[原创]为员工的努力找到归因

 每一个老板总是希望自己的员工工作令人满意甚至能够超出自己的要求，但往往事与愿违。记得一位“导师”曾经讲过，严密的监督和考核最多也能够达到令人满意，然而却鲜有达到超出预期的结果。

    那么如何才能够最大的发挥人力资源的能动性呢？

    我认为有两个途径缺一不可：一个是把企业要求的、希望做到的进行量化和行为化，然后设立绩效考核机制。一个是找到员工努力，自动自发工作的动因，这个主要从员工的工作热情和动力方面进行归因，然后激活他。其实，很多企业往往忽略了后者的影响力。

以下罗列了有关员工努力工作的几种情景归因供大家研讨：

1、员工树立了很高的个人目标，这个目标远远高于企业现有经营水平或老板的水平。（招有很高职业目标的人做员工或帮助员工建立很高的职业目标）

2、员工对工作非常喜欢，而且能够从中找到乐趣并乐于创新。（招对喜欢自己职业的人或帮助员工找到可以讲述的职业乐趣）

3、高薪聘请专家级水平的员工。（很少老板这样用，用他们最好的方式是合伙把他们当成人力资本按照经营的眼光去使用）

4、员工有较好的待遇且迫于较强的工作监督压力。（建立严密的监督考核机制）

5、企业不断对员工实施超强的、丰富的有效的鼓励。（一般适用于快速增长，有权威在组织里的企业，企业在快速增长是对员工最大的鼓舞）

6、员工通过做简单的且新鲜的事情可以达到令人满意的结果。（很丰富阅历的人做简单且新鲜事情会令人满意，但这个建立在个人没有很强的事业心，或不愿意投入很大精力的情况下）

7、在高标准下养成良好工作习惯的员工。（招在管理水平高，养成良好习惯的员工会取得较高的工作满意度）

欢迎大家讨论！

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