疫情期间----网上授课!
 【工作经历及专业背景】: 周水根老师曾服务于三星、华为等知名企业,具超过15年企业管理经历,历任著名企业研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和流程管理经理、集成产品开发(IPD)委员会主任、PLM系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理、管理咨询高级顾问、讲师等职。曾亲自组建、领导多个研发团队、中试团队,具多年第一线管理团队之经验和企业高层管理经验; 【研究领域】以其对企业管理的独特感悟,潜心研究开发和致力于研发团队管理、研发绩效管理、研发多项目管理、IPD思想与流程、流程管理、企业职员素养、企业执行力、沟通与激励、新人职业生涯规划等企业组织素质和业务能力的提升;具有丰富的员工培训及管理工作经验,为数十家企业提供过培训、咨询服务。 【培训特色】 1)【授课方式】 运用课堂讲授、案例分析、学员互动、教学片情景等方式,通过学员的互动、共享与体验来完成知识、理论和技能的传递,树立自信。课程成熟,效果显著,反映良好。 2)【授课特色】 对培训需求理解到位,案例丰富、旁征博引、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强、控场能力强、能适时调动学员情绪。 【擅长领域】 研发管理、项目管理、流程管理 周水根老师网址:http://zhoushuigen.jiangshi.org 实名畅享博客:http://blog.vsharing.com/zhoushuigen 实名腾讯微博: http://t.qq.com/zhoushuigen6782 QQ:442012604,手机:13923726782 微信号:ZSG-D5333 培训视频链接:http://i.youku.com/zhoushuigen
【核心课程】: 《IPD》、《如何打造高绩效研发管理体系-基于华为IPD流程和思想》、《产品研发管理实践-基于华为IPD》《研发项目管理》系列、《研发绩效管理》、《流程管理实战》、《研发人员职业能力提升锦囊》、《从技术走向管理》......
1、深圳某消费类电子公司IPD项目全扫描之一(之二、之三)(咨询项目实施案例分享)--详见博客日志 2、莫将研发绩效考核视同研发绩效管理--详见博客日志 3、如何让研发主管轻松应对研发绩效考核窘态?--详见博客日志 4、谈“研发流程梳理”与“日常工作”关系--详见博客日志 5、中小企业实施KPI考核慎流于形式--详见博客日志
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  • 创建:2012/9/13
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