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| | | | - 创建：2008-3-12
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| | | | 最近在研究机场非航业务，无意中发现了罗兰贝格的一篇文章，总结了航空主业收入和非航空收入与机场吞吐量的关系，如下图表示： 其中蓝色线表示航空主业收入，红色的线表示非航空主业收入。
这张图表达的意思有两点：一是航空主业收入随着机场吞吐量的增加线性增长；二是非航空收入随机场吞吐量的增加指数级增长。
本来我是想直接引用这张图说明非航空业务相对于航空业务来说更具有赢利性的，但是仔细研究发现，这张图其实不是很准确，因此我修正如下：
 ……
5月12日发的贴，被删除了，现在重发。
2008年是奥运年，似乎也是多灾多难的一年：抢火炬事件，CNN的诋毁，西藏动乱，缅甸的天灾，手足口病，通货膨胀，南方雪灾，火车相撞，连公交车都可以自燃……想想这些也就算了，过去的毕竟的都过去了，没过去的还是可以忍受的，但是到了今天，竟然地震啦！难道咱中国是招惹了老天爷吗？什么叫天灾？什么叫人祸？今年算是全部赶上了。本来不想当愤青的，姑且将人祸仍在一边不谈，但是天灾呢？今天都想骂老天啦！怎么就不能让经济茁壮成长的发展中国家喘口气呢？难道老天也是柿子拣软的捏，看咱们，看缅甸人民好欺负！四川又有至少3千到5千人民遇难了，教学楼倒塌有学生被活埋等等，心里真不是滋味。但我不禁又想，为什么在震前不提前预报呢？这是突发的吗？为什么一震，房子该塌的都塌了，不该塌的也塌了呢？为什么缅甸有个热带风暴，就会死十万人，为什么还那么容易引发霍乱呢？还…… 今天发现了一本不错的书，想精读此书，希望对以后对企业绩效管理领域有一定的知识储备和沉淀，相信对以后上到项目上去会有所帮助。
一、对企业绩效管理的理解：
在完全对次一无所知的情况下，我曾经以为企业绩效管理（CPM）就是人力资源管理的范畴，是对企业员工进行绩效衡量，这也是许多企业的管理人员的认识。实际上，CPM包含三方面的内容：- 人力绩效管理，推动部门是人力资源部门；
- 财务绩效管理（预算、报表整合和财务分析），这也是近几年BPM的重点，推动的部门是企业的财务部门；
- 流程绩效管理（针对产品和事业部，侧重以数据分析为主的优化和控制），推动部门是质量管理部门和运营部门等；
在我接受的培训中，往往谈到企业战略的价值落地和战略执行问题，听起来也比较玄乎。实际上，CPM是联系企业战略和战略执行的重要纽带。比如，当企业确定 了战略后，对战略进行分解，针对战略目标确定KPI，再将KPI分解到企业的各个运营部门，运营部……
仅列出标题 | | |
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