如果你给一名下属安排一个项目，并指定几个人给他做组员。你会如何安排他的组员？

目前如果有项目要实施
我会根据项目的特点来确定一个项目负责人！
然后让项目负责人，自己去寻找合适的项目组员（这个中间，我会给他就组员的选择一些建议）
确定好小组成员，让他召开项目小组会议、安排项目计划等等。。。
我会更多的关注结果，但对一些可能会影响进度的关键点，要求项目负责人向我汇报。如果出现问题，可以及时调整项目进度，确保项目整体的进度。
至于小组成员，一般会放手让项目负责人去管理。否则项目负责人的成长会太慢的。当然这中间对于小组成员如何管理，我会教项目负责人一些方法，让他去实践。（有时候也是自己的一些想法，没有实践过，正好就这样的机会，去看看自己的想法到底有没有可操作性）

我想知道，在领导指定组员而且一半组员原有工作与项目关系不大的情况下，你如何开展工作。时间有限，45天。

如果是象你这种情况
我首先会换到项目负责人的位置上去考虑，如果我是这个项目负责人该怎么办？！
因为我没有具体碰到过这样的情况，但如果碰到我会这么去操作
1、我会先通盘考虑一下每个组员的情况（毕竟在一个公司，应该会有所了解），然后根据他们的实际情况，看看在自己的项目中有什么合适的工作可以交给他们去处理
2、结合这个具体的项目，试着把这些人按照自己的想法和计划，放进去，然后脑子中就如同放电影一样，把整个项目的“实施过程”放一遍（这样做主要是让自己对项目掌控更有把握）
3、然后考虑这些人在这45天时间里面，有哪些明显特征（有自己的工作、是否会休假等等情况），有针对性的和他们进行项目沟通会，同时告诉他们这个项目的重要性，中间可能会加班加点，把你的一些困难告诉他们，并与他一起制定工作计划。我认为很多时候工作是靠配合出来的，而不是指挥出来的；
4、真正不能适合这个项目的人。我觉得可以向你的领导汇报，把自己的想法和建议告诉他，这样的人如果存在，那么将影响项目的开展。另外，如果实在是要放这样的人，那也可以，你就把一些项目中不关大局琐碎的事情脚给他做，一般这样的人和领导可能有关系，就当给领导面子喽。
不知道我说的内容，对你是否有帮助。

有时候提问也需要技巧
要考虑怎么样让大家能够尽量的明白你的意思
这样，大家的回答可能针对性会更强，同时这样的答复对你的帮助会更大！
仅仅是我的一些想法
因为回答你的问题，需要“假设”很多方面。

我得到的任务就是这样。一个项目，4个人组员。其中两个还是轮班。时间有限，另外两个根本不了解我这个项目，而且手头还有其他比较重要的任务。你说，我该如何利用他们，呵呵。我的做法是只用其中一个人。轮班的组员我只能选择固定的一个人来参与。这样，我不用每次都要讲两遍。另外两个小姑娘，我放弃。因为实在没法用。这里不是否定她们的能力，而是与其花费大量的时间给她们讲解项目，到头来也不一定派上用场，还不如放弃给自己点时间。

最大的问题是组员是领导指派，不是我自己挑选。

那么首先，如果你真的想把这个项目在规定时间内完成的
就需要和自己的沟通一下了
把他为什么把这4个人，作为你的组员。你先听领导的想法
然后再把自己的想法跟领导沟通
看能否达到一个平衡点（例如可以让你自己挑选2个人？？呵呵）
这步工作必须要做！我这么认为的，否则这45天你会很累很累，而且成效还不一定好。。。

把两个小姑娘放弃，也是一种很好的方法
只要你自己认为这样的方式，在这个项目中是最合适的即可
但前提还是需要和领导沟通

呵呵，你的意思我的明白。

具体怎么做就看你的喽
相信你能够把这个项目处理好的！

这样做是不是保姆了呢？员工的成长过多的是依赖领导来指导了，这样的做法，我感觉到不可能有良好的工作效果，顺问下，丢大哥，是杭州哪个公司？我是杭州一家快递公司。

其实，在某些时候，领导是员工的“保姆”也可以这么理解
但中间是需要有度的把握
就如同在家里，家长需要在一些事情上面关心爱护你，但很多时候需要你自己独立成长
在公司，领导与员工的关系可以这么去类比

我是杭州华清信息网络工程有限公司（IT行业）

如果你能找到能力很强的员工下属，可以说一个幸运，也可以说是一个危胁。呵呵。部门的事情不是丢给下属自行完成就ok的，过程的控制就是领导要做的。如果下属的能力一般，领导就会费心一些。不过，领导无论有什么样的下属，都要关心他们。究竟以何种形式，要看领导的习惯和公司的氛围了。

补充一下，我说的领导是指部门的中层管理。不是CEO

你想一下,你可以去跟员工沟通一下,这样可以做事起来会很用心去做,不会给你丢面子了

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你想一下,你可以去跟员工沟通一下,这样可以做事起来会很用心去做,不会给你丢面子了

学习中。。。。。

学习了,谢谢