2007-3-17 13:44:47

[原创]内部培训师的Team

我现在碰到了一些难题,也请了专家，还想咨询一下各位.
我们公司现在计划成立内部培训师的Team,老板希望这些内部培训师是专职的.
我的想法是组成一个Team,但一部分培训师是专职的,还有一部分是兼职的.但是不知道组织架构应该如何安排?HR可以直接管理这些人员吗?

从专家那里得到的回答是：

建议将技术培训和管理培训分开，技术培训设专职人员同时负责部门的技术指导、开发项目等工作,管理培训还是兼职的好。关键要确保岗位的工作量的饱满，职业讲师的授课时间是每月平均12*8=96个小时，能保证就专职。

公司要建立内部讲师管理制度、讲师选拔和培训制度和课程开发制度。

建议的组织架构：

注意虚线和实线的区别。

各位的意见如何？

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感觉还是有必要的，不过分法上是否就按照技术和管理呢，也不光是这两方面的了

一切都是根据培训需求来的。空谈组织结构无意义，我想专家的建议也是应该建立在做过调研的基础上提供给你的吧。

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