引用 0123milan 发表于 2008-10-20 15:04:39 的话：
也是刚刚进入带领团队的队伍，现在心里没底 1、作为带领团队的人，是否需要比下面人有更强的技术实力 2、如果仅仅作为项目管理者，是否不具备说服力

对于1、应该是充分条件，而不是必要条件；

对于2、项目管理者就看在公司实际是如何定位了，是真正项目全面管理，还是仅仅现场施工管理，还是带两个人把事情做好就OK了？

引用 openhu 发表于 2008-11-9 19:27:17 的话：
谢谢宝贵的经验 我才来一公司做市场重监，心有点颤抖不知道可以不可以干下来。。。。

1、跟你的领导交流，了解公司的方向；

2、了解公司的制度政策以及各种运作流程，注意细节的注意事项；

3、市场总监的职责。。。不需多说；

4、花时间了解下属，是草是宝要看清，吸引几个得力的抓手；

5、工作上自己思路清楚，方法得当，对下属形成梯队管理，建立威信和信心。

引用 openhu 发表于 2008-11-11 18:10:30 的话：
谢谢，，，，刚才交了份企划书上去 老板要我明天交一份自己薪酬方面的要求报告 我不知道要多少好 ，你们觉得该提多少呢。

可以这样去思考

1、了解公司内和你同级别的管理人员，薪酬是多少

2、了解薪酬是如何组成的

3、考虑薪酬组成部分里面，哪些是新近的人员无法享受的，扣减掉

4、新人进去，在资历上和老的管理人员有差别，可以根据你自己的能力，适当降低10~15%左右。这些差距，就是你在逐渐融入这个平台后，能够提升的部分。这样可以让你的老板容易操作，而有不至于让老员工心里不平衡。

如果是这样的话
你可以试着按照这样的思路去设计薪酬
固定部分就按照你自己的想法
提成部分：
可以根据销售量，划分不同的区域来设定提成比例
例如：销售业绩按照50万、100万、150万、200万、300万（因为不清楚装修行业，数值仅仅供参考）
提成可以自己去考虑选择哪种方式合适
a、从低到高：1%、1.5%、2%、2.5%、3%
b、从高到低：3%、2.5%、2%、1.5%、1%
c、两头低中间高：1.5%、2%、2.5%、2%、1.5%
这个内容，说实话对你的情况不了解，只能说到这个份上了。
有的东西考虑的再好，你的老板说什么就按什么去执行了。

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