认为值得去研究的几个人力资源问题

1、开发人力资源报表。让老板和董事会认为人力资源报表比财务报表好看。

相对于财务报表，每月必看的还有人力资源报表，企业一般都有工资报表，报到老板那里多是皱眉头，因为那是一笔成本费用啊，随着HR大军在中国的快速成长，现在越来越多的企业开始有了绩效报表，老板也开始更重视人力资源工作，但相比财务报表还是缺乏统一规范的形式和相对简单有力的量化数据。如果说财务报表是反映企业经营活动的结果，那么人力资源报表应该是反映企业经营活动结果的具体动因。

人力资源报表内的帐户设置并非传统的人员信息的更替而是要体现人力资本价值变动状况。

2、建立企业人力资源信息系统和感知系统。信息系统即报表体系，核心应该是绩效管理信息。感知系统是员工社会心理和价值观的收集整理和企业文化建设。核心是明确企业目标、信仰、解释企业人力资源素质、胜任能力评价的社会意识层面的制度文化建设。解决“非对称信息、非对称感知”两大难题。

3、建设HR的社会责任感。如果说世界有教育体制下的大学和社会大学之分，那么hr从业者应该是社会的大学的专职督导者，肩负着识人、用人、育人的社会历史使命，国家的和谐社会、国民的价值取向、国民的素质、社会心理和社会意识都握在广大千万HR从业者的手里。HR社会责任多莫重要乎！

4、开发“智慧资本”价值评价模型。认为智慧资本的管理是企业人力资源管理的最高境界，人类的智慧财富要远远大于物质财富，企业亦如是。

简单的计算，上市公司的市值-公司的帐面资产=智慧资本的价值，随着企业管理水平和科技含量的不断发展提高，企业的智慧资本要远远大于公司的帐面资产。

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