2009-3-27 13:19:59
[原创]机场做旅客满意度调查的价值 (入选推荐日志,加10币)
因为项目需要,获取到了某机场的原先自己做的旅客满意度调查表,发现存在不少问题:
1.首先,问卷问题覆盖面很窄,仅仅涉及到了8个指标,旅客关心的比如值机时间、安检时间、行走距离等指标似乎有故意缺失的嫌疑;
2.虽然是采用了打分制,分为很满意、满意、不满意,就算旅客不打分,也有66.7的概率是满意;
3.记得有一次坐武汉到上海的火车,有一个学生让我们填一份旅客满意度调查问卷,他刚走,后面来了一位长相颇为靓丽的服务人员跟我们说:全部填满意吧,谢谢啦!以此来类比,机场自己调查自己,那结果说不定是满意率100%。
以上只是表面上看到的一些问题,实际上,客户满意度评价体系还存在专门的建模方法和统计方法,该机场也未采用。
在做这项事情之前,首先要确定为什么要花费人力物力去做旅客满意度调查呢?我想,做这件事情的目的包括三个层面:
第一,对旅客满意度进行衡量和评价;
第二,为提高旅客满意度提供一个思路和方向;
第三,找到提高旅客满意度的具体措施和方法。
其实,归根结底就是通过调查旅客对机场服务质量的感知,找到切实提高旅客满意度的方法并执行,以缩小旅客期望与机场服务水平之间的差距。
我们常说要从职能化管理向流程化管理方向转变,如何转变?流程的本质就是各个部门和分子公司,为共同的客户提供一系列服务,客户的满意度就是服务价值的体现。
我们并不是为了得高分去评价,也不是为了评价去评价,更重要的是找到差距并加以改进,这才是做这件事情的意义!
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评论
发布者 leemgong
2009-3-27 13:37:52
发布者 gaoacca
2009-3-27 21:45:20
发布者 minizhang
2009-3-28 19:52:28
发布者 十年
2009-3-29 0:28:47
采用10分制? 5分制?
发布者 zhangmike
2009-3-30 6:35:40
发布者 小鱼的理想
2009-3-30 10:34:41
同意小鱼的观点。
关键不是多少分制,而是通过调查想得到什么?调查结果是不是你想要的?经过对调查结果的分析,就发挥对公司业绩起到提升作用。如果敷衍了事,倒成了麻烦。
这个机场的管理体系是“两张皮现象”的具体体现!大家应引以为戒!
发布者 leemgong
2009-3-30 12:04:05
发布者 lql_liang
2009-3-31 11:49:52