绩效管理绝对不是找几个秀才制定一些KPI，强压给下级就可以了。可是就是有那么多企业在这么做，从中国电信到中国移动。事实上，上有政策，下有对策。没有正确的辅导，一味压迫，一定会闹出许多笑话来。 正确的做法要把握好两个环节：一、目标分解要体现战略，不要为目标而目标；二、设定好目标后，要找出完成目标的价值链，从绩效指标过渡到行动指标。如果这两个环节不抓好，绩效考核一定是一场折腾。在实施绩效辅导中，应该把握好七步：
第一步，设定目标
第二步，理清现状
第三步，理请关键价值链
第四步，从绩效目标到行动目标
第五步，为行动目标制定行动计划
第六步，行动
第七步，行动后的跟进
下面例子可以看出，公司只抓KPI，不辅导员工认识完……
譬如朝露，去日苦多
爱若琴弦
PB 越狱
黑钻顾问
独自旅行
成长历程
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