jianlysmile
2008-7-18 23:59

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yuyou16888
2008-7-17 8:49
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Weiner Gerich
“洋厂长”走马上任 曾经轰动全国
1984年秋,德国退休专家局的二十几位专家来到了武汉市进行技术咨询服务。威尔纳·格里希作为专家组成员,按照自己的专业,选择武汉柴油机厂为对口咨询服务的企业。
这位高个子、白头发的老头十分认真。他用半个月时间,深入该厂的每个车间、每道生产工序进行调查,发现了许多管理和技术上的问题,写下了十多万字的咨询意见,提了上百条合理化建议。
然而,这些意见和建议并没引起武柴领导的重视。格里希十分痛心,他激动地说:“要是我当厂长,决不这么干。”
这一句不经意的话,引起了当时省和武汉市领导的重视:格里希有40多年工龄,曾在德国、……
编辑 | 阅读全文(484) | 回复(6),悬浊液 发表于 2008-3-19 22:55
关键字:领导 知人善用
唐僧西天取得真经100年之后的一天,唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度,席间谈话如下:

  众所周知,你当年的成功,离不开你的三个得力徒弟,悟空,八戒,沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢?唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料,那就是:八戒。

  
八戒最大的优点就是可爱。唐僧满面笑容的说道,有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰,其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹,都是一丝不苟,挑不出什么错儿来。但是他很小气,总是要暗地比较,自己比别人多干了多少,他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉,所以大家才会以为他很懒。


  作为一个领导者,必须要知人善用。手下队伍要精简,属下个人能力要强。唐僧如是说。那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的,又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个……
编辑 | 阅读全文(848) | 回复(10),悬浊液 发表于 2008-1-2 9:3
 1、新劳动法也保护不到一些人  新劳动法确实让很多人一夜回到解放前。这是政府当局和专家们之前没想到的。
 例如:海南儋州某事业单位是搞农业科研的,2007年年底在新劳动法生效前把全部的临时工清退。昨天1229日在清退的时候告诉他们明天放假。他们问放几天?人家答:“以后也别来了”。那些人全部木了。然后听到领导乱麻麻的说:“.明天结算工资。过时不侯”。这让人觉得他们在领导眼里连草纸都不都不如。今天1230日结算工资时多送1.8升的金龙鱼食用油。算是遣散福利。
做为他们这样没文化只有苦力的人真的苦啊~~他们说到以后怎么养家的时候,我真的看到了快40岁人的大男人眼睛红了好多人啊!一家两口都在里面做,就是为了那1k不到的工资,现在好了,全堵死了。但是也得补充点:他们中有几个人真的是那么大年纪有家庭还不懂事。做事情很懒,工……
编辑 | 阅读全文(684) | 回复(5),悬浊液 发表于 2007-12-31 1:59
关键字:管理技巧

  “林子大了,什么鸟都有。”职场中难免有小人,分析一下办公室里常常会出现的几种小人的心态,也许有助于你调整自己对他们的态度和策略。 

  (1)欺生型。这种人未必是看不惯你一个人。他们有一个习惯,就是凡是新来的人都要排挤一下,以显示自己在这个环境中的主要地位。-一广旦时间长了,你完全融入这个圈子了,他们就会转移目标。去挤对新人。 

  (2)支招型。其实这种人并不是真正意义上的恶人,他们一般来自小市民家庭,素质较低。如果他们做得不是太过火,你大可不必去理他们,但是适当的时候,你也可以反击一下。因为这种人一般都欺软怕硬。 

  (3)是非型。这种人是办公室谣言的集散地。他们以制造、传播谣言为乐。对于这种人,最好的办法就是敬而远之。有一点你最好要注意,就是尽量不要在办公室谈你的私事,因为是非型的人最喜欢探听他人的隐私。你的私事当然会是他们的素材……
编辑 | 阅读全文(881) | 回复(8),悬浊液 发表于 2007-10-21 9:5
关键字:管理技巧
  
  美国威奇托州立大学管理学教授杰拉尔德·格兰厄姆博士,在对处于各种工作环境中的多名员工进行的研究中发现,对于这些员工来说,最强大的推动力是他们的经理那里得到的即时的、公开的认同。
  格兰厄姆的研究确定了五种激励员工前进的主要方法:
  (1) 经理亲自向工作出色的员工表示祝贺;
  (2) 经理为表现出色的员工写个人评语;
  (3) 公司以员工的表现作为升迁的依据;
  (4) 经理对员工的出色表现进行公开认同;
  (5) 经理召开鼓舞士气的会议,庆祝所取得的成就;

编辑 | 阅读全文(319) | 回复(0),悬浊液 发表于 2007-10-21 8:48
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