感同身受

2007-11-30 14:20 | [原创]中奖一亿后的生活大猜想

        最近一个中奖新闻，被议论纷纷。过去五百万，算是挺大一个彩了。然尔，当我们听到一个亿的数字时，不神经的没几人。我就是那个很神经的人。
        午饭，跟同事提起，说，如果我中一个亿，立即辞职，周游世界。可是，等我静下来，发现完全不是这么回事。如果钱不是通过劳动获得的，太多了，反而很害人。我驾驭得了这些钱的进出么？我会否真能生活如愿，有了钱就可以几代代人，坐等享闲呢？一串串疑问，直问得自己后背发寒。
       有几种猜想。就当作茶余饭后的调剂，虽然不靠谱。
       第一猜想，我崩了。崩溃的崩。跟植物人一样。突然有……
编辑 | 阅读全文(364) | 回复(2),丽君 发表于 2007-11-30 14:20

2007-11-28 14:22 | [原创]女人心情

       没建立博客前，坚持写了将近半年的日志，存放在电脑里，没想上传网络。在我看来，它们都是我的纯隐私，有顺利时的兴高彩烈，也有低谷时的自言自语。把自己当作最好的朋友，彼此心知肚明就可以了。
      后来，工作忙忙碌碌，坚持半年后就没有再继续下去。似乎有一肚子的东西要对自己倾诉，却又思无着落，空荡荡的。大概有好长时间，热爱思想自闭。拒绝思考，比拒绝进步更为可怕。各种各样的问题层出不穷，各种各样的烦恼也随之而来。水至清则无鱼，人至查则无友，若欲望太多，生活又哪里来的清净呢。
      女人的情绪如天气，阴晴不定。有情绪的女人是真实的。
      有了情绪，就免不了泄露心情，与成……
编辑 | 阅读全文(169) | 回复(0),丽君 发表于 2007-11-28 14:22

2007-11-21 17:18 | [原创]善待生命 (入选推荐日志，加10币)

            买了盆万年青，叶子比较多，泛黄色。放在办公桌上，大小刚刚好。只不过一盆花，就一下子生机盎然。逢人就大惊小怪自我陶醉。听到的人就说，咳，不就一盆花嘛，就这点出息了。呵，之前，我是一点出息也没有哦。
            有养花的心，没有养花的本份。家里的阳台上也养满了花，它们很会野长，一点儿也不娇嫩，这大概是名种花目所不具备的吧。没有太多打理，居然就拼了命的长啊长。尤其是绿萝，从主根部都分出好几根出来，盘在窗台上，长长的，几乎要伸进室内，把它们盘了一个来回，还是挺着脖子往里伸，不得已，拿起来往外搭，有本事就继续长吧，能从五楼搭到一楼，也可以拼……
编辑 | 阅读全文(261) | 回复(5),丽君 发表于 2007-11-21 17:18

2007-11-18 19:49 | [原创]爱是慈悲

         恋爱中的男女,彼此相爱着,你浓我浓.这一阶段眼睛里容不下第三人.喜欢溺在一起,哪怕是眼睛对着眼睛,也感觉世界是多么美丽,生活是多么可爱,彼此是多么幸福.可是,这爱是持续进行式.
        溺爱期过后,感性逐渐冷静.于是开始有了越来越多的理性的审视.美好的感觉需要经过生活的沉淀,才能有更成熟的芬芳.
        于是,在这个沉淀过程里,就有了争吵,激烈的争吵.愤怒的情绪象火苗一样,瞬间燃烧.
         女人往往以没完没了的哭发泄着对对方的挚爱.男人往往以冷漠回馈着对对……
编辑 | 阅读全文(131) | 回复(1),丽君 发表于 2007-11-18 19:49

2007-11-18 11:33 | [原创]爬山了

        昨个下午,公司组织了爬山活动.没有经常运动,革命的本钱与日俱减.一千八百米的石阶,前后要休息五六次.
      上山的时候,踩着石阶,眼冒金花.下山的时候,手悬半空,腿脚颤抖.
      跟老太太有得拼了.
       晚上睡觉的时候,只觉得浑身象灌了铅,沉重且酸痛.一夜的辗转反侧,无病呻吟.
      你知道吗?在我们的生活中,八十五岁的老太太可以很轻松的一字辟叉,六十五岁的老太太可以象年青人一样,欢快的跳着街舞.那我到底是多大了呢?
    &nb……
编辑 | 阅读全文(106) | 回复(0),丽君 发表于 2007-11-18 11:33

2007-11-16 20:52 | [转帖]什么样的人才才是优秀的人才呢？


　　知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。知识解决的是“是什么”的问题，而技能则是“怎么干”的问题，态度则是“愿意干”的问题。
　　知识+技巧=能力，但这只是专业技能层面上的能力，另我一种能力就是态度能力了。它影响和决定着另外两种能力的发挥和优秀与否。
　　因此，根据态度和能力的两维划分，人才实际包括了以下四种人。
　　1、态度很差，能力很差。
　　这类人只能用“人裁”形容，因为他们最容易成为裁员的对象。
　　2、态度很好，能力很差。
　　这类人可称之为“人材”，给老板的感觉是：将就用吧。
　　3、能力很强，态度很差。
　　他们对企业不认同。他们是“刚才”的"才"。对这类人才，老板很难用他。……
编辑 | 阅读全文(203) | 回复(2),丽君 发表于 2007-11-16 20:52

2007-11-16 20:50 | [转帖]关于能力。

     当我们谈论到一个人的「能力」时，一般人通常认为这是指个人在某一领域的专业知识而言，因此，在追求能力的成长时，也只专注于专业知识的不断吸收与提升。但是，我们常会发现，两个专业知识水平相当的人去处理、执行相同的事物，产生的结果与成效却往往并不一样；甚至有些专业知识相对较低的人，其处理起事物来反而得到比较好的结果，为什么会如此呢？
　　仔细分析「能力」的内涵，其实包含了三大部分，「专业知识」固然是其中之一，但除此之外，还包括执行、处理事物的方法与经验（即「执行能力」）；以及学习、反省检讨的能力（即「学习能力」）。这三个部分共同构成了一个人是否有能力成事，并且不断提升精进的基本条件。'AVD 朋友＊广告人的乐园　　
　　「执行能力」牵涉的层面相当广泛且细腻。首先，要能掌握不同事物间的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道理；执行事物时，会产生与其它人……
编辑 | 阅读全文(203) | 回复(1),丽君 发表于 2007-11-16 20:50

2007-11-16 20:40 | [原创]害怕是一种心理障碍

      关于畏惧。人性有很多弱点。比如害怕，比如懒惰，比如贪心，比如嫉妒。这些弱点寄生在人身上，当某种特定环境出现时，它们就会呼之欲出。平时都是隐身着的。
       到底怕什么？怕自己不够优秀，怕被人笑话，怕这怕那。这些怕都是自己吓自己。事实上，你只管专注事情本身，就会发现，原来这怕都是纸老虎。心里的山横在那儿，越怕越跨不过去。有什么办法吗？多实践，多学习，多补充知识，多准备，多经历。事在人为吧。我相信我们在面对每个第一次的时候都会怕，但是突破了心理障碍,尽管还会有小紧张,却扫走了怕的阴影。
 
PS：找到问题的本质，就把问题解决了一半。
编辑 | 阅读全文(162) | 回复(1),丽君 发表于 2007-11-16 20:40

2007-11-16 20:29 | [原创]如何与环境相处

面对一种你想改变，又倍感压抑的环境，是妥协，是适应，是改变，是逃避，是放弃？我一般会先适应，了解现状，分析现状，是不是能改善，哪些可以改善，哪些可以适度调整。如果确实一成不变，那么这样的环境对于我个人是否有影响，有怎样的影响，能不能避免这些影响，如果不能避免，怎么办？如果现状客观存在，影响也存在，不能改变也成为事实，那就放弃。但是，没有采取任何改进或调整行动前，就不能轻下结论。事情都有多面性。我们有很多看不到的地方。那么就着手去做自己能做的。看看情况是否会有变化。若经过一段时间后，自己也做了很多努力，仍旧没有太大改观，那就放弃。人必须对自身所处的环境负责，更要对自己负责。
编辑 | 阅读全文(147) | 回复(0),丽君 发表于 2007-11-16 20:29

2007-11-16 20:21 | [原创]精益求精

关于精益求精。做事情不在于做了多少，而要看产出。过程越精致，结果也出色。有的人在过程中也投入了很多的时间与精力，但是缺少精益求精的精神，因此，投入与产出没有成正比。往往成就感较低，也挺失落。既然做了，就要尽自己的能力，把事情做好，做到自己满意为止。你可以应付别人，你应付不了自己，也应付不了时间。时间会把你的应付反馈给你。
 
PS：要么不做，要做，就要求做好，做出成果，做出成效。
编辑 | 阅读全文(141) | 回复(0),丽君 发表于 2007-11-16 20:21

2007-11-16 20:20 | [原创]以终为始

    最近接触的客户，每一次过去前都认真的查询相关资料，做好充分准备。虽然现场并未如我想象的那样正规，但是保持认真的态度，这是一种好习惯。
   客户的专业程度有深有浅，客户的专业水平有高有低，不管是哪一类客户，认真从来都不多余。不在于你如何面对客户，而在于你如何以认真的态度对待你的每一个工作。这是你要重视的。每一次的准备也不一定都是正确的，也需要根据现场情况作相应调整，马上应对变化，灵活适应。
   与客户保持相致水平，才有利于顺利的交流。不在于你有多专业，你有多高水平，而在于你是否能与每个客户顺利交流。让对方听懂你讲的是他想听的，让对方明白你说的正是他需要的，让对方理解你所做的是为帮助他的，并能够给他带来价值的。这就达到目的了。
 
PS：专业虽然重要，但是能把你的所学和所知，即专业转换成效能，产生结果，这是最为……
编辑 | 阅读全文(130) | 回复(1),丽君 发表于 2007-11-16 20:20

2007-11-16 20:16 | [原创]合而不同。

合而不同。是说要尊重每个人的意见和想法，取其相同点，允许其不同点的存在。每个人都有其与众不同的观点，我们要怎么能够把众人凝聚到一起，那就必须坚持合而不同。要包容不同，要理解不同，更要尊重不同。不同并不是不对，不同反而能够给人启发，从不同的角度认识事物。
当然，在生活或工作中，我们也都会遇到合而不同的情况，要求同存异，但是方向必须是一致的，在过程中所用的方式或方法，以及思路或工具等，都是可以不同的.不同的是手段，目标却只能有一个，如果说一个人一个目标，那合而同也是兵分两路，各不相干，也就失去了协同的意义。
今天，我们的生活或工作都发生了变化，需要用新的方式适应变化。
编辑 | 阅读全文(186) | 回复(0),丽君 发表于 2007-11-16 20:16

2007-11-16 20:11 | [原创]有效管理远远重于努力工作

      如果想让自己工作更快乐，更有效，更轻松，光管理好自己还是远远不够的，还要管理好与自己的工作发生关联的一系列人或资源。你若不去管理他们，你就容易被他们干扰，有时还会被他们的无效做法而影响。当然，这需要找到一种方法，那就是做主导。要想统筹一件事情，你就必须能够主导，你想要他人按你的思路去做，你就要告诉对方你认为应该怎么做，对方要怎么配合你，如果不这么做，会怎样，如果这么做又会怎样，若对方坚持自己的做法，OK，那就做减法，以利于自己简单有效的方式或方法提供相应的配合，否则，不做其他支持。很多人，只顾低头拉车,不愿意抬头看路,不撞头破血流就是不回头，那就给对方机会先撞破头流够血，就很愿意接受你的正确的做法了。
 
PS：心静则智能，智能则事成。   
编辑 | 阅读全文(145) | 回复(0),丽君 发表于 2007-11-16 20:11

2007-11-16 20:6 | [原创]飞机上的阅读收获

    有次出差飞机返回时,在飞机提供的杂志里看到一篇关于营销的文章，正好就作了几点总结。
   一是卖什么都要照顾客户的感受。也就是说如果我们向客户推销产品，就不能不顾客户的感受，一味的讲产品功能、理念、价值。客户的感受，就是客户最关心的是什么，为什么要买产品，希望了解产品哪些东西，以客户为主，不是以你的产品为主。就如同我们去买东西，理性的需求，感性的购买。往往到最后，就是感觉好就买，感觉不好就不买。
  二是把客户的体验融入产品中。也就是说当我们向客户介绍我们的产品的时候，一定要用客户经历过的事作例子引出产品，有所体验就更易于接受，也更有体会。好与坏，就有一衡量尺寸。如果你讲一个客户无从体验的例子，那么他听完就好比听天书。客户更相信他自己体验过的，而不是你滔滔不绝讲的。
  三是不是物美价廉就是好的。也就是说我们……
编辑 | 阅读全文(114) | 回复(0),丽君 发表于 2007-11-16 20:6

2007-11-16 19:58 | [原创]关于讲话

         关于讲话，主要是不在于说什么，而是怎么说，要达到什么效果。不经思考的表达，往往起到反效果。真正的沟通是多听少说。多听，才能更充分的了解信息，理解信息，判断信息，然后可以给出比较合适的反馈。
   我们可以随心所欲，但是仍旧要分场合，分对象。要想多听少说，就要从控制说话速度和说话内容开始。点到为止。多引发或启发别人发言，这也是对他人的一种尊重。
   语速快有几个原因。一是紧张；二是准备不充分；三是不知道要说什么。紧张可以多实践，次数多了，紧张感也就逐步减少。准备充分也可以减轻紧张。准备不充分，人就不自信，不自信就希望通过加快语速掩饰不足。最怕就是不知道要说什么。尤其是不知道在现场如何随需应变。说了一堆的话，只有一句有意义的，那不如只说一句，这里有个时间因素。……
编辑 | 阅读全文(109) | 回复(2),丽君 发表于 2007-11-16 19:58
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我行我素
知音何在
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