机构，开展职业教育研究，界定国家统一的职业资格内涵。1995年，我国劳动和社会保障部将英国NVQ（英国国家职业资格委员会）职业标准体系引入中国，随后将英国NVQ（英国国家职业资格委员会）文秘标准体系和资格证书作为首批引进项目，并在北京外企服务总公司、深圳华为技术有限公司进行了先期试点。在此基础上，深圳华为技术有限公司开始了任职资格管理体系的构建工作，伴随着华为的成功，目前国内许多企业也纷纷展开任职资格管理体系的建设工作，适时总结分析在这一过程中出现的问题并给出相应的对策对任职资格管理体系的构建有着深远的意义。本文则是基于这一目的撰写而成。
　　2. 任职资格与任职资格管理
　　职位是工作或者说任务的集合。传统意义上的任职资格是指企业中的某个职位对任职者的要求，包括学历、专业、工作经验、能力和素质等内容。这种以职位为管理单位的任职资格管理称之为狭义……
编辑 | 阅读全文(244) | 回复(1),睿青 发表于 2007-6-23 14:40

2007-6-21 16:32 | 读张维迎人力管理偏见与挑战有感

关键字：员工关系管理 绩效与薪酬 职业生涯规划 业绩管理 培训与发展 人力资源规划
张维迎原文：  人力资源管理中的偏见与挑战
【2007年6月15日，北京中外企业人力资源协会(HRA)主办的两岸三地人力资源交流大会在北京亮马河饭店隆重举办。本次年会的主题为“全球化人力资源管理的挑战与发展”。以下为北京大学光华管理学院院长张维迎的演讲实录。文章内容及标题已由本博客管理员进行编辑。】
我讲的题目叫《非对称信息、非对称感知与人力资源管理》。很多人知道，人力资源管理是很麻烦的事。为什么人力资源管理这么麻烦？我想，核心问题有两个：
第一是存在着信息不对称。也就是说，对一个人的能力，对一个人的品德，对一个人工作当中的努力，都存在着雇主和雇员、主管和部下之间严重的信息不对称。
第二是非对称感知。同样的事情，不同的人感觉可能完全不一样。你认为我是什么样的人，和我认为你是什么样的人，是不一样的。这种不同的信息和不同的感知，给我们的人力资源管理带来一系列问题。我们……
编辑 | 阅读全文(2613) | 回复(12),睿青 发表于 2007-6-21 16:32

2007-6-21 12:49 | 了解07年新增职业

关键字：职业生涯规划 岗位设计

    新华网北京４月２５日专电（记者刘羊旸）从事对衡器产品进行装配、调试及维护工作的衡器装配调试工等１０个新职业，２５日由劳动和社会保障部正式向社会发布。这是我国发布的第九批新职业。
    这１０个新职业是：衡器装配调试工、汽车玻璃维修工、工程机械修理工、安全防范系统安装维护员、助听器验配师、豆制品工艺师、化妆品配方师、纺织面料设计师、生殖健康咨询师和婚姻家庭咨询师。
    劳动保障部新闻发言人信长星说：“这１０个新职业里服务业居……
编辑 | 阅读全文(1646) | 回复(2),睿青 发表于 2007-6-21 12:49

2007-4-14 23:16 | [推荐]全面构建企业绩效管理体系的方案设计

关键字：人力资源 人力资源管理 业绩管理 绩效计划
       绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。
可以说，绩效管理是HR经理的二次创业，是HR经理发起的一场战斗和管理革命。
要想在这场战斗中胜出，HR经理除了要具备工作的热情和积极性，更要有说服力强的管理方案用来支持自己，通过方案的实施和落实全面建立企业的绩效管理体系。

一、 绩效管理的的定位
        绩效管理的定位即是绩效管理的目标与方向的问题，做好绩效，必须首先明确绩效的目标，使企业的绩效管理从一开始就走在正确的道路上。
      &……
编辑 | 阅读全文(2886) | 回复(5),睿青 发表于 2007-4-14 23:16

2007-4-1 15:50 | 当性格与工作环境发生矛盾怎么办？

关键字：成长 成功 成功人生 人力资源 学习发展 职业规划 职业人生 职场
[//heart]一个网友这样问？
在职场中我一直有很多的困惑，书上说在工作中情商高的人职场中就会畅通！我想增强这方面的知识！可不知从何下手，我天性内向，不会与领导沟通。性格决定了我在工作中处处碰避。我该怎么办？
[//moon]请关注这里的好友和路过的朋友一起讨论发表自己的见解。
鄙人给了她两个建议：
[//star]一是，培育并适应另外一个自己。……
编辑 | 阅读全文(2582) | 回复(1),睿青 发表于 2007-4-1 15:50

2007-3-24 15:12 | [原创]考核业绩，你熟悉业务流程吗

关键字：目标与计划管理 管理 CPO社区
在提供管理咨询服务的过程中，我们参加了很多公司的业绩考核会。几乎每一次会议的气氛都相当热烈，甚至发生激烈的、无休止的争吵。争论的焦点集中在谁该承担责任，谁该扣分。起初，我们认为是组织问题，部门职责界定不清楚。当我们对职责进行了全面的盘点以后，发现这不是引起矛盾的主要因素。那么，问题出在哪儿呢？接下来，我们分析了业绩考核体系，发现业绩指标与业务流程脱节是问题的关键。
考核业绩需要了解战略、职责和流程
中国的企业普遍存在着重职能管理、轻流程管理的现象。公司内各部门之间沟通不畅、协调困难，扯皮推托现象很多，使得公司的运行效率低下，对市场变化的反应迟钝。这种面向职能的管理模式，其业绩管理也是基于部门职责建立的，即部门承担什么样的主要职责，相应考核什么内容。如产品开发部门主要负责新产品开发，考核其新产品开发成功率；销售部负责销售产品，考核其销售量。很多公司试图严格业绩考核并兑现奖金，花了不少精力设计考核……
编辑 | 阅读全文(3112) | 回复(3),睿青 发表于 2007-3-24 15:12

2007-1-22 8:59 | 感悟领导力

关键字：管理
今天浏览“赢在中国”内容，看到了 柳传志、张瑞敏对获胜选手的评价，颇有感悟。 柳传志
  1. 柳传志的评价是，任何企业的第一把手，他的性格都非常直接地影响了企业的文化和企业的发展。但是，柳传志认为，人的性格是可以改变的，人的情商是后天形成的。 
    • 感悟启发：改变你性格，教会你实战经验的最好老师是你领导的下属。
  2. 同时，柳传志认为，作为企业的领军人物，一定要把企业利益放在第一位，这样才敢把话放在桌面上说。而把话放在桌面上来说，对企业非常重要，不然的话，很多事情都很难处理。
    • 感悟启发：企业沟通是最具有挑战性的，柳传志所谈的是说服别人认同你的想法，统一思想的箴言，我认为非常有价值。把企业利益放在第一位争取话语权是非常明智的，讨论会上别人可以攻击你的思想观点，绝对不会轻易攻击企业利益。
张瑞敏   
  1. 张瑞敏对创业者性格的看法是，每一个人的性格和能不能创……
编辑 | 阅读全文(1305) | 回复(1),睿青 发表于 2007-1-22 8:59

2007-1-18 13:40 | 职场尴尬趣事分享

(一)
　　一次给德国一家公司回传真，因为对方号码是传真过来的，所以不是很清楚，播了号之后，响了好久，很纳闷为什么不是自动接收，正打算挂断，竟然有人接了起来，是个男人的声音，声音低沉，略微沙哑的说“hello？”，当真出乎我的意料，一时间不知道该说英语还是德语，等我拿起听筒要接的时候(因为是发传真，所以用的是免提)，对方已经挂断了.
后来推算了一下时间，德国那边该是早晨5点钟，呵呵，一不小心打了一个国际骚扰电话，真不好意思。
(二)
 　又想起一个刚刚工作的时候发生的一件和打电话有关的糗事。第一次拨国际电话，是跟法国的一家公司联系，我是法语文盲，只能用英语，心里特紧张，哆哆嗦嗦拨了号之后，很快的接通了，对方说了句什么，没听明白，估计是法语，于是心一横，说:“Hello, this is xxxxx from xx company, may I spea……
编辑 | 阅读全文(1594) | 回复(0),睿青 发表于 2007-1-18 13:40

2006-11-23 11:9 | [推荐]谁来领导独生子女－挑战人力资源管理

关键字：新思维 人力资源管理

第一部分：独生子女代正在兴起
一，独生子女正在被“妖魔化”
中国的在总量上已经超过一亿，每年，独生子女正在以千万的数量级进入社会。但社会对这一代人给予了许多负面的评价：
 娇生惯养Ø
 好吃懒做Ø
 自私专横又胆小如鼠Ø
 高分低能Ø
 有才无德Ø
 依赖性强，自力能力差Ø
 心理承受能力差Ø
 不愿意接受批评Ø
 感情淡漠，不忠诚Ø
 自以为是Ø
 沉迷于网络，做不切实际的幻想Ø
然而，他们又是如何评价我们这些上一代人呢？在他们看来，我们是：
 自以为是。Ø
 不懂得享受生活的工作狂。Ø……
编辑 | 阅读全文(1656) | 回复(2),睿青 发表于 2006-11-23 11:9

2006-10-27 17:33 | [推荐]企业健康学

关键字：企业家 领导力
企业短命的本质——企业由人组成，是一个有机生命体。企业在一定程度上由诸多问题构成，有正常问题和非正常问题之分。企业跟人一样，出现不正常的问题，就是不健康的病症，才会导致短命现象。企业的长期生存和发展取决于企业是否健康。 企业的健康长寿在很大程度上取决于首脑（企业家），如同人的机体一样，大脑精神系统和思想个性是非常重要的，如果不懂得了解身体和健康知识，就很可能死于无知而非疾病；如果个性偏执，精神分裂，就会出现毁灭性行为，残害组织健康；如果道德品质败坏，出现行贿受贿腐败行为或多处树敌，终会众叛亲离，四面楚歌，变为废人；如果个性长期受压抑，过分精神压力，不懂得缓解，就会变成抑郁症，肌体劳损，机能枯萎。说道低企业的健康首先是企业家的健康。让想进一步提升领导力的企业家们先熟悉以下企业健康的几个方面。

企业健康的六个方面：理念健康、机体健康、行为健康、年龄健康、健康的保健、健康的……
编辑 | 阅读全文(1652) | 回复(0),睿青 发表于 2006-10-27 17:33

2006-10-26 16:34 | [转帖]“研发郎”研发手记系列之五：井·河·定位（AMT研究院 葛星）

关键字：成功人生 职业生涯
很快就要研究生毕业了，在AMT的时间也快有5个月了。进入公司以来就一直在思考这样一个问题：如何在AMT给自己定位呢？结合前段时间与Fred、候波、邓博士和马东方等AMTer的交流，以及最近看张锦喜（JEILON）著的《挖一口属于自己的井》一书，还有对公司文化的理解，整理了以下的文字。
 

你的井是什么样的呢？

 
我很想知道为什么拿破仑为什么会说出“不想当将军的士兵不是个好士兵”的名言，也不能理解作为一个将帅提出这个口号的真正用意。我只是更想知道，军队与企业都是一样的，需要的不仅仅是个人主义（注：不是英雄主义），更需要集体的团队合作。我想，每个人未必都能成为将军，但是每个人都可以成为自己的将军；每个人未必都能成为“老板”，但是，每个人都可以做自己的老板；每个人不一定都拥有一条江河，但是，每个人都可以拥有自己的一口井！你的井是什么样……