在谈到报酬时，唐骏说出了或许是众多职业经理人共同的看法：“对我而言，报酬不是跳槽的原因，但没有报酬的提升，我绝对不会跳。”显然，如果跳槽后报酬没有大的提升，只能证明两个情况，一是新东家不舍得或认为不值得花大代价，二是没法证明自己的能力在原有职位上有新提升。

　　在担任盛大总裁的4年中，唐骏兑现了超过5000万美元的巨额报酬。而新东家新华都集团将使唐骏的财富之路更加宽广，唐骏在合约期内将拿到约10亿元人民币的报酬。按三年3年合约期来看，唐骏的年薪为3.3亿元人民币，在人民币不断升值的情况下，折合美元可突破5000万。而2007年IBM全球总裁兼CEO彭明盛到手的报酬为2090万美元，戴尔公司的创始人、CEO迈克尔﹒戴尔的报酬为450万美元。即便是美国最著名的打工皇帝思科公司的董事长兼CEO钱伯斯的薪酬加上卖股票的获益也不过6370万美元而已。如此看来，唐骏在国内职业经理人群中，问鼎“王座”问题不大。

　　纵观唐骏的职业经理人生涯，可以发现其实唐骏在十余年间也就是经历了两次跳槽，跳槽频率在IT业内实在算不得什么——国内即便是高层IT人士，10年内平均跳槽次数也远高过两次。然而相比之下，唐骏的两次让他身价涨到3.3亿年薪，而国内经常跳槽的经理人，不但经常陷入迷局，其薪酬离这个数据则有相当大一段距离。

　　此外，即使是跳槽，唐骏也总能给老东家留下一个相当好的印象——2004年2月离开微软公司时，盖茨和鲍尔默给了他一个微软（中国）公司终身荣誉总裁的称号；而如今离开盛大，陈天桥给他打了100分，盛大众多高管称他为“完美的职业经理人”。

　　换作国内其它高层职业经理人，则很难得到这样的评价——要么是闹崩，要么是“不予评论”。可见唐骏为人处世之魅力。对此，唐骏表示：“简单和勤奋是我做人的一个基本原则。我会把很复杂的事情变得简单化，当然这需要很多的经验和积累。”

　　而对于管理模式，唐骏的看法是：成熟的管理模式应该是在理性为架构的基础上，再用激情去挖掘潜力。理性指的是经验，就是过去的经验，而潜力则是靠人格魅力来激发。靠理性框架，企业最高能发挥70%的效果，靠激情，企业能发挥30%的效果。因此职业经理人要根据不同的企业来判断自己应该重点发扬哪一种特质。

　　在微软中国公司时的唐骏，总是那么热情洋溢，滔滔不绝。“在微软这家公司，是靠理性架构来行事，即使没有总裁，也能基本上达到70%的效果。而怎样把70％提升到100％，需要靠感性来激发。在那个年代，我给微软带来更多是激情部分，理性是微软固有的东西，杜家滨、吴士宏在的时候是这样，现在还是这样。”

　　当唐骏将团队30%的激情发挥到20%左右时，微软的业绩自然便嗖嗖地上去了。微软（中国）公司在2003财年成为微软全球82家分公司中销售业界增长最快的公司，而唐骏本人也成为微软公司唯一一位被授予微软3次最高奖项的员工。

　　到了盛大网络，唐骏低调得如同一个隐形人。“我带给盛大的激情几乎为零。这家公司需要的不是我的激情，而是需要我去做一个理性架构，在外边张扬和高调很不合适。”唐骏说，“没有理性架构的激情管理，最终会使企业走形。”

　　唐骏自认为，这４年干得最漂亮的事就是把盛大从一家创业型公司变成了今天比较成熟的企业。“现在盛大的理性架构还比不上微软，但已经能发挥60％左右的效果。”唐骏说，“我离开盛大，对它的股价、团队、商业模式没有太大的影响，未来还可以稳定持续地发展。”此外，唐骏提到自己最让陈天桥感动的一件事，就是当年盛大处在低潮的时候唐骏没有选择离开。而当时打算挖唐骏的企业，绝不是少数，至少有13家到14家公司直接挖角，甚至是googe这样的企业，所开出的待遇甚至是盛大给的条件的几倍。但从始至终，唐骏没有与他们进行任何的接触。从这件事，便可看出唐骏此人对职业经理人的理解之与众不同。

　　他表示“如果因为我的加入使得盛大的股价上去了，我的离开把盛大的股价给拉下来了，就等于是从原点回到原点，我这４年什么也没做或者什么都是白做。” 唐骏说，职业经理人在自身获得价值时一定要给企业带来价值，而跳槽的最好时机，就是完成自己的使命的时候，而不是在公司低潮或经历重大事件的时候突然撒手。纵观其他企业经理人的跳槽经历，则大都对公司的股价产生了不小的影响。或许有句中国话可以解释——跳槽的唐骏是有始有终，简单利索，而其他一些职业经理人则多是拖泥带水。

　　盛大网络的前高管朱威廉在其博客中回忆，“有一次谈完工作后他送了我一句话：‘威廉，只要你能达到你的指标，完成你的任务，我就可以对你不闻不问。’” 在共事的一年多里，唐骏从未走进过朱威廉的办公室。与其说这种做事风格是简约，不如说是人格魅力的一种体现——正是这种类似江湖大侠风格式的激励，让自己既省事、又高效，让部下既有信心、又有发挥空间。在微软及盛大的日子里，唐骏正是用这种风格，感染了员工，感染了领导。

　　除此外，作为一个成功职业经理人，需要的是一种常人所没有的毅力。唐骏提到了改变其人生命运的一件事——当年在教育部的门口从早上7点等到晚上6点，连续6天在教育部门口等一个教育部的领导。他表示，在人生的道路上，会碰到很多的壁垒，怎么样攻克这个壁垒或者是绕过这个壁垒，往往有一些非常简单的法则，就是用自己的真情和坚韧的毅力去感动别人。

　　至于勤奋，唐骏对自己是舍得下“狠”心的。唐骏在给比尔.盖茨的信中，就很坦诚地表示：“我相信在微软没有人敢说比我勤奋。”而在盛大期间，唐骏基本上是早上9点前到，晚上11点左右离开。到了盛大，这种情况仍然在继续。

关于如何与新东家进行磨合

　　唐骏回忆，13岁时家里盖房子，他负责买黄沙时就悟到了一个与人交往的原则，“我跟人交往就是让人家喜欢我，人的本性就是喜欢简单和坦诚的人，那我就要变得坦诚，而绝不会用一种欺骗，收卖的手段。”

　　再比如这次加盟新华都，本打算是6月份公开的。“ 今年3月有记者又问我什么时候离开盛大，我的回答还没有交辞职信。欺骗不是我的价值观，我不得不提前一段时间公布自己加盟新华都的消息。”

　　让人喜欢和坦诚，给唐骏职业生涯带来的最大好处是让他减少了很多不必要的挫折。从出道起，他一共经历了30多次面试，没有一次掉过链。无论是比尔.盖茨、陈天桥，还是陈发树，都是对他“一见钟情”。

　　不过，企业老板和职业经理人“一见钟情”的案例国内比比皆是，譬如王文京对何经华，吴海军对符标榜，但其结果并非“善终”，说白了就是不欢而散。谈到与企业老板共事的过程中如何使对方感到幸福时，唐骏滔滔不绝。

　　“我把所有最坏的东西都想好了，没有什么了不起的，微软总裁不做了，我到下一家公司还是总裁。就是找不到比微软好的公司又怎样，我去把它做好不就行了吗？”抱着这种心态，唐骏可以简单处事。“害怕很多东西的话，你就会掩盖很多。坦诚相处，做个透明人，让东家放心。”显然，做个透明人可以让东家明白一个道理——这人是来帮自己做事的，而不是来和自己斗心计的。

两个重要建议

　　唐骏认为，职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二，董事长是职业经理人在企业里唯一需要磨合的人。“只要跟这个人磨合好了，下面的人自然就听你的了，如果下边人不听你的，只能说明你没本事。” 唐骏向记者透露他在企业中保持人际关系简单的两个秘诀：

一是在工作之外，不要和老板、上司、同事交朋友，要保持适当的距离，互相尊重。

　　唐骏认为工作和个人的关系始终要严格地分清楚。“在工作上我和陈天桥可以说是亲密无间，我们俩的办公室挨着，有的时候一天会沟通好几回，碰撞几次火花。可以说彼此的想法都非常清楚明白。”

二是不要带自己的老部下去加盟新公司。

　　“如果带去的人和新公司的老人有冲突的话，会使很多事情复杂化。即使是新公司的老人有错，你也不能批评他，否则就会让人感觉，谁护着谁，谁是谁的人。”唐骏到盛大没有带微软的人去，到新华都也没有带盛大的人走。无疑，无论是政治还是企业，高层最担心的就是“结党营私”、“帮派”等现象。但国内公司挖墙角时，总爱说：“你把你的部分都开过来”，这样的挖墙角，很容易让新东家的老员工联想到其它事情，另外，到底新东家是看重职业经理人还是所在团队，很难讲得清？

　　在盛大的4年，唐骏只报销过两样东西，就是机票和住酒店的费用。“我在微软的时候开销可以很大气，住总统套间，到盛大我住总统套间还行吗？人家是一步一步创业过来的，看不惯你的，所有的私人老板都是这种心态。”其实，这不是“忍”。“我照样去吃饭，照样去请客。不过，在盛大4年，这笔费用加起来也不过是二三十万，是非常小的数目。”

　　“职业经理人其实也很简单，就是做人，做事，有空的时刻再做做秀。”唐骏说，他目前最大的人生理想就是在中国树立一个职业经理人的标杆。因为随着中国经济的发展，中国企业太需要职业经理人了。

　　评点：在《计算机世界》记者毛江华等人对唐骏的访谈中，我们可以得出这么几条成功职业经理人的结论：

　　1、工作之外保持距离，尊重老板、同事，做个干净利索且有激情的透明人。

　　2、不要带旧部下去新公司，即使新东家要求带一批团队走。如果你够出色，完全可以再培养一批。否则不管你在新公司里是高层还是基层，都会有被认为是结派的隐忧。而内耗，则是每个企业最不愿意看到的。

　　3、跳槽要选择对的时间、对的方向，在完成自身使命、实现自身价值之后，朝着能实现自己更大价值的地方去，而不是盲目地跳。另外，不可以在公司低潮时跳、不可以把跳槽当作是叛变，搞得拖泥带水的，否则就是否认自己的过去，个人信誉也会受到损失。这样的跳槽，不跳也罢。

　　4、新官上任三把火，不是拿谁谁开刀或搞什么重大调整，那只会弄得人心惶惶，最好的“三把火”应该是学习、了解、融入。找对定位、认清公司的基础，然后在这基础上，进行改革。否则，不但伤元气，自己的价值也体现不出来。

　　5、先做人，再做事，做秀是摆在第三位的，是要基于前面两个都做好的前提上才能做的，若把三者打乱掉，后果很严重。

　　6、理性与激情这两样东西要认清楚，对于一直以理性为基础的企业，要发挥自己激情的一面，而对于激情无限的企业，则要发挥自己理性的一面，如此，才可达到互补。

　　7、职业生涯需要规划，不能只重眼前利益。

　　而显然，这几条理论对于任何职场人士，都是颇为适用的。