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2018/8/9 7:14:36

[原创]周水根:《研发项目管理》北京某软件公司

2018年6月8日-9日在北京某高新软件公司进行了为期2天的《研发项目管理实战》培训,该软件公司在以下方面存在问题:项目管理薄弱、产品开发流程不好用、需求没有优先级、项目没有优先级、没有平台管理、版本管理混乱、没有角色管理产品,没有项目经理,项目成员职责不清等;

培训内容:项目需求管理,项目启动,项目团队组建,项目范围管理,项目计划制定与控制,项目收尾与总结。

参加人员:李总、公司各部门负责人,共32人;

资深项目管理讲师周老师提供破冰之旅展开这两天的课程……

什么是客户/用户需求?谁负责收集客户需求?是否客户的需求都需要满足?满足不了,怎么办?

项目经理在收集需求时,收集的并不全,在项目完成后,无法满足实际客户的需求,如何针对这种情况进行处理

需要建立一个什么样的市场需求收集过滤汇总机制?

周老师根据客户课前的需求信息,有针对性的进行了研讨、授课、互动、演练,为客户解决了以下困惑:项目组织架构,项目经理和成员职责,平台管理和产品线管理,WBS,项目计划制定与控制,流程优化与设计,员工工作法(目标管理和6个指标),风险管控(评审机制建立),过程资产库与沉淀;

这次培训受到李总和公司总监们的高度认同,培训期间,学员热情很高,参与度高;

李总评价:周老师在研发管理领域实战型强,落地型强,这次培训对我们帮助挺大的,希望后续能够长期合作。

 

 



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