上周也参加了前程无忧举办的一场薪资交流，把现场记录整理如下：

 

企业HR基本任务有两方面，一是员工关系，二是合同关系，企业的HR们普遍缺乏劳动关系战略，目前，HR的发展趋势越来越先进，而劳资矛盾也越来越明显，这充分说明HR们有很多工作还没有做到位。

 

在越来越关注和谐劳动关系和人力资源管理法制化的今天，对HR们的要求越来越高。

 

在企业里，同工不同酬，同酬不同工的现象处处可见，薪资主要是通过职位价值来体现，衡量职位价值主要是从定性和定量两个方面，重点分析不同职位的投入、过程、产出。

 

经调查，07年CPI提高了4.6%,CPI是物价指数，如果员工薪资不变的情况下，就意味着降薪了，要想与物价增长比例对应，那么工资就要在8.4-9.5%的增薪幅度

 

企业涨薪策略包括以下几类：

Ø         给所有员工全涨还是部分员工涨

Ø         是固定工资涨还是浮动工资涨，固定工资相对比较刚性，针对行业薪资水平普遍较低的可以采用涨固定工资，涨浮动工资主要是用于激励

Ø         涨工资还是涨福利，因为工资易升不易降

Ø         涨货币还是涨福利，前者直接，后者间接

 

针对08年新劳动合同法，其中与薪资有关的内容占了30-40%的比例，并且劳动合同法上要求合同内容，必须明确工资，以及相关制度要公示，随着国家对所得税的调整，以及医疗制度的改革，这将对企业的HR们提出一个挑战，这个挑战是HR如何顺应市场需要成功转型。

 

HR转型已是迫在眉捷的新趋势。因为企业的经营环境已经发生了变化，以人为中心将越来越表现的明显且具体，企业不得不改变自己的经营和管理模式，从低人工成本为主，转向有效控制内部流程和机制，准确的说，针对发展型、规模型企业HR们来讲，这一转型要求将会更高。