2007-7-6 14:50:46
[原创]员工在部门内工作定位的重要性
杭州天晴且热啊
部门的领导除了要考虑让员工做好自己的本职工作外,还需要考虑什么?
那就是这个员工在部门内的定位问题
在基本掌握这个人的“德才”后,就要考虑如何把这个人明确定位了(就是我们通常所说的一个萝卜一个坑:
如果不这样去做,一方面部门的工作可能会受到影响;另外,作为领导,你自己可能会有更大的工作压力;还有,就是部门人员的进步会非常的慢,不利于部门人员梯队的建立;更不利于员工自己个人的发展;
员工不知道自己的定位,那么一系列的问题就会产生,例如:消极、工作不主动、盲目、做一天和尚撞一天钟等等。这又会给自己的管理带来压力。
所以,我们需要重视员工的定位问题,不要仅仅认为现在他能够把事情做好就可以了。
这是对员工负责,也是对你自己负责,更是对公司的发展负责!
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评论
发布者 天之骄龙
2007-7-6 17:45:00
发布者 天之骄龙
2007-7-6 17:45:00
发布者 ewaysun
2007-7-7 13:46:38
而具体指什么,我这么理解(因为我不是专职人事,所以不够专业不要笑哦)
根据技术人员的个人能力及特长,结合部门现有岗位及发展的情况,告诉他部门现在或者今后有这么一个岗位,目前你的能力在哪里?和这个岗位有哪些是符合底,哪些还有差距,并告诉他朝哪个方向去发展,这样一方面为部门培养人才,另外一方面对他个人给出目标,能够让他进步的更快!员工可能并不清楚自己或者不懂得分析自己的能力和特长,这是我们部门的头必须去为员工考虑的!
发布者 丢大哥
2007-7-7 16:23:35
发布者 ewaysun
2007-7-7 17:08:54
人事从整个公司的层面来进行指导,并加以规范化
可能不同的公司会不一样吧
我觉得如果让人事定的话,一方面人事不了解各个部门的业务?制定出来的东西各个部门的主管可能不能操作,那么会出问题的
发布者 丢大哥
2007-7-7 18:07:31
发布者 lonelyanuo
2007-7-9 20:12:44
另外,定位也不一定是需要岗位职责确定好之后的事情
也可以在什么也不是的时候,或者是部门主管脑子中的一个设想
就可以开始考虑给部门那个人员一个这方面的定位
并让他朝这个方向去试
在试的过程中,可以让主管自己去分析原来的想法和思路是否正确
便于部门的建设能够少走歪路!
发布者 丢大哥
2007-7-9 20:17:35
个人认为主要从“心”和“力”两方面考量。
发布者 brother_hu
2007-7-9 21:18:10
发布者 ewaysun
2007-7-10 9:19:51
部门相对强一些
所以在部门的岗位编制上面,基本上一报一个准
所以这方面,可能公司给部门经理创造的资源比较的丰富
发布者 丢大哥
2007-7-10 10:45:00
人事部门或幕僚单位会制定公司总体组织职位体系架构,但是具体到部门每个人,部门经理需要给与员工光明的定位,培养方向 .但是记住这个不是承诺.能够把握或者外界环境是否有变化则只能去适应和调整了.
发布者 超级马力
2007-7-11 10:58:10
人事部门或幕僚单位会制定公司总体组织职位体系架构,但是具体到部门每个人,部门经理需要给与员工光明的定位,培养方向 .但是记住这个不是承诺.能够把握或者外界环境是否有变化则只能去适应和调整了.
发布者 超级马力
2007-7-11 10:58:11
发布者 mulong
2007-10-2 14:03:25
发布者 匿名用户
2008-1-8 10:16:06
发布者 lenncy
2008-4-18 16:25:10