[原创]新员工该如何去关注？

杭州天晴：

    这几天，部门来了几个新员工（前面离开了几个）

    虽然说目前的职场上，人员流动是必然的，但对部门负责人来说，人员的流动还是非常的郁闷的

    所以，反思新员工的问题也成了自己工作思考的重要问题之一。

    目前，对待新员工，我一般这么在做（大家看看还需要注意什么？）

    面试阶段：通过淘汰，确定了进部门的人员，至少自己对每个最终进部门的人，开始肯定是满意的；（源头上，新员工的素质，自己把关，至少减少一些后期的管理难度）

    新员工进公司一周：一开始，带新员工熟悉部门的人员，如果涉及和其他岗位配合工作的，带他认为相关岗位的人员；其次，给他们部门内的业务流程手册，让他们自己学习；周六，会给他们培训业务流程以及相关的注意事项，并在培训中，了解他们一周碰到的问题，能够解决的，现场解决。（这个中间，人事会给新员工进行整体培训，主要讲解公司方面的内容）

    新员工进公司一月：平时碰到具体的业务问题，会给新员工一些指导，有时间找他们进行思想交流（主要讲解一些制度背后包含的信息）月底，把新员工召集起来开一次会议进行月度的总结；

    三个月后，分别对每个人进行一次个人发展和定位的问题。

    后面基本上对新人的关注度就少下去了，有事情才找他们。

    新员工进部门，也会有老员工帮带，上面也有基层干部在指导具体的业务工作，思想教育工作我自己也做的不少，为什么人员还是会出现自己无法很好掌控的问题？

    自己这几天在想，是否还是自己对新员工的关注度过少？还是对他们内心在想什么不清楚？还是老员工对新员工的帮带出现问题？还是基层干部对新员工的榜样作用不够？还是公司整体的环境对他们有影响？还是新员工自己的问题？

    如果这些问题都有，那么有什么方法可以去缓解这些问题？这也正是今天想和各位大大们交流的主题

    诚请大家把自己一些好的管理新员工的方法拿出来交流交流！