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敬爱的领导、经理:
您们好!
我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。
来到公司差不多一年了,在这很感谢各位领导的教导和照顾,尤其是经理您!是您给了我一个又一个很好的学习机会,让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。经理您一直对我的栽培与信任,我在这只能说,我令您失望了!离开公司的这刻,我衷心向您说声谢谢!
人生数十年,弹指一挥间,我已去其四分一?三分一?或者更少也说不定。一枯一荣,皆有定数。一年来可能还绑不住我年轻火热的心吧?或许这真是对的,由此我开始了思索,认真的思考。我想只有重新再跑到社会上去遭遇挫折,在不断打拼中去寻找属于自己的定位,才是我人生的下一步选择。不论以后的成功与否,我头始终一直往前看的。
离开公司,离开曾经一起共事的同事,很舍不得,舍不得领导们的关心,舍不得经理的和善和信任,舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼,事业蒸蒸日上!
以上所述,因个人原因,现正式向公司提出辞呈,希望领导给予批准,谢谢。
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公司领导:
本人考虑再三,决意就此辞去,另就他途,期与准许。余在公司三载,赖周总相携,诸事顺遂,感念无尽,即今从辞,亦不敢忘;另如李总、朱总,贾总者,平时虽相言不多,交面不繁,然亦长者,体恤良多。及项目组,李、张二经理,不小余智陋,面提耳输,技术、生活多做指点,受益实多,在此无以复言,唯多做感谢,徒表我心。
今辞去,可为原因者三。
有言道,父母在,不远游,期或近之,此其一也;
三年中困守一岗,虽智不逮,未能尽善,然疲乏之心满矣,窃或离之,亦不可得,心灰之,此为其二;
劳苦三载,东奔西顾,未曾少安,绩或无表,无功亦苦,薪给僵持,无期奈何,是者三。除其而外者,书不尽言,无叙也。
辞不达意,万望纳言。
X部/XXX
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明公钧鉴:
悔之凄凄将别,憾之切切难去。
时逾寒暑,诸公教诲铭于五内,尤慨君义!阡阡公举明眸,陌陌吾将轻弃!此节由事,此事由心,此心由衷!
父精母血虚耗四一,一枯一荣,皆有定数。熊熊烈焰,涛涛吾志?尤慕韩重言,忍辱于股,遂成爵勋。吾志拳拳将行天道,劳体伤神以历世道。尽事全力,成世全心,聚市全功,期之有幸。
悔之凄凄而别,憾之切切离去!
吾意至斯,乞与朱批。
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君子交绝不出恶声之飘逝书
应天广运太领导、圣文神武高经理:
隆体安康!
下走怀难言之隐,声顿于唇;请不情之请,惭布兹心;飘零之际,去国还乡,惶恐惶恐!乞望伏允?
适留贵司载许,得诸太领导教诲看护,感怀之心,延及梦萦;留恋之尤,唯高经理:予吾契机,载浮载萍;茫然入世,得有所依;栽培如荞,宠信似金;惜吾不器,有负圣心!
人生苦短,弹指一挥:时去一刻,又或三一;命遄不济,永别在即...一枯一荣,皆有定数;吾心尚热,与时俱进;思忖再三,不琢难器,有志如此,无所不弃!
临别之际,有四不舍:......语句重复,恕不再叙......
以上所述,发自真心;如有妄言,天打雷劈!再次请辞,赎罪赎罪!!!
下走xxx
x年x月x日
再拜
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辞 呈
顿首先生、*总足下:
岁末请辞,或属不敬,然吾已思索良久,挣扎月余,终决意就此辞去,另就他途,期与准许。
回顾往昔,初蒙高逸不以余卑鄙,收容门下,此知遇之恩者,于今不敢稍有或忘,是故吾之劳作此司两载,尚可曰尽力尽心也。又忆当初愚钝少年也,空怀一腔之热血、虚兼踌躇之壮志,欲与高逸共升大业,且求殷实生活,以达上不负父母养育之恩、下不负青云之壮志;然今既拜别,思之唏嘘。
今请辞,可为原因者三。
吾实乃高逸一寒士,才浅识陋,幸横蒙高逸诸君发以错爱,荣宠并臻,使吾竟忝列宁波高职,然吾陋识鳏见,弱德少识,驽蹇凡品不称驱驰之辇,楶棁劣材难堪栋梁之柱。 虽戒慎兢业,实已身心俱疲,惟职之相关工作复杂难为,包袱日重,内心压力,有增无减,实难言喻,职虽尽心竭力,然疲乏之心满矣,虽承蒙各方包容,仍有诸多缺憾。尝闻扬雄公《法言R26;吾子》曰:"羊质而虎皮,见草而说,见豺而战,忘其皮之虎矣。"今吾居斯位,有似于此。吾岂敢尸位素餐,致分公司不兴而祸延高逸光大事业以蹉跎欤?此吾请辞其一也。
劳苦双载,东奔西顾,未曾少安,绩或无表,无功亦苦,至今年宁波事,吾之惟穷思竭虑,任劳任怨以为,不舍昼夜,未敢有怠慢心。欲以此行以得上君青睐,乃求褒奖,并此后能教吾以丰技、托吾以重事;奈何落花有意,流水无情,公司陟罚臧否,却为异同;吾在工公廉,而俸给淡薄,心悲矣,更兼劳累以至目迷气吁;吾向日与众人论及于此,无不叹息于少年气象之易逝也,呜呼!今始,余之激情当不复见于诸事之中耳,吾之志向亦模糊于理想追求矣。于今思之,以吾之倦怠之躯,往既无益于公司,再处亦有损于己身,是请辞者二也。
常言道,父母在,不远游,期或近之;盖因上亦有高堂,慈严皆过半百。忆吾生时,双亲襁褓提携,历涉艰时,孕哺垂情,躬亲竟日,贞勤坚忍,擅工明理,恺恻博爱,诚实守志。于前月深圳拜见家母,其鬓见白发,垂垂若花甲矣,见之此情,吾落泪矣;思之吾二十岁时,曾对父母诺:吾定当好生发展,以期供奉父母安享晚年;父母年老畏寒,吾二十三岁又诺:待他日殷实之时,爷辈百年以后,迁家于羊城,以求僻寒。吾今日处境,于殷实生活远矣,吾今时处地,离家亦远矣;吾深知:"树欲静而风不止,子欲养而亲不待"恐岁月如梭,吾失信于双亲也;此吾请辞其三也。除其而外者,书不尽言,无叙也。
吾今以私虑弃高逸,颇多忐忑,去意生时,悲从心起,心路历程,刀剜爪撕。人生一世,草木一春,草木含情,人岂无义??"月明星稀,乌鹊南飞,绕树三匝,何枝可依"??此般情境,感受同身。然"嘉树北植,盘桓何益?"?。所幸高逸人才济济,余之离去,料不为大碍也。旬日之间,自可使一切停当,此亦吾所愿也。谨祝诸公事业日新,时有进境,而公司更盛,犹比往昔。呜呼,今当请辞,百感莫辩,为文错乱,辞不达意,万望纳言!
恳赐 钧复
XX 拜上
时丁亥年十一月六戌时
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尊敬的领导:
古语云:天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富贵在天。我本来想在培养我的某某公司里工作终老,但生活是残酷的,巨大的生活压力迫使我抬起头来,去遥望那碧蓝的天空。这时,我多么羡慕那自由飞翔的小鸟,还有那些坐得起飞机的人啊!每个月的开头,我会满心欢喜地拿着微薄的工资去还上个月的欠债;每个月的月中,为了省钱我会竭尽全力勒紧裤带;每个月的月末,生活的本色就变成了借钱和躲债。
人比人得死,这是句俗话,但确实是亘古不变的真理。看着身边一个个兄弟都“出口”了,我这心里跟火烧似的。看着朋友每月拿着占俺月工资15%的房贴、车贴,还有五六百的高温费,几千几万的奖金,俺这心里就琢磨着,这人与人的差距咋就这么大呢?
人生数年,弹指一挥间。是的,公司有培训计划,有培养机制,公司承诺会尽量把每一位员工培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的四有新人,工资会涨的,面包会有的,可俺咋就看不明白,你们培养俺就要三年五年的,人家咋不用培养就收留了俺呢?人家咋就看得起俺,舍得多给俺钱呢?俺的人生还有多少年来给你培养?到时候,人老珠黄,黄花菜都凉啦!龙入浅水遭虾戏,虎落平原被犬欺啊!
佛曰:一枯一荣,皆有定数。圣经上说:欠着我的,我会记下。梁朝伟说:“出来混,总归是要还的。”电视上也说:“要爽靠自己!”
因此,本人因为个人原因,决定离开已经服务多年的某某公司。请求领导批准。
(备注:记得末尾加上自己的签名和日期。如果觉得太长,保留最后一句话就可以交上去了。)
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尊敬的领导也、经理也:
您们好也!
我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职也。
来到公司差不多一年了也,在这很感谢各位领导的教导和照顾也,尤其是经理您也!是您给了我一个又一个很好的学习机会也,让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉也。经理您一直对我的栽培与信任也,我在这只能说也,我令您失望了也!离开公司的这刻也,我衷心向您说声谢谢也!
人生数十年也,弹指一挥间也,我已去其四分一呼?三分一呼?或者更少也说不定也。一枯一荣也,皆有定数也。一年来可能还绑不住我年轻火热的心吧呼?或许这真是对的也,由此我开始了思索也,认真的思考也。我想只有重新再跑到社会上去遭遇挫折也,在不断打拼中去寻找属于自己的定位也,才是我人生的下一步选择也。不论以后的成功与否也,我头始终一直往前看的也。
离开公司也,离开曾经一起共事的同事也,很舍不得也,舍不得领导们的关心也,舍不得经理的和善和信任也,舍不得同事之间的那片真诚和友善也。也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼也,事业蒸蒸日上也!
以上所述也,因个人原因也,现正式向公司提出辞呈也,希望领导给予批准也,谢谢也。
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XX经理台鉴:
展信安好!
不期请辞,仆本恨人,幸勿怪。
仆来公司,时逾寒暑。诸公教诲,仆深感之。犹及经理,不烦教导,苦心栽培,殷殷信任,寒暑不变,令仆茫然尽消,得有所依,如今将别,期期切切,深知有负所望,唯衷肠以谢!
人生苦短,白驹过隙,仆失其四一耶?其三一耶?更甚耶?莫可知也!枯荣有定数,无可思也。然则,此一岁未能定心之炽,志之昂。仆诚苦思,唯愿复入尘世,再踏坎坷,自定于拼搏之中,一往无前而莫论成败。
将离之际,恋恋不舍,诸君关心信任,真诚友善,铭心刻骨。唯愿公司,蒸蒸日上,前景无量!
此禀,因私之故,特诚请辞,所请之事,务祈垂许,高谊厚爱,铭感不已!
属下XX敬禀
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余事此,近岁也。然未有成事,甚愧矣。窃以为,贤德之士必尽其力,诸事必利也。吾自省之,觉有力无德,碍系统之事,深以为吾必去之。思吾之去,惶惶不可终日。
观已往之事,皆为唐之功也。吾辅之,图之,文之。凡决大事者,岂敢有望。吾之力,仅于此?吾思之,惘之。
今吾去之,汝勿恐之。概近日之事,寥也。有事,上有宣林补之,下有灵正辅也,故吾之去,必不觉矣。夫贤德之士,如有神助,诸事利也。吾去其职,空其位,虚位以待贤德之士。
余何以欲去之?究其过,乃志不在焉,非无力也。今之去,乃思度数日,为众之利而决。
吾去之,众乐之;吾留之,众哀之。求众人之乐,事之顺,叩准之。
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上台鉴
金安
是时解甲实吴之憾也
吴当此地已一寒暑,所受列位教益彼多,尤是尊驾,吴甚涕零。汝给吴之机会如过江之鲫,令吴涉世之初有如室如家之感。尊下所对吴所信,非言能表,唯剩一句,“令彼失之所望也”。将离此地,吴向汝涕曰“谢过了”。
人生十载,如白马过隙,弹指之间,吴已四者去其一?三者去其一乎?或曰更甚。缘生缘死,世有定数。寒暑一载未搏吴赤幼之心?或复此乃定数,吴苦思未解。或吴所思,弱冠之人当历精图志,于浊世之中寻所属,方是否吴之所择。成败与否,吴将一直向前。
当离此地,别过同袍,不舍之处甚多,尊下之关心,所善所信,同袍亦友亦善。吴祝公司发展更上一层,如日中天。
上之所述,实乃吴因,提请解甲,望能照准,百拜顿首!
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上台鉴
金安
是时解甲实吴之憾也
吴当此地已一寒暑,所受列位教益彼多,尤是尊驾,吴甚涕零。汝给吴之机会如过江之鲫,令吴涉世之初有如室如家之感。尊下所对吴所信,非言能表,唯剩一句,“令彼失之所望也”。将离此地,吴向汝涕曰“谢过了”。
人生十载,如白马过隙,弹指之间,吴已四者去其一?三者去其一乎?或曰更甚。缘生缘死,世有定数。寒暑一载未搏吴赤幼之心?或复此乃定数,吴苦思未解。或吴所思,弱冠之人当历精图志,于浊世之中寻所属,方是否吴之所择。成败与否,吴将一直向前。
当离此地,别过同袍,不舍之处甚多,尊下之关心,所善所信,同袍亦友亦善。吴祝公司发展更上一层,如日中天。
上之所述,实乃吴因,提请解甲,望能照准,百拜顿首!
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领导,你好:
过两天就是圣诞节了.一年时间真的好快啊.你有幸能够在这一年的时间里给我照顾与关怀.惹来不少人的嫉妒.虽然身正不怕影子歪,但是众口铄金.就连我这颗金子也被铄了.想不到啊,世事难料.
为了世界的和平,为了中华民族的长治久安,为了公司的团结,我想了很久,我终于决定,我要离开.不要感到挽惜.21世纪,最多的就是人才.虽然像我这样的人才难找,但是你要相信,你能.
吾架鹤东游了.
最后,请把我的工资及贵司需要发的我的安置费用打到我的帐户.
具体多少,我们依最新出台的劳动法.当然,我们也可以有商量的余地.
临别,悲痛万分.贵司又少了一位旷世奇才.贵司失去了一次大飞跃的机会.但是,你们也不必难过,我有考虑回来,也许是在不久的将来.
此致.
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辞职书
吾来富士康近两年,虽不敢称鞠躬尽瘁,然自省上对的起国家,下对的起良心,虽无大建树,亦尽了本分,未曾大错。
两年内承蒙各位眷顾指点,此份情谊不敢忘……
人生在世,虽不妄谈建功立业报效国家,亦要对的起自己,照顾起家庭。
看今日之薪水,思日后之发展。常自问:青春已逝时不我待,若不及时离去,待数十年后,房子、车子、票子又当从何说起?
且数十年如一日,日出而作,日落而息,反反复复,条条框框的生活实非我所好,若青春如此虚度势必抱憾终身。
以上种种,吾去意已决,还望各位大人体谅,早日放行……
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公司领导:
本人考虑再三,决意就此辞去,另就他途,期与准许。余在公司三载,赖周总相携,诸事顺遂,感念无尽,即今从辞,亦不敢忘;另如李总、朱总,贾总者,平时虽相言不多,交面不繁,然亦长者,体恤良多。及项目组,李、张二经理,不小余智陋,面提耳输,技术、生活多做指点,受益实多,在此无以复言,唯多做感谢,徒表我心。
今辞去,可为原因者三。
有言道,父母在,不远游,期或近之,此其一也;
三年中困守一岗,虽智不逮,未能尽善,然疲乏之心满矣,窃或离之,亦不可得,心灰之,此为其二;
劳苦三载,东奔西顾,未曾少安,绩或无表,无功亦苦,薪给僵持,无期奈何,是者三。除其而外者,书不尽言,无叙也。
辞不达意,万望纳言。
X部/XXX
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时光荏苒,恍如一瞬。余以凡才入社,荷蒙殊遇,委任腹心,深感知遇之恩,敢不竭股肱之力,以图报效!然尺有所长终难掩寸亦有所短之虞。虽竭力而为,而未能为公司创造点滴价值,每每思及于此,莫不痛心疾首,诚惶诚恐。惭愧,惭愧!
敝人思之再三,亦恐误业太甚,决意就此辞去。
临别赠言,权当勉励:各自珍重,顽强工作,守得好运!
一朝共事,终生为友,一别之后,他日或幸遇山水之间,余当执壶备觞,与君等开怀畅饮,谈笑风月!
今当远离,执笔涕零,临纸神驰,不尽欲言。
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Distinguished leadership, Manager:
You!
I regret very much their own at this time to the company to resign.
To the company for almost a year, in this very grateful to the leadership of education and care, especially the manager! You gave me one after another good learning opportunity for the community after I first entered a sense of ownership. Your manager has been on the cultivation and trust me, I can only say that in this, I am so diSAPpointed you! This left the company carved, I sincerely say thank you to you!
Life few decades passed and I have to a quarter of its? One-third? Also, or perhaps even less. A one-litter, there are fixed. Over the past year may be young, I can not tie the fiery heart? Perhaps this is right, and this, I started thinking seriously thinking. I would like to go to the community only to re-boost setbacks in the work, constantly to find their own position, and is the next step in my life choice. Regardless of the success or otherwise of the future, I always have to look to the future of the head.
Leave the company, have left to work with my colleagues, very reluctant, reluctant leaders of the concern, reluctant managers and good and trust among colleagues want to split the sincere and friendly. Also wish the company in the next higher level in the development of the cause thriving!
Above, for personal reasons, has now formally submitted his resignation to the company that led to the approval, thank you.
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亲爱地、伟大地、无比英明地公司领导:
您们好~~肏你妈到如今,老子累了不想干了,给你们知会一声,偶马上就要闪人啦!该给偶退地押金,该给偶发地工资还有年终奖等一个子都他妈地不能少,否则偶手起刀落,尔等将不复存在,公司将瞬间夷为平地。偶的脾气尔等应知,故勿惹偶生气,切切谨记!
辞职!
经理!
XXX 敬书
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狗B领导和牛B经理:
问候你们俩母亲!
我必须在这个操蛋的时候向公司提出辞职了。
在这个B地方呆了不到一年。列位领导给了我N多的小鞋。我操你妈尤其是经理你!是你让我体会到了杨白劳的感觉我操你个瞎妈。我刚进社会就掉你这个B养的手里了。我受不了了。你快去你妈了个B的吧!
我想我从新踏上社会以后必然会比在你这混的好。我得找个好地方。我不能再在你这操屁眼子的公司呆了。
我离开这才能脱离苦海呀。
最后尊敬的再问候你们的母亲。死了没?
我走了。不用你们批准。爱他妈哪告哪告去!
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吾敬之主公:
别来无恙
吾入舍下近一秋。感主公知遇,得展所长,似家也。愧此时言别,令君寒之。别离之际,请受汝一拜!
人生如烛,成败易逝,心如炙阳,安可就此虚度?欲出,陌路寻之所爱,成败不改吾挚见。
别离将即,同僚、主公之怜爱,舍亦哀已,唯愿彼如旭日,足以!
综述在下之因,请辞望允之,诸多保重!!
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公司领导:
本人考虑再三,决意就此辞去,另就他途,期与准许。余在公司三载,赖周总相携,诸事顺遂,感念无尽,即今从辞,亦不敢忘;另如李总、朱总,贾总者,平时虽相言不多,交面不繁,然亦长者,体恤良多。及项目组,李、张二经理,不小余智陋,面提耳输,技术、生活多做指点,受益实多,在此无以复言,唯多做感谢,徒表我心。
今辞去,可为原因者三。
有言道,父母在,不远游,期或近之,此其一也;
三年中困守一岗,虽智不逮,未能尽善,然疲乏之心满矣,窃或离之,亦不可得,心灰之,此为其二;
劳苦三载,东奔西顾,未曾少安,绩或无表,无功亦苦,薪给僵持,无期奈何,是者三。除其而外者,书不尽言,无叙也。
辞不达意,万望纳言。
X部/XXX
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吾敬之主公:
别来无恙
吾入舍下近一秋。感主公知遇,得展所长,似家也。愧此时言别,令君寒之。别离之际,请受汝一拜!
人生如烛,成败易逝,心如炙阳,安可就此虚度?欲出,陌路寻之所爱,成败不改吾挚见。
别离将即,同僚、主公之怜爱,舍亦哀已,唯愿彼如旭日,足以!
综述在下之因,请辞望允之,诸多保重!
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领导、经理:
安好,见信如面!
于此刻辞职,余心惶惶然!进司一年有余,承蒙领导垂青照拂,而经理关照尤甚!借此,愚蒙得以有机历练良多,顿生如家之觉。然愚蒙不才,枉费经理一腔热忱与信任。离别时分,致谢虽发自肺腑亦显得苍白无力,而感激之情则无以言表。
人之百年,如白驹过隙,然余生已去四有其一。所生几何!常恨岁月逼人,心下戚戚。一枯一荣,皆有定数;盛衰成败,唯有天知。然一年之历练仍未羁绊余身。思虑良久,窃以为于社会大潮之中拼搏弄潮,方是吾辈男儿安身立命之所,纵浪大风急,彼岸渺茫,愚蒙亦无所惧,一心向前。
共事一室,同做同息,与吾友离别,心下不忍,;淳淳教导,信任有加,与经理离别,情更不堪!惟愿吾司事业有成,飞黄腾达之期可待。
临表顿首,辞职皆愚蒙个中原因。希领导见谅,阅而纳之!再拜再谢!
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钦明启运峻德成功领导文圣武全统天经理:
臣汉(LZ名讳)再拜:昔勾贱灭吴,文种伏剑;高祖拱垂,淮阴受缚.今市场已定,公司三分,魏王乱市之奸雄,治市之能人也,蜀王仁厚,又系皇亲,吴王碧眼紫须,骨体不凡,有大贵之表.此三者皆当市之英雄也,陛下千秋之后,继公司宗庙者,必三人之中.然臣身置其中,惶惶不可终日.何也?臣虽非圣贤,然以孔明之谨慎,吕端之精明,未尝不叹息遗憾不及臣之一半。三王求贤若渴,而臣身置其中,不知天命所归,大势所趋,为保妻儿老小,故当远别。
《南华经》云:水之性,不杂则清,莫动则平。臣之所愿也。臣得陛下选拔于大学之中,崛起于员工之伍,随陛下南征北战,驱联想于大漠,灭电信于荆楚,移动困于江东而不敢发,石化蹦于沪市而一泻千里。我公司即有ammocontraband为后盾,处成品油若三江之固,依跨国高端汽车垄断如西川之险,我朝之国防建设,历代未有,电脑,小车,汽油,粮油家畜价格之低,世界罕见。兼上得中央17大之精神,下领民办企业之路线,陛下高瞻远瞩,圣明聪闻,国运(貌似是公运。。。)长久,此天下百姓之望,群众之福也。臣自幼苦读《论语》(资本论汉语版),毛诗(Mao.ZD语录兼诗词)不倦,当为此贡献毕生,然功高枕主,所谓狡兔死,走狗烹,高鸟尽,良弓藏,敌国破,谋臣亡.时世多变,坐立不安.冯唐易老.李广难封,趋贾宜于长沙,非无圣主,窜梁鸿于海曲,岂乏明时?当此之际,臣以区区三分之一之努力,换后半生三分之二之安乐,或准臣所奏,或加臣藤王阁大学士,营销兼后勤部尚书,都督中外诸生意,开国公并公司中南局party委书记,江南5省全权总代表,年带薪休假3月,俸禄周30W英镑,于全国各省主要城市,直辖市之风景名胜区修建别墅,行宫,并配备私人专署阿帕奇直升飞机,奸商务务飞机,办公大厦另具一个保安加强团,去商谈业务时以99式主战坦克开路,其余小车以各国限量极品为主,一月一换.并召开公司9大,将臣作为接班人写进公司章程.则臣将生当结草,死当陨首,呕心沥血,万死不辞.否则,臣或进入移动,电信,石化高层,则天下未可知也!临表流鼻涕,不知所措......
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[吾主尊安:]
您们好!
[古代没有这个格式,去掉]
我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。
不才羞于此时言去。
来到公司差不多一年了,在这很感谢各位领导的教导和照顾,尤其是经理您!是您给了我一个又一个很好的学习机会,让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。经理您一直对我的栽培与信任,我在这只能说,我令您失望了!离开公司的这刻,我衷心向您说声谢谢!
人生数十年,弹指一挥间,我已去其四分一?三分一?或者更少也说不定。一枯一荣,皆有定数。一年来可能还绑不住我年轻火热的心吧?或许这真是对的,由此我开始了思索,认真的思考。我想只有重新再跑到社会上去遭遇挫折,在不断打拼中去寻找属于自己的定位,才是我人生的下一步选择。不论以后的成功与否,我头始终一直往前看的。
离开公司,离开曾经一起共事的同事,很舍不得,舍不得领导们的关心,舍不得经理的和善和信任,舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼,事业蒸蒸日上!
以上所述,因个人原因,现正式向公司提出辞呈,希望领导给予批准,谢谢。
[春秋交隔,奉主已载,念吾主及无上之眷顾,由吾主而。初令学,恩及父,吾等感如家至。而今去意已决,但祈吾主万安。古云岁岁蹉跎,过眼云烟,此生虚度三分其一,又云一枯一荣,皆有定数。向年之教诲恐奈我之心意不何。惟今独复闯江山竭力自持方为上,君莫论成败,此皆我意。
无侍我主,吾彷徨左右,念吾主之顾,,念吾师之信,念吾友之援。奈何事至,且天边遥祝,吾主渐安。
无他,就此别过尔。]
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尊敬的___________领导:
天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富贵在天。本来我想在培养我的 ______________公司里工作终老,但是生活是残酷的,巨大的生活压力迫使我抬起头来,去遥望那碧蓝的天空。这时,我多么羡慕那自由飞翔的小鸟,还有那些坐得起飞机的人啊。每个月的开头,我会满心欢喜的拿着微薄的工资去还上个月的欠债,每个月的月中,我为了省钱会努力勒紧裤带,重复性的,每个月末,生活的本色就变成了借钱和躲债。
人比人得死。这是句俗话,但确实是亘古不变的真理。看着身边一个个兄弟都出口了,这心里跟火烧似的。看着朋友每月拿着15%的房贴,车贴,5、6百的高温费,几千几万的奖金,这心里就琢磨着,这人与人的差距咋就这么大尼?
人生数年,弹指一挥间。是的,公司有培训计划,有培养机制,公司会尽量把每一位员工培养成为有理想,有道德,有文化,有纪律的四有新人,工资会涨的,面包会有的,可俺就看不明白,咋你们培养我就要3年5年滴,人家咋不用培养就收了俺尼,俺还有多少年来给你培养?到时候,黄花菜都凉喽。人家咋就看得起俺,给俺钱呐?龙入浅水遭虾戏,虎落平原被犬欺啊。
佛曰:一枯一荣,皆有定数。圣经上说:欠着我的,我会记下。梁朝伟说:出来混,总归是要还的。主席说:哪里有压迫,哪里就有反抗。小平同志说:贫穷不是社会主义。电视上也说:要爽K自己。
因此本人因为个人原因,决定离开已经服务多年的_____________公司。请求领导批准。
申请人:
日期:
备注:如果觉得太长,保留最后一句话就可以交上去了。
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尊敬的**:
当我打这个报告的时候,我不知道谁是我的上级主管部门,如果实在找不到我的组织,我的报告权且是打给我自己的或者我同行姐妹的。
我是一个ji女,一个很有职业道德的ji女,性别,女,服务处所,红楼,职称,待定。从我18岁出道至尽,辛苦劳作十年有余。我经历人间无数的磨难,参加大小战役若干,身经百战而身心疲惫。在这个物欲横流的世界上,我们的职业被圈划在吃青春饭的行列,这就注定我们不能依靠我们的劳动所得来颐养天年。人们常说:见好就收。今天我发自肺腑的说:见歹我也收。
我不是科班出身,做ji女是半道出家,但我依靠我的勤劳和敬业在实践一个真理:业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随。做我们这行的人,没有一个是心甘情愿的,所以我们这个行业和死人一样,都不是活着人的选择。做了这么多年ji女,离开的时候说不留恋那是假话,如果你问我最怀念什么:我的青春。感谢谁:我的客户上帝。最痛恨什么:法律这个和我职业一样的biao子。最想说的一句话:来生做畜生也不做ji女。
我把青春当作筹码换取我的生活银两,当我拿着那带血的钞票的时候,我泪流满面,我知道我失去青春也失去我做女人的资格。青春没了,女人自信、自尊也没了,我活着仅仅是个能走动的雕塑。我感谢我的消费者,他们是我们的衣食大爷。他们成全我们的生活,我们成全了他们成为一个好男人。什么时代的男人都很花心,我觉得和我们有生意来往的男人是伟大的,起码他们没有必要用伪感情来欺骗其他的女人了,从这点讲,我的那些渴望找到真感情的女人姐妹们,感谢我们吧!
我恨法律,法律是个比我们还龌龊的biao子。我们走到今天这步,都是法律惹得祸。法律不是明文规定不许嫖娼吗?不许卖淫吗?不许容留、引诱、介绍卖淫吗?你们想想,每天发生在我们这个小城市皮肉交易有多少?再算一下,发生在我们这个崇尚文明国度里又有多少?法律死了。让我们为这个事业献身我们愿意,可献身后我们得到什么名分,最后的称号还不是臭三八臭biao子字吗?法律虽然死了,但执法者还活着,可活着和不喘气又有什么区别?
在我的经历中也有动人的故事。记得有一次,我遇到一个男人,他是个好男人,很腼腆,我记得他的职业好象是兽医。我知道他是第一次把银两贡献给我们。在没有进行交易之前他说:我不知道和你们合作是什么样的感受,但我作为男人要有这样的经历,做不做都没有关系,我只要有感受就足够了。他的眼神充满天真和崇敬,那天我用平生所学来满足他的求知心里,最后他给我双倍的钱,我没有要。作为ji女,那天他给我做女人的全部自尊。
我经受无数次的蹂躏,其实我们也无数次的蹂躏男人,这是公平公正的。我遇到各式各样的男人,醉酒的、口臭的、肥胖的、消瘦的,但没有遇到一个衣冠楚楚的。哦,忘记了,到那谈论合同的人都是裸体的肮脏者。
关心我生活的善良人们也许会问:你以后将怎样面对生活?我告诉你们:改变作业工具,我决定用手——到兽医站做白衣天使。老了,浑身都是淫也没有人买了,也累了,乏味了,已经调不起精、气、神了,所以我决定辞职了。
妥否,请指示!
著名ji女
即日
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评论
发布者 wdzxh
2008-3-22 9:58:02
发布者 yoson
2008-3-22 11:42:34
发布者 航空港
2008-3-22 11:48:24
发布者 君无心
2008-3-22 13:00:05
发布者 穆穆
2008-3-22 18:09:57
发布者 tallqiao
2008-3-23 21:21:08
发布者 四狗
2008-3-24 11:59:43
发布者 思耀
2008-3-24 13:42:25
发布者 匿名用户
2008-3-24 16:21:30
发布者 城市猎鹰
2008-3-25 10:25:24
发布者 Cathycenter
2008-3-25 10:32:39
发布者 dabenxiang
2008-3-25 10:51:54
发布者 我心飞扬
2008-3-30 23:08:14
呵呵
发布者 流浪的猪
2008-3-31 0:45:40
【引言】
某企业,曾花了半年时间,到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里,这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而,就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时,他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢?
【正文】
*总: 转眼间,我来公司已三个多月了。
回首三个多月以来,真是一言难尽。既有成绩,也有不足,但,还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐,比较直接,也许有不少不成熟的地方,也许有不少欠考虑的地方,毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个,那就是:希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益,希望公司的明天走得更稳健一点,走得更健康一点,走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么?
革命的目的是什么?
从历史和实践来看,革命无怪乎两个目的,一是推翻;二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢?从进入公司的第一天开始,我就一直在问自己这个问题。这个问题,也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么 请我来的根本点,也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚,所以到今天,就出现一些原本就没有必要出现的问题。
终于直到现在,公司和我,虽然没有经过坦诚地沟通,但大家彼此却也终于知道:公司原本并不需要一个营销总监;公司也许更需要一个又一个的区域经理,一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
洪秀全,因为不知道革命的目的是什么,所以太平天国失败了;
孙中山也因为不知道革命的目的是什么,所以孙中山也失败了;
而只有毛泽东,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,推翻旧社会,建立新社会,所以带领一帮兄弟,经过若干年艰苦卓绝的战争,终于实现了革命的目的。
而我们呢?
营销总监是做什么的呢?
虽然,这个问题很简单,但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看,营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重在于规范销售管理和品牌建设,但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话,那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩,职能侧重在于市场开发和完成销售业绩,但它是往往以牺牲和透支市场为代价,搞掠夺式开发,与老板下达的业绩压力竞赛,尤其是在中 国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对,因为他背上背着两个指标:销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的,也只是需要这种营销总 监。
三是建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关开路,但它往往是来得快去得也快,“各领风骚三五年,你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才 对,依*强势的品牌拉动和公关新闻策划,把市场在短期内轰起来,市场起来之后,能否守得住,就看企业的造化了,销售系统能否支撑得住是关键。
所以,对比我们公司的现状来看,我们并不需要营销总监,也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初, 让我来做区域经理,也许我是不会来的,因为我本身就在做着区域经理,而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我(这只是我的猜测,是否真的是这样,我 并不知道,也不想知道),因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后,公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用,当然, 顺理成章,我也就成了一个区域经理。
这一点,我能理解公司的良苦用心,但这种做法好不好呢?坦白地说,我感觉很不好,这不仅对我是一种伤害,对公司更是一种伤害。我敢肯定,我现在蹲点来*作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多!
来自非市场的因素太多太多!
所以,不知道革命的目的来搞革命,只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤,很被动。
说起这些,我不想去纠正我们的过去,过去的已经过去,重要的是面对将来。过去已经是这样的,我不想将来还是这样,公司和我都受不起这种时间的浪费。所以,我只想说明一点,以后,公司想让我做什么,就最好明确地告诉我,我觉得能干,我就干;不能干,就不干。
不要连革命的目的都没有搞清楚,就让我去干革命。
我们是盯着目标还是过程?
因为我们革命的目的不清楚,所以,我们革命的目标也就变化莫定。
刚来的时候,公司告诉我:咱们公司的管理很混乱,我们需要把管理规范起来,加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提:一是需要时间;二是需要顶住业绩压力。然而,这两点我们都没有做到,就急急地否定了新的制度。
第一,任何一项新制度的出台,肯定会破坏现有利益既得者的平衡,所以会遭到他们的反对,这肯定是需要时间和磨合期的。
美的,推行事业部制,花了三年时间,三年销量没有提升,反而下滑。但现在,美的做得怎么样呢?主动求变,活下来,而科龙一直没变,却几近死了。
第二,我们的制度监督者,尤其是财务系统,却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则,好像,新制度一出台,他们什么就都万事大吉了,只要按制度进行监控, 就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作,只是按部就班地控制;从来不从财务设计的角度进行一些反思工作,只是抓事后追究和处罚;如果是这样,那财 务工作就太好做了。
第三,实行新制度后,一看,哎,销售与以前相比,没有提升,反而下降,所以新制度也不过如此嘛!那我们有没有分析一下,是什么原因导致这样的结果呢?是新制度的原因嘛?还是有其它因素?我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素?没有啊!
第四,实行新制度后,制度中的每个人都得调整,牺牲短期业绩不可避免的,
我们所能做的,就是把这种时间尽可能地缩短,而不是一点时间都不给。**分公司推行新制度,是一个月时间都没给够。
第五,在新制度的试行过程中,作为制度的设计者,必须时刻跟进,随时调整,而公司并没有给我这个时间(我得去别的区域走访市场,远程跟进只能是不解近 渴),却让制度的监督者来跟踪,可想而知,不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求(不懂销售的监督,纯从财务角度考虑),会是一个 什么结果。
在上述五种因素的制约下,新营销体系流产是自然而然的,也是情理之中的。就是再好的制度,也是同理。
大家都在盯着过程,就忘了我们的目标。
就像一个故事讲的一样:有一个父子俩,在雪地上比赛走路,看谁走得直又快。父亲看着终点,一步一个脚印,做得既直又快,儿子看着自己走的每一步,走一步回头看一步,结果是又慢又弯曲。
其实,*总,您的心情我完全以理解,您也并没有错。
也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟,因为对于我们目前来说,太需要的是业绩,而不是管理。
但我们的这种做法,让我害怕,我再不敢去推出了一些新的东西啦!因为我这样做的结果,好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样!
而我们千变万化的目标调整,却也是让我无所适从。
一会儿,是完善新制度,马上就能适用全国;一会儿是走访区域市场,马上让它起死回生或者在销量显著上升;一会儿,又让蹲点**区域上海,兼顾**大区;一会儿,又让我就只做**市场?下一步,又不知道是什么?
我成什么啦,我?
短短三个月,就让我来做这么多事情,能有一个结果吗?就是三个月,能做好一件事情,都是不容易的。
于是乎,在这种变化的目标中,自然而然的,从关注我的目标(目标太多变化太快根本无法关注)就变成盯着我的过程啦!
没有目标的过程,又会是什么样的呢?我急啊?我有力都使不上?
而这本身,就是一种本末倒置。于是乎,很自然,我每一件事,都无法抓出一个合理的很好的结果来。
体系的力量在哪里?
为什么前几年风光的国内家电企业,尤其是彩电行业,为什么到现在却整体亏损?
为什么前几年风光的国内保健品企业如此NB,为什么现在却生意惨淡?
为什么前几年默默无闻的外资家电企业,现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台?
……
不是别的,就是体系营销作战的作用。
这些从打一个电话就可知道:
*总,你可以以一个普通人的身份,随便拔打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话,随便了解一些情况,保证有很多人会说,“这个我不知道”“这个不是我管的”“那个你找**吧”“那个**现在不在”……
前段时间,中国质量万里行的一个朋友给我来电话说,前段时间,中国质量万里行在搞各个行业的明查暗访活动,其中抽到了我们公司。当时,抽查了总部的800 免费电话和北京的服务电话,是以询问公司总部的地址为查询内容,但得到的答复很不令人如意。北京接电话的就很不客气地回答不知道,总部800电话也是很长 时间才有人接,接了电话后也是说不知道。当初,我还不相信,于是我自己亲自试了一次,很让人生气。于是,一方面,我赶紧通知了总部和北京加强这一块;另一 方面,赶紧与我那个朋友沟通,叫他们想办法一定不要公布了,免得影响不好。经过一番周折,花了不少关系和资源,最后终于搞定了。
这些,我没有说,又有谁知道呢?(其实,我是个很能说的人,只不过,现在我更加严格要求自己做了之后再说,甚至做了都不说!)
我想:
如果我们每个人都能把工作当成自己的家庭一样经营,尽心尽力,还有什么搞不好的呢?
如果我们每个人都能像天堂里的人一样,相互帮助,我们还有什么搞不定的呢?
如果我们每个体系的人都能这样的开展工作,那还有什么难题解决不了的呢?
*总,还是回归到当初您对营销系统的要求:业绩增长50%,利润提升50%。
但这需要哪些前提、充分和必要条件呢?
如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长50%,我们可以设想,完成上述目标还有问题吗?我敢保证,完成上述绩绝对没有问题;
相反,如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长不大或者下滑,就算我们销售系统的人员累死一批又一批,又能怎么样呢?那也很难保证能够完成上述业绩啊。
也许是销售部门的业绩很好用数字和指标来说明,于是大家都习惯于用这数字来往销售部门身上套。这是对的。我想每一个做销售的,应该也能接受。但是,我们其它部门呢?
先说我们财务部门:
不是说分支机构的报告二十四小时内必须回复吗?但我在**区域蹲点的这段时间里,几乎很少看到过报告是在二十四小时回复的?绝大部分是必须催了几次之后才能看得到啊!我的报销单是在两个月后催了多少次之后才冲掉的啊!
请问全国这几个分支机构,有哪个分支机构没有碰到过财务部门开错增值税票之事?而且是经常开错?
几乎所有分支机构的库存的财务数据都有问题,那是不是我们的财务制度设计有问题呢?光来事后追究处罚能顶个屁用?
我们的财务还只停留在基本的记帐的水平上,从目前来看,可能连记帐都会出问题,更别谈辅助决策?我们每一个新品的推出、每一个特价机的推出、每一个老款 的打折,是否都经过了财务的科学计算?是否都有明确的数据分析,告诉公司决策层,这个新品可以推出还是不要推出?这个特价机可以搞还是不可以搞?这个老款 可以打折还是不可以打折?都没有啊!
薪酬标准的制定,财务部门能拿出分析数据吗?没有啊!
……
再说生产部门:
我们产品的生产成本为什么居高不下?为什么人家的生产成本却只有不到我们的一半(还开税票),而我们却做不了?
我们产品的质量为什么老是出一些低级的错误?比如:放错了开孔板?或者开孔板的尺寸不对?安错了灯泡?接上电源灯不亮等等?
我们的型号很多,却为什么总是青黄不接呢?老的没有了,新的还没有出来?
我们的型号不少,但我们产品的生命周期却很短?匆忙上市又匆忙退市?
再说……
不说了。
原本我们的力量就很薄弱,原本我们的资源就很分散,我们需要把薄弱的力量分散的资源集中结合起来使用,我们才可以干点事情!否则,我们只可能是做历史的匆匆过客,被市场无情地抛弃。
体系的力量是惊人的是巨大的,孤军作战只会是让“英雄出师未捷身先死”;各自作战只会是互相拆台只会加速企业的灭亡!
华为有两句话说得很好:
“我们提倡学雷峰,但绝不能让雷峰吃亏!”
“我们提倡学焦裕禄,但绝不能让焦裕禄早逝!”
但我们呢?
企业文化的阻力可以杀死人
曾经有人这么说,文化的激励作用是巨大的,是从内到外的,它会渗透组织成员的每一根毛细血管;与此同时,文化的力量杀人是无形的却也是最厉害的,它可以像温水煮青蛙一样。
刚来公司时,记得有人提醒我“石总,您来之后,可要小心啊,公司里面可到处都是地雷啊,稍不小心,中了地雷还不知道怎么回事呢?”
记得我当时说过一句话,“只要我是为公司着想,对工作负责,不徇私,我想,公司领导会理解和支持的。所以,我说,就是前面有万丈深渊,有地雷阵,我也一样地勇往无前”。
然而,时至今日,我发现,我想错了。
却正如某人所说。
而我呢,却好象“出师未捷身先死”“伤痕累累”。
也许,这就是企业文化的力量杀人于无形中。
我想,如果我的引进能换来公司的企业文化的提升,这未尝也不是件好事。这关键就是*总您的英明决策啊。
我想,有了*总您的英明决策,有了大家对未来方向的坚定认识,我们上一个台阶是可能的,也是必然的。
正如联想的柳传志所说,做企业,就像撒土一样,撒一层土,把它夯实,再撒一层土,再把它夯实,层层撒土,层层夯实,企业就是这样的炼成的!
我们公司,又何尝不是如此,我们只有不断地引进专业人才,通过专业人才的引进,带来一股又一股清新的职业习惯和氛围,不断地融合和聚合,才能形成一种良好的积极向上的企业性格和文化。
而我们呢?
留不住外来人才,留不住新聘人才,永远就是那股旧有的习惯和势力在坚守阵地,就算是有些新鲜空气偶然吹进来,但最后还是被“吹”走了。
只有新进力量大或强到足以抵抗或阻止旧有势力的进攻或蔓延,新旧文化才可以和平共处或相互融合共同成长。
企业,也许永远就是在那两种文化中甚至更多文化的磨合中成长进步。任何一方的力量都不能足够强或太弱,否则,就是一边倒。文化的绝对垄断性就会表现得不可一世,文化就会杀人于无形中。
记得我刚到下面的分支机构出差时,听到很多负面语言,说什么“我到一个市场一言不发,临走时,就说你就这么干吧”,说什么“我到市场后,就批评大家,说什 么这个做得不对,那个做得不对”,说什么“我专挑豪华宾馆住宿,住一晚就是三四百”,说什么“我不像个领导样子,与大家都打成一片”,说什么……,反正, 什么说法都有,什么语言都有,真是的,让人哭笑不得!这哪是我啊,我是这样的吗?
别人不了解我,*总您应该是比较了解我的啊!
也许一个人这么说,你会根本不相信;如果两个人也都这么说,你还是不会相信;但如果有十个人这么说,你就要考虑是怎么回事了;如果大家都这么说呢,你还会坚定立场吗?
如果答案是YES,我想,我终此一生为您服务,也是无怨无悔的。
然而,有此事情的变化和调整,我不知道是您的意思还是大家的意思?
不管怎么样,我觉得,作为公司高层领导(营销总监应算是高层领导)的工作调整,公司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧!然而,事实上,除了*总裁助理跟我 谈了一下之外,就没有其它的任何沟通啦!就算我是一个普通员工,也应该有最基本的知情权吧!我想,这也是组织对个体的最起码的尊重啊!
可是我们有吗?
哪有这么随意的啊?
就算是捏面团,也还需要先洗一下手啊,然后还需要用一下力啊!
还有一些事情,更是让人无法接受。
根据公司的规定,我的费用一部分是有标准定额的,一部分是实报实销的。在执行过程中,我所有的费用都没有超过公司规定的标准;而且,事实上,不仅没有超过公司的标准,反而是大大地低于公司标准。
就拿大家反应的住宿费来说吧。为了节约费用,我基本都是找朋友关系,住宿是尽可能地便宜(我住得最低的是我住宿标准的三分之一,最高的是一半,豪华宾馆之 说从何而来?);发生的一些市内交通费(打的费)也是实属必要:去机场、业务洽谈、客情沟通等,在这种时候时间和效率就摆在了第一位。但是,这些费用的发 生,当初聘用协议是明文规定实报实销的。但现在却还要打报告才能核销?而且,公司在审核这些费用时,还要打电话到当地分支机构去查询,了解我是不是花了这 些市内交通费???
*总,我会为了这几十块钱的东西而这样干吗?有了这几十块钱我能富了吗?没有这几十块钱我能穷了吗?
*总,信任啊,最基本的信任都没有啦!
这是一个公司对其营销总监的最基本的信任吗???就算是算作区域经理,也只有这么点信任吗?
在这种文化下,我们怎么能好好地干好工作啊!
家族制还是家族化?
家族制,到底好还是坏,没有一个定论。把企业不断地做强做大了,就是好的;把企业做小做垮了,就是不好的。
所以说,能适应并促进企业发展的,才是好的。
而我们呢?
我们在家族制这个问题上,却有许多值得商榷的地方。
*总,除了您之外,还有许多您的亲戚在企业里,而且都在某一方面任着高职。不是说他们做得不好,也不是说他们仗势压人,但有一点是肯定的:*总,您不能保 证他们与您都是抱着一样的想把企业做强做大的想法,哪怕暂时牺牲些局部利益甚至个人利益,您能做得到,他们不全能做得到。
在这点上,应该说方太等家族企业是做得比较成功的。
方太最彻底地执行两个原则:
1、口袋理论。只有自己与儿子的口袋是同一个口袋。也就是说,除了亲生儿子外(只适用一个儿子,不适用多个儿子)别的任何亲戚都不能进入这个企业。要么,就单独给他另外一个企业,让他自己去折腾去。
2、家族制而非家族化。允许家族的人进入自己的企业,但不是家族的每个人都可以进入自己的企业,符合口袋理论的才可以进入。这就严格控制了裙带关系的产生。
而我们呢?
第一:在这点上,我们公司,虽然目前没有大的问题产生(还好,公司现在还可以控制他们,一旦有一天,他们无法受控时,那对企业绝对是致命的),但无疑给企业的发展壮大带来了很大隐形炸弹和无形障碍,这些问题迟早会爆发,而且一旦爆发起来,那就是不可收拾的。
第二:由于这些人的存在,给公司塑造一种公开公平公正的企业文化带来了很大的阻力和困难。也许他们都做得很好,但大家对这些“皇亲国戚”还是带着一种另外 的眼光在审视,这自然而然地对他们产生一种“偏斜”和“偏差”,从而自然而然地对树立企业良好的“三公”文化带来了破坏性。
第三:在创业初期,大家可以共苦,但过了创业期后,大家能否相安无事就很难说了;而且,在渡过创业期后,怎么合理分配胜利果实,则又会是一场“剪不断理还乱”的难断家务;而且,更有甚者,拿了桌子上面,又开始拿桌子下面的。
这就是家族化的问题。
公司能有明天吗?
问自己这个问题时,心中一种说不清的感觉。
从内心期望来说,我们当然希望公司越来越好,越来越发达,越来越兴旺,越来越强大,越来越NB。
然而,这只是我们的一厢情愿。
我们有这个充分条件吗?
我们有这个必要条件吗?
我们有实现这个目标的资源积累和赢利模式吗?
我们有实现这个目标的制度保障和组织架构吗?
我们有实现这个目标的人才储备和人才机制吗?
……
然而,这些我们好象都没有啊!要有,也都只是短板。
虽然,我们有一个还算不错的老板,但没有上述这些条件或条件不足,没有很好的组织架构和人才机制,也就没有强有力的管理水平和执行水平,所以这些因素就构成我们企业前景的困扰因素。
但是,也并不是说,没有上述因素,我们的明天就很暗淡。
应该说,我们也有自身的很多优势:
领导团队的事业心;基层员工的责任心;行业本身的发展前景以及目前市场经济的发展空间等,这些都构成了我们能够追赶美好明天的因素,只要我们把这些优势发挥到极致,把我们的劣势变为优势,我们的明天一定会更美好。
*总,所有这些,也许很不中听,也许很逆耳,也许很打击人,但有三点是非常肯定的:
1、我不是刻意去中伤什么,也不是刻意去评论什么(我是最不屑那么做的人,来公司这么长时间了,我是第一次也许是最后一次),我只是想让*总知道和明白,我们需要改善和加强的地方太多了,不然,我们谈何公司的明天啊?
2、我本身确也存在很多问题,对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上,我有很多做得非常不够的地方,那是我该深刻检讨的方面,也是急需提高的方面;
3、我对公司的关注胜过一切,我非常相信*总您能把这个企业带向成功走
向未来,所以,终于,一鼓作气说了这么多。但是,如果你不能明辨是非、分清黑白,依然是自以为是、言而无信,那么你想把企业搞起来,几乎是很难的。
说了这么多,目的只有两个:第一,告诉您我准备辞职和为什么辞职?第二,告诉您企业要做强做大,上述所说的是不可忽略的。是否有用,全在于您怎么看了。
当然,您我都不用担心也不必担心,地球离了谁都照转。
同时,附上我的辞职报告,请予以批准。
发布者 悬浊液
2008-4-15 23:27:22