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2007-10-21 9:05:17

[转帖]“小人”的识别与应对


  “林子大了,什么鸟都有。”职场中难免有小人,分析一下办公室里常常会出现的几种小人的心态,也许有助于你调整自己对他们的态度和策略。 

  (1)欺生型。这种人未必是看不惯你一个人。他们有一个习惯,就是凡是新来的人都要排挤一下,以显示自己在这个环境中的主要地位。-一广旦时间长了,你完全融入这个圈子了,他们就会转移目标。去挤对新人。 

  (2)支招型。其实这种人并不是真正意义上的恶人,他们一般来自小市民家庭,素质较低。如果他们做得不是太过火,你大可不必去理他们,但是适当的时候,你也可以反击一下。因为这种人一般都欺软怕硬。 

  (3)是非型。这种人是办公室谣言的集散地。他们以制造、传播谣言为乐。对于这种人,最好的办法就是敬而远之。有一点你最好要注意,就是尽量不要在办公室谈你的私事,因为是非型的人最喜欢探听他人的隐私。你的私事当然会是他们的素材。 

  (4)谣言型。对于一般的谣言,记住“清者自清,浊者自浊”,不必理会;对于过分的谣言,完全可以告上“公堂”。谣言很多时候已经构成诽谤,诽谤则可能侵犯了你的名誉权,不能坐视不管。 

  (5)脾气怪异型。如果你跟这样的人有冲突,记住他们不是针对你一个人。他们可能没有什么恶意,他们只是很难相处,因为他们脾气怪异,行为离奇,你无法用正常人的思维去理解他们。 

  (6)贬低别人型。这种人处处要显得比别人优越,你说什么他都要插嘴,每一件事他都要证明他知道得比你多。这样做的原因是因为他们有无法排解的虚荣心,或者是隐藏得很深的自卑。 

  (7)恶人型。这是最危险的一种人,因为他们可能有一个美丽的包装:开始的时候,他们看起来是那么善意,那么富有诚意,对你又那么关心。你可能感动得把自己的一切都告诉他们,而一旦你跟他们的利益发生冲突,他们就会狠狠地踩你一脚,有时候,他们甚至是“损人不利己”的。 职场中的小人对一些招式玩得出神人化,变幻莫测,但万变不离 

  以下五种处境。了解了这种境况,有针对性地采取措施,就可以挫败小人的阴谋。 
  (1)对方采取不合作态度;阻碍你的工作进度。化解办法: 
  尝试与他搞好关系。 
  以“memo”(备忘录)形式引起高层注意对方的不合作。 

  (2)对方推卸责任。化解办法: 
  若属于紧急要处理的,先征得上司同意,越权把事件处理好。 
  如果时间许可,坚决不插手,要求上司分清职责。 

  (3)挑剔你的工作。化解办法: 
  检讨自己的工作是否有失误。 
  若对方在会议上挑剔你的工作,先不作响应以免破坏关系.然后私下与老板倾谈,反映真实情况,提出你的意见。 

  (4)工作上的失误被对方故意夸大其严重性,借以攻击你。化解办法: 
  首先向老板认错,以负责任的态度面对失误。 
  在事情未闹大以前想好解决办法,先行处理,减少对方继续四处“唱”的机会。 
  在面对重要决策前,先征得上司口头或书面同意。 

  (5)在日常接触时对你不理不睬。态度恶劣。化解办法: 
  对待他仍采取友好态度,表现你的气度和涵养。 
  有机会接近对方时,以坦率和真诚的态度希望互取信任。 
  确定自己的态度是对事不对人。 
  若对方确是极度刁难,无法与他改善关系,你则不妨态度强硬一些,公事公办绝不手软。


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评论

对于小人敬而远之。

发布者 ewaysun
2007-10-21 16:21:40


作为部门的领导,要避免在部门内,创造滋生“小人”的环境

发布者 丢大哥
2007-10-22 9:34:35


把他們邊緣化

发布者 zouzhengfeng1
2007-11-1 19:55:24


小人,永远不要得罪
永远不要吧小人当人看,以免累着自己

我的深刻体会。

晾着小人,找自己的人,
他愿意闲着,就让丫闲着。

发布者 hairui2004
2007-11-10 23:56:26



发布者 zjwg2008
2008-3-31 15:29:56



发布者 hunk_w
2008-4-4 14:04:49


是的,小人毕竟是小人,对于如何管理好小人一直以来困惑着我,因为我的下属有2个是特典型的小人。不过就像楼上说的一样,只能“永远不要吧小人当人看,以免累着自己 ”

发布者 潘雪娟
2008-6-5 21:59:41


自己先做好君子吧

发布者 Daisy_chen
2008-6-28 16:22:55


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