2008-1-23 23:38:26
[转帖]六招看清一个人 (入选推荐日志，加10币)
六招看清一个人
问之以是非而观其志；
穷之以辞辩而观其变；
咨之以计谋而观其识；
告之以祸难而观其勇；
醉之以酒而观其性；
临之以利而观其廉；
期之以事而观其信。
当然，我不是卧龙先生，现实中人不一定都能用上，但对人而言，结合我自身的体验，总结的几点却是屡试不爽，现列出以供借鉴参考：
1、 穷之以辞辩而观其变；
和一个人就一些相关的争论性话题进行争辩，可以看出一个人的机敏反应能力及其心境是否开阔。
2、 放之以权限而观其识；
曾有老外说：在中国做生意，最大的问题是人的问题。管理一个人，我自己认为最好的办法就是放权与深潜：给予你足够的权限，让人有个空阔的活动空间，但暗地里监督你工作的办事过程，一看其处理事情的能力，二看其对待工作的态度，三者在偏离工作轨道，对公司可能造成较为重大的负面影响或损失时好及时出手予以纠正或制止。
3、 醉之以酒而观其性；
与人喝酒并劝酒，可以看出一个人的品性，有的人酒后喋喋不休，此人不能涉及你公司及其个人的重大秘密，因为说不准哪天他喝醉后就全给你吐出来了；再者，有的人对自己的控制力不够，当众就在桌边大吐，说不定哪天你带他见客户就出现这样的尴尬局面，弄得场面一塌糊涂，难以收场。三、在酒醉后给他找几个靓妹作陪，以看其是否酒后乱性。世界上有三种嗜好得人一定得小心相处：毒、赌、黄。
4、 临之以利而观其廉；
观察一个人或管理你得下属，你需要给他制造很多可以贪小便宜的地方，看他是否清廉，并分析其贪小便宜的地方，确实为生活所迫的你需要暗地里给予帮助解决，并长期观察，否则，这种人需要谨慎的提用。毕竟现在的小便宜即使丢失，损失也不算大，但当权限达到一定程度时，说不准哪天他就席卷而逃，那时不管采取怎样的亡羊补牢措施，都显得为时已晚，损失必然。
5、 期之以事而观其信；
考察一个人的信誉程度，不妨用上面那种放权的形式，并询问其完成的时间，事情完成的时间是他自己定的，你所要做的是暗里观察其工作态度，以考察是否在约定时间未能完成任务时的托词是否是真的如此。否则，就是此人的诚信有问题。当然，即使是与人约会也可看出一二。
6、 观其好友而辩其人；
当然，“看一个人的底牌．要看他身边的好友。”也很重要，所谓物以类聚，人以群分，应该说他周围的好友的品行决定了其人的品性
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评论
发布者 Jacky.Hwang
2008-1-24 0:24:53
发布者 yoson
2008-1-24 8:39:02
发布者 君无心
2008-1-24 9:22:44
发布者 canary888
2008-1-24 9:43:36
发布者 匿名用户
2008-1-24 10:03:40
发布者 laomohawk
2008-1-24 11:11:30
发布者 vic7222
2008-1-24 12:36:44
发布者 dasenlin318
2008-1-24 20:49:16
发布者 匿名用户
2008-1-25 0:07:59
嘿嘿，诸葛亮失败就失败在不能识人、用人上。。。。
发布者 cocojoyit
2008-1-25 0:25:34
其实，用不同的人着眼点是不一样的：用大将应该观其要旨，而不是细节；用小兵应该观其细节，不计要旨。
发布者 cocojoyit
2008-1-25 0:29:49
发布者 alanzcl
2008-1-25 12:22:24
发布者 destiwings
2008-1-25 14:55:43
目的不同，判断的标准也不一样。
另一个层次，道德约束是农业社会、皇权统治发展出来的产物，适合搞统治、搞稳定，在现实生活，找朋友找老公不论，如果在企业中，这个方法论是有问题的，并不适合市场经济条件下的创新和求变，都还记得吧，市场经济中企业利润最大化的核心就是创新能力，没有创新能力，企业就无法为他为创造利益最大化，就没有办法在竞争环境下长期生存。
企业中谈得更多的是制度，最好的例子是目前的《合法企业法》，是制度设计中的极品。靠制度约束企业中每一个人的行为更现实也更可以把握住边界。
发布者 tjbank
2008-1-25 21:46:42
发布者 cqhp_marker
2008-1-26 0:36:41
发布者 立志读古文
2008-1-26 10:20:22
发布者 jqin168
2008-1-26 10:28:22
发布者 Media
2008-1-26 13:08:10
发布者 micetai
2008-1-26 15:42:06
发布者 苏阿飞
2008-1-26 20:49:14
发布者 eric1995
2008-1-26 21:15:39
发布者 liaoyingsong
2008-1-26 23:23:40
发布者 黑铁师
2008-1-27 15:53:24
但是大家别忽视了一点，技巧始终是技巧！是外在的东西！
注重自身的修炼才是内在的！
在同一个环境中，同一个工作中，感受也只能冷暖自知！
秉承古代达人的思想，秉承儒家的思想，始终是没有错了！
发布者 gA6ri3l
2008-1-28 1:12:30
这招也太烂了吧？想试试酒后乱性还是试试是不是太监啊？
发布者 zjulxn
2008-1-28 9:47:16
发布者 baixh
2008-1-28 10:32:11
发布者 ARROWYJ
2008-1-28 11:10:12
发布者 sunjianting
2008-1-28 11:50:49
人都有值得学习的地方！
发布者 公奶牛
2008-1-28 12:24:47
日久见人心呀！
发布者 cjf2008
2008-1-28 13:31:56
况且，人才可有方方面面的
不闻孟尝君之“鸡鸣狗盗”之徒呼？
发布者 albert
2008-1-28 14:48:02
发布者 neolee
2008-1-28 18:18:19
发布者 jojo-zhang857
2008-1-28 20:46:57
发布者 engleli
2008-1-28 22:40:02
发布者 fslguoq
2008-1-28 22:59:52
发布者 drift176
2008-1-28 23:13:25
发布者 zxfsfy200018
2008-1-29 0:00:08
发布者 lltjk
2008-1-29 0:06:11
发布者 常言道
2008-1-29 8:43:58
法规约束是最底线的，也是最有效的。把公司的管理制度做好，重要位置识其德才，次要位置束之以法规制度。
发布者 luckeyliu
2008-1-29 10:00:28
发布者 匿名用户
2008-1-29 12:22:38
发布者 sun001
2008-1-29 12:38:15
只是觉得不同的人才需要不同的甄选方法吧
发布者 ywen
2008-1-29 14:11:22
发布者 coda
2008-1-29 16:34:11
临之以利而观其廉；
有点权谋的味道。
发布者 finacc
2008-1-29 16:56:18
发布者 zxfsfy200018
2008-1-30 8:25:24
真不错,以其验已,以其验人!
发布者 xueyongw
2008-1-30 8:59:31
发布者 huqi275467404
2008-1-30 9:05:19
知人善任，是关键也
发布者 lc_shi
2008-1-30 9:16:18
发布者 帝王★云萧
2008-1-30 9:57:37
发布者 阿隆索爱丽丝
2008-1-30 10:45:34
发布者 lemon2006
2008-1-30 14:22:14
认清一个人需要客观。
发布者 ，梅怡
2008-1-30 15:10:30
发布者 999@qzh.cn
2008-1-30 16:34:56
发布者 kkvista
2008-1-30 16:58:14
发布者 阿能
2008-1-30 17:21:46
发布者 heavenbreeze
2008-1-30 22:33:07
发布者 grissom
2008-1-30 23:39:02
发布者 emmarong
2008-2-1 16:59:39
发布者 solomon meng
2008-2-2 12:57:08
发布者 venusff
2008-2-13 18:37:44
我看了很有感触
发布者 求索求知
2008-2-21 21:24:35