[原创]发展企业变革的四点策略性思考

          企业变革的前提：

当企业管理发展到今天，永远不变的法则就是变革、创新，那变革要在哪些前提下去发展呢？

l         所有品牌规划、营销整合，要置放到企业价值链的整合当中，这样才会形成合力，成就组合；

l         所有企业变革，要置放到企业整体经营的全局中，这样才会做到以大局为重；

l         只有在明晰战略（企业经营的核心问题）的情况下，才能对企业的营运作结构性的控制（渠道结构、产品结构、人力资源结构、推广预算的结构……），从而做到在执行细节的拿捏有度、平衡有法；

l         所有的企业行为，要有损益平衡的考虑（看菜吃饭、看脚穿鞋），才能决定企业营运系统的深浅（各职能部门的底线指标的定制）；

l         所有的企业运作，要尊重基本的商业规律（虽然要不按常理出牌，让对手感到出奇不意。但并不意味着……我们可以不要调查，不要群策群力，不要公平）。

发展企业变革的四点策略性思考：

l         结构

1.         有清晰的逻辑结构，保证营运的系统性、完整性，这个结构下去演绎、去发展；

2.         有明确的结构性控制，如：渠道结构、产品结构、人力资源结构、配置资源的结构等。

l         补课

Ø       任何工作项目的运作，都应该先有规划、有策略，然后给项目设定若干个节点，及每一个节点需要达到的指标。否则，都需要补课，而花费的代价，无论是时间、成本都远比最初的要多的多。

如：一般性的项目进度控制，新产品开发的进度控制等。

l         评估

Ø       如何客观的评估我们的行为是否可行？是否可实现？而这种评估是需要建立在事实的基础上，去综合分析。推理出哪些是执行此方案的基本矛盾，与致命弱点，从而分析是否可以规避，将风险降到最低。

如：市场策略的制定与新产品的上市推广方案、绩效考核推行等。

l         平衡

Ø       既是结构性的掌控的一种有力补充手段，又是持续经营的不变法则。

如：经销商的利益平衡，各部门的既得利益的平衡，部门工作分解与职能分工的平衡，员工情绪的平衡（理想性与现实性的平衡）等。

 

欢迎大家对于企业变革提出你更多的想法。算是激荡一下！谢谢！

 

欢迎与作者探讨您的观点和看法：

钟科兴，学广告学，跑过业务，混过电视台，待过广告业（品牌经理），事过小家电（市场部经理、总经理助理）等制造业，现任某香港联交所主板上市的机械（注塑机、压铸机）公司营销负责人。

联系方式：QQ：48138396 MSN：jacky200405@hotmail.com  E-mail：zhongzk_cn@163.com

吕锡雅，学化工类，但对营销管理方面有很大的兴趣，现为某香港主板上市机械（注塑机、压铸机）公司市场管理。

联系方式：QQ：405272182  MSN：ayayalv@hotmail.com   E-mail：ayayalv@163.com

 

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