2007-7-2 19:08:17
[原创]部门之间工作协作的重要性
杭州有点雨
今天和部门的几个人员作了一些沟通和交流
发现几个人都说到了一个问题，就是工作过程中碰到需要其他部门协作的时候，别的部门一直拖着，导致自己的工作无法完成，觉得非常的郁闷。
这个问题，说实话原先还不是很重视，通过不断的催、盯，虽然效率差一点，但事情都做掉了
但现在想想，可能就是我们这些管理干部不重视
所以，导致目前这些问题成了一个非常头痛的事情了
要一下子根除，自己都有点力不从心了
看样子，是时候在公司范围内建立一种工作沟通落实机制了（部门内这么做已经不够了）
如果大大们有这方面的经验和操作办法，希望能够赐教！
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评论
发布者 蜀道之巅
2007-7-2 22:06:09
可以试一下的，我把一些部门内的职能岗位考核内容进行完善
但可能还有一个问题，如果不是整个公司进行改善
光我部门一个实行，可能效果会有点问题
发布者 丢大哥
2007-7-3 8:18:57
从前以为，自己应该以身作则，所以在别的部门需要协作的时候，总把这类事情优先级排高一些，以示重视，但这样对待别人，却未必获得同样的对待，当需要其他部门协作的时候，也还是未必获得支持。
所以我一直认为：执行还不够，协同执行可能更加重要。
发布者 萧秋水
2007-7-3 22:33:34
目前只能要求部门，先做好自己的工作，协助好关联部门的工作
至于我们需要关联部门配合的工作，“盯催”作为主要的手段
感觉工作很多时候要靠盯催来推动前进的
发布者 丢大哥
2007-7-4 8:26:02
总的来说，是别人在帮你做事，我个人的经验：
1、尽可能从对方的角度考虑，是他们也需要尽快完成的事情；
2、跨部门协调的事情，交办者要上升一个级别，这样，干事者感觉这是在给自己的领导干活，而不是在给你干，积极性当然高些；——注意把握分寸
3、紧盯进度，你关心的当然你要盯紧了，呵呵
发布者 brother_hu
2007-7-4 22:56:01
我遇到很多情况是：其他部门的职责虽然很明确，在流程上该部门需要承担这部分协作工作。但完成协作工作需要投入部门大量的人力物力，这时需要如brother_hu所说上升一个级别，让付出劳动的部门也得到领导的重视。
最麻烦的是承办协作工作的部门还需要协调第三部门，但该部门由于种种原因无法协调第三部门，可能会改动公司的既定流程，那就够头疼了。
发布者 大树一株
2007-7-4 23:33:52
各位老大，有点见解！
发布者 飞龙在天007
2007-7-7 19:20:18
发布者 大雨111
2007-8-12 21:21:42
发布者 匿名用户
2008-11-13 21:06:37