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丢大哥 2009-5-21 17:3
自己开车1个月了，每天都如同考试，感觉比坐公交车累很多，当时上下班时间上面确实比原来要节约很多！
丢大哥 2009-3-30 11:34
昨天去车城看了一下车子。两点原则：日系车不买；要购买两厢车。最后基本确定还是买国产车（中华骏捷FRV），下周定车。
丢大哥 2009-3-27 11:18
昨天通过了驾驶员路考，拿到了“传说”中的驾照，呵呵。准备买个代步车先开起来。
丢大哥 2009-3-13 18:23
昨天下午去医院，检查了一下身体。最终是腰扭了，做了牵引和推拿，基本上没有什么大问题。祝自己身体健康！
丢大哥 2009-3-7 17:41
今天进行驾驶员场地考，一次性无差错的通过（倒桩、九选四）！鼓励一下自己，呵呵
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2009-4-14 18:7 | [原创]今天定车福特新嘉年华1.3MT

杭州天晴
4月5日，去杭州车城逛了一圈，考虑买两厢车，日系车不考虑的原则。看了几个品牌“斯柯达、中华骏捷、福特”。
中华骏捷，外观还真的不错，1.3TM豪华6.38W，但车要预定，而且需要1~1.5个月才能有车？郁闷。。。想支持国产的车，但无现车且等待时间好长啊。。。
福特，车城没有新+的样车。。。
斯柯达，1.4T要8.19W，可以降2000元+4000元礼包，感觉也还可以。
4月12日，去福特4S店看新+，看后准备在3个车中进行选择。觉得还是新+更OK一些。然后开始向JSDD开始了解价格及相关的内容。
4月13日、14日两天，JSDD比较的热情，不断打电话。。。
4月14日中午，在公司跟JSDD进行了洽谈。
最终把车定下来了“新+1.3MT（黑/灰）根据现车情况定”
价格一动不动82900元。
然后在赠送方面也磨了一些时候，最终如下，懂车的大侠们看看我有没有……
编辑 | 阅读全文(557) | 回复(2),丢大哥 发表于 2009-4-14 18:7

2009-2-4 14:18 | [讨论]员工离职案例讨论分析 (入选推荐日志，加10币)

关键字：离职
 
杭州小雨
         公司里发生一个比较离奇的离职案例，跟各位大大们交流一下意见
         事例大致经过：
         08年10月18日，营销中心招了一个80后的商务文员（女）。在11月4日她因为有点事情向部门经理请假，由于部门事情比较多，部门经理没有同意，让她自己再克服一下。随后她就说那我就不做了。随后就写了一个辞职报告给部门经理。这么短的时间里面没有接手的人，部门经理让她等几天，等招到人交接好就可以。她说不行，我只能做到11月7日。人事也跟她说，如果不做好工作交接，那么就属于异常离职，工资也不会发了。最后她还是一……
编辑 | 阅读全文(7246) | 回复(103),丢大哥 发表于 2009-2-4 14:18

2008-12-8 19:39 | [讨论]这样的时间管理做法好吗？

关键字：时间管理
杭州天晴
    这段时间很忙，连发贴也没有时间。所以，对时间管理问题作了一些思考，思考后也就有些疑问了，所以发贴出来，听听畅享网的朋友们想法和意见，给自己一些启发。
    时间就是金钱，就是生命，大家都知道。
    在一个企业里面，老总的时间是非常宝贵的。（至少我们公司是这样的）
    所以，老总一般会利用晚上的时间，安排我们一些干部及职能岗位人员开会。（当然是有计划的安排）
    但，在每天的会议安排里面，会安排几个人（第一场、第二场、第三场。。。），那么最后一个人就需要等待很长时间（问题是，我经常是最后那一个，所以会议结束后经常在凌晨回到家）
    现在回头想想，老板确实是把自己的时间管理做的很充实，能够解决……
编辑 | 阅读全文(1188) | 回复(5),丢大哥 发表于 2008-12-8 19:39

2008-10-14 19:6 | [讨论]在面临企业诚信和企业生存要选择时，你如何决断？

关键字：诚信 生存

杭州天晴

大家都会或多或少有感觉，08年出现的问题特别多，经济不景气就是其中一个问题。

很多企业会面临生存的压力（包括我们公司也一样），这个时候，原先要按期支付给上家的钱，要按时防放给员工的钱，以及大量的房租费等等。开始出现打折扣，诚信就在这个时候一点一点消失。此时，老总对我们说的比较多的一句话就是“企业要生存，这也是没有办法啊！”

我们可以理解这句话，但这样下去，出现的问题会更多，从而让企业陷入死循环。就算经济不景气过去了，企业的口碑要恢复过来，那也是非常困难甚至就这样死了。

这个时候，我们可以做些什么？听听大的看法和建议。（裁员可能是常用手段，目前公司还没有采用）

编辑 | 阅读全文(2591) | 回复(41),丢大哥 发表于 2008-10-14 19:6

2008-10-8 18:44 | [原创]管理干部考核表

关键字：干部 考核表

杭州天晴

        上周，新来的中层干部进行了个人工作述职。同时我们也从四方面对他进行了评定：

         1、管理素质；

         2、工作态度；

编辑 | 阅读全文(3833) | 回复(154),丢大哥 发表于 2008-10-8 18:44

2008-8-20 13:52 | [原创]普陀三日游的感受

关键字：旅游
 
杭州天晴
        8月16~8月18日，带着老婆和孩子一家三口，去普陀游玩，同时也让自己放松一下。
        7：05分，从黄龙出发，一路在车上就是睡觉或者吃东西。到了舟山码头附近，天那，就是一个“堵”字，比杭州的车还堵。终于见识到周六出游的苦恼了！在轮 渡过程中，儿子觉得比较新奇，我一路回答他的“十万个为什么”，呵呵。下了轮渡，导游就告诉我们先去朱家尖海滨浴场。下午15：30分，下海。老婆很开 心，儿子不敢下海，只是在沙滩上玩沙。海边人非常的多，但美女少啊，哈哈哈！晚上19：00，去宾馆吃海鲜（没去大排挡，怕被宰），还是被宰！活的小黄鱼 120元/斤，傻冒了！后郁闷着睡觉！……
编辑 | 阅读全文(1531) | 回复(24),丢大哥 发表于 2008-8-20 13:52

2008-7-15 13:30 | [原创]新员工入职指南

关键字：新员工
杭州天晴

上周老总让我这个非人事经理（人事经理未到岗，同时公司有新人进来）来编写一个新员工入职指南。要求和员工手册有区别，站在一个员工到一个新的平台想要了解一些什么信息的角度去写（就是换位思考）。
自己花了两个晚上时间（一个晚上到凌晨2：00），赶出了第一稿！后面第二稿肯定是让新来的人事接下去做喽，呵呵。做的过程中，还是有很多感受的。不做这一行不知道这行的深浅。
做好后，这份内容在公司内还是获得好评的，所以拿上来给有需要的朋友作个参考。
编辑 | 阅读全文(3465) | 回复(32),丢大哥 发表于 2008-7-15 13:30

2008-6-25 16:40 | [讨论]如何能够请出“年休假”

关键字：年休假
杭州阴雨

    自己准备利用年休假的机会，和妻子、儿子到四川去探望丈人（5~6年没有去过了），同时顺便也和家人旅游一下。但部门日常的管理工作、业务开展都比较的多，感觉没有办法抽出来（毕竟现在我们还没有到离场测试的阶段，接班人选还没有培养出来。。。）。再加上前面几年，年休假都没有请出来（最后年终折算成钱了事，感觉好亏。。。）现在向老总请年休假，心理没有底！
    所以向畅享网的朋友们，取取经，偷学一些高招，不胜感谢！
    主要是：工作和休假如何更好的兼顾，让老总看的能够放心。（原来都没有写过这样的东西，口头向老总说要年休假，老总说不行，就没有再坚持了。今年准备用书面的方式请假）
    当然，最好有各位大大，已经申请成功的报告，供我借鉴！
编辑 | 阅读全文(1864) | 回复(10),丢大哥 发表于 2008-6-25 16:40

2008-6-21 17:0 | [原创]与部门助理的一次工作交流

关键字：助理 沟通
杭州天晴

        今天上午，我在给技术人员开业务会议的时候。我会开好后，发现助理坐在座位上哭着鼻子。我没有直接去找她了解是什么事情。办公室主任把我叫过去，把这个事情和我说了一下。原来部门助理在一份项目报销上与公司会计发生了争执，会计骂了她而且话不好听，她觉得很委屈。
        随后，我让主任把会计叫上，我们三人在会议室进行了沟通，我先把事情进行了了解。我发现，这是由于会计在工作上存在问题，没有站在管理人员的高度在处理日常的工作，同时对他骂人的错误做法给予指出。但由于针对具体事情，会计非常强硬的不肯讲道理，而导致无法再沟通下去。我告诉主任，这个事情，我们三方都向总经理异常情况汇报。
     &n……
编辑 | 阅读全文(1847) | 回复(5),丢大哥 发表于 2008-6-21 17:0

2008-6-3 19:40 | [原创]上下级如何更好的进行工作协作

关键字：工作协作
杭州天晴
    工作业绩是靠配合出来的!我深信这句话.
    部门经理是部门的灵魂(头脑),部门成员是实体(手脚),从上往下,大脑的指令到手脚,如果手脚不执行,那么对不起,出问题是肯定的；从下往上，手脚接受的信息，不往大脑传递，那么一样，出问题是肯定的；所以，两者如何协调配合，是非常关键的。
    临时接手公司研发部的管理差不多3个月了，和研发部副经理在工作配合上面，出现了拳打棉花球的感觉。每周他汇报工作时，对他工作中存在的问题，进行交流确定操作方法，过了一周没有动，过了一个月还是没有变化；测试报告要求进行修改，并给出为什么要这样修改的原因；后面连续几个报告还是继续犯同样的毛病；批评的时候，承诺的很好，做的时候，还是老方一贴。应验了“屡教不改”的毛病。用绩效杠杆调整，好了一段时……
编辑 | 阅读全文(1680) | 回复(2),丢大哥 发表于 2008-6-3 19:40

2008-6-3 17:3 | [原创]【畅议院】第十一期 企业决策+执行落实=企业信息化价值 (入选推荐日志，加10币)

关键字：信息化
杭州天晴
    先说说我对三个词组的理解
    1、信息：说简单一点就是“消息”。有对的，有错的；有对自己有用的，有对自己来说是垃圾的；有指导自己成功的，有导致自己失败的。总之，信息无所不在，无时不在。我们活在信息爆炸的年代，呵呵
    2、信息化：将各种信息用于特定场所的过程。例如：国家信息化、政府信息化、企业信息化。。。
    3、企业信息化：将各类信息用于企业的整个运营过程，为企业提升竞争力，创造企业利润的过程。
    大到汶川地震，如果放在古代，或者政府没有建立应急重大突发事件的信息机制，那会如何？每条正确的信息里面，都包含着沉淀淀的价值；
    小到工艺完善，在企业里面，如果有个……
编辑 | 阅读全文(2526) | 回复(9),丢大哥 发表于 2008-6-3 17:3

2008-5-17 15:25 | [原创]好的行政管理人员真的那么难找吗？

关键字：行政管理
杭州天晴
    公司从04年开始，行政方面的工作就一直没有怎么顺利过，办公室主任调换了好几届了，都不知道问题出在哪里？是我们工作要求高了？还是社会上做这块工作都是这样在做事情？要把管理职责和服务意识结合好，这样的人没有碰到过，运气不好，这样的人难道还是要公司自己培养出来才行！
    公司新的办公室主任到岗将近2个月了，但实际工作开展，没有想象的那么好。他的优点：行政管理思路是清晰的，理论上系统性比较强，能够观察出目前运作中存在的问题。但缺点也比较明显：在具体的业务工作开展中，只是分解给下面的人，但没有很好的关注结果；碰到遗留的问题，就算是他职责范围内的事情，也不接手往外推，还抱怨是前任留下的找前任去！？！？；会和员工争辩一些小问题而忘了自己是管理人员（掉档次啊。。。）。最终给我的感觉是，这次我们招到的是一个企业管理咨询顾问而不是办……
编辑 | 阅读全文(1517) | 回复(5),丢大哥 发表于 2008-5-17 15:25

2008-4-22 14:37 | [原创]选择职业诚信道路 (入选推荐日志，加10币)

关键字：职业道路 选择 诚信
杭州天阴
    这段时间整个人的生活规律被打乱了，工作也静不下心，对一些原先深信不疑的信仰也有了猜疑，什么原因？自己今后该如何去选择职业的道路？
    时间一晃，在公司8年多了，从当初一个普通员工，成长为中高层的管理干部；从参与创建品牌的决策，到现在品牌初具规模；经历了N多时间长长短短共事的同事离开，也感受到一起留下来创业同事的深厚情谊；投入了太多的时间精力，品尝了各种公司生存的滋味。在整个社会普遍比较浮躁、功利的情况下，非常自豪的认为公司是一个诚信、公正的企业。
    但前期，一个事情出来，协助老总在处理一些货款方面的事情。虽然知道这样做对公司有利，但和自己做人的原则有冲突，而且一些做法也是我无法接受的。也就是在这个过程中，对老总的一些做事方法产生了不信任。现在尽量协助老总把事情处理好。
 ……
编辑 | 阅读全文(1638) | 回复(2),丢大哥 发表于 2008-4-22 14:37

2008-3-28 22:14 | [原创]【畅议院】第九期：人生旅途中靓丽的风景线

关键字：事业 爱情
杭州有雨：
    公司换了铁通宽带，不能发表文章了，但可以浏览内容，或许我的系统有问题了。
    这类命题好回答也不好回答，没有对错，只是个人在思考这个问题时候，根据个人所经历的内容，来反映个体人生观罢了。
    自己应该说还是顺比较顺利的，事业嘛看上去有那么一点（可能在别人眼里，这点玩意算个球啊），爱情嘛通过自由恋爱，找到了可以相伴到老的另外一半。（这个自我感觉良好，象我们这么好的不多，呵呵）。如果一定要选择出哪个更加重要的话，我会选择爱情！
    先草草的定义一下：
    爱情：归属到精神范畴  事业：归属到物质范畴
    人的一生，从生到死，短短几十载，中间都会有很多精彩的内容，而事业和爱情，可以……
编辑 | 阅读全文(1586) | 回复(7),丢大哥 发表于 2008-3-28 22:14

2008-2-29 14:33 | [原创]畅议院】第八期：雪灾后的随想

关键字：危机管理
杭州天晴
    春节期间的这场雪灾，可称的上是“百年一遇的天灾”（至少我活了三十几年，没有看到过，呵呵）。现在去点评一些事情，感觉意义也不大（麻木？），只是随意说说一些感想：
    杭州这次也是雪灾区，但自己感觉对生活、工作的影响不是非常大。杭州市政府在这次事件的处理上面，还是很能够让老百姓认可的！政府这个带头作用还是起到了。（就如同我们日常的部门管理过程中，如果部门的头有问题，那么不要说特殊事件的处理了，可能平常的部门工作都是无让人满意了。）其次是指挥了，杭州这次从政府、军队、百姓；从企业、街道、志愿者都很好的发动起来，分重点、分时段的处理，没有严重影响日常的次序。（就如同我们日常管理过程中，有好的领导，那么就要有好的规划和执行，否则管理成效会大打折扣）当然最后也少不了运气。杭州我印象中下雪比其他地方要迟……
编辑 | 阅读全文(1615) | 回复(1),丢大哥 发表于 2008-2-29 14:33
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