畅享博客 > 小鱼的理想 > 非航业务 > 对罗兰贝格的一点质疑 (入选推荐日志,加10币)
2008-5-15 14:53:49

对罗兰贝格的一点质疑 (入选推荐日志,加10币)

最近在研究机场非航业务,无意中发现了罗兰贝格的一篇文章,总结了航空主业收入和非航空收入与机场吞吐量的关系,如下图表示:

其中蓝色线表示航空主业收入,红色的线表示非航空主业收入。
这张图表达的意思有两点:一是航空主业收入随着机场吞吐量的增加线性增长;二是非航空收入随机场吞吐量的增加指数级增长。

本来我是想直接引用这张图说明非航空业务相对于航空业务来说更具有赢利性的,但是仔细研究发现,这张图其实不是很准确,因此我修正如下:

其中,A0, A1, A2, A3分别表示相应的机场吞吐量。

1.从A0A1,随着机场吞吐量的增加,非航收入随着机场吞吐量的增加匀速增长,但占机场收入份额还是低于航空主业。
2.从A1A2,由于机场实行特许经营,使非航收入相对于以前的高位水平短期下降。
3.从A2A3,由于机场大力发展非航收入,随着机场吞吐量的增加,非航收入呈加速增长趋势,占机场收入的份额开始超过航空主业收入。

当机场实行特许经营的一段期间后,机场非航空业务收入随机场吞吐量的增加而加速增长。

T0T1T2T3指的是对应A0A1A2A3的时间点,这些时间点视每个机场的实际情况不同而不同,以法兰克福机为例:

阶段一:T02001年(T1),法兰克福开始实行特许经营。
阶段二:2001年开始2003年(T2),法兰克福机场非航收入呈现下降趋势。
阶段三:2003年(T2)到2007年(T3),法兰克福机场非航收入开始逐年上升,到2007年(T3)开始超过实行特许经营前的收入水平,有加速上涨的趋势。

仔 细研究发现,其实非航空收入并不是一直随着机场吞吐量的增加而加速增加,刚开始占的份额和赢利性其实是低于航空主业的,但是随着机场经营模式的转变(大力 发展特许经营,注重商业规划),这些情况在后期得到明显的改善,非航业务最终所占份额会超过航空业务,也比航空主业更具有赢利性。
注:本文为原创,未经作者同意,请勿擅自下载和转载其中的任何文字和图片,否则追溯其法律责任。


版主点评
迈尕2008-5-15 17:500有这方面的专家可以就此问题进行讨论,支持原创的专业文章。

推荐到鲜果: 查阅更多相关主题的帖子: 机场 非航

评论

畅享的熊猫宝宝...这方面的专家...

发布者 航空港
2008-5-15 16:48:31


看来楼主对机场深有研究啊。

发布者 大树一株
2008-5-15 21:26:01



发布者 bobby
2008-5-16 8:39:37


看問題的方向不一樣

发布者 king yang
2008-5-16 9:36:42


en

发布者 scylla
2008-5-16 17:08:37


有道理啊

发布者 scylla
2008-5-16 17:09:02


呵呵 楼主很细致

发布者 lambcui
2008-5-16 17:10:51


不明白

发布者 luond
2008-5-16 17:31:29



发布者 stoneman22
2008-5-17 15:08:09


写得很好,真的很用心

发布者 lij995
2008-5-18 12:22:48


多谢鼓励

发布者 小鱼的理想
2008-5-18 20:59:17


niuren

发布者 北纬23度
2008-5-19 14:41:57


所以说要了解一个事物内在的逻辑一定要了解其构成,从上文来看楼主与罗兰贝格的观点是一致的,只是论证结论的手法不同:
罗兰贝格比较理想化,而楼主比较务实的反应现状.大家可知道,有些文章是作者先有结论再去假设数据论证的。尤其是一些乙方向甲方的商业提案中,除非这个案子已经结束了。

我们知道一个企业有怎样的利润结构就有决定了他有怎样的客户结构,再往上推就会有相匹配的渠道结构,对应的价格定位、产品结构、品牌定位等,这是一脉相承的。
而在战略管理中提到的“经验曲线”( http://blog.globr_and.com/UploadFiles/2008-5/192359969015.jpg)要求企业在业务安排上要有:核心业务、增长业务、未来的种子业务三种结构,这就是楼主讲的这个道理,从战略角度思考,这是一个业务安排的问题.

楼主举的这个例子非常好,要从历史视角与发展的眼光来看问题:
因为今天的种子业务,在未来可能就是你的核心业务,我想这也楼主最要说的。

谢谢分享!

发布者 放飞心灵
2008-5-20 0:02:10


不太同意你的观点.
1. Rol_and Berger的分析并没有说非航空收入都是有特许经营来的
2. 一个法兰克福机场的数据并不能够代表普遍情况
3. 从曲线大致形状来看,你的和rol_and berger的其实是差不多的。因为在真正的咨询过程中,需要用回归来计算出曲线具体的参数。你的图虽然画起来容易,但是真要把参数计算出来,恐怕就没有这么方便了。

发布者 yballul
2008-5-20 0:27:25


楼主的思路有一定道理,但的确如ybllul所言,参数计算是个难题,而且回归之后可能会得出不同的曲线。总体上看,RB和楼主的没有本质差异。

发布者 rockor
2008-5-20 9:39:10


楼主只要能证明自己就好,因为不知道罗兰贝格这个图是谁画的,当时是依据什么考虑的,有什么样的背景。

发布者 explore
2008-5-20 9:54:40


如果按照“放飞心灵”对业务划分的三种方法的话,非航业务已经不是未来种子业务了,可以归为增长业务。国外机场的非航收入比例大概占到50%以上,国内机场的非航大多在20%——30%,但是其利润增长率却在航空主业之上。现在航空主业是机场的现金保障,而非航业务是机场的盈利动力,这是机场业的普遍认识。但是少有机场真正的将认识转化为行动。

发布者 小鱼的理想
2008-5-21 16:49:04



发布者 蝴蝶飞飞1
2008-5-22 18:48:17



发布者 Dolphinelin
2008-5-22 21:19:22


ding 1下

发布者 pangyu
2008-6-24 4:22:40


您正在以 匿名用户 的身份发表评论  快速登录
(不得超过 50 个汉字)
       看不清,换一个
提示消息
(输入完内容可以直接按Ctrl+Enter提交)