[分享]五种激励员工的办法

　　
　　美国威奇托州立大学管理学教授杰拉尔德·格兰厄姆博士，在对处于各种工作环境中的多名员工进行的研究中发现，对于这些员工来说，最强大的推动力是他们的经理那里得到的即时的、公开的认同。
　　格兰厄姆的研究确定了五种激励员工前进的主要方法：
　　（1）经理亲自向工作出色的员工表示祝贺；
　　（2）经理为表现出色的员工写个人评语；
　　（3）公司以员工的表现作为升迁的依据；
　　（4）经理对员工的出色表现进行公开认同；
　　（5）经理召开鼓舞士气的会议，庆祝所取得的成就；