[原创]助理如何培养

杭州天晴

    今天有一个基层干部的助理，希望我能够给她一些工作指导和沟通；

    考虑到培养助理能够给基层干部减少工作压力，我安排了1个小时的时间

    沟通过程中，可以说更多的是思想观念的沟通，然后具体到她所负责的职责工作

    她反映：事情都做好了？自己感觉很空？和部门经理工作沟通较少

    我首先问，你对自己的要求和定位是怎么样的？事情是做掉了，还是做好了！！！

    然后是，在事情做掉的基础上，有没有深入的挖掘工作的实质性内容，是否部门经理不和你说，你就被动的等待指示？

    部门经理忙不忙，她说很忙，那么你在等部门经理找你，又说部门经理不找你，是否是矛盾的？为什么你不象今天一样，主动来找我一样的找他？

    其实，今天和她沟通过，自己也有很多的体会

    员工都希望自己的能力能够提升，在部门内能够有更好的表现

    但对于自己的工作，如何去做“好”，不知道怎么做，都仅仅停留在表面，即使有要求，在思想观念没有想通之前，还是一样的

    所以，今后我在这个工作指导上面，要更加的细致，根据不同人员的特征，把目前在做的工作进行深度挖掘，并试着培养助理去尝试着做。把她们的能动性发挥出来。减少人力资源的浪费。

    自己还需要在人员管理上面不断的提高自己的能力和管理方法，来适应公司的发展需要。